«Amiamo Prato profondamente. Non siamo qui per ambizioni personali o logiche di partito, ma perché la città ha bisogno di una svolta concreta. Dopo dieci anni di amministrazione Biffoni, Prato non ha bisogno di una “nuova stagione” di grandi visioni e progetti lontani, ma di soluzioni immediate, tempi certi e risultati visibili sul territorio» ha dichiarato il candidato sindaco Claudio Belgiorno.

Mentre il programma di Matteo Biffoni parla di transizione ecologica, Silicon Valley del tessile e youth test, noi mettiamo al centro i problemi reali che i pratesi vivono ogni giorno: sicurezza, decoro, manutenzione, periferie abbandonate, emergenza abitativa e una sanità di prossimità che non funziona.

Nel dettaglio, il nostro programma prevede l’attivazione di quattro nuovi presidi di sicurezza sul territorio, l’impiego di agenzie di vigilanza privata nei quartieri con maggiore tasso di criminalità, protocolli anti-violenza e bullismo con controlli costanti nelle scuole, la revoca immediata delle licenze a chi non rispetta le regole e il coinvolgimento di volontari civici formati e dotati. Prevediamo inoltre il restyling di due quartieri all’anno, scelti tra quelli più trascurati negli ultimi dieci anni, con manutenzione straordinaria di strade, illuminazione pubblica e verde urbano, oltre allo stop definitivo alla raccolta porta a porta e all’introduzione di cassonetti intelligenti per un servizio più efficiente, pulito e controllato.
Sul fronte della sanità di prossimità puntiamo al potenziamento dei PIR, alla trasformazione del CREAF in hub sanitario, all’attivazione di Case di Comunità diffuse sul territorio e ad azioni immediate per abbattere le liste d’attesa. Per lo sport e i giovani abbiamo previsto un fondo diretto e trasparente alle società sportive, concessioni di cinquant’anni o vendita degli impianti ai gestori seri, e la creazione di spazi inclusivi, aggregativi e coworking dedicati ai più giovani.

Per affrontare l’emergenza abitativa proponiamo un piano concreto di edilizia popolare: un investimento da parte di un istituto di credito, con il Comune che fa da garante, per realizzare 500 nuovi alloggi in cinque anni, dando risposte reali alle famiglie pratesi che oggi faticano a trovare una casa dignitosa e a prezzi accessibili.

In materia di manutenzione e rischio idrogeologico proponiamo un calendario pubblico con date certe di inizio e fine di ogni cantiere, la realizzazione di una nuova sede della Protezione Civile e la manutenzione costante e programmata di tutti i corsi d’acqua. Per urbanistica, periferie e rigenerazione è prevista una manutenzione straordinaria di tutte le strade cittadine, la rigenerazione delle frazioni e delle periferie, e il recupero funzionale dell’ex Banci come palazzetto e dell’ex Ospedale come struttura polivalente a servizio della città.

Infine, investiremo con decisione sul rilancio del turismo e del centro storico, attraverso eventi di qualità e un’immagine forte di Prato capace di attrarre turisti da tutta Italia e dall’estero, restituendo vita, commercio e bellezza al cuore della città. Tutto questo sarà accompagnato da una trasparenza totale: rendicontazione continua, pubblica e in tempo reale di ogni euro speso. Il programma completo è online e resterà consultabile da tutti i cittadini per l’intero mandato.
«Il nostro programma è a disposizione di tutti. La porta è sempre aperta. Non promettiamo una nuova stagione: offriamo una Prato più sicura, più pulita, più viva, con più case e finalmente curata nei dettagli. Vi invito a leggerlo e a sostenerci il 24 e 25 maggio» conclude Claudio Belgiorno.
La Lista Civica Claudio Belgiorno Sindaco è pronta a governare Prato con serietà, Il voto alla nostra lista civica è un voto utile che il cittadino può esprimere.

Su indicazione dell’Amministrazione Commissariale del Comune, infatti, sono in fase di completamento i collaudi degli impianti, e per consentire la fruibilità della struttura nel prossimo anno scolastico sono stati inseriti importanti investimenti nelle due variazioni di bilancio approvate dall’inizio dell’anno.
Si tratta di un progetto di grande rilevanza per il territorio, nato grazie a un finanziamento ministeriale ottenuto dalla Provincia di Prato negli anni scorsi e sviluppato attraverso specifici protocolli d’intesa che hanno individuato il Comune di Prato quale ente attuatore dell’intervento.

Nell’ambito della fase conclusiva dei lavori, la Provincia di Prato ha stanziato ulteriori risorse a favore del Comune per un importo pari a 609.631,87 euro, permettendo così di completare tutte le opere previste.
Il valore complessivo dell’intervento, aggiornato a seguito delle opere aggiuntive previste dall’integrazione, ammonta a 5.341.294,07 euro.
La somma comprende tutte le spese necessarie alla progettazione, all’affidamento e all’esecuzione degli interventi, inclusi oneri accessori, imposte, spese tecniche e somme a disposizione, come previsto dai quadri economici approvati.

Le percentuali di compartecipazione sono state determinate sulla base delle risorse finanziarie inizialmente messe a disposizione dai due enti. In particolare, il Comune di Prato concorre al finanziamento dell’opera con un importo complessivo di 2.004.587,66 euro, mentre la Provincia di Prato, a seguito della definizione degli interventi aggiuntivi, contribuirà con 3.336.706,41 euro.

“Si tratta di un passaggio importante – ha dichiarato il presidente della Provincia Simone Calamai – ma ancora più importante è il fatto che il Comune di Prato sia ormai nella fase finale dei lavori e dei collaudi necessari per rendere pienamente utilizzabili le due nuove palestre. Gli impianti sono stati pensati prioritariamente per le attività scolastiche e rappresenteranno un’opportunità fondamentale per l’educazione fisica dei ragazzi. Successivamente potranno essere messi a disposizione anche dell’associazionismo sportivo del territorio, con l’obiettivo è arrivare all’utilizzo delle strutture nel corso del 2026″.

Con questo obiettivo nasce a Montemurlo “Pizza a Passo di Tartaruga”, un progetto frutto della sinergia tra la Pizzeria “La Musica” e la cooperativa sociale per persone con disabilità “La Tarta-ruga”, con il patrocinio del Comune di Montemurlo, realizzato anche grazie al prezioso contributo di Carta e Co., che ha scelto di sposare e sostenere il valore sociale dell’iniziativa. 

L’azienda, attraverso l’impegno di Elia Oggionni, fornirà le tovagliette personalizzate e altro materiale. 

L’idea prende diretta ispirazione da esperienze di grande successo come “PizzAut” e “PizziAmo” (sviluppato sul territorio di Prato), dimostrando come il lavoro, la condivisione e il contatto diretto con il pubblico siano strumenti fondamentali per la crescita personale, l’autonomia e l’abbattimento delle barriere sociali. La serata inaugurale si svolgerà, domani, giovedì 21 maggio, ma i posti sono già tutti esauriti. 

Poi, il percorso riprenderà stabilmente a partire da ottobre 2026 con un appuntamento fisso ogni mese.

«Sono orgoglioso che anche a Montemurlo arrivi questa bella esperienza di inclusione e autonomia che vede collaborare due realtà importanti del territorio, La Tartaruga e la pizzeria La Musica. – dice il sindaco Simone Calamai, che domani sera sarà in pizzeria per sostenere concretamente l’avvio del progetto- Fare inclusione significa mettere al centro il prossimo e come Comune vogliamo portare avanti progetti concreti che vadano in questa direzione».

