Allo spazio Libro Parlante della biblioteca comunale Bartolomeo Della Fonte di Montemurlo (piazza Don Milani 1) tornano gli imperdibili appuntamenti di “Letture & Coccole”, il ciclo di incontri dedicato alle famiglie e ai bambini nella fascia d’età da 0 a 3 anni. Curato da Euro & Promos nell’ambito del prestigioso progetto nazionale “Nati per Leggere”, l’iniziativa propone quattro dolcissime letture a bassa voce.

Un’occasione speciale per avvicinare i più piccoli al mondo dei libri, facendoli coccolare dal delicato suono delle pagine in un ambiente accogliente e protetto. Gli incontri si terranno tutti i mercoledì di novembre (giorni 4, 11, 18 e 25 novembre) a partire dalle ore 16.30.

La partecipazione è gratuita, ma data la forte richiesta e i posti limitati è obbligatoria la prenotazione. È inoltre richiesta la presenza di un genitore. Per informazioni e iscrizioni è possibile scrivere all’indirizzo email biblioteca@comune.montemurlo.po.it o telefonare al numero 0574-558567.

Proprio la “barriera” protettiva, a sostegno del muro, ha determinato l’istituzione del senso unico alternato, regolato da semaforo, con non pochi problemi di circolazione, soprattutto in particolari ore della giornata. Le criticità del traffico, anche con lunghe file, principalmente al mattino, hanno spinto la giunta, “in ragione del prevalente interesse pubblico”, ad intervenire con “potere sostitutivo d’ufficio” nei confronti dell’inadempiente società.

La vicenda prende il via dal novembre dello scorso anno, a seguito di una verifica del comando pratese dei Vigili del Fuoco su un muro in pietra sulla via Carmignanese, in prossimità dell’abitato di Carmignano, che presentava, come da relazione successiva, per circa 25 metri, “vistosi spanciamenti verso la sede stradale”. I Vigili del Fuoco chiesero al Comune l’adozione di provvedimenti, con l’Amministrazione cittadina che subito si attivò transennando l’area interessata e installando appositi dispositivi di sicurezza, insieme ad una cartellonistica d’avviso. Il Comune non si limitò a questo primo atto: con un’ordinanza del sindaco, per motivi “contingibili ed urgenti”, la proprietà, l’Agenzia Energetica Fiorentina, fu invitata a ripristinare la sicurezza del muro, che delimita perimetralmente un fondo che si affaccia sulla via Carmignanese.

Ordinanza completamente disattesa, tanto da obbligare la Provincia “a disporre misure cautelari a protezione della pubblica incolumità”. L’ultimo atto è la delibera di giunta odierna con la quale, in virtù del “potere sostitutivo d’ufficio, si interverrà per “rimuovere la situazione di pericolo” e di “grave disagio” e di “rischio imminente” per circolazione e viabilità.

L’intervento avrà due fasi: la fase iniziale, che avverrà tra una sessantina di giorni, sicuramente non prima di metà dicembre e del tempo necessario a completare le procedure di legge e ad affidare l’incarico, consiste nella demolizione del muro pericolante e nell’installazione di opere provvisorie di messa in sicurezza, con l’innesto di blocchi prefabbricati nel terrapieno. Il tutto per una spesa stimata di 19 mila euro, ‘con addebito dei costi alla società inadempiente’. La seconda fase riguarderà la costruzione di un nuovo muro, da realizzarsi quando la stagione lo consentirà, in virtù degli scavi da eseguire nella scarpata.  

CGTN published an article spotlighting the rich and diverse cultural exchanges between China and Germany.
The article assesses how cultural exchanges are bringing people from the two countries closer and build mutual understanding and friendship.
 

BEIJING, Oct. 31, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Peng Liyuan, wife of Chinese President Xi Jinping, met with Elke Budenbender, wife of German President Frank-Walter Steinmeier, for a tea reception in Beijing on Friday, as the German president is on a state visit to China from October 27 to October 31. 

Recalling her trip to Germany alongside President Xi in 2017, Peng spoke warmly of the friendship between the two countries and praised Budenbender’s long-standing dedication to protecting the rights and interests of women and children. 

The two watched a short film highlighting the vibrant cultural and people-to-people exchanges between the two nations. 

Peng said that the two countries enjoy rich and diverse cooperation in areas including education and culture. She expressed the hope that the Chinese and German people will keep up their frequent exchanges, deepen mutual understanding and forge closer bonds of friendship. 

For her part, Budenbender thanked Peng for her warm hospitality and spoke highly of Peng’s contributions to cultural and people-to-people exchanges between the two countries. She said she stands ready to contribute to stronger cooperation in relevant fields and deeper friendship between the two peoples. 

China-Germany cultural exchanges
 

China-Germany cultural exchange has grown into a rich, interlocking fabric woven through language, festivals, arts, tourism, education and more. 

The Leibniz Confucius Institute in Hanover runs summer camps, remote language-partner programs and speech contests, drawing a growing number of German students to China. The Bonn-based Burg Chinese Chorus, meanwhile, brought 80 students and teachers to Yunnan, where they sang around a campfire at the Yi Torch Festival, learning more than 60 Chinese songs and experiencing local culture firsthand. 

Festivals and arts carry language learning into shared public experience. Berlin’s Red Town Hall has hosted the “Happy Chinese New Year” gala for 12 consecutive years, with 300 guests watching dance, folk music and martial arts. Frankfurt’s Spring Festival temple fair brought Chaoshan Yingge dance and Ansai waist drums to German streets. In Duisburg, the China Festival paired concerts and film screenings with tai chi and pop-electronic music, while a Chengdu exhibition placed German and Chinese artists in the same frame to explore technology and perception. 

Tourism links are being cultivated in parallel. Gansu’s cultural tourism roadshow in Berlin drew more than 40 German travel industry representatives, and one German agent had already organized 38 camper vans from Türkiye to China. China’s visa-free policy for German citizens, extended through 2026, has made two-way travel markedly easier. 

The exchange is no longer a series of isolated events but a connected ecosystem – institutional, creative and everyday – that gives “rich and diverse” a concrete meaning. 

For more information, please click:
https://news.cgtn.com/news/2026-10-31/Tea-tunes-and-ties-China-Germany-cultural-exchanges-flourish-1RFI4qyVmwg/p.html
 

Email:
CGTN Digital
cgtn@cgtn.com 

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immediapress/globenewswire

Focusing on the Communique of the Fifth Plenary Session of the 20th Central Committee of the Communist Party of China (CPC), CGTN published an article emphasizing how the CPC has charted the course for full and rigorous Party self-governance.
 

BEIJING, Oct. 31, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — People might ask: Does it really matter if an official accepts a dinner invitation? The answer can be found in the numbers. 

