“Il Paesaggio Raccontato – spiega la storica Luisa Ciardi, della Fondazione Cdse – ci porta alla scoperta di luoghi incredibili del nostro territorio. Apriamo il 24 giugno per la Notte di San Giovanni con una passeggiata lungo l’antica via etrusca tra lucciole e leggende della Calvana concludendo con un momento conviviale all’Agriturismo Il Ponticello di Fabio. Continueremo il 29 luglio alla scoperta di Schignano attraverso le pagine di un diario degli anni ’50, scritto da una maestra ed i suoi alunni, che racconta la storia del borgo. Il 5 agosto appuntamento conclusivo a Sofignano insieme ad Annalisa Marchi e Federico Maetzke, che racconteranno dal punto di vista storico e naturalistico l’evoluzione della Calvana”.

“Le Notti dell’Archeologia – spiega Alessia Cecconi, direttrice della Fondazione Cdse – vedono la presenza di due giovani eccellenze del territorio, Leonardo Fioretti, archeologo ed egittologo, e l’archeologa e scrittrice Diletta Pizzicori. Con loro faremo un viaggio nella passione per l’antico e l’archeologia, in due luoghi molto belli e suggestivi del nostro territorio. Il 2 luglio nel giardino della Canonica di Schignano parleremo di Toscana, Egitto e di spedizioni favolose, mentre il 9 luglio alla villa di San Gaudenzio, parleremo della sfrenata passione per l’antichità delle famiglie del nostro territorio, tra Settecento, Ottocento e inizi Novecento”.

“Il cartellone di eventi estivi che presentiamo quest’anno rappresenta una straordinaria opportunità per vivere e riscoprire la nostra terra con occhi nuovi – sottolinea l’assessora alla promozione del territorio Chiara Martini –. Camminare attraverso i nostri sentieri e sostare nei nostri borghi significa coniugare storia e paesaggio, ascoltando racconti di un passato che risveglia la memoria nel presente del nostro territorio. Questo programma nasce da una visione precisa: considerare il nostro territorio non come un semplice palcoscenico, ma come un libro aperto, ricco di storie, trasformazioni e identità stratificate nel tempo”.

“La scelta dei luoghi – prosegue Martini – racconta la straordinaria ricchezza del nostro territorio: dai borghi di Fabio, Savignano e Schignano ai prati sommitali della Calvana, fino a luoghi simbolo della memoria collettiva come Villa San Gaudenzio, le canoniche e i circoli storici. È un invito a riappropriarsi del territorio, valorizzando un patrimonio che custodisce legami profondi con la grande storia e la cultura universale”. L’assessora ringrazia inoltre la Fondazione Cdse “per la costante capacità di trasformare la ricerca storica in un patrimonio accessibile, coinvolgente e condiviso” e tutti i partner che collaborano alla realizzazione degli appuntamenti, dall’Agriturismo Il Ponticello al Comitato della Canonica di Schignano, da Villa San Gaudenzio al Circolo Arci Le Fornaci.

Tutti gli appuntamenti sono a partecipazione gratuita. Per la passeggiata del 24 giugno è richiesta la prenotazione obbligatoria sul sito www.visitvalbisenzio.it/prenotazione-eventi Informazioni: Fondazione Cdse, telefono 0574 942476, info@fondazionecdse.it.

Il calendario degli eventi

Ad aprire il programma, mercoledì 24 giugno alle 19,30, sarà la passeggiata Per antiche vie nella notte di San Giovanni, tra sorgenti, lucciole e leggende della Calvana, con ritrovo presso la chiesa di Fabio. Il percorso si snoderà fino a Savignano e ritorno, accompagnato dai racconti delle storiche Alessia Cecconi e Luisa Ciardi. Al termine è previsto un momento conviviale nel giardino della casa torre dell’Agriturismo il Ponticello. Questo appuntamento è su prenotazione (posti limitati) iscrivendosi su  www.visitvalbisenzio.it/prenotazione-eventi.

Le iniziative proseguiranno giovedì 2 luglio nel giardino della Canonica di Schignano con l’appuntamento delle Notti dell’Archeologia Dall’Arno al Nilo (e ritorno). La Toscana e la favolosa riscoperta dell’antico Egitto, incontro con l’archeologo Leonardo Fioretti dedicato ai rapporti tra la Toscana e l’egittologia.

Giovedì 9 luglio Villa San Gaudenzio a Sofignano ospiterà invece La passione per l’antico. Il collezionismo dei Buonamici e i viaggi archeologici degli scrittori inglesi e degli Spranger, un dialogo tra la scrittrice Diletta Pizzicori e l’archeologo Leonardo Fioretti.

Il programma riprenderà poi mercoledì 29 luglio nel giardino della Canonica di Schignano con Il diario ritrovato. La storia del borgo di Schignano e la sua scuola nel dopoguerra, incontro di storia partecipata curato da Luisa Ciardi attraverso fotografie e documenti d’epoca.

A chiudere la rassegna, mercoledì 5 agosto al Circolo Arci Le Fornaci di Sofignano, sarà l’incontro Calvana di ieri, Calvana di oggi: i prati sommitali, i rimboschimenti, le trasformazioni del dopoguerra, con Federico Maetzke e Annalisa Marchi, in dialogo con Franco Calamai.

NEW YORK, June 17, 2026 /PRNewswire/ — 

Dear Fellow Shareholders of Workspace Group plc: 

We are writing today to provide an update on our campaign to maximise the value of Workspace Group plc (the “Company” or “Workspace”) for all shareholders. 

Saba Capital Management L.P. is the Company’s second largest shareholder and currently owns approximately 47.4 million shares, representing c. 24.7% of the outstanding share capital.[1] 

Background to our investment  

We began building our investment in Workspace on 5 August 2025, recognising what we believed to be a substantial disconnect between the Company’s share price and the underlying value of its property portfolio. We also saw a significant opportunity to reverse years of value destruction through a more disciplined strategy and stronger Board oversight. 

In our view, Workspace’s persistent discount to net asset value (“NAV”), the largest among 19 other comparable UK REITs,[2] reflects a combination of factors, including underperformance versus peers, an undervalued property portfolio, strategic inconsistency over time, and the changes in senior management over a relatively short period of time.   

On 20 November 2025, we met privately with the Company’s management team to discuss a proposal aimed at addressing the Company’s discount to NAV. We were disappointed by the lack of any meaningful engagement and the Board’s outright rejection of our proposal. As a result, we issued an open letter on 8 January 2026 outlining a clear path to unlocking shareholder value through an orderly strategic sale of the Company’s property portfolio, the systematic repayment of all outstanding debt, and a timely return of capital to shareholders. We requested that the Board adopt this proposal by no later than 20 February 2026. 

This discount to NAV represents a significant upside opportunity for Workspace shareholders: if the Company disposes of properties and uses the proceeds to repurchase shares, this generates an implied return of ~100% at the current 50% discount to NAV. 

The Board rejected our proposal characterising it as a ‘fire sale’ which would fail to realise full value. This characterisation was entirely inaccurate. From April 2025 to March 2026, Workspace sold or exchanged 13 properties at an average discount of 7.2% to book value[3] compared with the Company’s current share price discount to NAV of approximately 50%.[4] Furthermore, our analysis, supported by independent real estate experts, indicates that the market remains interested in a significantly accelerated disposal programme, above the Company’s conservative plans. 

Given the Board’s refusal to pursue what we believe is the clearest path to value realisation, we concluded that shareholders would be best served by a change in Board oversight. Accordingly, on 20 May 2026, we submitted a requisition seeking to replace the Company’s incumbent non-executive directors with six highly qualified director nominees. 

Recent results reinforce the need for change  

Since the launch of our campaign, Workspace has appointed a new executive team, including Charlie Green as CEO on 2 February 2026 and Tom Edwards-Moss as CFO on 30 April 2026. 

On 10 June 2026, this new management team presented a new strategy alongside the Company’s annual results. 

At the heart of this strategy, described as a “transformation to an earnings-focused business,” is a capital allocation policy that reinvests disposal proceeds to upgrade properties in an effort to grow rental income over time. We have serious concerns regarding the risks inherent in this strategy. 

Even under management’s own assumptions, the plan is expected to take several years to generate meaningful earnings growth. In our view, shareholders are being asked to accept considerable execution risk, uncertain returns, and an extended investment horizon, despite the existence of a more immediate and lower-risk alternative. 

Our Value Creation Strategy – greater value, lower risk 

While our thinking has evolved since the launch of our campaign, our core conviction remains unchanged: shareholder value can be realised more quickly and with substantially lower execution risk by prioritising much more significant property sales with the proceeds utilised in share buybacks over large-scale reinvestment. Importantly, this would not involve any fire sale of assets – as the second largest shareholder, that would not be in ours or any shareholders’ interest. Rather, we believe Workspace can pursue an orderly and accelerated disposal programme that maximises value while maintaining discipline. 

We have identified a disposal roadmap comprising three distinct tranches: an initial group of 21 priority non-core assets, a second phase of 19 assets, and a final opportunity-led portfolio of 16 assets. This framework provides a clear pathway to realising value while retaining flexibility to respond to market conditions. 