Il progetto è stato fortemente voluto dalla presidente del Consiglio comunale, Federica Palanghi che, attraverso il sostegno di Mauro Russo, è riuscita a portare a Montemurlo l’esperienza di Pizziamo, che da 4 anni fa del Circolo la Libertà di Prato, un modello di inclusione ed autonomia. 

«Credo con forza in questo progetto che ha incontrato subito l’interesse del centro diurno per persone disabili “La Tarta-ruga”. In questo modo diamo ai ragazzi, che già hanno frequentato un corso di cucina, di mettersi alla prova in varie mansioni, come i camerieri e i pizzaioli. Un’occasione di crescita e di sperimentazione di autonomia», dice Palanghi. 

Il progetto offrirà ai ragazzi della cooperativa la possibilità di cimentarsi in prima persona nelle mansioni tipiche di un locale. Con cadenza mensile, alla Pizzeria La Musica, i giovani saranno affiancati dal personale qualificato della cooperativa e dai volontari della pizzeria per occuparsi di accoglienza dei clienti e gestione della sala; servizio ai tavoli; supporto alla preparazione delle pizze e attività organizzative della serata. 

«L’obiettivo va ben oltre l’insegnamento di competenze pratiche- prosegue Federica Palanghi, presidente del Consiglio comunale- Con questa Pizza Tartaruga vogliamo stimolare un contesto di incontro autentico, favorendo relazioni umane e sensibilizzando i cittadini sul valore della diversità».

La Cooperativa La Tarta-ruga opera a Montemurlo come centro diurno di socializzazione, accogliendo quotidianamente circa 20 utenti per otto ore al giorno. Grazie a laboratori manuali, artistici e a una fitta rete di collaborazioni locali, il centro è da anni un punto di riferimento fondamentale per lo sviluppo delle autonomie individuali. “Pizza a Passo di Tartaruga” rappresenta la naturale evoluzione di questo percorso educativo e sociale.

“Pizza a Passo di Tartaruga” vuole essere un’esperienza semplice ma significativa, capace di coinvolgere cittadini, famiglie, associazioni e attività del territorio in un percorso di inclusione reale, dove la socializzazione passa attraverso il lavoro condiviso, l’accoglienza e il senso di comunità. 

« Da tempo cercavamo un’occasione come questa per coinvolgere i nostri ragazzi in attività di accoglienza e cucina- prosegue Barbara Forasassi della Cooperativa Tarta-ruga- Siamo stati quindi felici di aderire al progetto. Tutto sarà inclusivo a partire dai menù che non riporteranno diciture scritte ma immagini che rappresentano i vari ingredienti delle pizze. I tavoli saranno identificati da simboli e non da numeri Anche in cucina i pizzaioli saranno resi autonomi grazie a procedure di preparazione attraverso foto delle varie fasi di composizione delle pizze. Perché ognuno, a modo suo, può fare tutto».

Il ricavato delle serate sarà donato dalla pizzeria La Musica alla cooperativa La Tartaruga per favorire le attività di inclusione sociale dei ragazzi del centro. Alla presentazione dell’iniziativa erano presenti la presidente dell’associazione pizzeria La Musica, Giuliana Santini e il vice presidente, Renzo Bresci, medico pediatra, particolarmente attento e sensibile verso i temi della disabilità e dell’inclusione.

]]> Cronaca cooperativa la tartaruga disabilità Federica Palanghi Simone Calamai Montemurlo Wed, 20 May 2026 15:11:45 +0200 Wed, 20 May 2026 15:11:45 +0200 REDAZIONE corrierepratese.it-255367 https://corrierepratese.it/montemurlo/cronaca/inclusione-a-tavola-a-montemurlo-nasce-il-progetto-pizza-a-passo-di-tarta-ruga/ 255371 post https://corrierepratese.it/provincia/immediapress/first-evtol-flight-in-central-asia-autoflight-completes-landmark-demonstration-in-kazakhstan/ COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

ALATAU CITY, Kazakhstan, May 20, 2026 /PRNewswire/ — AutoFlight has successfully completed the first ton-class eVTOL demonstration flight in Alatau City, Kazakhstan – marking the first electric vertical takeoff and landing (eVTOL) Urban Air Mobility (UAM) flight in Central Asia. 

The milestone was achieved in collaboration with Alatau Advance Air Group Ltd. (AAAG), which has already purchased and paid for AutoFlight’s large-scale eVTOL. During the flight ceremony, the two parties signed a Memorandum of Understanding (MOU) for an additional 50 units of the V2000/V5000 series eVTOL, supporting low-altitude transport across Kazakhstan and the wider region. 

The first vertiport in Alatau City is already under construction on the demonstration site, which will soon become the UAM Center Eurasia – Kazakhstan’s first urban air mobility hub. 

“This is more than a demonstration of a new technology. It represents a transition toward a new model of urban development, where innovation, digital transformation, and advanced mobility solutions become a new economic sector.” said Alisher Abdykadyrov, CEO of Alatau City Authority. 

AAAG and Alatau City Bank intend to collaborate on advancing the attraction of foreign investment and supporting liquidity mechanisms to facilitate the execution of AAAG’s strategic initiative. Vyacheslav Kim, shareholder of Alatau City Bank: “On May 8, 2026, the Head of State signed the Constitutional Law ‘On the Special Legal Regime of the City of Alatau’. This establishes the foundation for the development of high-tech sectors such as the Low Altitude Economy. The President’s support has enabled us to establish UAM Center Eurasia and attract some of the world’s leading technology partners to Kazakhstan.” 

AutoFlight will work closely with AAAG and Kazakh authorities to advance airworthiness certification, operational standards, and pilot training frameworks across the region. 

About AutoFlightAutoFlight is a global leader in eVTOL technology, providing comprehensive Advanced Air Mobility (AAM) solutions including cargo and passenger eVTOL aircraft. In August 2024, AutoFlight secured strategic investment from CATL. 

About Alatau Advance Air Group Ltd.Private Company Alatau Advance Air Group Ltd. (AAAG) is an innovative company headquartered in Kazakhstan, focusing on low-altitude economy technologies and infrastructure within the new Alatau City smart development. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2984240/First_eVTOL_Urban_Air_Mobility_flight_in_Central_Asia.jpg
 

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The latest version of the National Comprehensive Cancer Network’s Distress Thermometer and Problem List is available for free in more than 70 languages. 

PLYMOUTH MEETING, Pa., May 20, 2026 /PRNewswire/ — The National Comprehensive Cancer Network® (NCCN®)—an alliance of leading cancer centers—announces that the latest version of the NCCN Distress Thermometer and Problem List, a rapid validated screening tool (0-10 scale) is available in more than 70 languages to identify and address patient distress. Cancer care providers can quickly and effectively screen patients for mental, physical, social, or spiritual concerns that may make it harder to cope with having cancer, its symptoms, or its treatment using this one-page tool. 

People worldwide can visit NCCN.org/distress-thermometer for free access to the NCCN Distress Thermometer Screening Tool in available languages. NCCN also provides free resources to guide care providers on managing distress, as well as a newly-updated version for patients and caregivers with easy-to-understand language, pictures, and glossary, thanks to funding from the NCCN Foundation
®. 