Cases involving improper dining and drinking accounted for 18.2% of all violations related to hedonism and extravagance investigated during September, according to China’s top anti-corruption authorities. 

What lie behind a simple meal are issues concerning an official’s sense of discipline, their conception of power and their approach to conduct. Addressing these seemingly minor details is therefore central to China’s full and rigorous Party self-governance, ensuring that integrity is maintained at every level. 

How the Communist Party of China (CPC) combats corruption is one of the topics that has attracted the greatest interest among participants in CGTN’s Ask China initiative. 

The 20th Central Committee of the CPC held its fifth plenary session from Monday to Thursday in Beijing, adopting a resolution on persevering with full and rigorous Party self-governance, which also highlighted the importance of combating corruption. 

Fighting corruption to safeguard public interests
 

The fight against corruption is not simply about punishing officials who break the rules. It is also about strengthening the Party’s ability to govern and ensuring that public power serves the interests of the people. 

The endeavors to advance full and rigorous governance over the Party in the new era have broken new ground in the self-reform of the century-old Party and brought about historic achievements and transformations in the cause of the Party and the country, according to a communique of the session released on Thursday. 

Zhang Fuhai, deputy secretary of the Central Commission for Discipline Inspection of the CPC, said the CPC has outlined four areas of focus for steadfastly pursuing a distinctive Chinese path to combating corruption at a press conference on the guiding principles from the fifth plenary session of the 20th CPC Central Committee. 

Among them, Zhang stressed strengthening efforts to tackle corruption in sectors where power is concentrated and large amounts of funds and resources are involved, with a focus on cases involving intertwined political and economic interests, collusion between officials and businesses, and the infiltration of political circles by capital. 

Zhang also said greater attention will be paid to uncovering new and concealed forms of corruption, while misconduct and corruption affecting people at the grassroots level will be addressed on a regular basis. 

The scale of the campaign is reflected in the figures. Since the 18th CPC National Congress in 2012, discipline inspection and supervisory organs across the country have filed 8.105 million cases and punished 7.922 million people, according to Zhang. 

Punishment, however, is only one part of the effort. China’s approach also seeks to address the institutional and ideological roots of corruption. 

Xie Maosong, a senior researcher at the National Institute of Strategic Studies under Tsinghua University, said the CPC regards corruption as a major threat to its governing foundation and considers combating it a long-term task that requires both determination and institutional safeguards. 

“A central principle of this approach is to address corruption through three interconnected measures: making officials afraid to engage in corruption, making it impossible for them to do so and fostering an unwillingness to do so,” said Xie. 

Specifically, the first relies on strict enforcement and credible deterrence, the second focuses on improving institutions, tightening oversight and placing checks on the exercise of power, while the third emphasizes education, ethical awareness and a stronger commitment to public service, added Xie. 

Turning organizational strength into effective governance
 

With China in its 15th Five-Year Plan period (2026-2030), the question of how to translate the CPC’s organizational strength into effective governance and development momentum has taken on added significance. 

The CPC has more than 100 million members and over 5.4 million primary-level Party organizations, giving it a powerful advantage unmatched by any other political party in the world, said Huang Jianfa, deputy head of the Organization Department of the CPC Central Committee. 

But the size of an organization alone does not guarantee effective governance. The key lies in how its members are selected, managed, trained and held accountable. 

Full and rigorous Party self-governance requires strict management of officials, according to the communique. It calls for building a high-caliber cadre workforce with strong political commitment, professional competence, sound work styles and strict discipline. 

Huang outlined five priorities in strengthening cadre management, ranging from upholding the right criteria for selecting and appointing officials to strengthening the officials’ ability to take initiative and deliver results. 

These priorities reflect a broader recognition that China’s development goals require not only sound policies but also officials capable of implementing them effectively. 

Xia Lu, an expert on Party building at Renmin University of China, said, “The quality of the ruling party directly shapes a country’s capacity to achieve modernization, forming a clear causal chain: Party self-governance leads to effective governance, which delivers development, paves the way for modernization and ultimately brings about national rejuvenation.” 

Xia also said a country’s long-term development requires organizational continuity, as infrastructure, industrialization, education, technological upgrading and poverty reduction often depend on policies that endure across decades rather than the lifespan of a single administration. 

So the selection and evaluation of officials matters enormously, as development depends on a bureaucracy capable of learning, implementing and adapting, not merely one that follows procedures, Xia said. 

For more information, please click:
https://news.cgtn.com/news/2026-10-30/How-the-CPC-charts-path-for-full-and-rigorous-Party-self-governance-1RFcejqn14Y/p.html
 

Email:
CGTN Digital
cgtn@cgtn.com 

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immediapress/globenewswire

Una partita che servirà a capire se il processo di crescita che la squadra di coach Edoardo Banchelli sta proseguendo. Una gara non banale: “Ci aspetta una trasferta difficile – dice il tecnico rossoblù – un campo complicato dove anche altre compagini hanno sofferto. Sono neo promossi ma hanno dimostrato di meritare la categoria, contro Pino ad esempio hanno condotto a lungo e si sono portati a casa i due punti. Dal canto nostro, dobbiamo provare a confermarci visto che col Lerici c’è stata l’ennesima testimonianza di crescita e vorremmo sbloccarci fuori casa“.

Le due squadre hanno i medesimi punti (4). Il quintetto maremmano dei più presenti è composto da: Liberati, Lucente, Banchi, Malentacchi e Dei. Il tecnico è Silvio Andreozzi.

Si gioca al palazzetto di viale Austria con la direzione di gara affidata a Matteo Barbanti di Livorno e Duccio Gallerini di Sesto Fiorentino.

In the news release, OCI Announces EGM Approval and Updated Indicative Timetable for Orascom Construction Combination, issued 30-Oct-2026 by OCI Global over PR Newswire, we are advised by the company that there is an addition of a new annex. The complete, corrected release follows: 

OCI Announces EGM Approval and Updated Indicative Timetable for Orascom Construction Combination 

AMSTERDAM, Oct. 30, 2026 /PRNewswire/ — OCI N.V. (“OCI” or the “Company”) (Euronext: OCI) today announced that its shareholders have approved all resolutions relating to the proposed business combination between OCI and Orascom Construction PLC (“Orascom Construction”) (the “Combination”). OCI also provides shareholders with an updated indicative timetable for the Combination, including the expected delisting date for OCI Shares from Euronext Amsterdam. 

Shareholder Information and Key Dates 

Indicative Timetable 

The table below sets out certain expected key dates and times in connection with the Combination. Except where otherwise indicated, all dates and times are indicative only, reflect the Company’s current expectations and remain subject to change. Capitalised terms not otherwise defined in this press release have the meanings given to them in the EGM Circular or, as applicable, NNS’s Offer Memorandum. 