Alongside the core cycle of asset disposals and buybacks, two incremental levers can further close the discount to NAV. First, outsourcing property management functions to lift occupancy, enhance operational efficiency and cut costs. 

Second, a more disciplined refurbishment program would focus capital expenditure on selected assets where targeted investment can drive occupancy and rental rates in order to lease or ready these properties for sale. This approach would reduce capital intensity while improving returns on invested capital. We have engaged with several well-known and highly credible real estate firms with an interest in becoming the outsourced property manager in a number of Workspace properties. 

Together, these operational improvements complement the dispose-and-repurchase strategy that sits at the centre of our Value Creation Strategy. 

The need for new, independent board oversight  

The current Board’s track record does not justify continued stewardship of shareholder capital. The Company’s approximately 50% discount to NAV[5] stands as a stark indictment of its performance and oversight. 

The time has come for the incumbent, non-executive directors to step aside and focus on preserving shareholder value rather than preserving their positions. 

We therefore urge shareholders to vote for Saba’s six highly qualified nominees: Greg Attwood, Nick Shattock, Andrew Sim, Richard Starr, Gautam Garg and Simon Hampton. 

Collectively, these nominees bring deep expertise across real estate, capital allocation, public company governance, operational improvement, and shareholder value creation. We believe they represent the right combination of skills and experience to provide effective oversight and support management in implementing a strategy that maximises value for all shareholders. 

We encourage shareholders to review our accompanying presentation which provides a detailed assessment of the Company’s performance, the Board’s record, our Value Creation Strategy, the qualifications of the six nominees, and the urgent need for change. 

We look forward to engaging with other shareholders and discussing our proposal in the weeks ahead. 

Sincerely, 

Paul KazarianPartnerSaba Capital Management L.P. 

Media EnquiriesGreenbrook – Rob White / Peter Hewer saba@greenbrookadvisory.com+44 (0) 207 952 2000 

Shareholder Enquiries DF King – David Chase Lopesdfking@dfkingltd.co.uk+44 (0) 20 7920 9700 

About Saba 

Saba Capital Management, L.P. is a global alternative asset management firm that seeks to deliver superior risk-adjusted returns for a diverse group of clients. Founded in 2009 by Boaz Weinstein, Saba is a pioneer of credit relative value strategies and capital structure arbitrage. Saba has offices in New York City and London. Learn more at www.sabacapital.com. 

Disclaimer 

This announcement is not intended to be and does not constitute or contain any investment recommendation as defined by Regulation (EU) No 596/2014 (as it forms part of the domestic law in the United Kingdom by virtue of the European Union (Withdrawal) Act 2018). No information in this announcement should be construed as recommending or suggesting an investment strategy. Nothing in this announcement or in any related materials is a statement of or indicates or implies any specific or probable value outcome in any particular circumstance. This announcement is provided merely for general informational purposes and is not intended to be, nor should it be construed as (1) investment, financial, tax or legal advice, or (2) a recommendation to buy, sell or hold any security or other investment, or to pursue any investment style or strategy. Neither the information nor any opinion contained in this announcement constitutes an inducement or offer to purchase or sell or a solicitation of an offer to purchase or sell any securities or other investments in the Company or any other company by Saba or any of its affiliates in any jurisdiction. This announcement does not consider the investment objective, financial situation, suitability or the particular need or circumstances of any specific individual who may access or review this announcement and may not be taken as advice on the merits of any investment decision. This announcement is not intended to provide the sole basis for evaluation of, and does not purport to contain all information that may be required with respect to, any potential investment in the Company. Any person who is in any doubt about the matters to which this announcement relates should consult an authorised financial adviser or other person authorised under the UK Financial Services and Markets Act 2000. To the best of Saba’s ability and belief, all information contained herein is accurate and reliable, and has been obtained from public sources that Saba believes to be accurate and reliable. However, such information is presented “as is”, without warranty of any kind, whether express or implied, and Saba has not independently verified the data contained therein. All expressions of opinion are subject to change without notice, and Saba does not undertake to update or supplement any of the information, analysis and opinion contained herein. 

Saba may continue transacting in the shares and securities of the Company, and/or derivatives referenced to them (which may include those providing long and short economic exposure) for an indefinite period following the date of this announcement and may increase or decrease its interests in such shares, securities and/or derivatives at any time. 

Forward-Looking Statements 

This announcement contains certain forward-looking statements and information that are based on Saba’s beliefs, as well as assumptions made by, and information currently available to, Saba. These statements include, but are not limited to, statements about strategies, plans, objectives, expectations, intentions, expenditures and assumptions and other statements that are not historical facts. When used herein, words such as “anticipate,” “believe,” “estimate,” “expect,” “intend,” “plan” and “project” and similar expressions (or their negative) are intended to identify forward-looking statements. These statements reflect Saba’s current views with respect to future events, are not guarantees of future performance and involve risks and uncertainties that are difficult to predict. Further, certain forward-looking statements are based upon assumptions as to future events that may not prove to be accurate. Actual results, performance or achievements may vary materially and adversely from those described herein. There is no assurance or guarantee with respect to the prices at which any securities of the Company or any other company will trade, and such securities may not trade at prices that may be implied herein. Any estimates, projections or potential impact of the opportunities identified by Saba herein are based on assumptions that Saba believes to be reasonable as of the date hereof, but there can be no assurance or guarantee that actual results or performance will not differ, and such differences may be material and adverse. No representation or warranty, express or implied, is given by Saba or any of its officers, employees or agents as to the achievement or reasonableness of, and no reliance should be placed on, any projections, estimates, forecasts, targets, prospects or returns contained herein. Neither Saba nor any of its directors, officers, employees, advisers or representatives shall have 

any liability whatsoever (for negligence or misrepresentation or in tort or under contract or otherwise) for any loss howsoever arising from any use of information presented in this announcement or otherwise arising in connection with this announcement. Any historical financial information, projections, estimates, forecasts, targets, prospects or returns contained herein are not necessarily a reliable indicator of future performance. Nothing in this announcement should be relied upon as a promise or representation as to the future. Nothing in this announcement should be considered as a profit forecast. 

Permitted Recipients 

In relation to the United Kingdom, this announcement is being issued only to, and is directed only at, (i) investment professionals specified in Article 19(5) of the Financial Services and Markets Act 2000 (Financial Promotion) Order 2005 as amended (the “Order”), (ii) high net worth entities, and other persons to whom it may lawfully be communicated, falling within Article 49(2)(a) to (d) of the Order and (iii) persons to whom an invitation or inducement to engage in investment activity (within the meaning of section 21 of the Financial Services and Markets Act 2000) in connection with the issue or sale of any securities of the Company or any member of its group may otherwise lawfully be communicated or caused to be communicated (all such persons together being referred to as “Permitted Recipients”). Persons who are not Permitted Recipients must not act or rely on the information contained in this announcement. 

Distribution 

Not for release, publication or distribution, in whole or in part, directly or indirectly, in, into or from any jurisdiction where to do so would constitute a violation of the relevant laws of that jurisdiction. The distribution of this announcement in certain countries may be restricted by law and persons who access it are required to inform themselves and to comply with any such restrictions. Saba disclaims all responsibility where persons access this announcement in breach of any law or regulation in the country of which that person is a citizen or in which that person is residing or is domiciled. 

[1] Holding(s) in Company – 07:00:08 16 Jun 2026 – WKP News article | London Stock Exchange.[2] Saba analysis utilizing Bloomberg data.[3] Workspace earnings release dated 10 June 2026, p. 10.[4] The discount to NAV is calculated by dividing the Company’s closing share price on 15 June 2026 by its reported NAV per share accordingly to its earnings release dated 10 June 2026.[5] Ibid. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/letter-to-the-shareholders-of-workspace-group-plc-302802519.html
 

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Deployment brings Applied Intuition’s end-to-end autonomy stack to a major global automotive market, demonstrating rapid adaptation across regions, regulations and real-world driving conditions. 

SUNNYVALE, Calif., June 17, 2026 /PRNewswire/ — Applied Intuition, Inc., a leader in physical AI, today announced the expansion of its Self-Driving System (SDS) to Japan, marking the latest step in the company’s effort to scale advanced driver-assistance systems (ADAS) and autonomy technologies across global markets. 

Less than a year after launching SDS for Automotive, which is already deployed in North America and Europe, Applied Intuition is bringing the platform to Japan, underscoring the speed at which the company can adapt its autonomy stack to new regions. 

The deployment extends Applied Intuition’s SDS platform to one of the world’s most complex driving environments, including dense urban corridors, multi-exit intersections, left-hand traffic patterns and highly variable road conditions. Applied Intuition has operated in Japan for years through its L4 trucking deployments, including its work with Isuzu Motors. This expansion introduces the company’s broader SDS for Automotive platform to the market, bringing advanced L2+ and L2++ driver-assistance capabilities — including intelligent parking, active safety, and point-to-point urban driving — while providing a path toward high-level L3 and L4 capabilities over time. 

“SDS was designed from the beginning to adapt quickly across regions, regulations and driving environments,” said Qasar Younis, co-founder and CEO of Applied Intuition. “Expanding SDS to Japan demonstrates the flexibility of our architecture and the strength of the infrastructure we’ve built to support rapid deployment and iteration globally.” 