“Mental Health Awareness Month, every May, serves as an important reminder of how social-emotional wellbeing can impact people with cancer,” said Crystal S. Denlinger, MD, Chief Executive Officer, NCCN. “High-quality cancer care means treating the entire person, identifying and addressing any practical or psychological concerns that come up. We keep the NCCN Distress Thermometer and Problem List current in dozens of different languages to help ensure everyone has access to the support they need.” 

The Distress Thermometer was downloaded nearly 7,000 times around the world in 2025, most-frequently in Germany, Brazil, India, China, and Switzerland. 

A research abstract presented during the NCCN 2026 Annual Conference, and now available at JNCCN.org, by Babayan et. al., validated the translated NCCN Distress Thermometer as a helpful and culturally-appropriate tool for identifying psychological distress in Armenian-speaking patients. The findings support integrating its use in order to enhance cancer care. The NCCN Distress Thermometer was previously confirmed to be an effective gauge for distress through an independent, peer-reviewed study across 25 countries, published in Psycho-Oncology in 2022. 

The full list of languages available, in addition to English, include: 

* Indicates multiple versions of the language available. 

The NCCN Distress Thermometer is a key element of the NCCN Clinical Practice Guidelines in Oncology (NCCN Guidelines®) for Distress Management. It is part of a comprehensive library of evidence-based, expert consensus-driven guidelines maintained by more than 2,000 multidisciplinary specialists covering many types of cancer, as well as topics like pain, fatigue, smoking cessation, and survivorship. There are currently 91 NCCN Guidelines® in all, featuring best practices for supportive care, plus screening, prevention, and treatment for nearly every type of cancer. 

There are more than 90 global adaptations of the NCCN Guidelines and over 180 translations, with nearly half of all registered users for NCCN.org based outside the United States. Learn more about NCCN’s various resources for improving international cancer care by visiting NCCN.org/global. 

About the National Comprehensive Cancer NetworkThe National Comprehensive Cancer Network® (NCCN®) is a not-for-profit alliance of leading cancer centers devoted to patient care, research, and education. NCCN is dedicated to defining and advancing quality, effective, equitable, and accessible cancer care and prevention so all people can live better lives. The NCCN Clinical Practice Guidelines in Oncology (NCCN Guidelines®) provide transparent, evidence-based, expert consensus-driven recommendations for cancer treatment, prevention, and supportive services; they are the recognized standard for clinical direction and policy in cancer management and the most thorough and frequently-updated clinical practice guidelines available in any area of medicine. The NCCN Guidelines for Patients® provide expert cancer treatment information to inform and empower patients and caregivers, through support from the NCCN Foundation
®. NCCN also advances continuing education, global initiatives, policy, and research collaboration and publication in oncology. Visit NCCN.org for more information. 

Media Contact: Rachel Darwin267-622-6624darwin@nccn.org
 

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HELSINKI, May 20, 2026 /PRNewswire/ — Valona Intelligence today announced it has been named as a Leader in the inaugural 2026 Gartner® Magic Quadrant™ for Competitive and Market Intelligence (CMI) Platforms. 

Gartner evaluates vendors based on Ability to Execute and Completeness of Vision. Valona believes the Leader positioning reflects Valona’s two-decade commitment to providing decision-ready intelligence, combining AI-powered real-time market monitoring, deep industry specialization, and human analyst expertise into a single platform built for the world’s most complex organizations. 

“You cannot shortcut 20 years. Most AI in this space is built on generic data. Ours is trained on two decades of curated, verified market and competitive intelligence that only comes from being the world’s leading platform in this field. With our latest acquisition of A-INSIGHTS we now deliver a trusted intelligence system that combines financial and trade data and the sharpest qualitative market insights in the world, so the organizations we serve can see what is shifting in their markets and what it would cost to miss it,” said Kimmo Havu, CEO of Valona. 

Gartner states this transition is maximizing the consumption and impact of insights and shifting C&MI teams from content producers to curators and orchestrators of AI-driven knowledge. 

Individual AI tools can produce research. What organizations need is intelligence that reaches the right people, in the right format, at the moment decisions are being made, automatically and at scale. 

“Every validated insight Valona delivers is traceable to its source. This transparency provides a level of trust that high-stakes decisions require, which general-purpose AI tools cannot provide. Valona’s agentic framework and MCP integrations mean validated intelligence is now available directly inside customers’ own Microsoft Copilot, Salesforce, and other enterprise systems, providing instant value across the entire organisation,” adds Stuart Reynish, CPO of Valona. 

Gartner Attribution 

Gartner, Magic Quadrant for Competitive and Market Intelligence Platforms, Rahim Kaba, Dan Tolan, Chris Meering, Ethan Budgar, 21 April 2026. 

Gartner Disclaimer Gartner does not endorse any company, vendor, product or service depicted in its publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner publications consist of the opinions of Gartner’s business and technology insights organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this publication, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. 

GARTNER, and MAGIC QUADRANT are a trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates. 

About Valona Intelligence 

Valona Intelligence is the #1 competitive and market intelligence platform for global enterprises. A Forrester Wave Leader, trusted by Fortune 500 companies since 1999. Valona’s AI-powered platform monitors global markets across 200,000+ verified sources, delivering real-time analysis of competitor moves, market trends, and regulatory developments. Learn more at valonaintelligence.com
 

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Bitmine possiede oltre il 4,37% dell’offerta totale di ETH pari a 120,7 milioni 

Bitmine ha raggiunto l’87% dell’obiettivo “Alchemy of 5%” in soli 11 mesi 

Ethereum continua a beneficiare del duplice vento favorevole della tokenizzazione di Wall Street sulla blockchain e della crescente necessità di blockchain pubbliche e neutrali da parte dei sistemi di IA agentica 

Bitmine è passata dal NYSE American al New York Stock Exchange (“NYSE”) a partire dal 9 aprile 2026 

Bitmine detiene 4.712.917 ETH in staking, pari a 10,3 miliardi di dollari al prezzo di 2,191 dollari per ETH 

MAVAN (Made in America VAlidator Network) è una delle principali destinazioni di staking Ethereum per BMNR e investitori istituzionali, con un’attenzione particolare alla sicurezza, alle prestazioni e alla resilienza 

Bitmine possiede 83 milioni di dollari di Eightco (NASDAQ: ORBS), attualmente uno dei pochi titoli quotati in borsa al mondo che offre agli investitori un’esposizione diretta a OpenAI 

Bitmine Crypto + totale disponibilità in contanti + “Moonshots” ammontano a 12,6 miliardi di dollari, inclusi 5,28 milioni di token ETH, liquidità totali pari a 685 milioni di dollari e altre disponibilità in criptovalute 

Bitmine è leader nel settore delle tesorerie crittografiche sia per la velocità con cui aumenta il valore patrimoniale netto per quota in criptovaluta sia per l’elevata liquidità di negoziazione del titolo BMNR 

Bitmine è il 133° titolo più scambiato negli Stati Uniti, con un volume di scambi giornaliero di 857 milioni di dollari (media su 5 giorni) 

Bitmine continua a essere sostenuta da un gruppo di investitori istituzionali di prim’ordine tra cui ARK di Cathie Wood, MOZAYYX, Founders Fund, Bill Miller III, Pantera, Kraken, DCG, Galaxy Digital e l’investitore privato Thomas “Tom” Lee a sostegno dell’obiettivo di Bitmine di acquisire il 5% di ETH 

NORWALK, Connecticut, 20 maggio 2026 /PRNewswire/ — (NYSE: BMNR) Bitmine Immersion Technologies, Inc. (“Bitmine” o la “Società”), una società Bitcoin ed Ethereum specializzata nell’accumulo di criptovalute per investimenti a lungo termine, ha annunciato oggi che le sue partecipazioni in criptovalute + liquidità totale + “moonshots” ammontano complessivamente a 12,6 miliardi di dollari. 