Additional Information Regarding the Distribution 

Subject to completion of the Combination, the OC Shares will be distributed to eligible OCI shareholders in accordance with the transaction structure described in the EGM Circular. Shareholders who are eligible to receive OC Shares but whose complete or validated settlement information has not been provided (by them or, as applicable, their bank or broker) by the relevant operational deadlines may not receive their OC Shares at the same time as other shareholders. Their entitlements will instead be handled in accordance with the applicable suspense arrangements described in the EGM materials. 

OCI encourages shareholders to read the ‘Shareholder Decision Guide’ and the other information regarding the Combination available on OCI’s website. The Shareholder Decision Guide advises shareholders wishing to receive OC Shares to contact their bank, broker or custodian as soon as possible to confirm whether, and subject to what conditions, that intermediary supports the Distribution. The indicative timetable  assumes that OCI Shares validly tendered during the Offer Period or Post-Closing Acceptance Period will settle under the Offer before the record date for the Distribution. If the Offer timetable is longer than currently assumed, including if NNS determines that the Post-Closing Acceptance Period will continue for two weeks, the timetable for implementation of the Combination will be adjusted accordingly. 

Additional Information Regarding Dutch Dividend Withholding Tax 

As described in the EGM Circular, OCI will sell a number of OC Shares corresponding to the percentage of the total value of the Distribution to be withheld on account of Dutch dividend withholding tax. Because the number of OC Shares to be sold will be determined by reference to the applicable withholding percentage, the number of OC Shares distributed to shareholders will not depend on whether the proceeds of the sale are sufficient to cover the Dutch dividend withholding tax payable. 

Completion of the sale of such OC Shares will not be a condition precedent to OCI making the Distribution and is not expected to delay or otherwise affect the timing of the Distribution to shareholders. 

If the proceeds of such sale are insufficient to cover the Dutch dividend withholding tax payable in connection with the Distribution, the shortfall will be funded for the account of the combined company. No additional OC Shares will be withheld from relevant shareholders solely as a result of such shortfall. 

Important Notice Regarding Timing 

If any of the dates and/or times set out in the indicative timetable change, OCI will provide notice of such changes by means of a press release and will announce final dates in accordance with applicable laws, regulations and stock exchange requirements. The actual timetable may differ, including significantly, from the timetable set out above. 

The timing of the Offer, including the commencement, duration and closing of the Post-Closing Acceptance Period, remains subject to determinations made by NNS in accordance with the terms of the Offer. Changes to Offer-related milestones may impact the timing of subsequent steps in the process. 

Except for events directly related to the Offer, the occurrence and timing of the milestones described above remain subject to the remaining conditions and implementation steps applicable to the Combination, including implementation of the Combination by the long-stop date of 30 December 2026. 

Annex: Voting results Extraordinary General Meeting of Shareholders OCI Global 30 October 2026 

A total of 155,679,306 shares were present or represented at the AGM. These shares represent approximately 73.79% of the votes that can be cast at the AGM. The voting items were approved as follows: 

Free float percentages relate only to free float shares present or represented at the EGM (approximately 21% of total free float) and exclude Family shares. Rows marked “excl. abstentions” exclude abstentions from the percentage calculation. 

ABOUT OCI GLOBAL  

Learn more about OCI at www.oci-global.com. You can also follow OCI on LinkedIn.
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/c-o-r-r-e-c-t-i-o-n–oci-global-302925390.html
 

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La competizione di trading da record di Bybit torna con le nuove arene Global Assets e AI, premi Early Bird per le squadre e un programma di cinque settimane, fino al 2 dicembre 2026. 

DUBAI, Emirati Arabi Uniti, 30 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Bybit, la nuova piattaforma finanziaria scelta da oltre 80 milioni di utenti in tutto il mondo, ha aperto oggi le iscrizioni alla World Series of Trading (WSOT) 2026, la sua principale competizione mondiale di trading. A partire dalle 10:00 UTC di oggi, i trader idonei di tutto il mondo possono iscriversi, creare una squadra o unirsi a una esistente e iniziare la Preheat Quest. Fino alle 10:00 UTC del 2 dicembre 2026 sarà in palio un montepremi massimo di 10 milioni di USDT. 

Con il tema di quest’anno, The World Trades Here, WSOT si trasforma da competizione dedicata alle criptovalute a torneo di trading multi-asset. Alle sfide Squad Showdown e Individual Showdown si aggiungono due nuove arene: Global Assets, in cui i trader competono su azioni, oro, petrolio e indici, e AI P&L Showdown, dedicata alle strategie eseguite tramite Bybit AI. 

WSOT 2026 si basa sul successo dell’edizione da record del 2025, che ha richiamato 520.451 partecipanti da tutto il mondo, riuniti in 1.474 squadre, e ha ottenuto un titolo GUINNESS WORLD RECORDS™ grazie all’iscrizione di 71.765 partecipanti nell’arco di 24 ore. 

Come partecipare da oggi 

Le novità di WSOT 2026 

WSOT 2026 riflette la trasformazione di Bybit in una piattaforma multi-asset globale. Criptovalute, azioni e materie prime sono ora riunite in un unico conto e in un’unica competizione, con l’AI integrata nell’esperienza, dall’iscrizione fino alla classifica finale. 

Global Assets Showdown. Due classifiche basate sul volume di trading portano i mercati tradizionali all’interno di WSOT. La classifica Spot comprende il trading spot di criptovalute e azioni, ove disponibile. La classifica TradFi Perps riguarda i contratti perpetui su azioni, oro, petrolio e indici. 

AI Showdown. Una nuova classifica ordina in base al P&L i trader che utilizzano un sub-account Bybit AI o un sub-account AI generico. Bybit AI è inoltre presente nella pagina WSOT come assistente per la competizione. Spiega le regole e le attività e monitora in tempo reale le classifiche delle squadre e dei singoli partecipanti. 

Preheat Quest. Attiva per l’intera durata della campagna, la Preheat Quest comprende cinque arene: New & Invite, Spot, Derivatives, TradFi e Bybit AI. Ogni attività completata attiva un’arena e consente di sbloccare premi. 

Squadre pensate per crescere. Ora anche i membri delle squadre, e non soltanto i capisquadra, ricevono premi invitando altri trader a unirsi alla propria squadra. I capisquadra delle prime 100 squadre qualificate riceveranno 100 USDT ciascuno, mentre i capisquadra delle prime 20 squadre TradFi riceveranno 500 USDT ciascuno. I primi 200 capisquadra qualificati riceveranno 50 USDT ciascuno. 