Applied Intuition’s SDS platform uses an end-to-end autonomy stack for vehicles powered by data collected from the real world and synthetic data. Neural networks enable control of the vehicle with limited human intervention in a variety of environments such as urban driving, highways, parking and summon. The system operates without reliance on HD maps or lidar, instead using production-grade cameras and radar sensors paired with onboard compute to interpret and respond to the driving environment in real time. 

The platform also supports a broad range of compute architectures — including passively-cooled NVIDIA DRIVE platforms and other leading automotive silicon solutions — allowing automakers to deploy advanced driver-assistance capabilities at scale without being tied to a single hardware ecosystem. By combining a production-ready autonomy stack with a scalable software foundation, SDS helps OEMs accelerate deployment while operating within the cost, power, thermal, and packaging constraints of mass-market vehicles. 

To support the Japan deployment, Applied Intuition established local vehicle operations and data infrastructure in the region, enabling the company to collect and process driving data specific to Japanese roads, traffic behaviors and applicable regulatory requirements. This infrastructure allows SDS to adapt quickly to new operational design domains and accelerate performance improvements across geographies. 

As automakers race to deploy intelligent vehicles worldwide, Applied Intuition continues to build the software foundation that makes autonomy scalable across regions, regulations and driving environments. 

About Applied IntuitionApplied Intuition, Inc. is powering the future of physical AI. Founded in 2017 and now valued at $15 billion, the Silicon Valley company is creating the digital infrastructure needed to bring intelligence to every moving machine on the planet. Applied Intuition services the automotive, defense, trucking, construction, mining and agriculture industries in three core areas: tools and infrastructure, operating systems, and autonomy. Eighteen of the top 20 global automakers, as well as the United States military and its allies, trust the company’s solutions to deliver physical intelligence. Applied Intuition is headquartered in Sunnyvale, California, with nearly two dozen offices across the globe, including in London, Munich, Tokyo, Seoul, and Washington, D.C. Learn more at applied.co or email press@applied.co. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/applied-intuition-expands-its-self-driving-system-into-japan-one-of-the-worlds-most-demanding-automotive-markets-302802413.html
 

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Advancing solar + storage solutions across DIY, residential and commercial applications 

MUNICH, June 17, 2026 /PRNewswire/ — APsystems, a global leader in module-level power electronics (MLPE), will present its full portfolio of energy storage solutions at Intersolar Europe 2026 in Munich, Hall B3, Booth 370, highlighting a comprehensive ecosystem designed to support evolving energy needs across micro-site (DIY), residential, and commercial & industrial (C&I) applications. 

Building on its leadership in microinverter technology, APsystems continues to expand its integrated solar + storage offering, delivering complete solutions that combine hardware, intelligent energy management, and system-level integration across applications. 

From plug-and-play micro-site systems to advanced C&I storage 

At the core of APsystems’ showcase are its micro-site (DIY), residential, and C&I storage solutions, each designed for real-world deployment across diverse energy scenarios. 

For DIY and micro-site applications, APsystems is showcasing plug-and-play solutions such as the Lake 6 AC-coupled energy storage system, a compact 6kWh system designed for balcony solar. With tool-free installation, 2500W output and long cycle life, Lake 6 enables users to easily store and utilize solar energy in urban environments. 

In the residential segment, APsystems is introducing its latest intelligent storage inverters, including the LSH-6 hybrid inverter and LSA-6 AC-coupled inverter, both designed to support flexible home energy systems. These solutions integrate PV generation, storage, and smart energy management, delivering high efficiency, fast switching for backup power, and compatibility with both new installations and retrofit projects. 

For commercial and industrial applications, APsystems continues to expand its APstorage lineup, including flagship systems such as the APstorage 241L liquid-cooled energy storage cabinet, along with the APstorage 261 and APstorage 2000L solutions. These systems provide scalable storage from tens of kWh to multi-MWh applications, supporting reliable and efficient energy management across C&I use cases with advanced safety architecture, grid-forming capabilities, and intelligent control systems. 

Together with its established inverter technologies, systems, and integrated platforms, these new storage solutions complete APsystems’ solar‑storage ecosystem, delivering full system solutions across all major market segments. 

Extending coverage to hybrid and off-grid solutions 

In addition to the solutions highlighted at Intersolar, APsystems continues to expand its capabilities across hybrid and off-grid applications. 

Products such as the AHS Series hybrid controllers, AHS-6.3H stackable system, and the EZOG D Series micro off-grid storage solutions are designed to deliver reliable power in both grid-connected and remote environments. 

While these off-grid solutions, targeting the African, Asian and Latin American markets, are not the primary focus of this announcement, they underscore APsystems’ ability to support a wide range of energy scenarios with a complete and flexible product ecosystem. 

Powered by intelligent energy management and integration 

Across all product lines, APsystems integrates AI-driven technologies and intelligent energy management platforms to optimize performance and maximize user value. With features such as dynamic charge-discharge optimization and virtual power plant compatibility, APsystems solutions enable users to increase self-consumption, reduce energy costs, and participate in grid services. 

This approach is supported by APsystems’ continued focus on innovation, including in-house development of core technologies across battery management, power conversion, and energy management systems, enabling seamless solar-storage integration. 

Leadership perspectives 

“Our energy storage showcase at Intersolar Europe reflects how APsystems is continuing to expand our capabilities across all key market segments,” said Olivier Jacques, President Global at APsystems. “From plug-and-play solutions to advanced commercial systems, we are focused on delivering storage technologies that are practical, flexible and ready for real-world deployment.” 

“As the global energy transition accelerates, energy storage is playing an increasingly central role,” said Dr. Zhi-Min Ling, Co-Founder and Chairman of APsystems. “We have expanded from standalone products to a multi-segment solar and storage portfolio spanning micro-site, residential, and commercial & industrial applications. This evolution strengthens our ability to support diverse energy needs with intelligent, integrated technologies.” 

During the Intersolar Europe trade show in Munich, APsystems will host an APstorage new product launch luncheon on June 23, 2026, at Hall B3, Booth 370, from 11:00 a.m. to 1:00 p.m. Attendees will have the opportunity to experience the latest innovations across DIY, residential, and C&I applications, and connect with product and technical experts. 

About APsystems 

APsystems (SSE: 688348) is a leading provider of distributed photovoltaic and energy storage solutions, specializing in module-level power electronics technology and integrated solar + storage applications. 

Founded in 2010, APsystems delivers solutions across micro-site (DIY), residential, and commercial & industrial segments, with a comprehensive portfolio that includes microinverters, energy storage systems, rapid shutdown devices, and AI-enabled energy management platforms. The company has developed dedicated platforms such as APstorage for its energy storage solutions. It has further enhanced this energy storage portfolio with subsidiary AES Powers, which focuses on advanced system-level storage solutions and commercial & industrial energy storage project development. 

With a global presence spanning North America, Europe, Asia-Pacific, and Latin America, APsystems’ products are installed in more than 160 countries and regions worldwide, producing more than 10 TWh of energy and supporting clean energy generation at a global scale. 

Guided by its mission to “Drive a zero-carbon future and make smart energy accessible to everyone,” APsystems continues to advance safe, efficient and intelligent energy technologies for a rapidly evolving energy landscape. Learn more at APsystems.com. 

Contacts 

APsystems Marketing (DACH)Ni Dai 

n.dai@apsystems.com
 

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Poggio in vetrina si apre con l’inaugurazione della mostra Pensieri, emozioni, visioni di Patrizia Bogani allestita nel salone espositivo Luigi Corsetti delle scuderie medicee. Il taglio del nastro è previsto alle 18 alla presenza dell’artista e dell’assessora alla cultura Diletta Bresci. La mostra, a ingresso libero, sarà visitabile fino al 30 giugno: dal lunedì al venerdì dalle 9,30 alle 13 e dalle 14 alle 18,30. Il sabato solo al mattino dalle 9 alle 13.

Alle 20 al campo sportivo Martini parte il diciannovesimo Torneo dei rioni che si apre con la gara di freccette. Nell’occasione verrà inaugurato il campo polivalente i cui lavori sono da poco terminati. Un’area dove si potranno praticare diversi sport come basket, pallamano e pallavolo. E sarà proprio una partita dimostrativa di pallavolo a inaugurare il nuovo campo. Al taglio del nastro saranno presenti il sindaco Riccardo Palandri e l’assessore allo sport Piero Baroncelli.

Venerdì (19 giugno) andrà in scena il secondo appuntamento con Poggio in vetrina. Alle 21 in piazza Risorgimento sfilata per le selezioni regionali di Miss Italia e, a seguire, sfilata dei bambini grazie al negozio di abbigliamento Tipi tosti.

OSAKA, Japan, June 17, 2026 /PRNewswire/ — Daicel Corporation’s High Performance Polymers (HPPs) SBU (formerly Polyplastics Co., Ltd.), a global leader in engineering plastics, has announced that its DURAST(R) POM fine powder has been adopted for use in an innovative stick-form lubricant produced by Japan-based Maia Co. Ltd. This groundbreaking solid lubricant, utilizing newly launched DURAST(R) POM fine powder, resolves issues such as dripping, splattering, and waste caused by over-application, dramatically transforming maintenance processes. 