La Società ha recentemente annunciato il passaggio dal NYSE American al New York Stock Exchange (“NYSE”) a partire dal 9 aprile 2026. Le azioni ordinarie della Società continuano a essere negoziate con il simbolo “BMNR”. 

Alle 16:00 ET del 17 maggio 2026, le partecipazioni in criptovalute della Società comprendono 5.278.462 ETH al prezzo di 2.191 dollari per ETH (NASDAQ: COIN), 202 Bitcoin (BTC), una partecipazione di 200 milioni di dollari in Beast Industries e una di 83 milioni di dollari in Eightco Holdings (NASDAQ: ORBS) (“moonshots”), e una liquidità totale pari a 685 milioni di dollari. Le partecipazioni in ETH di Bitmine rappresentano il 4,37% dell’offerta di ETH (pari a 120,7 milioni di ETH). 

L’11 maggio 2026, Bitmine ha pubblicato l’ultimo messaggio del suo presidente (link qui) per il mese di maggio 2026. 

La scorsa settimana il CLARITY Act ha superato la Commissione Bancaria del Senato, e passerà al voto dell’intero Senato entro la fine dell’anno. Questa proposta legislativa fornisce il quadro normativo necessario per il settore delle criptovalute e definisce in modo corretto il decentramento, rafforza la tutela dei consumatori e l’AML (Antiriciclaggio). 

“Il CLARITY Act fornisce la necessaria chiarezza normativa affinché l’industria delle criptovalute e Wall Street possano costruire la prossima generazione di prodotti e architetture finanziarie”, ha affermato Thomas “Tom” Lee, presidente di Bitmine. “Vi sono ancora molti passaggi e ostacoli da superare prima che il CLARITY Act diventi legge. Ma crediamo che la probabilità che ciò avvenga sia superiore rispetto al 61% riportato su Polymarket.com”. 

“Nell’ultima settimana, abbiamo acquisito 71.672 ETH. Pensiamo che il recente calo di ETH al di sotto dei 2.200 dollari costituisca un’opportunità interessante. Bitmine dovrebbe raggiungere la “soglia del 5%” entro il 2026″, ha affermato Lee. 

Di recente, Bitmine ha lanciato MAVAN (Made in American VAlidator Network), la piattaforma di staking di livello istituzionale. Sebbene sia stata originariamente sviluppata per supportare il tesoro Ethereum di Bitmine, MAVAN intende ampliarsi per raggiungere investitori istituzionali, custodi e partner dell’ecosistema alla ricerca della migliore infrastruttura di staking. Una parte degli ETH di Bitmine è già in staking sulla piattaforma MAVAN. 

Al 17 maggio 2026, il totale di ETH in staking su Bitmine ammonta a 4.712.917 (10,3 miliardi di dollari al prezzo di 2.191 dollari per ETH). “Bitmine detiene il maggior volume di ETH in staking di qualsiasi altra entità al mondo. Su larga scala (quando l’ETH di Bitmine è interamente messo in staking da MAVAN e dai suoi partner di staking), il rendimento previsto dallo staking di ETH è di 324 milioni di dollari all’anno (utilizzando un rendimento BMNR a 7 giorni del 2,80%)”, ha dichiarato Lee. 

“I ricavi annualizzati derivanti dallo staking ammontano ora a 289 milioni di dollari. E questi 4,7 milioni di ETH rappresentano oltre il 89% dei 5,28 milioni di ETH detenuti da Bitmine. Le operazioni di staking di Bitmine hanno generato un rendimento su 7 giorni del 2,80% (su base annua)”, ha proseguito Lee. 

La holding in criptovalute Bitmine è al 1° posto delle tesorerie Ethereum e al 2° posto delle tesorerie globali, dietro a Strategy Inc. (NASDAQ: MSTR), che secondo quanto riferito possiede 818.869 BTC per un valore di 64,1 miliardi di dollari. Bitmine rimane la più grande tesoreria ETH al mondo.  

Bitmine è uno dei titoli più scambiati negli Stati Uniti. Secondo i dati di Fundstrat, il titolo ha registrato un volume medio giornaliero di scambi pari a 857 milioni di dollari (media su 5 giorni, al 15 maggio 2026), posizionandosi al 133° posto negli Stati Uniti, dietro ad Applied Digital Corp (132° posto) e davanti a Capital One Financial Corp (134° posto) tra i 5.704 titoli quotati negli Stati Uniti (statista.com e ricerca Fundstrat). 

Nel 2025, il GENIUS Act e il Progetto Crypto della Securities and Exchange Commission (“SEC”) rappresentano, per i servizi finanziari, una trasformazione pari a quella determinata dall’azione intrapresa dagli Stati Uniti il 15 agosto 1971, che pose fine al sistema di Bretton Woods e al gold standard del dollaro statunitense 54 anni fa. Questo evento del 1971 fu il catalizzatore della modernizzazione di Wall Street, dando vita agli iconici titani di Wall Street e alle infrastrutture finanziarie e di pagamento odierne. Tali investimenti si sono rivelati più efficaci dell’oro. 

Il messaggio del Presidente è disponibile qui:https://www.Bitminetech.io/chairmans-message
 

La presentazione degli utili dell’intero esercizio 2025 e la presentazione aziendale sono disponibili qui: https://Bitminetech.io/investor-relations/
 

Per tutti gli aggiornamenti, è possibile registrarsi all’indirizzo: https://Bitminetech.io/contact-us/
 

Informazioni su BitmineBitmine (NYSE: BMNR) è un miner di Bitcoin con attività negli Stati Uniti. La società sta impiegando il proprio capitale in eccesso per diventare la principale società di tesoreria Ethereum al mondo, che implementa una strategia innovativa in materia di asset digitali per gli investitori istituzionali e gli operatori del mercato pubblico. Guidata dalla filosofia “alchemy of 5%”, la Società si impegna a utilizzare ETH come principale asset di riserva di tesoreria, sfruttando attività a livello di protocollo nativo, tra cui meccanismi di staking e finanza decentralizzata. Nel 2026, la società ha lanciato MAVAN (Made-in America VAlidator Network), un’infrastruttura di staking dedicata per gli asset Bitmine. 