Date principali per fase 

I montepremi vengono sbloccati con l’aumentare del volume complessivo di trading dei partecipanti. Nella Squad Showdown, il caposquadra riceve il 20% del premio assegnato alla squadra, i primi 10 membri si dividono il 20% e tutti i membri idonei si dividono il restante 60%. Nell’Individual Showdown, i trader sono suddivisi in tre categorie: Lightweight, Middleweight e Heavyweight. 

Come partecipare 

Per iscriversi non è richiesto alcun capitale minimo. Per entrare nelle classifiche P&L e P&L%, i trader devono mantenere almeno 100 USDT nel proprio Unified Trading Account per cinque minuti. Ogni trader può partecipare con un conto principale e un massimo di sei sub-account, compresi i sub-account AI. I trader possono unirsi a una squadra e competere contemporaneamente a titolo individuale, oppure gareggiare soltanto a titolo individuale. 

Gli utenti Pro, i market maker e gli utenti istituzionali non possono partecipare. WSOT 2026 non è aperta ai residenti dello Spazio economico europeo o di altre regioni soggette a restrizioni. 

Per consultare il regolamento completo e i termini e le condizioni, visitare la pagina 
https://www.bybit.com/wsot2026. 

Esclusione di responsabilità: Il trading comporta rischi, compresa la perdita dell’intero capitale investito. Gli asset virtuali possono perdere integralmente o parzialmente il proprio valore, sono soggetti a estrema volatilità e non beneficiano di alcuna forma di protezione finanziaria. I prodotti con leva comportano un livello di rischio elevato. Si applicano requisiti di idoneità e restrizioni geografiche. Consultare i termini della competizione. La disponibilità dei prodotti può variare in base alla regione. Alcuni prodotti e servizi potrebbero non essere disponibili per tutti gli utenti. Il presente contenuto è fornito esclusivamente a scopo informativo e non costituisce un’offerta, una sollecitazione o una raccomandazione ad accedere o utilizzare prodotti o servizi. 

#Bybit / #NewFinancialPlatform / #WSOT 

Informazioni su Bybit 

Bybit è la nuova piattaforma finanziaria. 

Crediamo che tutti debbano poter accedere alle opportunità offerte dalla finanza globale. Per questo stiamo costruendo la prima piattaforma intelligente in grado di connettere chiunque, ovunque si trovi, ai mercati finanziari globali. 

Scelta da oltre 80 milioni di utenti in tutto il mondo, Bybit riunisce investimenti, trading, pagamenti e gestione patrimoniale in un unico ecosistema sicuro e intelligente. Grazie alla combinazione di tecnologie basate sull’AI, elevata liquidità globale, solidi sistemi di sicurezza e operazioni trasparenti, Bybit rende la finanza globale più accessibile ed efficiente, offrendo a tutti maggiori possibilità di partecipazione. 

Pensata per tutti. Basata sull’intelligenza. Aperta al mondo. 

Scopri di più su Bybit.com. 

Per maggiori informazioni su Bybit, visita Bybit Press
 

Per richieste di informazioni da parte dei media, contattare: media@bybit.com
 

Per gli aggiornamenti, si invita a seguire: le community e i canali social di Bybit
 

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FIRENZE – I presidenti delle sei Regioni guidate dal centrosinistra – Eugenio Giani (Toscana), Antonio Decaro (Puglia), Michele De Pascale (Emilia-Romagna), Roberto Fico (Campania), Stefania Proietti (Umbria) e Alessandra Todde (Sardegna) – hanno inviato oggi una lettera congiunta al presidente della Conferenza delle Regioni e delle Province autonome Massimiliano Fedriga per chiedere la convocazione urgente dell’organismo. Al centro della richiesta vi sono le forti criticità legate alla legge finanziaria approvata ieri (29 ottobre), a partire dalla tenuta del sistema sanitario pubblico.

“La legge finanziaria approvata ieri – scrivono i presidenti – impone una immediata riflessione istituzionale sui temi che toccano direttamente le competenze e i servizi regionali, a partire dalla tenuta della sanità pubblica. In particolar modo, destano grande preoccupazione i numeri relativi alla tutela della salute. I 2,4 miliardi di euro previsti dalla manovra per la sanità rappresentano meno della metà dei 6,8 miliardi che, come Regioni, avevamo indicato come necessario adeguamento del Fondo sanitario nazionale per far fronte ai costi crescenti e garantire le cure ai cittadini. Altrettanto critica – proseguono Giani, Decaro, De Pascale, Fico, Proietti e Todde – è la scelta relativa alla previsione di un bonus che, complessivamente, ammonta a 1,6 miliardi di euro. Si tratta di una misura che appare a tutti gli effetti come un sostegno indiretto al sistema della sanità privata, anziché andare nella direzione, per noi auspicabile e prioritaria, di destinare anche questa cifra al potenziamento diretto del Fondo sanitario nazionale e delle strutture pubbliche. Di fronte a questo quadro – concludono i presidenti – riteniamo davvero importante e non più rinviabile riunire la Conferenza delle Regioni per valutare insieme l’impatto di queste misure e decidere le posizioni comuni da assumere a tutela dei nostri sistemi sanitari regionali e del diritto alla salute dei cittadini”.

REDAZIONE

BOSTON, Oct. 30, 2026 /PRNewswire/ — Dr. Yang Liu, Director of Medicinal Chemistry at Revolution Medicines, Inc., and Dr. Kristof Pota, Senior Scientist, visited Medicilon’s Nanhui R&D Center. Dr. Maosheng Duan, President of Medicilon’s Drug Discovery and Pharmaceutical Research Divisions, Dr. Jian Wang, Vice President of Medicilon, and their team welcomed them. The two parties held in-depth discussions on project progress, data transfer, and strategic priorities for the coming year. During the visit, Medicilon presented Revolution Medicines with the “Excellence in Client Partnership Award,” recognizing the substantial clinical value of the company’s pioneering pan-KRAS drug discovery and development. The award also honors years of joint effort, mutual trust, and shared success by both R&D teams, setting an outstanding example of bilateral collaboration. 

A Three-Year Partnership Built on a Trusted R&D Model 

Over the past three years, Medicilon’s FTE team has worked closely with Revolution Medicines to tackle R&D technical challenges, consistently prioritizing client needs and focusing on the single objective of efficiently delivering high-quality molecules. This partnership has established a model of mutual trust and robust CRO–client collaboration. 

At the award ceremony, Dr. Duan commended Revolution Medicines for its pioneering work in advancing KRAS—a target once deemed “undruggable”—and congratulated the company on the U.S. FDA’s August 2026 approval of the NDA for Daraxonrasib for metastatic pancreatic cancer. This milestone offers new hope for pancreatic cancer patients and delivers significant clinical value. The Excellence in Client Partnership Award recognizes the trust, dedication, and achievements of both teams over more than three years of collaboration, reflecting Medicilon’s confidence in a deeper, long-term partnership. 