Image: https://cdn.kyodonewsprwire.jp/prwfile/release/M100475/202606080534/_prw_PI1fl_wFrl551J.png
 

Maia’s unique manufacturing technology, called Sol – Mid (TM), delivers a product that is typically packaged in a stick-shaped container and can also be molded into custom shapes to meet customer needs. The performance of Sol – Mid (TM) is underpinned by the chemical properties of DURAST(R) POM. This product is formed by mixing ultra-high molecular weight polyethylene (UHMW-PE) with grease. DURAST(R) POM acts as an interlayer between the PE and the grease, and plays a crucial role in maintaining compatibility. 

With the stick format, there is no risk of leakage like with liquids, and because it is easy to carry, it offers greater convenience at maintenance sites for office equipment and industrial machinery. For the maintenance of office equipment, it can reduce the use of conventional maintenance oil by approximately 80%. 

Previously, the processing of general-purpose resins into uniform powder using conventional grinding methods was extremely difficult. Daicel overcame this challenge by developing a proprietary manufacturing process for DURAST(R) POM, which features a distinctive shape and controlled, fine and sharp particle size distribution. 

This stick format solution utilizing DURAST(R) POM is scheduled for full-scale commercialization by targeting maintenance applications for major office equipment manufacturers, in addition to industrial sectors such as industrial machinery repair, bicycle maintenance and conveyor systems. 

For more information, visit: https://hpps.daicel.com/global/s/ourapproach/a5nRB000004Rt2vYAC/261?language=en_US
 

About Daicel Corporation High Performance Polymers SBU: https://kyodonewsprwire.jp/attach/202606080534-O1-pu6X2g4H.pdf  

DURAST(R) is a registered trademark of Daicel Corporation in Japan and other countries. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/daicel-durastr-pom-fine-powder-adopted-for-innovative-stick-form-lubricant-302802658.html
 

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Warsaw, June 17, 2026 – Virtune, the Swedish regulated crypto asset manager, today announces the listing of the Virtune Crypto Altcoin Index ETP (VIRALT) on the Warsaw Stock Exchange (GPW), further expanding its offering in the Polish market. 

The listing marks Virtune’s sixth exchange-traded product (ETP) listed on GPW since entering Poland in February 2026 and reflects the company’s continued commitment to providing Polish investors with regulated and innovative crypto investment products. 

Diversified Exposure to the Altcoin Market
 

The Virtune Crypto Altcoin Index ETP provides investors with diversified exposure to up to 10 leading altcoins through a single exchange-traded product. 

Through one investment, investors gain equal-weighted exposure to a basket of established crypto assets, excluding Bitcoin and Ethereum, allowing investors to participate in the broader altcoin market without having to select individual assets. 

Learn more on the product page: https://www.virtune.com/product/altcoin-index
 

Allocation as of June 15, 2026: 

The index is rebalanced monthly to maintain its equal-weight methodology and ensure continued diversified exposure across the constituent altcoins. 

Rather than selecting individual crypto assets, investors gain diversified exposure to a broad segment of the crypto market through an exchange-traded investment product traded in Polish złoty. 

Meeting Growing Demand for Diversified Crypto Investments
 

As the crypto market continues to mature, investor demand for diversified investment products has increased significantly. 

The Virtune Crypto Altcoin Index ETP is designed to simplify crypto investing by providing: 

Christopher Kock, CEO of Virtune:”We are seeing growing demand from investors looking for diversified exposure to the crypto market through simple, transparent and regulated investment products. While single-asset products remain important building blocks, we believe diversified crypto investment products may become one of the most attractive ways for investors to participate in the long-term growth of the crypto market.
 

The listing of the Virtune Crypto Altcoin Index ETP marks our sixth product on the Warsaw Stock Exchange since entering Poland earlier this year and further strengthens our commitment to the Polish market.”
 

Continued Commitment to the Polish Market
 

Since launching Poland’s first spot crypto ETPs earlier this year, Virtune has continued to expand its local offering to meet growing investor demand for crypto ETPs. 

The listing of the Virtune Crypto Altcoin Index ETP represents another step in Virtune’s long-term commitment to Poland as a strategic growth market. 

Virtune plans to continue expanding its product offering on GPW throughout 2026, supporting both the development of the local exchange-traded product ecosystem and investor education around crypto assets. 

Key Product Information
 

About VirtuneVirtune with its headquarters in Stockholm is a regulated Swedish digital asset manager and one of the fastest-growing issuers of crypto ETPs (Exchange-Traded Products) in Europe. Its product portfolio includes 23 ETPs with a total of USD 265 million in assets under management. The company is trusted by over 160,000 investors, and its products are listed on Warsaw Stock Exchange, Nasdaq Stockholm, Nasdaq Helsinki, Deutsche Börse Xetra, as well as Euronext Amsterdam and Paris.  

With regulatory compliance, strategic collaborations with industry leaders and our proficient team, we empower investors on a global level to access innovative and sophisticated investment products that are aligned with the evolving landscape of the global crypto market. 

For more information, please visit www.virtune.com. 

Marketing from Virtune AB. Investments in cryptocurrency-based instruments are associated with high risk. Virtune does not provide investment advice, and this material is not an investment recommendation. Investments are made at your own risk. Securities may increase or decrease in value, and there is no guarantee that you will recover your invested capital. You are about to purchase a product that is not simple and may be difficult to understand. Before making an investment decision, please read the prospectus, KID, terms and other binding information concerning Virtune ETPs available at www.virtune.com to understand the risks and benefits associated with the investment. Prospectus approval does not constitute an endorsement of the ETPs.
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

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immediapress/globenewswire

Si terrà domani (17 giugno) alle 15, nella sede del palazzo comunale, l’appuntamento ufficiale, riservato alla stampa, per la presentazione della nuova giunta municipale nominata dal sindaco Matteo Biffoni.

L’appuntamento, atteso da giorni per conoscere la ripartizione delle deleghe e i nomi degli assessori che comporranno l’esecutivo cittadino, rappresenta il primo atto ufficiale del Biffoni – Ter.

The Maxis series is live today, starting at €829 with launch savings. 

HONG KONG, June 16, 2026 /PRNewswire/ — LiberNovo’s Maxis series goes on sale today, the brand’s first line built from the ground up for Big & Tall users rather than scaled up from a standard chair. It ships in three configurations, alongside two additions to the LiberNovo Omni family. 

Built for the body, not scaled up to fit 

Maxis targets the three things that fail a larger body in a standard seat: thighs left unsupported, a recline that sways under weight, and support that gives out by mid-afternoon. The 52 cm seat extends fully under the thigh. Multi-density foam holds its shape instead of bottoming out under load. A tall backrest and adjustable neck support hold the spine and neck, with the neck support sitting at the neck rather than behind the head. The frame is BIFMA-certified to 181 kg (399 lb) on a die-cast aluminum alloy base. 

Recline that holds under load 

For a heavier build, recline is where most chairs lose stability. The five-stage recline control runs from 105° to 160°, and the dynamic support holds the frame steady through every stage, so the chair stays planted whether you sit upright for focus work, lean back between tasks, or recline fully through a long session. 

Where it earns its keep 

The same build pays off across a long day. Eight hours at a desk, an evening reclined at home, a marathon gaming session: Maxis is engineered to support firmly and stay comfortable through all of it, not just the first hour. 

One lineup, every body and budget 

Maxis ships in three configurations. Manual (€829) covers the core build with five-stage recline and an aluminum alloy base. Electric (€1,079), in Graphite or Glacier, adds a powered lumbar and the spinal stretch function for fine-tuning at the press of a button. Airflow (€1,269) sits at the top, layering Active Airflow seat ventilation for users who run hot. Two Omni updates land the same day: Omni SE, the manual entry into LiberNovo’s Dynamic Ergonomics platform, and Omni Pro, the fully electric version with powered lumbar, spinal stretch, and Active Airflow. Between them, the lineup now covers most body types and most budgets. 

Launch pricing runs from today through July 31. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2996914/image1.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2996931/LIBERNOVO_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/libernovo-maxis-big–tall-ergonomic-chair-debuts-unlocking-a-new-level-of-stability-width-and-comfort-for-prolonged-sitting-302800139.html
 

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immediapress/pr-newswire

Apprezzatissimi gli ospiti della manifestazione, doppiatori, youtuber, fumettisti e scrittori. Da Flavio Aquilone, doppiatore e attore che ha prestato la sua voce a personaggi come Draco Malfoy nella saga cinematografica di Harry Potter, a Niccolò Storai, autore di NPE, VittorioPavesioProduction, HeavyMetal, Tunué, nYourFaceComicx e tanto altro. Da Alberto Pagliaro, docente alla TheSign – Comics & Arts Academy di Firenze, a Paolo Massagli, autore di Alice nel Paese degli Orrori, OZ e Toxic Psycho Killer, e Giuseppe Di Bernardo, dal 2002 uno dei principali disegnatori di Diabolik.