Per ulteriori dettagli, seguiteci su X:https://x.com/bitmnr
https://x.com/fundstrat
 

Dichiarazioni previsionaliIl presente comunicato stampa contiene dichiarazioni che costituiscono “dichiarazioni previsionali”. Le dichiarazioni contenute nel presente comunicato stampa che non sono puramente storiche sono dichiarazioni previsionali che comportano rischi e incertezze. Questo documento contiene specificatamente dichiarazioni previsionali relative a: (i) i progressi e il raggiungimento degli obiettivi della Società in merito all’acquisizione di ETH, compresa l’iniziativa “Alchemy of 5%” e il valore a lungo termine di Ethereum; (ii) le convinzioni della Società riguardo alla performance di Ethereum rispetto ad altre attività, compresa la sua definizione come “riserva di valore in tempi di crisi” e la sua performance durante eventi geopolitici; (iii) le aspettative della Società riguardo allo stato attuale e alla traiettoria futura del mercato delle criptovalute, comprese le dichiarazioni secondo cui l’ETH potrebbe trovarsi nelle “fasi finali del mini-inverno delle criptovalute”; (iv) la crescita e il progresso continui della strategia di tesoreria Ethereum della Società e i benefici che ne derivano per la Società; (v) il programma di riacquisto di azioni della Società, comprese le dichiarazioni relative alle azioni che vengono scambiate al di sotto del valore intrinseco, la capacità della Società di ritirare azioni ordinarie in modo da accrescere il valore azionario e l’esecuzione dei riacquisti tramite operazioni sul mercato aperto; (vi) la strategia di accumulo di asset digitali della Società e le operazioni di staking, compreso MAVAN, la sua espansione per servire investitori istituzionali, custodi e partner dell’ecosistema, nonché i ricavi e i premi annuali previsti dallo staking; (vii) dichiarazioni relative ai vantaggi della tokenizzazione di Wall Street sulla blockchain e dei sistemi di IA agentica che utilizzano blockchain pubbliche; (viii) aspettative relative al potenziale impatto degli sviluppi normativi, tra cui il GENIUS Act e il Progetto Crypto della SEC, sui servizi finanziari e sulle risorse digitali; e (ix) la flessibilità finanziaria della Società a sostegno delle proprie operazioni di tesoreria e dell’autorizzazione ampliata al riacquisto. Nel valutare queste dichiarazioni previsionali, occorre considerare vari fattori, tra cui: la capacità di Bitmine di stare al passo con le nuove tecnologie e le mutevoli esigenze del mercato; la capacità di Bitmine di finanziare la propria attività attuale, le operazioni di tesoreria relative a Ethereum, il programma di riacquisto di azioni e le attività future proposte; il contesto competitivo in cui opera Bitmine; le condizioni di mercato che influenzano il prezzo di negoziazione delle azioni ordinarie della Società; gli sviluppi normativi che riguardano le risorse digitali, tra cui l’eventuale approvazione e attuazione di leggi in sospeso e iniziative della SEC; gli eventi geopolitici e il loro impatto sui mercati delle criptovalute; la volatilità e l’imprevedibilità dei prezzi delle risorse digitali; e il valore futuro di Bitcoin ed Ethereum. I risultati futuri effettivi potrebbero differire notevolmente da quelli espressi nelle dichiarazioni previsionali. Le dichiarazioni previsionali sono soggette a numerose condizioni, molte delle quali esulano dal controllo di Bitmine, comprese quelle indicate nella sezione “Fattori di rischio” del modulo 10-K di Bitmine depositato presso la SEC il 21 novembre 2025, nonché in tutti gli altri documenti depositati presso la SEC, modificati o aggiornati di volta in volta. Le copie dei documenti depositati da Bitmine presso la SEC sono disponibili sul sito web della SEC all’indirizzo www.sec.gov. Bitmine non si assume alcun obbligo di aggiornare le presenti dichiarazioni in caso di revisioni o modifiche successive alla data di pubblicazione del presente comunicato, salvo nei casi previsti dalla legge. 

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Il mercato orientale si conferma un crocevia strategico per il futuro dell’enologia toscana. Con il chiaro obiettivo di intercettare le opportunità commerciali dell’Estremo Oriente, il Consorzio Vino Chianti si prepara a volare a Hong Kong per partecipare a Vinexpo Asia 2026, una delle rassegne fieristiche più rilevanti a livello internazionale per il settore vitivinicolo. L’appuntamento andrà in scena dal 26 al 28 maggio all’interno dei padiglioni dell’Hong Kong Convention and Exhibition Centre.

La delegazione toscana si presenterà all’evento con una proposta imponente: un totale di oltre cento etichette a disposizione dei palati internazionali. All’interno dello spazio istituzionale (collocato allo stand G 336 – L1), l’allestimento prevede diciannove postazioni singole dedicate ad altrettante aziende e un ‘Institutional Wine Bar’ interamente focalizzato sulla denominazione. Questa specifica area ospiterà quarantasette etichette in rappresentanza di venticinque cantine del territorio. I percorsi di degustazione, studiati su misura per attrarre buyer, importatori, distributori, professionisti del settore Horeca e giornalisti specializzati, metteranno in vetrina ben sessantasei tipologie di vino, spaziando tra le versioni classiche d’annata, i ‘Superiore’, i ‘Riserva’ e le varie sottozone che compongono la vasta geografia del Chianti.

Per approfondire la conoscenza tecnica e culturale del prodotto, il programma della fiera ingloba anche una speciale masterclass intitolata Chianti, a land and its wine. Versatility without borders: the Tuscan icon that conquers global fine dining as well as the authentic flavors of local cuisines. A condurre questo focus formativo sarà Jerry Chen, docente presso l’istituto Asia Wine Service & Education Centre e in possesso del prestigioso diploma Wine & Spirit Education Trust (Wset). L’incontro mirerà a illustrare alla platea mondiale le molteplici sfaccettature territoriali e l’estrema adattabilità del Chianti Docg agli abbinamenti gastronomici.

A guidare strategicamente l’iniziativa è il presidente del Consorzio, Giovanni Busi, il quale sottolinea il peso specifico della kermesse: “L’Asia rappresenta un mercato sempre più importante per il futuro del Chianti Docg. Per questo sono preziose tutte le occasioni che permettono di consolidare relazioni commerciali, promuovere il valore della nostra denominazione e raccontare l’identità dei nostri territori a operatori provenienti da tutto il mondo”.

L’intento della missione commerciale è quello di presentare un prodotto storicamente radicato ma perfettamente capace di dialogare con la modernità: “Portiamo a Hong Kong un’immagine completa e contemporanea del Chianti Docg, fatta di qualità, identità territoriale e grande versatilità gastronomica. La presenza coordinata del Consorzio insieme alle aziende è fondamentale per rafforzare il posizionamento internazionale del nostro vino in un’area dinamica e sempre più attenta alle eccellenze italiane”, conclude il presidente Busi.

REDAZIONE

BRUSSELS, May 20, 2026 /PRNewswire/ — Mars, Incorporated, the family-owned business behind brands including M&M’s®, Ben’s Original™, EXTRA®, SNICKERS®, PEDIGREE® and WHISKAS®, today reiterated its commitment to sustained investment and innovation in Europe. This follows the company’s announcement in September 2025 to invest €1 billion across the EU, with the latest example being a major £190 million investment between 2023-2028 to transform its historic Slough factory into a next-generation manufacturing hub. 

The Slough factory, the birthplace of the iconic Mars Bar in 1932, is a vital hub in the company’s European network. In addition to serving the UK market, the factory is a key exporter to the EU. In 2025 alone, the site exported over 2.7 million kilograms of chocolate to Ireland and over 12.3 million kilograms to the Netherlands, demonstrating the interconnectedness of Mars’s European operations. 

The £190 million investment will introduce state-of-the-art manufacturing capabilities, combining robotics and AI with upgraded machinery, as well as advanced cooling systems and energy-efficient utilities to improve performance and sustainability across the site. Mars will deploy digital twin technology to the Slough factory, using AI-driven data to optimise production, ensure consistency, and reduce waste. The investment will also support extensive workforce upskilling, creating new routes into advanced engineering, automation, and data-enabled manufacturing roles and ensuring Associates have the skills needed for the future of manufacturing. 

Adam Grant, General Manager Mars Snacking UKI, said: “This investment reflects our confidence in the UK as a hub to manufacture and innovate. In taking a long-term view, we are ensuring our operations remain world-class, competitive and fit for the future.  