In-Depth Discussions Explore New Collaboration Opportunities 

During the discussions, Dr. Wang outlined Medicilon’s growth and its integrated R&D platform spanning target discovery to IND submission. Medicilon’s quality system meets international standards and holds NMPA, OECD GLP, FDA GLP, and AAALAC accreditation. Its advanced platforms support ADC/AOC, TPD, RIPTAC, RNAi, and peptide programs. Both parties discussed cross-regional data transfer, project management, future collaboration, and ways to enhance cross-border R&D efficiency. 

Laboratory Tour 

Subsequently, Drs. Liu and Pota toured Medicilon’s R&D laboratories, visiting the chemistry and oligonucleotide labs as well as the API and preclinical research facilities, gaining firsthand insight into Medicilon’s R&D infrastructure and quality management system. 

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AMSTERDAM, Oct. 30, 2026 /PRNewswire/ — OCI N.V. (“OCI” or the “Company”) (Euronext: OCI) today announced that its shareholders have approved all resolutions relating to the proposed business combination between OCI and Orascom Construction PLC (“Orascom Construction”) (the “Combination”). OCI also provides shareholders with an updated indicative timetable for the Combination, including the expected delisting date for OCI Shares from Euronext Amsterdam. 

Shareholder Information and Key Dates 

Indicative Timetable 

The table below sets out certain expected key dates and times in connection with the Combination. Except where otherwise indicated, all dates and times are indicative only, reflect the Company’s current expectations and remain subject to change. Capitalised terms not otherwise defined in this press release have the meanings given to them in the EGM Circular or, as applicable, NNS’s Offer Memorandum. 

Additional Information Regarding the Distribution  

Subject to completion of the Combination, the OC Shares will be distributed to eligible OCI shareholders in accordance with the transaction structure described in the EGM Circular. Shareholders who are eligible to receive OC Shares but whose complete or validated settlement information has not been provided (by them or, as applicable, their bank or broker) by the relevant operational deadlines may not receive their OC Shares at the same time as other shareholders. Their entitlements will instead be handled in accordance with the applicable suspense arrangements described in the EGM materials. 

OCI encourages shareholders to read the ‘Shareholder Decision Guide’ and the other information regarding the Combination available on OCI’s website. The Shareholder Decision Guide advises shareholders wishing to receive OC Shares to contact their bank, broker or custodian as soon as possible to confirm whether, and subject to what conditions, that intermediary supports the Distribution. The indicative timetable assumes that OCI Shares validly tendered during the Offer Period or Post-Closing Acceptance Period will settle under the Offer before the record date for the Distribution. If the Offer timetable is longer than currently assumed, including if NNS determines that the Post-Closing Acceptance Period will continue for two weeks, the timetable for implementation of the Combination will be adjusted accordingly. 

Additional Information Regarding Dutch Dividend Withholding Tax 

As described in the EGM Circular, OCI will sell a number of OC Shares corresponding to the percentage of the total value of the Distribution to be withheld on account of Dutch dividend withholding tax. Because the number of OC Shares to be sold will be determined by reference to the applicable withholding percentage, the number of OC Shares distributed to shareholders will not depend on whether the proceeds of the sale are sufficient to cover the Dutch dividend withholding tax payable. 

Completion of the sale of such OC Shares will not be a condition precedent to OCI making the Distribution and is not expected to delay or otherwise affect the timing of the Distribution to shareholders. 

If the proceeds of such sale are insufficient to cover the Dutch dividend withholding tax payable in connection with the Distribution, the shortfall will be funded for the account of the combined company. No additional OC Shares will be withheld from relevant shareholders solely as a result of such shortfall. 

Important Notice Regarding Timing 

If any of the dates and/or times set out in the indicative timetable change, OCI will provide notice of such changes by means of a press release and will announce final dates in accordance with applicable laws, regulations and stock exchange requirements. The actual timetable may differ, including significantly, from the timetable set out above. 

The timing of the Offer, including the commencement, duration and closing of the Post-Closing Acceptance Period, remains subject to determinations made by NNS in accordance with the terms of the Offer. Changes to Offer-related milestones may impact the timing of subsequent steps in the process. 

Except for events directly related to the Offer, the occurrence and timing of the milestones described above remain subject to the remaining conditions and implementation steps applicable to the Combination, including implementation of the Combination by the long-stop date of 30 December 2026. 

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Questi i principali esiti del blitz interforze svolto nella mattinata di ieri (29 ottobre), in cinque imprese pratesi gestite da imprenditori di nazionalità cinese, nell’ambito delle attività del Gruppo interistituzionale per la tutela della legalità nelle attività produttive. Il Gruppo, coordinato dal Prefetto, programma i controlli congiunti per contrastare il lavoro irregolare e verificare la sicurezza dei luoghi di lavoro e il rispetto degli obblighi contributivi e assicurativi.

Nello specifico, è stato realizzato uno strutturato servizio coordinato dal questore di Prato, in sinergia con vigili del fuoco, polizia locale, ispettorato territoriale del Lavoro, Asl, Inps, Inail e alia. 

Nel corso dell’accesso congiunto sono state identificate 41 persone, delle quali 39 intente in attività lavorativa. Gli accertamenti hanno permesso di individuare 9 cittadini stranieri in posizione irregolare sul territorio nazionale, 20 lavoratori non regolarmente assunti, in nero. Sono stati denunciati 9 cittadini stranieri per ingresso e soggiorno irregolare sul territorio nazionale e 3 titolari per impiego di manodopera straniera priva di un valido titolo di soggiorno, sospese tutte e cinque le attività ed irrogate sanzioni per quasi 100mila euro.

Sul versante della salute e della sicurezza sui luoghi di lavoro, sono state rilevate carenze igienico-sanitarie, la presenza di un locale adibito a dormitorio, cucine-refettorio, tutte violazioni che hanno consentito di procedere al sequestro preventivo dell’intero immobile. E’ stata inoltre accertata l’evasione totale della Tari per tre imprese e debiti di pagamento per le altre due.

Con il blitz di ieri, il bilancio del 2026 raggiunge pertanto 34 accessi in aziende, 24 sospensioni di attività e oltre mezzo milione di euro di sanzioni, 96 lavoratori non regolarmente assunti, 37 cittadini stranieri irregolari sul territorio nazionale, 3 arresti, 4 sequestri di immobili.