L’ex Meucci e il parco dell’Albereta sono stati nuovamente teatro di eventi, attività, giochi e altre sorprese. Oltre a ospitare stand con gadget a tema, un’area food e l’artist alley, fornita di numerose produzioni originali, i visitatori hanno potuto godere delle varie attività, ad esempio il gioco di carte Pokémon e i giochi da tavolo con l’associazione Ludissea 42. Da non dimenticare i cosplayer con la gara, organizzata da Azione Cosplay Prato e la mostra fotografica di Maria Filomena Vulcano ambientata fra le macchine tessili del Mumat e le esibizioni serali animate anche dalle associazioni di volontariato.

Parte dell’incasso sarà devoluto in beneficienza alle associazioni del territorio, alla Croce Rossa e alla Misericordia di Vernio e L’Occasione ODV.

Tra tornei giovanili, sagre, concerti di piccole dimensioni, conferenze e iniziative di quartiere, l’Italia degli eventi vive spesso di organizzazioni snelle: volontari, budget contenuti, tempi stretti. In questo contesto, la biglietteria non è solo un dettaglio logistico ma un punto critico: code all’ingresso, contante da gestire, ricevute da ricostruire a fine serata. Sempre più realtà cercano soluzioni “leggere” per incassare prima e meglio, senza dover mettere in piedi un e-commerce o sistemi complessi. 

Una tendenza in crescita è l’uso del
link di pagamento
: si invia un collegamento via mail, chat o social e il partecipante completa il pagamento da smartphone. È il modello noto anche come pay by link, utile per prevendite, quote di iscrizione, caparre o pacchetti famiglia. Per gli organizzatori significa ridurre la pressione in cassa nel momento di punta e avere un numero più chiaro di adesioni già prima dell’apertura. 

L’effetto si vede anche sul campo: meno tempo speso a gestire resto e banconote, meno errori, più fluidità agli accessi. E a evento chiuso, una traccia digitale degli incassi aiuta a rendicontare con più rapidità, soprattutto quando l’organizzazione coinvolge più persone e più punti vendita. In un settore dove la differenza la fa la capacità di concentrarsi sul pubblico e sulla sicurezza, semplificare il pagamento può diventare un vantaggio operativo, non solo tecnologico. 

Contatti:
Sumup
https://www.sumup.com/it-it/contatti/?multipr=paymlinkIT
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Sumup

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immediapress

“Questi primi due anni – dichiara la sindaca Francesca Vivarelli – sono stati caratterizzati da un intenso lavoro di programmazione e di ricerca delle risorse necessarie per dare risposte concrete al territorio, di cui si vedono già i frutti nei numerosi interventi conclusi e in corso. Abbiamo investito sulla sicurezza, sulle scuole, sugli edifici pubblici, sulla viabilità e sulla tutela del territorio. Il nostro obiettivo è continuare a portare avanti questo intenso impegno che tiene assieme concretezza e visione futura, pianificazione e realizzazione delle opere. I bisogni sono molteplici e siamo consapevoli che c’è ancora tanto da fare perché il territorio possa rimarginare le ferite dell’alluvione e recuperare le criticità legate alle manutenzioni del patrimonio pubblico”.

Nei primi due anni sono stati completati o avviati lavori per oltre 5,8 milioni di euro, a cui si aggiungono oltre 2,5 milioni di euro di servizi affidati e più di 5,3 milioni di euro di opere già inserite nella programmazione e in fase di progettazione. Una parte significativa degli investimenti ha riguardato il mondo della scuola, con interventi per oltre 2 milioni di euro. Sono stati completati il rifacimento della copertura e delle facciate della scuola primaria della Briglia, il rifacimento della copertura della palestra della scuola secondaria e il consolidamento e la ristrutturazione della scuola dell’infanzia di Schignano. È inoltre stata conclusa la gara per i lavori di miglioramento sismico della scuola dell’infanzia di Sofignano che partiranno entro la fine di luglio ed è in progettazione il nuovo impianto fotovoltaico della scuola secondaria.

Importanti risorse sono state destinate anche agli immobili pubblici. In questi due anni sono stati realizzati interventi di efficientamento energetico, adeguamento e abbattimento delle barriere architettoniche nel Palazzo comunale, al PalaNenni e alla biblioteca Basaglia. Sono inoltre in corso i lavori per migliorare l’accessibilità di piazza del Comune, il recupero del Ninfeo di Villa Il Mulinaccio e la bonifica dell’area dell’ex mercatino Riciclande.

Particolare attenzione è stata dedicata alla sicurezza del territorio e alla prevenzione del rischio idrogeologico. Gli interventi realizzati o avviati riguardano frane, regimazioni idrauliche e opere di messa in sicurezza in diverse zone del Comune, tra cui via Nuova per Schignano, via della Fattoria, via di Grisciavola, via La Fratta, il Fosso delle Spinaie, parte de Fosso Trescellere e del Rio Secco alla Briglia, piazza della Tignamica e Gamberame. Tra gli interventi futuri figurano inoltre i lavori sul Fosso Il Vado e la rimozione dei detriti nelle passerelle pedonali della Briglia e della Tignamica.

Sul fronte della viabilità e della sicurezza stradale sono stati completati i percorsi pedonali alla Tignamica e l’asfaltatura di via Colombaia, mentre è in attuazione la ciclopedonale di via Fattori alla Briglia e sono in corso di progettazione ulteriori interventi sulla SR325, il ripristino del ponticino del Parco Ferri; nuove asfaltature e sistemazioni di varie viabilità comunali sono in fase di affidamento alle ditte esecutrici e sono in fase di progettazione interventi di  manutenzione di alcune strade bianche.
Tra i progetti più rilevanti per il futuro del territorio spicca la rigenerazione urbana dell’area ex Dainelli, un investimento da 3 milioni di euro destinato a trasformare una parte strategica del capoluogo.

Accanto alle opere pubbliche, il Comune ha inoltre affidato servizi fondamentali per la gestione del patrimonio pubblico, tra cui la conduzione e manutenzione degli impianti termici degli edifici comunali e la gestione dei sei cimiteri comunali, per un valore complessivo superiore a 2,5 milioni di euro.

“I risultati raggiunti, – conclude la sindaca – frutto di un lavoro quotidiano svolto insieme agli uffici comunali, agli enti finanziatori e a tutte le persone che collaborano con l’amministrazione, rappresentano un punto di partenza, fatto di concretezza e capacità di pianificazione e dimostrano che Vaiano continua a guardare avanti con una visione di lungo periodo”.

FIRENZE – A partire da agosto nel tpl su ferro e su gomma entreranno in vigore adeguamenti tariffari annuali obbligatori (legati all’inflazione) cui si aggiungeranno, nel caso del trasporto su gomma, ulteriori aggiornamenti previsti dai contratti di servizio in vigore.

Per contenere, ed in alcuni casi annullare, questi aumenti la Regione Toscana interverrà con uno stanziamento di quasi 12 milioni di euro, che andrà a limitare l’impatto sui titolari degli abbonamenti, sia ferroviari che di bus, tutelando così pendolari, utenti abituali e fasce sociali più esposte.

Si tratta di una decisione che conferma la volontà della Regione di difendere il diritto alla mobilità, evitando che sui cittadini ricada interamente l’aumento dovuto sia all’adeguamento inflattivo obbligatorio Foi – indice nazionale dei prezzi al consumo per le Famiglie di operai e impiegati – adeguamento previsto dal contratto di gestione, che consente alle aziende di adeguare le tariffe ogni anno all’indice del tasso di inflazione), sia alle tensioni internazionali e alla crisi dello stretto di Hormuz, criticità globali che stanno incidendo pesantemente sui costi dell’energia e dei carburanti (benzina +37%, gasolio +30%).

La misura si inserisce in un sistema complesso, nel quale il trasporto pubblico locale toscano viene sostenuto ogni anno con circa 450 milioni di euro di risorse statali, 144 milioni di euro di risorse regionali e circa 38 milioni di euro messi a disposizione dagli enti locali.

I contratti di servizio in vigore – concepiti in periodi di maggiore stabilità economica e geopolitica – prevedono adeguamenti tariffari annuali obbligatori legati all’inflazione e, nel caso del trasporto su gomma, ulteriori aggiornamenti contrattualmente definiti.
Senza un intervento diretto della Regione, questi meccanismi avrebbero determinato aumenti generalizzati delle tariffe del 15 per cento flat (nel 2023 fu 10 per cento flat senza calmierazioni). La scelta compiuta è stata invece quella di utilizzare risorse proprie per attenuare e in alcuni casi per azzerare gli effetti degli adeguamenti e rendere più equa la distribuzione dei costi.