“Our Slough factory is deeply rooted in our heritage, and as a proud family-owned business, we are committed to investing in a future that creates lasting, positive impact for the communities where we operate.” 

The UK’s Business and Trade Secretary, Peter Kyle, commented: “This £190 million investment by Mars is a strong vote of confidence in the UK as a place to manufacture and innovate. For nearly a century, the Slough factory has produced some of the world’s best-loved brands, and this investment shows global businesses continuing to back British skills, workers and industry.” 

This latest investment in the UK is part of Mars, Incorporated’s broader strategy to strengthen its manufacturing and innovation footprint across Europe. With more than 90 years in Europe, Mars operates 24 factories across 10 EU countries, employing 25,700 people and exporting to over 100 markets – making the region central to its global success. 

Other European markets are also seeing continued investment. 

On a global scale, Mars, Incorporated’s long-term manufacturing strategy is focused on building modern, resilient, and innovative production capabilities. This includes the previously announced plan to invest €1 billion across the EU and a further $2 billion in manufacturing in the US through 2026. This strategy is further supported by Mars, Incorporated’s recent acquisition of Kellanova, bringing together two iconic portfolios to accelerate growth and innovation across its snacking business. 

Notes to editors 

The investment forms part of Mars, Incorporated’s broader commitment to strengthening its UK manufacturing, innovation footprint and network of 10,000 Associates. This includes, in 2023, a major £350 million investment in the DHL Gateway in London, removing more than one million miles a year from UK roads, and the transformation of its Birstall Research & Development, where Mars had invested £1.2 million into the site’s state-of-the-art Innovation Hub, supporting the development of leading pet care products such as PEDIGREE® Dentastix™ and JUMBONE™. 

On a global scale, Mars, Incorporated’s long-term manufacturing strategy is focused on building modern, resilient and innovative production capabilities. This includes plans to invest €1 billion across the EU, and a further $2 billion in manufacturing in the US across 2026. This strategy is further supported by Mars, Incorporated’s recent acquisition of Kellanova, bringing together two iconic portfolios to accelerate growth and innovation across its snacking business. 

ABOUT MARS, INCORPORATED 

Mars, Incorporated is driven by the belief that the world we want tomorrow starts with how we do business today. As a $65bn+ family-owned business, our diverse and expanding portfolio of leading pet care products and veterinary services support pets all around the world and our quality snacking and food products delight millions of people every day. We produce some of the world’s best-loved brands including ROYAL CANIN®, PEDIGREE®, WHISKAS®, CESAR®, M&M’S®, SNICKERS®, Pringles®, Cheez-It®, and BEN’S ORIGINAL™. Our international networks of pet hospitals, including BANFIELD™, BLUEPEARL™, VCA™ and ANICURA™ span preventive, general, specialty, and emergency veterinary care, and our global veterinary diagnostics business ANTECH® offers breakthrough capabilities in pet diagnostics. The Mars Five Principles — Quality, Responsibility, Mutuality, Efficiency and Freedom — inspire our more than 170,000 Associates to act every day to help create a better world for people, pets and the planet. 

For more information about Mars, please visit www.mars.com. Join us on Facebook, Instagram, LinkedIn and YouTube.  

Logo: https://mma.prnewswire.com/media/2779410/Mars_Incorporated_Logo.jpg
 

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BRUSSELS, May 20, 2026 /PRNewswire/ — Contemporary Nebula Technology Energy (CNTE), a global provider of integrated energy storage solutions invested by CATL, has successfully completed the commissioning of a 1.725MW/4.07MWh commercial and industrial (C&I) energy storage project in Belgium. 

Located in a local industrial park, the project adopts CNTE’s containerized energy storage system STAR-T, powered by CATL battery cells, delivering reliable and efficient energy management for industrial applications. 

As energy prices and grid pressure continue to challenge European industries, the Belgium ESS project is designed to help the customer improve operational efficiency through peak shaving, energy trading, and optimized energy collaboration strategies. By reducing electricity costs and enhancing energy flexibility, the system supports the customer’s long-term sustainability and energy transition goals. 

The deployment highlights CNTE’s growing presence in the European energy storage market and demonstrates the increasing demand for flexible, high-performance C&I ESS solutions across the region. 

The STAR-T containerized ESS integrates advanced battery technology, intelligent energy management, and high safety standards to ensure stable system performance under complex industrial operating conditions. With scalable architecture and localized project support, CNTE continues to provide tailored solutions for commercial and industrial customers worldwide. 

“Belgium is an important market in Europe’s accelerating energy transition,” said CNTE. “We will continue strengthening cooperation with local partners to build smarter and more efficient energy ecosystems while supporting customers in achieving greater energy independence and sustainability.” 

As Europe continues advancing renewable energy integration and industrial decarbonization, CNTE remains committed to delivering innovative ESS technologies that enable cleaner, smarter, and more resilient energy infrastructure. 

CNTE will also be exhibiting at The smarter E Europe / Intersolar Europe 2026 in Munich, Germany, from June 23–25 at Booth C2.450, where the company will showcase its latest energy storage innovations and connect with global partners across the renewable energy industry. 

About CNTE 

Invested by CATL, CNTE specializes in integrated energy storage solutions, offering R&D, intelligent manufacturing, global sales, and localized service. With strict quality control and standardized delivery, CNTE provides high-safety, high-efficiency systems that drive the global energy transition. 

Learn more: CNTE BESS Manufacturer | Battery Energy Storage Systems
 

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View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/cnte-successfully-commissions-1-725mw4-07mwh-ci-energy-storage-project-in-belgium-302777467.html
 

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Le classi II, III e V hanno dato vita alla “Coopinsieme 2.3.5.”, un’impresa cooperativa unica nel suo genere dove i soci guadagnano speciali monete cooperative attraverso comportamenti virtuosi. Il capitale accumulato non serve per un guadagno personale, ma per acquistare giochi da tavolo e materiali ludici da utilizzare in condivisione durante la ricreazione, trasformando la classe in una vera comunità di mutuo aiuto. Il progetto è stato realizzato grazie alla Cooperativa Il Girasole con l’intervento di Chianti Banca. L’impresa simulata da ragazze e ragazzi dell’istituto è stata presentata nell’ambito del progetto “Verso Toscana 2030 – Il Rinascimento della Cooperazione: La Piazza delle Idee”, promosso da Confcooperative Toscana e dalla Federazione Toscana delle Banche di Credito Cooperativo, con il sostegno di Fondosviluppo, con la collaborazione dell’Ufficio Scolastico Regionale e con il patrocinio di Regione Toscana e Comune di Firenze. L’iniziativa ha coinvolto quest’anno quasi 800 studenti e 30 insegnanti.

Dalla sua nascita nel 2013, il progetto promuove l’autoimprenditorialità cooperativa nelle scuole di ogni ordine e grado. Accanto agli studenti, figurano i giovani del Servizio Civile Universale: un’esperienza che dal 2001 ad oggi ha visto Confcooperative Toscana coinvolgere oltre 1.600 volontari. “Vedere questi ragazzi – ha detto Alberto Grilli, presidente di Confcooperative Toscana – progettare servizi che uniscono l’innovazione tecnologica, come l’intelligenza artificiale, alla solidarietà concreta è la prova che il modello cooperativo è più attuale che mai. Attraverso il progetto Verso Toscana 2030 e l’esperienza del Servizio Civile, offriamo ai giovani gli strumenti per essere protagonisti del cambiamento, trasformando le loro ‘Intelligenze in Azione’ in risposte reali per le sfide della nostra comunità e del territorio”.