FIRENZE – Un omaggio a Oriana Fallaci, alla sua libertà di pensiero, al coraggio e alla forza di una voce che ancora oggi continua a far discutere e a suscitare interesse. Si è svolta questa mattina (30 ottobre) a Palazzo Strozzi, nella Sala conferenze dell’Istituto nazionale disStudi sul Rinascimento, l’iniziativa Oriana Fallaci. La forza di una voce libera e senza tempo, dedicata alla giornalista e scrittrice fiorentina a vent’anni dalla sua scomparsa.

Un confronto a più voci che, attraverso testimonianze dirette, ricordi personali e riflessioni, ha restituito le tante sfaccettature di una figura complessa e fuori dagli schemi. Dalla carriera giornalistica internazionale al legame profondo con Firenze, fino agli aspetti più privati della sua vita, emersi anche nel racconto di monsignor Rino Fisichella, che accompagnò la scrittrice negli ultimi momenti della sua esistenza.

L’incontro, aperto dai saluti del presidente della Regione Toscana Eugenio Giani e di Michele Ciliberto presidente dell’ Istituto Nazionale di Studi sul Rinascimento, si è svolto nell’ambito del progetto regionale La Toscana delle Donne ideato dall’assessora alla cultura Cristina Manetti. Al dibattito hanno partecipato Cristina Manetti, Cosimo Ceccuti, presidente della Fondazione Spadolini Nuova Antologia, lo storico Franco Cardini, monsignor Rino Fisichella, il giornalista Riccardo Mazzoni, Riccardo Nencini, presidente del Gabinetto Vieusseux, Giangiacomo Schiavi, già vicedirettore del Corriere della Sera, e Giulia Tellini, docente dell’Università di Firenze. A moderare la giornalista Chiara Dino.

“Oriana Fallaci è stata una figura straordinaria, una donna di grande personalità e spessore, capace di confrontarsi da pari a pari con i grandi leader del mondo – ha sottolineato il presidente Eugenio Giani –. Una fiorentina autentica, anche in quello spirito polemico tutto fiorentino che la portava a dire sempre ciò che pensava. Una figura talvolta controversa, ma di valore indiscutibile, che ha venduto milioni di libri e che merita il riconoscimento e l’omaggio della sua città. È importante che oggi si riconosca pienamente la statura di questa grande donna”.

“L’eredità più importante che Oriana Fallaci ci ha lasciato è la curiosità, la voglia di scoprire e di andare a fondo nelle cose, ma soprattutto la libertà del pensiero critico – ha dichiarato l’assessora Cristina Manetti –. È un messaggio che continua a parlare con forza alle nuove generazioni. I giovani dimostrano ancora oggi una grande ammirazione nei suoi confronti, forse proprio perché sono più liberi da preconcetti e pregiudizi e sanno riconoscere il coraggio di chi ha raccontato il mondo senza rinunciare alla propria indipendenza di pensiero. A vent’anni dalla sua scomparsa, il suo messaggio è ancora potente ed è per questo che abbiamo voluto dedicarle più appuntamenti nell’ambito della Toscana delle Donne”.

Nel corso dell’incontro sono emersi punti di vista diversi, accomunati dal riconoscimento del ruolo che Fallaci ha avuto nel giornalismo e nella letteratura del Novecento. Un’occasione per ricordarne la personalità, il rapporto con la sua città e la capacità di lasciare un segno nel dibattito pubblico, ma anche per interrogarsi sull’attualità del suo pensiero e sul valore della libertà di espressione.

REDAZIONE

The system combines a smart ring, temperature regulation and an AI-enabled app, with an international showcase planned for CES 2027 in January. 

BEIJING, Oct. 30, 2026 /PRNewswire/ — ISHO, an AI-powered sleep and recovery technology company founded by former Xiaomi executive Wang Teng, today unveiled a connected sleep technology system combining a smart ring, a temperature-regulation sleep system and an AI-enabled app. As a pioneering brand, ISHO is building a closed-loop ecosystem from sensing and analysis to intervention and continuous optimization. Following its China launch, the company plans to expand into international markets and will showcase its system at CES 2027 in Las Vegas. 

With its connected sleep ecosystem, ISHO aims to challenge traditional product boundaries by bringing sleep monitoring and environmental adjustment into one system. This approach shifts the focus from what individual devices can measure or control to how they can work together to help users act on their sleep insights. 

The system brings together three components: 

About ISHO 

Founded in January 2026, ISHO is an AI-powered sleep and recovery technology company developing a connected sleep ecosystem that combines intelligent sensing, personalized insights and environmental adjustment. Guided by its brand philosophy, “Rise Rested,” the company aims to help people better understand and improve their sleep. ISHO has a team of more than 100 people with expertise spanning AI algorithms, clinical medicine and sleep science, and has attracted investment from CMC Capital, GL Ventures, Sky9 Capital, AgiBot and Xilinmen. 

Media contact 

Molly Shengshengxiang@jinriyixiu.comPR Manager 

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Torino, 28 ottobre 2026 – In Piemonte il tasso di occupazione tra i 25 e i 34 anni raggiunge il 78,6%, oltre 10 punti sopra la media italiana (68,4%), e in Valle d’Aosta l’80,9%, oltre 12 punti sopra. La disoccupazione nella stessa fascia d’età è al 7,1% in Piemonte e al 6% in Valle d’Aosta, contro il 9,5% nazionale. Il valore aggiunto per occupato è in linea con la media in Piemonte (indice 102) e nettamente sopra in Valle d’Aosta (112), ma nel terziario di mercato entrambe le regioni restano sotto la media italiana (96 e 94). Cuneo è prima in Italia per occupazione giovanile, Torino e Alessandria hanno il valore aggiunto per occupato più alto del Piemonte. Su questi dati di AstraRicerche (elaborazione dati ISTAT) per Manageritalia Piemonte si concentra l’attenzione dei manager, donne e uomini abituati a confrontarsi con l’organizzazione del lavoro e il rendimento delle aziende. 

“Chi vive la realtà aziendale tutti i giorni – osserva Alfredo Lanfredi,
Presidente di Manageritalia Piemonte e Valle d’Aosta durante l’assemblea dell’associazione che si è svolta oggi a Palazzo Barolo in via delle Orfane a Torino – sa che alcuni numeri dicono più di altri. Tra i 25 e i 34 anni si costruisce una vita, e in Piemonte e in Valle d’Aosta quasi otto giovani adulti su dieci lavorano. È una base solida. Ma se guardiamo al valore che il lavoro produce, soprattutto nei servizi, ci accorgiamo che c’è ancora strada da fare”. 

Ad aprire l’assemblea di Manageritalia Piemonte e la relativa discussione sull’evoluzione del lavoro oltre portare i saluti delle Federazione: il vicepresidente di Manageritalia Simone Pizzoglio eil SegretarioGenerale Massimo Fiaschi. 