“Dal 2023 il prezzo del biglietto urbano in Toscana è di 1,7 euro – ha ricordato il presidente della Regione Toscana Eugenio Giani – dopo tre anni di aumento del costo della vita, di guerra e di crisi del carburante si passa a 2 euro. Non potevamo fare altro perché dobbiamo rispettare un contratto sottoscritto circa 10 anni fa che dà al concessionario Autolinee Toscane la possibilità di aumentare le tariffe in base al costo della vita e all’inflazione. Noi abbiamo cercato di opporci, ma di fronte alla possibilità di un contenzioso, che alla fine si sarebbe risolto a loro favore, abbiamo acconsentito ad un lieve aumento, che è comunque in linea con i costi dei biglietti nelle altre principali città italiane del centro-nord: a Bologna il biglietto costa già 2,30; a Milano 2,20; a Genova e Torino 2. Siamo però intervenuti, mettendo ulteriori 12 milioni del bilancio regionale, per tutelare gli abbonamenti, sia su ferro che su gomma. Ricordo che la Regione Toscana da sola l’anno scorso ha messo 144 milioni per il tpl risorse cui si sommano ogni anno 450 milioni dello Stato e risorse da Comuni e Province, che nel complesso non arrivano a 40 milioni. Noi stiamo facendo la nostra parte e siamo disponibili a concertare nuove agevolazioni e proposte ma è necessario il coinvolgimento degli altri enti coinvolti”.

Il presidente ha inoltre ricordato anche un aspetto vantaggioso per il servizio pubblico collegato ai vincoli contrattuali che legano la Toscana al gestore del servizio di tpl su gomma: “Il contratto in vigore – ha detto – ha previsto dal 2021 ad oggi un progressivo rinnovo del parco mezzi, che ha portato sulle strade già più di mille bus nuovi, con un abbattimento dell’età media del mezzi da 13 a 7 anni. Quest’anno è previsto un inserimento particolarmente consistente di nuovi mezzi, per cui entro fine anno potrebbero essere ben 1500 i mezzi nuovi in circolazione. Dunque è giusto guardare alle tariffe, ma ricordiamo anche che lo stesso contratto che ci impone gli adeguamenti all’inflazione, ci consente di avere bus più nuovi, che non si fermano, non hanno guasti e sono più sicuri e confortevoli”.

Per spiegare l’origine e il senso della manovra è intervenuto anche l’assessore regionale ai trasporti Filippo Boni: “Dobbiamo partire da due elementi fondamentali – ha detto – il primo è che l’aumento esponenziale dei costi del carburante per la comunità italiana e per la comunità europea; il secondo punto è che dobbiamo adeguarci a quanto previsto in un contratto di servizio di dieci anni fa, che è in vigore, che dà alle aziende il diritto di adeguare ogni anno le tariffe all’indice Foi. La Regione Toscana, in linea di principio totalmente contraria all’aumento, in alcuni anni ha avuto le risorse per annullare completamente l’aumento delle tariffe coprendo l’adeguamento all’indice Foi con risorse proprie, in altri anni ha calmierato l’aumento. Nel 2024 e nel 2025 l’aumento è stato annullato, ma quest’anno a fronte della nuova richiesta delle aziende abbiamo fatto quanto possibile: abbiamo messo a disposizione 12 milioni di euro, grazie ai quali verrà totalmente annullato l’effetto dell’aumento sugli abbonamenti ferroviari regionali e verrà di fatto dimezzato quello che sarebbe stato l’aumento sugli abbonamenti per il tpl su gomma: doveva essere del 15%, sarà di circa l’8%. E abbiamo messo in atto una serie di misure di carattere sociale: la gratuità per i bambini sotto gli 11 anni, l’esclusione dall’aumento per gli studenti under 26 che abitano più lontani, la possibilità di pagare l’abbonamento in 4 rate, una novità assoluta nel tpl”.

“Siamo naturalmente disponibili – ha concluso l’assessore – anche per cercare ulteriori forme di agevolazione. Abbiamo già convocato la conferenza permanente del trasporto pubblico, anche con gli enti locali, per il prossimo 21 luglio. Potremo aprirci al dialogo, al confronto e valutare insieme ai Comuni e alle Province, quali sono eventuali ulteriori azioni da fare e quali ulteriori risorse da poter reperire”.

Tpl su ferro

Per il trasporto ferroviario regionale sono stati stanziati quasi 2 milioni di euro, che andranno ad annullare il lieve aumento del costo degli abbonamenti. Dunque i titolari di abbonamenti ferroviari non vedranno aumenti, mentre l’adeguamento interesserà esclusivamente i biglietti singoli.

La corsa singola registrerà un incremento pari al tasso inflattivo cumulato, circa il 5 per cento, come previsto dai contratti di servizio in essere da anni, accordi che comprendono sia il servizio che il rinnovo del parco mezzi con 70 nuovi treni e 2000 autobus, di cui ad oggi oltre 1000 sono già rinnovati. Questa scelta tutela direttamente i pendolari e tutti coloro che utilizzano quotidianamente il treno per studio o lavoro.

Tpl su gomma

Sul trasporto pubblico su gomma, la Regione investirà circa 10 milioni di euro per ridurre sensibilmente l’impatto degli aumenti. Grazie a questo intervento, l’incremento previsto sugli abbonamenti verrà abbattuto di quasi il 50 per cento: dal 15% all’8 per cento.

Per i biglietti urbani dei capoluoghi il costo passerà da 1,70 a 2 euro, mantenendosi in linea con quanto avviene nelle principali città italiane del centro-nord (a Bologna il biglietto costa già 2,30; a Milano 2,20; a Genova e Torino 2).

Di fatto, il costo del viaggio andrà a calare in base alla frequenza: In città, se usi il trasporto pubblico: biglietto singolo, un viaggio costa 2 euro; carnet da 10 corse, un viaggio costa 1,80 euro; abbonamento mensile (stimati circa 40 viaggi), un viaggio costa 1,06 euro; abbonamento annuale (stimati circa 400 viaggi), un viaggio costa 0,90 euro.

Accanto al contenimento degli aumenti per gli abbonamenti, la delibera introduce e rafforza importanti misure di carattere sociale: viene estesa la gratuità del trasporto ai minori fino al compimento degli 11 anni, superando il precedente criterio legato all’altezza di un metro; viene inoltre annullato l’aumento degli abbonamenti extraurbani per gli studenti fino a 26 anni; viene introdotta la possibilità di rateizzare il costo degli abbonamenti in quattro rate senza interessi.

Con questo intervento – fatto adesso perché le aziende dei trasporti obbligano l’ente a dare comunicazione con circa due mesi di anticipo – la Regione Toscana conferma la scelta di ‘proteggere’ chi utilizza ogni giorno i bus, investendo sul trasporto pubblico come strumento di coesione sociale, sostenibilità ambientale e sviluppo territoriale nonostante la fase economica complessa.

Il prossimo 21 luglio si riunirà inoltre la Conferenza permanente per il trasporto pubblico locale, con l’obiettivo di verificare, insieme agli enti locali e ai soggetti coinvolti, la possibilità di reperire ulteriori risorse utili a ridurre ancora l’impatto degli aumenti residui e rafforzare le misure di sostegno a favore degli utenti del trasporto pubblico toscano.

REDAZIONE

Office of Strategic Capital conditionally commits $500 million for the construction of the Freedom Facility, a fully integrated domestic rare earth separation and metallization platform built to secure critical supply chain in the U.S.
 

BURLINGTON, Mass., June 16, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — The U.S. Department of War’s Office of Strategic Capital and Phoenix Tailings today announced a strategic investment to address one of the most consequential challenges in the American industrial base: rare earth midstream processing. 

The Office of Strategic Capital is conditionally committing $500 million in long-term debt financing toward the construction of the Freedom Facility, anchoring an approximately $1 billion comprehensive financing initiative to rebuild America’s rare earth industrial base. Once operational, the facility will process diverse feedstocks to produce the light and heavy rare earth metals required by American industry, defense systems, and allied supply chains. 

The midstream rare earth supply chain is the critical link between feedstock producers such as mines and recyclers, downstream manufacturers, and end users. Today, American defense systems, advanced manufacturing, energy infrastructure, and consumer technology depend heavily on critical materials refined overseas using processes that carry significant environmental, societal, and geopolitical risks. Establishing a resilient supply chain is a national security imperative for the United States and its allies. 

“Supporting domestic processing for critical minerals and rare earths is a key focus for OSC, and the rare earth midstream processing capabilities that Phoenix Tailings represents are key shortage areas that need to be rapidly addressed. We are pleased to support Phoenix Tailings in building the company’s Freedom Facility, which will represent an important step in strengthening the full mine-to-magnet supply chain in the United States,” said David A. Lorch, Director of the Office of Strategic Capital and Senior Advisor to Deputy Secretary of War Steve Feinberg. 

As the most constrained segment of the rare earth value chain, midstream processing is integral to the development of a resilient domestic rare earth industry. The Freedom Facility is designed to address supply chain constraints by creating a large-scale separation and metallization capacity capable of serving mines, recyclers, manufacturers, and government entities. 

“By creating a midstream facility like this, we are empowering virtually every part of the market and rebuilding the rare earth sector as a truly collaborative industry,” said Anthony Balladon, Co-Founder and Chief Commercial Officer of Phoenix Tailings. “We will ensure end customers get access to the rare earth metals they urgently need, while helping mines and recyclers get up and running by purchasing their output, which would otherwise have to move through other nations. The Freedom Facility is designed to serve as the backbone of a resilient Western rare earth supply chain.” 

The Freedom Facility will produce both light and heavy rare earth metals from a diverse range of feedstocks, including concentrates, recycled materials, and secondary sources. This flexibility ensures a fully integrated, agile, and resilient supply chain that can rapidly adapt to shifting national security and commercial demands. The facility is designed to utilize domestically controlled technology and intellectual property, mitigating reliance on foreign entities of concern. Initial operations are targeted for 2028. 