“Crediamo molto in questa iniziativa – ha detto Gianfranco Donato, vicepresidente della Federazione Toscana Bcc – e la nostra partnership si sta rafforzando sempre di più, anche grazie a Fondosviluppo al quale contribuiamo in maniera consistente con gli utili prodotti dalle Bcc. Come Credito Cooperativo puntiamo in particolare a far capire, anche attraverso la nostra presenza nelle scuole, che si può fare impresa a tutti gli effetti, creando servizi, valore ed occupazione, rispondendo ai criteri dell’economia civile e sociale, ambiti nei quali svolgiamo un ruolo di grande rilievo. Promuovere la cooperazione tra i giovani è fondamentale in un mondo in cui rischiano di prevalere l’individualismo e il ripiegamento su se stessi e dunque vogliamo insieme a loro puntare al fare impresa mettendo al centro la persona e lo sviluppo sostenibile”.

Regione Lazio e ASP San Michele protagonisti nell’ambito dell’European Social Services Conference 2026, il principale appuntamento europeo dedicato all’innovazione e allo sviluppo dei servizi sociali. La Conferenza, giunta alla sua 34a edizione, ha ospitato numerosi tavoli tematici e diversi casi di studio tra cui “Astrea”, il primo Centro di Giustizia Riparativa del Lazio per il distretto della Corte d’Appello di Roma.  

Nel corso dei panel in programma dal 17 al 20 maggio a La Valletta (Malta), l’esperienza del Centro Astrea è stata illustrata nella giornata del 18 maggio come modello di attuazione territoriale delle politiche di giustizia riparativa previste dalla Riforma Cartabia. Il Centro, gestito dall’ASP Istituto Romano di San Michele nell’ambito del Protocollo tra Ministero della Giustizia e Regione Lazio, rappresenta infatti un presidio innovativo dedicato ai programmi di giustizia riparativa e alla diffusione di percorsi fondati sul dialogo, sulla responsabilizzazione e sulla ricomposizione dei conflitti. 

Tra i membri della delegazione hanno figurato per la Regione Lazio, Ornella Guglielmino, Direttrice della Direzione regionale Inclusione Sociale, e Antonio Mazzarotto, Dirigente Area Terzo Settore e Innovazione Sociale; per l’ASP Istituto Romano di San Michele, il Presidente Giovanni Libanori e il Direttore Serafino Giuliani; a chiudere la delegazione l’Avv. Giorgia Venerandi, referente del Centro per l’ASP San Michele, e l’Avv. Maria Guidone, mediatore esperto presso il CGR Astrea. 

“La presenza del Centro Astrea all’European Social Services Conference – dichiara il Presidente dell’ASP Istituto Romano di San Michele, Giovanni Libanori – rappresenta un importante riconoscimento del lavoro svolto dall’Istituto insieme alla Regione Lazio e al Ministero della Giustizia. La giustizia riparativa è oggi uno strumento fondamentale per costruire comunità più inclusive e rafforzare percorsi di responsabilità e coesione sociale”.  

La partecipazione all’European Social Services Conference 2026, evento di rilievo internazionale che riunisce istituzioni pubbliche, accademici e professionisti impegnati nell’evoluzione dei servizi sociali a livello europeo, conferma il ruolo dell’ASP Istituto Romano di San Michele nei processi di innovazione sociale e nello sviluppo di modelli territoriali avanzati. 

Contatti:
KTP.Agency
emiliano.stampa@gmail.com
 

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Responsabilità editoriale di KTP.Agency

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AMSTERDAM, May 20, 2026 /PRNewswire/ — Restricted access to bank finance in Western Europe is driving a structural shift in B2B payment behaviour. More companies are relying on trade credit to finance sales, lifting its share to 52% of all B2B transactions. As a result, suppliers are absorbing higher payment risk as payment behaviour weakens, according to the 2026 Atradius Payment Practices Barometer published today. 

Silvia Ungaro, Senior Advisor on B2B Payment Trends at Atradius, states: 

“Reduced access to bank finance is compelling companies to explore alternative funding, particularly trade credit. This shift, however, is happening at a time when liquidity is already under pressure, chiefly due to overdue payments locking up working capital.” 

Businesses across Western Europe face rising input costs and growing pressure on profitability, driven by inflation and energy price volatility linked to geopolitical tensions. At the same time, interest rates remain high as banks maintain a cautious stance, reflecting heightened risk perception, and have tightened access to credit for companies. 

Pressure on working capital is driven mainly by how often payments are delayed, rather than how long recovery takes. Many companies report less cash available for day-to-day operations. Reliance on external finance is increasing, often at higher cost, while investment constraints are becoming more visible. As delays become more frequent, payment risk travels along supply chains, increasing financial strain across the corporate system. 

Nearly four in five companies report late payments with one in four reporting losses of up to 5%, a level that steadily erodes working capital and profitability. 

Looking ahead, business confidence remains fragile. More than half of companies do not expect a meaningful short-term improvement in B2B payment behaviour, and around a third now plan for multiple scenarios rather than relying on a single outlook. Those that accept this uncertainty and manage payment risk with that mindset are better positioned to hold their ground. The challenge for businesses is in balancing flexibility while tightening controls where pressure is rising. 

For more information, visit https://group.atradius.com/knowledge-and-research                

Press contact:  

Pavel Gómez del Castillo | pavel.gomezdelcastillo@atradius.com
 

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Dopo oltre vent’anni di esperienza nelle scuole del territorio, dall’infanzia alla secondaria di primo grado, denuncia un progressivo abbassamento del livello scolastico e culturale, aggravato dalla complessità sociale e linguistica che caratterizza il contesto pratese. “Prato è una realtà unica in Italia: è la città più multietnica del Paese, con circa 120 etnie presenti, con una popolazione cinese che rappresenta circa il 20% degli abitanti e con una percentuale di studenti non madrelingua del 30% circa. A questo si aggiunge un tasso di abbandono scolastico tra gli studenti stranieri che raggiunge circa il 50%”.

Da queste criticità, nel maggio 2025, è nata la petizione “Emergenza scuola a Prato, occorre un Piano straordinario”, promossa insieme ad altri insegnanti e che ha raccolto circa 2.600 firme, ottenendo anche attenzione mediatica nazionale. La petizione è stata consegnata personalmente al ministro dell’Istruzione Giuseppe Valditara durante un incontro pubblico alla Versiliana, insieme alla collega Dania Melani, con l’obiettivo di sollecitare interventi concreti per il territorio pratese. Parallelamente, il gruppo promotore ha elaborato una serie di proposte operative trasmesse all’Ufficio Scolastico Provinciale di Prato, avviando un confronto con la direttrice Ilaria Baroni.

Tra le principali proposte avanzate da Fiora Livi:
– apertura di un confronto strutturato con Governo e Regione per ottenere fondi e misure straordinarie dedicate alla scuola pratese;
– creazione di un coordinamento stabile tra Comune, Ufficio Scolastico Provinciale e istituti scolastici;
– potenziamento della formazione professionale e dell’istruzione per adulti, con una nuova sede stabile per il CPIA;
– introduzione di mediatori linguistico-culturali fissi, in particolare per la lingua cinese, nelle scuole con alta presenza di studenti stranieri;
– presenza di psicoterapeuti esperti in relazioni all’interno delle scuole;
– ampliamento dell’offerta formativa pomeridiana con doposcuola, laboratori e attività socio-educative.