Nel dettaglio, tutte le province piemontesi superano la media italiana per occupazione dei 25-34enni. Cuneo è al primo posto in Italia (86,1%), seguita in regione da Novara (82,2%) e Asti (81,7%); la più bassa è Torino (75,5%). Anche la disoccupazione dei giovani adulti è sotto la media in tutte le province: Cuneo (2,8%) è fra le più basse d’Italia, Torino (9%) è in linea con il dato nazionale. 

Sul fronte del valore aggiunto per occupato il Piemonte è a 102, in linea con la media italiana. I valori più alti sono quelli di Torino e Alessandria (103), i più bassi quelli di Asti (92) e Verbano-Cusio-Ossola (93). La Valle d’Aosta, a 112, ha il terzo valore più alto fra le regioni italiane. 

Nel terziario di mercato (con esclusione del settore immobiliare) il quadro cambia: nessuna provincia piemontese raggiunge la media italiana. Torino si avvicina (99), mentre Verbano-Cusio-Ossola (86) e Vercelli (87) sono le più distanti. Anche la Valle d’Aosta scende a 94: il suo valore aggiunto per occupato è il 12% sopra la media italiana nell’insieme dell’economia, ma nel terziario di mercato è il 6% sotto. 

Torino e Cuneo mostrano due profili opposti. Cuneo ha l’occupazione giovanile più alta d’Italia e un valore aggiunto per occupato in linea con la media (100). Torino ha l’occupazione giovanile più bassa del Piemonte, ma è, con Alessandria, la provincia piemontese con il valore aggiunto per occupato più alto, e da sola la più alta nel terziario. In una regione in cui sono presenti 10.379 dirigenti attivi, con 0,9% manager ogni 100 lavoratori (0,3% in Valle d’Aosta) contro una media nazionale dello 0,9% e il 2-3% di paesi come Francia e Spagna. 

“Il lavoro c’è – conclude Lanfredi –, ma nei servizi produce meno valore che nella media del Paese, anche nelle province dove si lavora di più. Per trasformare la forza occupazionale in maggiore valore aggiunto nel terziario sono necessarie competenze, innovazione, organizzazione e managerialità. Nel terziario, a differenza del settore manifatturiero, il valore è generato principalmente dal capitale umano e dalle relazioni; di conseguenza occorrerà focalizzarsi ancora di più sulla digitalizzazione dei processi e sullo sviluppo di competenze trasversali. Le istituzioni dovranno continuare a finanziare le aziende affinché possano inserire nelle loro organizzazioni manager capaci ed al passo coi tempi”. 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

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Tra le prime azioni intraprese rientra la rimozione di un ingente deposito incontrollato di rifiuti, anche pericolosi, situato nell’area recintata a ridosso del palazzo, nell’ambito di un procedimento penale aperto. In questo quadro è stata avviata una consulenza tecnica affidata a due esperti per definire gli interventi necessari e le priorità d’azione, i cui esiti sono stati condivisi all’interno della Conferenza Permanente.

Grazie all’attivazione del Provveditorato interregionale e del Ministero della Giustizia, e a finanziamenti stanziati in larga parte d’urgenza per circa 3,6 milioni di euro, sono stati portati a termine l’integrazione degli impianti di rilevazione fumi e allarme sonoro, la messa in sicurezza delle vie di fuga esterne, la prima fase dell’impermeabilizzazione degli archivi interrati e i principali interventi per il risanamento delle autorimesse.

A questi si aggiungono il ripristino delle opere di impermeabilizzazione della copertura piana sopra i locali della procura tramite una gara gestita direttamente dall’ufficio, il rifacimento dei rivestimenti e delle pavimentazioni delle scale e degli atri, la ristrutturazione e la messa in sicurezza del centro intercettazioni e la sostituzione della porta d’ingresso principale. Altre opere urgenti inserite in un apposito cronoprogramma risultano attualmente in corso e dovranno essere completate entro la metà del mese di agosto del 2027, con finanziamenti già stanziati dal Ministero della Giustizia per intervenire sulla centrale termica, sull’autorimessa, sul gruppo elettrogeno e sulla sicurezza degli archivi.

Questo piano è stato inoltre integrato con ulteriori lavori dedicati ai percorsi di esodo interno, alla prevenzione incendi, all’efficientamento energetico, all’impermeabilizzazione e coibentazione delle coperture, oltre alla protezione dei locali seminterrati per tutelare la salute e la sicurezza.

A fronte dei circa 3,6 milioni di euro già impiegati, sono stati stanziati ulteriori 3,5 milioni di euro, ma restano da eseguire importanti interventi strutturali per il rifacimento del controsoffitto, dell’impianto di climatizzazione e dell’impianto elettrico: i fondi attualmente disponibili coprono unicamente la fase di progettazione, mentre per la successiva esecuzione dei lavori, indispensabile per ottenere la Scia antincendio per gli uffici ai sensi del decreto del Presidente della Repubblica numero 151 del 2011, si stima un fabbisogno di circa 5-6 milioni di euro, il cui completamento è previsto entro il 2030 subordinatamente ai futuri finanziamenti ministeriali.

Ulteriori risorse e interventi tempestivi si rendono infine necessari per far fronte a criticità recenti relative agli infissi, alla stabilità delle porte e al ripristino di altri due ascensori attualmente inutilizzabili.

In questi giorni i cantieri sono operativi a Bagnolo, lungo tutta via Montalese. Si tratta di un intervento completo che interessa l’intero tratto stradale, dal confine con il Comune di Prato fino al confine con il Comune di Montale. I lavori comprendono il rifacimento delle linee di margine e di mezzeria, la ridefinizione di tutte le intersezioni e il ripristino di tutti gli attraversamenti pedonali presenti lungo la strada. Questo cantiere rappresenta un’ulteriore tappa di un piano organico che ha già visto completati importanti interventi nelle scorse settimane nella frazione di Oste, dove è stato completato il rifacimento totale della segnaletica orizzontale su via Oste e via Balducci, mentre nella frazione di Bagnolo sono stati ultimati i lavori lungo l’intero tratto di via Labriola.

Una volta terminati gli interventi in corso su via Montalese, le operazioni di tracciamento e ripristino proseguiranno secondo calendario anche su altre viabilità strategiche del territorio comunale. “La segnaletica orizzontale è una parte essenziale della sicurezza stradale e il Comune di Montemurlo programma costantemente su tutto il territorio il rifacimento della segnaletica orizzontale che purtroppo è soggetta all’usura, provocata dai fenomeni atmosferici – conclude il sindaco Simone Calamai – Inoltre, la segnaletica orizzontale garantisce decoro ed ordine nella gestione della viabilità cittadina, aspetti ai quali teniamo molto e sui quali investiamo con continuità».