Phoenix Tailings’ processing platform is built on three core technology pillars: advanced chemistry, industrial hardware, and digital infrastructure. Unlike traditional processes, which carry significant public health risks, worker safety hazards, and high energy costs, Phoenix Tailings leverages cutting edge technology to create fully clean, safe, and economically competitive operations. 

“We founded Phoenix Tailings in our backyard because we believed there was a better way to produce rare earths and critical metals,” said Dr. Tomas Villalón Jr., Co-Founder and CTO of Phoenix Tailings. “This strategic investment from the Office of Strategic Capital will allow us to deploy the infrastructure America has lacked for decades while proving that advanced technology can deliver a safer, cleaner, and more competitive rare earth industry.” 

“Every team member at Phoenix Tailings understands the responsibility entrusted to us. We know what is at stake, and we know that failure is not an option,” said Nicholas Myers, Co-Founder and CEO of Phoenix Tailings. “This mission is bigger than any one company. It is about strengthening American industry, securing critical supply chains, and ensuring our nation has the resources it needs to thrive. To the American people: you have our word that we will work tirelessly to achieve that mission, and we will not let you down.” 

The conditional loan commitment between OSC and Phoenix Tailings specifies additional customary steps the company must take to proceed toward financial close on the loan, to include fulfilling financial, legal, technical, and other due diligence requirements. 

About Phoenix Tailings
 

Phoenix Tailings is building the world’s most advanced rare earth and critical minerals manufacturing platform. The company combines breakthrough chemistry, industrial hardware, and digital infrastructure to produce the materials that power modern technology. By rebuilding domestic refining and metal production capabilities, Phoenix Tailings is strengthening America’s industrial base, securing critical supply chains, and accelerating the future of advanced manufacturing. 

About the Office of Strategic Capital, Department of War
 

The Office of Strategic Capital deploys and attracts capital for critical technologies and their value chains, providing long-term financing necessary to expand production capabilities and strengthen U.S. national security. 

Contact
 

press@phoenixtailings.com  

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Capability will deliver secure, mobile connectivity on NATO’s eastern flank 

MONTREAL, June 16, 2026 /PRNewswire/ — Marconi Technologies and Polish defense integrator Enamor International have been selected to deliver Orion X650 high-capacity MANET radios to the Polish military, providing a survivable, mobile backhaul for 5G-enabled communications. Multi-year deliveries will begin later this year. 

The contract directly supports Poland’s defense investment priorities under the EU’s Security Action for Europe (SAFE) instrument, accelerating the country’s military modernization along NATO’s eastern flank. 

The Orion X650 is a sixth-generation software-defined tactical radio built for high-throughput communications in contested environments. It’s designed for missions demanding frequency agility and survivability, whether on the move or at the quick halt. With four RF ports, it can be configured as either two independent radio channels – replacing two networked radios – or a single channel supporting 4×4 MIMO to maximize performance and resilience. Its ruggedized design ensures reliable operation across air, land and sea. 

For the Polish defense forces, the X650 will serve as the data transport backbone connecting 5G-enabled C2 nodes, extending mobile broadband capability to forward and dispersed units while maintaining resilience against electronic warfare threats. 

“Poland’s commitment to building sovereign, resilient defense capabilities matches our outlook as a Canadian-headquartered company,” said Alain Cohen, CEO of Marconi Technologies. “Selecting our Polish partners Enamor International to deliver the Orion X650 on NATO’s eastern flank is not simply a contract win for both companies; it is a statement that like-minded allies, investing seriously in their own defense, can find real partners across industrial bases.” 

The selection follows extensive in-country trials, during which Orion radios operating on drones, vehicles, and fixed positions validated interoperability, throughput, and operational flexibility across dispersed locations throughout Poland. 

The partnership between Marconi and Enamor International positions both companies to support Poland’s broader tactical communications modernization as SAFE-funded programs advance through 2030. 

About Marconi Technologies 

Marconi Technologies is a veteran-run defense technology company headquartered in Montreal, Quebec with development and manufacturing operations across Canada, the UK and the USA. Marconi develops and manufactures advanced, dual-use communications systems across the full tactical spectrum, from line-of-sight tactical radios to beyond-line-of-sight troposcatter and satellite communications to empower decision and enable autonomy. The company has delivered thousands (and counting) of systems to NATO and allied forces worldwide. 

Contact: Fabrice Giguère, Swell Communications, fabrice@swellcommunications.ca, 514 262-2437 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/marconi-technologies-selected-to-deliver-orion-x650-tactical-radios-to-polish-military-302801874.html
 

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immediapress/pr-newswire

Per poter fare domanda, è necessario essere minorenni o maggiorenni fino al compimento dei 21 anni, essere residenti nel Comune di Prato e aver ottenuto il riconoscimento di disabilità grave ai sensi dell’art. 3, comma 3, della Legge n. 104/1992 ed essere in possesso di una valida attestazione ISEE. È inoltre necessario essere cittadino italiano, di un altro stato appartenente all’Unione Europea oppure cittadino extracomunitario in possesso di permesso di soggiorno.

La domanda di partecipazione potrà essere presentata entro e non oltre il 15 luglio inviando tutta la documentazione necessaria tramite PEC o posta raccomandata a/r, oppure consegnandola a mano all’Ufficio del Protocollo generale del Comune di Prato.

Per maggiori informazioni si rimanda al sito web del Comune di Prato:

https://www.comune.prato.it/it/servizi/salute-benessere-assistenza/sostegno-alle-famiglie/contributo-estate-handicap/archivio6_0_28.html

https://www2.comune.prato.it/avvisi/2026/archivio17_21_910_446_25.html

I ragazzi hanno anche un canale su Youtube (radio_montemurlo) dedicato ad eventi e alla condivisione di interviste dai protagonisti del territorio. Radio Montemurlo sarà, infatti, alla serata per eccellenza dell’estate montemurlese, A spasso con l’Oste, ed i ragazzi faranno interviste ai protagonisti dell’evento. Riconoscerli sarà facile perché avranno dei gilet colorati con tanto di qrcode attraverso il quale collegarsi alla web radio e agli altri canali social (Instagram e Facebook).

“La squadra era sicuramente costruita bene: nessuno ha ottenuto quasi il 90 percento di vittorie come abbiamo fatto noi: vincere 7 partite di fila ai playoff è abbastanza incredibile da fare – dichiara Tommaso Paoletti al termine di una stagione interamente orchestrata per la vittoria – Gli addetti ai lavori ci mettevano tra le forti ma non tra le favorite. Io non mi sono mai nascosto e la squadra è stata costruita con un certo criterio. Avevamo una rosa molto ampia, sui dieci giocatori, e questo ci ha permesso di reggere e lo abbiamo dimostrato, abbiamo retto in tutta la stagione mentre gli avversari hanno mollato”.

Una stagione è molto lunga e può diventare difficile tenere un ritmo costante, eppure: “Essendo una squadra molto numerosa c’era il rischio della gestione, ma tutti hanno capito che ognuno doveva rinunciare a qualcosa e sicuramente l’armonia di gruppo ha fatto la differenza sul lavoro fatto in palestra”.

Paoletti si gode il momento, ma il prossimo anno si presenta con alcuni punti ancora tutti da sciogliere, primo tra tutti la questione del palazzetto, che diventa un cardine determinante: “Abbiamo già iniziato a parlare della serie B, ma la problematica maggiore è legata all’impianto sportivo che non esiste nella provincia di Prato. Prato non ha un palazzetto. Il problema c’era già quest’anno, noi ci allenavamo solo una volta a settimana nel nostro palazzetto e le altre due in palestre non omologate: la situazione palazzetto diventa determinante adesso.

Per quanto riguarda le scelte tecniche vogliamo confermare la maggior parte del gruppo e integrarlo con ragazzi molto giovani e ben determinati. Faremo una squadra nel raggio dei 30 chilometri, non abbiamo risorse per giocatori che non abbiano voglia di scommettere su loro stessi. Scherzando dico che la squadra il prossimo anno deve salvarsi il 34 di giugno: se quest’anno è stata un’impresa e l’anno prossimo deve esserlo di più”.

“La società è giovane e abbiamo fatto una scalata in questi anni, ma va migliorato anche lo staff. Il problema principale, però, resta la palestra, finora non ci siamo mai lamentati, ma tutte le volte non possiamo sperare in un miracolo”.

FIRENZE, Italia, 16 giugno 2026 /PRNewswire/ — Due nuovi protagonisti si preparano a entrare nella famiglia del Premio Internazionale Fair Play Menarini. La campionessa paralimpica Bebe Vio e il telecronista sportivo Fabio Caressa saranno tra i protagonisti della 30ª edizione del Premio, in programma il prossimo 2 luglio al Teatro del Maggio Musicale Fiorentino. 

I loro nomi arricchiscono una rosa di premiati già eccezionale, che comprende Armand Duplantis, Gianfranco Zola, Gregorio Paltrinieri, Achille Polonara, Antonella Palmisano, Chiara Mazzel, Daniele Garozzo, Simone Anzani e il trio composto da Davide Ghiotto, Andrea Giovannini e Michele Malfatti. 