EAST RUTHERFORD, N.J., Oct. 30, 2026 /PRNewswire/ — Cambrex, a leading global contract development and manufacturing organization (CDMO), today marked the groundbreaking of its $120 million expansion at its Charles City, Iowa facility. 

The expansion will add 160,000 liters of manufacturing capacity, increasing the site’s total capacity by approximately 25% to nearly one million liters, supporting the development and commercial manufacturing of small molecule active pharmaceutical ingredients (APIs) and synthetic peptides. The project is anticipated to be completed in the fourth quarter of 2028. 

Cambrex celebrated the start of construction with a groundbreaking ceremony on October 29, bringing together company leaders, employees, state and local officials and members of the Charles City community. The milestone comes as the Charles City site celebrates its 100th anniversary, marking a century of operations at the facility. 

“This groundbreaking marks an important milestone in our continued investment in U.S. manufacturing and in the Charles City site,” said Claudio Russolo, Chief Operating Officer and incoming Chief Executive Officer, Cambrex. “As the site celebrates its 100th anniversary, this expansion reflects both its long history and its continued importance to our future. By expanding commercial-scale capacity for both small molecule and peptide manufacturing, we are strengthening our ability to support customers as their programs advance from development through commercialization.” 

The Charles City facility provides development and manufacturing services for small molecule APIs, synthetic peptides and pharmaceutical intermediates, supporting projects from clinical development through commercial-scale production. The expansion builds on the site’s existing infrastructure and technical expertise while providing additional capacity to meet customer demand. 

About CambrexCambrex is a leading global contract development and manufacturing organization (CDMO) that provides drug substance development and manufacturing across the entire drug lifecycle, as well as comprehensive analytical services. 

With over 45 years of experience and a team of 2,000 experts servicing global clients from North America and Europe, Cambrex offers a range of specialized drug substance technologies and capabilities, including continuous flow, controlled substances, peptide synthesis, solid-state science, biocatalysis, material characterization, complex synthetics, and highly potent APIs. 

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NEUSS, Germany, Oct. 30, 2026 /PRNewswire/ — Pudu Robotics, a global leader in commercial robotics, today announced the opening of its European headquarters in Neuss, Germany, strengthening its local operating capabilities as its business continues to expand across the region. 

The new headquarters brings together sales, product demonstrations, training, warehousing and after-sales services, reinforcing Pudu Robotics’ investment in the local infrastructure and customer support needed to scale robotic deployments across European markets. 

Strong Growth and Scaled Deployments Across Europe 

Pudu Robotics’ business spans more than 20 countries across Europe, reflecting its expanding presence throughout the region. Over the past two years, markets including Germany, Austria, Switzerland, France, the Netherlands, Norway, the United Kingdom, Spain, Italy, the Czech Republic and Poland have each recorded annual business growth of more than 60%. 

The company serves customers across 16 industries, including retail, food and beverage, hospitality, healthcare, transportation, education, and more. Its European customers include leading retailers and hospitality groups such as EDEKA, Albert Heijn, Carrefour, Marriott, Van der Valk, Pizza Hut, Intermarché and Denner, as well as major transportation hubs such as Paris Charles de Gaulle Airport. 

A notable example is Denner, a leading Swiss supermarket chain, which has deployed more than 200 PUDU CC1 Series cleaning robots across its store network. The deployment illustrates how autonomous cleaning can scale in demanding retail environments, where reliability, store-specific workflows and consistent service support are essential. 

Supporting deployments of this scale requires more than supplying robotic equipment. Pudu works with customers to adapt deployment plans to store layouts and operating patterns, while providing technical assistance and ongoing operational support. This combination helps customers integrate robotic cleaning into daily operations and expand its use across their businesses. 

Building Local Capabilities to Support Customers 

Pudu Robotics’ European growth is supported by an operating model built around local teams, regional partners and service infrastructure. The company continues to invest in local capabilities to strengthen collaboration with customers and partners and provide support throughout the deployment lifecycle. 

Across Europe, Pudu has nearly 50 sales professionals supporting channel partners and customer projects, alongside nearly 40 technical support personnel serving different markets and deployments. Its local infrastructure includes a service center in Germany and warehousing facilities in the Netherlands and Germany for whole-robot inventory and spare parts, helping support delivery coordination and service responsiveness. 

The company also works closely with local distributors, system integrators and service providers to support market development, deployment and ongoing maintenance. Within its European subsidiaries, Pudu has established local organizational structures and operational objectives, with continued investment in sales and service teams, warehousing and local service networks. 

By combining local market knowledge and service capabilities with its global technical resources, Pudu aims to help customers deploy robotic solutions more effectively across diverse operating environments. Multilingual support in English, German, French, Spanish, Italian and other languages further facilitates collaboration across the region. 

A Regional Hub for the Next Phase of Growth 

Located in Neuss, Germany, the new European headquarters brings together office operations, a product showroom, warehousing, training, sales, after-sales service and repair capabilities, all of which are now operational. The facility supports product demonstrations, customer engagement, distributor training and local service delivery, while providing a hub for coordinating regional business activities. 

The headquarters complements Pudu Robotics’ existing European offices, partner network and warehousing infrastructure in the Netherlands and Germany. Together, these resources strengthen coordination across sales, deployment and after-sales support, providing a foundation for continued growth across the region. 

Looking ahead, Pudu Robotics will continue to develop its local operating capabilities, deepen collaboration with regional partners and expand the application of its robotic solutions across industries, supporting customers as robotics becomes increasingly integrated into everyday operations. 

“Europe is an important growth market for Pudu Robotics. As adoption expands, customers need more than reliable robotic solutions—they need local teams and service capabilities that can support deployment and ongoing operations over the long term. Our European headquarters in Neuss strengthens our ability to work closely with partners and customers across the region and support the next phase of our growth,” said Bella Sun, Vice President and General Manager for Europe at Pudu Robotics. 

About Pudu Robotics 

Pudu Robotics is a global commercial robotics leader dedicated to empowering easier work and better lives through AI and robotics, with a vision of building a global intelligent robotics infrastructure serving 10 billion people worldwide. 

Pudu has pioneered a “One Brain, Multiple Embodiments” architecture spanning specialized, semi-humanoid, and humanoid robots. Pudu develops robotic solutions across commercial and home robotics, with a portfolio spanning service delivery, commercial cleaning, industrial delivery, general embodied AI, commercial grounds care, and consumer lawn care. 

With over 130,000 robots shipped and a presence in more than 85 countries and regions, Pudu serves customers across diverse industries, including retail, hospitality, manufacturing, healthcare, real estate and property services, education, entertainment and sport, and public services. 

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