Simbolo internazionale di coraggio, resilienza ed eccellenza sportiva, Bebe Vio è una delle atlete paralimpiche più celebri della sua generazione. Campionessa paralimpica e plurimedagliata a livello mondiale ed europeo nel fioretto, oggi ha intrapreso una nuova sfida nell’atletica leggera. Accanto all’attività agonistica, sostiene la Fondazione art4sport, che finanzia, studia e realizza protesi per bambini e ragazzi con disabilità, promuovendo l’accesso allo sport paralimpico. 

Fabio Caressa, una delle voci più riconoscibili del giornalismo sportivo italiano, riceverà il Premio speciale Franco Lauro “Narrare le emozioni”. Grazie al suo stile inconfondibile, alla sua passione e alla capacità di trasformare lo sport in racconto, ha accompagnato alcuni dei momenti più memorabili dello sport italiano, condividendo emozioni con milioni di tifosi. 

L’annuncio è stato dato a Firenze nel corso della conferenza stampa di presentazione dell’edizione 2026 del Premio. L’evento ha celebrato anche i talenti del futuro attraverso il Premio Fair Play Menarini – Speciale Fiamme Gialle “Studio e Sport”, istituito dalla Fondazione Fair Play Menarini in collaborazione con CONI Toscana e Gruppi Sportivi della Guardia di Finanza. Il riconoscimento è stato assegnato ad Azzurra Severini, giovane promessa del beach sprint e brillante studentessa, insieme ai finalisti Tancredi Mancuso e Letizia Gioffredi. 

“Accogliere Bebe Vio e Fabio Caressa nella famiglia del Fair Play Menarini è motivo di grande orgoglio – dichiarano Luca Lastrucci, Valeria Speroni Cardi e Filippo Paganelli, membri del Board della Fondazione Fair Play Menarini – Entrambi rappresentano due dimensioni fondamentali dello sport: la capacità di ispirare attraverso risultati straordinari e quella di condividere emozioni attraverso il racconto. Allo stesso tempo, il Premio Fair Play Menarini – Speciale Fiamme Gialle ‘Studio e Sport’ sottolinea l’importanza di coniugare eccellenza sportiva e formazione, incoraggiando i giovani a coltivare le proprie ambizioni sia sul campo di gara sia nel percorso di studi”. 

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L’iniziativa comunitaria promossa dal partner amplia la missione di Acronis in materia di educazione alla sicurezza informatica e aiuta i giovani di Malta ad adottare abitudini digitali più sicure

IL-MELLIEĦA, Malta, June 16, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — L’Acronis Cyber Foundation Program, iniziativa di responsabilità sociale d’impresa di Acronis dedicata ad ampliare l’accesso all’istruzione e allo sviluppo delle competenze informatiche, oltre a sostenere iniziative di tutela ambientale, ha organizzato, in collaborazione con il provider di servizi gestiti maltese Eyetech, sessioni interattive sulla sicurezza informatica rivolte ai giovani del Mellieħa Sports Club di Malta. 

L’iniziativa ha portato il modello di educazione alla sicurezza informatica di Acronis nella comunità locale grazie al ruolo guida di Eyetech, aiutando circa 60 bambini di età compresa tra gli 8 e i 13 anni ad apprendere come navigare in sicurezza online attraverso giochi e attività educative coinvolgenti. Le sessioni hanno aiutato i giovani partecipanti a riconoscere i rischi online, proteggere le proprie informazioni personali e compiere scelte digitali più sicure attraverso giochi e attività pratiche. 

Nel corso dell’evento si sono svolte due sessioni formative interattive. Eyetech ha condotto “The Case of the Hacked Tablet” (Il caso del tablet hackerato), un gioco investigativo sulla sicurezza informatica che ha aiutato i bambini a riconoscere attività online sospette e a comprendere come proteggere le proprie informazioni personali. Acronis ha poi proposto “The Cyber Detectives. True or False Challenge” (I detective della sicurezza informatica. Sfida vero o falso), un gioco pratico di sensibilizzazione alla sicurezza informatica incentrato su password, phishing, privacy online, deepfake, impronta digitale, intelligenza artificiale e comportamenti responsabili online. 

Nel complesso, le sessioni hanno permesso ai bambini di apprendere in modo pratico e coinvolgente come adottare abitudini digitali più sicure, mostrando al tempo stesso come Acronis e i suoi partner possano diffondere l’educazione alla sicurezza informatica nelle comunità locali. 

Per Eyetech, l’evento ha rappresentato anche un’estensione dei propri continui impegni filantropici e orientati alla comunità a Malta. Dopo aver osservato in azione l’approccio di Acronis all’educazione alla sicurezza informatica, l’azienda ha adattato il concetto ai bambini locali, integrando la propria conoscenza della comunità maltese con la più ampia missione di Acronis volta a migliorare l’alfabetizzazione digitale e la consapevolezza in materia di sicurezza informatica. 

“Per Eyetech è stato molto gratificante contribuire a livello locale e aiutare i bambini della nostra comunità a sviluppare abitudini digitali più sicure”, ha dichiarato Patrick Cutajar, Amministratore delegato di Eyetech. “Abbiamo scoperto questo tipo di iniziativa educativa con Acronis e abbiamo deciso di replicarla qui a Malta. Nel mondo digitale di oggi, aiutare i bambini a comprendere i rischi online, la disinformazione, la privacy e la responsabilità digitale è più importante che mai, soprattutto mentre gli strumenti basati sull’IA continuano ad accelerare e a trasformare il panorama delle minacce”.
 

L’iniziativa sottolinea la missione dell’Acronis Cyber Foundation Program, che mira a rafforzare le comunità migliorando l’alfabetizzazione digitale, ampliando l’accesso all’istruzione e aiutando i giovani a sviluppare competenze per il futuro. Attraverso progetti in tutto il mondo, il programma sostiene l’istruzione, lo sviluppo delle competenze informatiche e le iniziative di tutela ambientale. 

“Poiché i bambini trascorrono sempre più tempo online e interagiscono con le piattaforme digitali fin dalla prima infanzia, l’educazione alla sicurezza informatica è diventata più importante che mai”, ha dichiarato Slav Umlenov, Country Manager CEE di Acronis. “Attraverso la combinazione di formazione, giochi interattivi e lavoro di squadra, rendiamo i concetti di sicurezza informatica più semplici da comprendere, più facili da ricordare e più coinvolgenti per i giovani”.
 

L’Acronis Cyber Foundation Program collabora con organizzazioni di tutto il mondo per generare un impatto concreto. Acronis invita le aziende di tutte le dimensioni a partecipare a iniziative congiunte. Per ulteriori informazioni o per aderire all’iniziativa, visitare: https://acronis.events/event/foundation-teamup/. 

Informazioni su Acronis
 

Acronis è una azienda globale di cyber protection che offre l’unica piattaforma nativamente integrata di cybersecurity, protezione dei dati e gestione dell’infrastruttura per provider di servizi gestiti e reparti IT. Le soluzioni Acronis sono progettate per identificare, proteggere, rilevare, rispondere, ripristinare e governare gli ambienti IT, garantendo l’integrità dei dati e la continuità operativa. 

Società di origini svizzere fondata a Singapore nel 2003, Acronis dispone di 15 sedi in tutto il mondo, con dipendenti in oltre 60 Paesi. Disponibile in 26 lingue e in 150 Paesi, Acronis Cyber Platform è utilizzata da oltre 21.000 provider di servizi per proteggere più di 750.000 aziende. Scopri di più su www.acronis.com. 

Informazioni su Acronis Cyber Foundation Program
 

Acronis è impegnata a restituire valore alla società attraverso investimenti nell’istruzione e nella tutela dell’ambiente. Attraverso l’Acronis Cyber Foundation Program, lanciato nel 2018, la Società focalizza la sua attenzione su costruzione di scuole, alfabetizzazione digitale, formazione sulla sicurezza informatica e iniziative educative e umanitarie di più ampio respiro dedicate a bambini e adulti. Ad oggi, il programma ha sostenuto la costruzione di oltre 40 scuole e aule informatiche in tutto il mondo e ha raggiunto più di 65.000 persone attraverso le proprie iniziative educative. 

Informazioni su Eyetech
 

Fondata nel 2002, Eyetech Ltd è un partner tecnologico con sede a Malta impegnato ad aiutare le organizzazioni a ottenere di più attraverso soluzioni sicure, proattive e incentrate sulle persone. In qualità di Microsoft Cloud Solution Partner e Acronis Platinum Partner, Eyetech offre servizi gestiti, soluzioni di cybersecurity, strumenti per la produttività in cloud, soluzioni aziendali e consulenza strategica progettati per semplificare la tecnologia, rafforzare la resilienza e favorire il successo aziendale a lungo termine in un mondo digitale in rapida evoluzione. 

Contatto per la stampa di Acronis:Julia CarfagnoResponsabile senior della comunicazione globaleJulia.Carfagno@acronis.com
 

Una foto di accompagnamento al comunicato è disponibile su https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/96fe0e8e-74c8-423c-b51c-c940823e0466
 

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