“Prato è anche una delle città più giovani d’Italia – conclude Livi – e proprio per questo investire nella scuola significa investire nel futuro della città, nella coesione sociale e nelle nuove generazioni”.

In base all’atto di indirizzo del Commissario straordinario, le parole d’ordine della manovra finanziaria sono state sicurezza e prevenzione, soprattutto tramite la pianificazione e gli interventi di infrastrutturazione del territorio per la mitigazione del rischio idrogeologico e interventi complementari a quelli finanziati dal PNRR.

Scorrendo gli investimenti, le risorse sono andate principalmente alla manutenzione straordinaria e alla  riqualificazione di immobili di interesse storico, artistico e culturale, all’edilizia residenziale pubblica, la riqualificazione energetica di scuole ed impianti sportivi e agli interventi sugli impianti antincendio, elettrici e meccanici, e alla  tutela della sicurezza, anche ambientale. Nel lungo elenco delle opere spiccano quelle per la manutenzione straordinaria, messa in sicurezza e adeguamento antincendio di diverse scuole,  per 730mila euro, da eseguire necessariamente durante la pausa estiva a cavallo tra la fine dell’anno scolastico e l’inizio di quello nuovo. Tra queste vi sono la primaria Crocini, dove sarà terminata la copertura, il Nido Borgo S. Paolo, la scuola dell’infanzia Fontanelle e la primaria Dalla Chiesa. Un milione di euro finanzierà ulteriori interventi a corredo della realizzazione della nuova scuola Pier Cironi, finanziata dal Pnrr, in modo da consentire l’avvio delle lezioni nel nuovo edificio nel prossimo anno scolastico.

Molto importanti le risorse destinate allo sport, a cominciare dalla manutenzione straordinaria e messa a norma di vari impianti sportivi per 570.000 euro, in aggiunta ai 200.000 già stanziati per gli interventi di riparazione e adeguamento normativo degli impianti a seguito della ricognizione effettuata dalla Task force istituita ad hoc dal Commissario. Inoltre, per quanto riguarda i quattro impianti ritenuti prioritari dalla Task force in base all’atto di indirizzo commissariale sulla messa in sicurezza – il campo di rugby Montano di viale Galilei e i campi di calcio Vittorio Rossi di viale Galilei, Arena di Tobbiana e Maliseti di via Caduti senza Croce –  ammontano a 300mila euro i lavori di adeguamento degli impianti elettrici.  Ci sono poi 400.000 euro per i lavori di adeguamento alla normativa antincendio, alle direttive Coni e per l’accessibilità del campo da calcio Scirea e altri 150.000 per il Galleni. Come era stato annunciato, 120mila euro sono stati poi destinati al completamento del Palazzetto dello sport di San Paolo, in modo da garantire la funzionalità dell’impianto, la consegna dell’immobile alla Provincia e l’avvio delle attività a settembre, in concomitanza con l’inizio dell’anno scolastico.  Infine 550mila euro sono invece stati destinati al secondo lotto dell’ampliamento del pattinodromo, con la ristrutturazione degli spogliatoi e il trattamento del parquet, funzionale all’ottenimento dell’autorizzazione allo svolgimento di manifestazioni di pubblico spettacolo. Anche l’edilizia pubblica e la cultura vedranno importanti investimenti, a cominciare da 1.600.000 euro assegnati alla riqualificazione, messa a norma e adeguamento antincendio del Teatro Metastasio; quasi 4 milioni di euro saranno in totale investiti per il restauro conservativo e di consolidamento degli elementi lapidei e delle bifore delle tre facciate di Palazzo Pretorio e restauro infissi di Palazzo Comunale, manutenzione straordinaria di tratti di mura storiche e bastioni, Porta Santa Trinita, Officina Giovani, chiesino di Sant’Ambrogio in piazza Mercatale, Campolmina, Gualchiera di  Coiano, infissi di Palazzo Pretorio e Anagrafe centrale di piazza Cardinale Niccolò. Nell’elenco anche 276mila euro per interventi di manutenzione straordinaria e adeguamento antincendio della sede del Pin Polo Universitario di Prato.

Diversi gli interventi di protezione civile, all’insegna della prevenzione, che si aggiungono alle opere previste dal Piano stralcio di mitigazione del rischio idraulico appena approvato, frutto del tavolo di lavoro voluto dal Commissario che ha visto impegnati gli Enti preposti nei mesi scorsi. L’investimento totale inserito nella variazione è di circa 570mila euro per  acquisto di attrezzature e macchinari (150mila euro per torri faro, idrovore, mezzi per la movimentazione dei materiali, container per lo stoccaggio preventivo dei sacchi di sabbia), un nuovo ponte radio collegato al Centro Operativo di Controllo della Protezione Civile per garantire la copertura radio completa dell’intero territorio comunale (15mila), installazione di quattro nuove postazioni di monitoraggio nelle aree di Casale, Sant’Ippolito, Tavola e Prato ovest per rafforzare il controllo delle principali criticità idrauliche del territorio tramite informazioni fornite in tempo reale alla Sala operativa comunale durante gli eventi di Protezione Civile (35mila). Tra gli interventi finanziati anche lo spostamento di una linea elettrica di E- distribuzione indispensabile per la realizzazione della cassa di espansione del torrente Vella a Vainella (120mila), i lavori di adeguamento idraulico del Fosso del Mulino all’Interporto e lo stombamento di una condotta intubata tra la linea ferroviaria e l’Interporto (250mila). L’edilizia sociale vedrà un investimento di 875mila euro per interventi di manutenzione straordinaria per edifici di Edilizia Residenziale Pubblica e 34 alloggi di  risulta, ovvero quelli da rimettere a posto dopo una lunga locazione prima di essere riassegnati. Per quanto riguarda il verde, viene raddoppiato l’investimento per rendere i giardini più belli e più fruibili: oltre agli interventi già in via di conclusione per nuovi giochi, nuovi arredi e nuove pavimentazioni anticaduta per oltre 350mila euro,  sono stati inseriti nella variazione altri 350.000 euro per integrare o sostituire le dotazioni esistenti al fine di migliorare la sicurezza e la fruibilità dei parchi pubblici in vista dell’estate. Si segnalano anche 1,6 milioni per interventi di manutenzione straordinaria della viabilità, e per la riqualificazione dei percorsi pedonali di piazza della Stazione centrale, che si aggiungono al progetto di completo restyling della piazza e riorganizzazione della mobilità finanziato attraverso il Pnrr. Per la videosorveglianza della biblioteca comunale Lazzerini sono stati poi destinati 60mila euro. Infine sono stati stanziati 30mila euro per la realizzazione degli spogliatoi per gli addetti e i servizi igienici per i visitatori del canile comunale Il Rifugio.

CITTÀ DEL MESSICO, 20 maggio 2026 /PRNewswire/ — ZTE Corporation (0763.HK / 000063.SZ), fornitore globale leader di soluzioni integrate per le tecnologie dell’informazione e della comunicazione, ha partecipato al GSMA M360 LATAM 2026. Durante la conferenza, Chen Zhiping, Chief Representative of Global Ecosystem di ZTE, ha tenuto un keynote dal titolo “Guidare l’evoluzione dei modelli di business del futuro: integrazione bidirezionale tra AI e reti”. 

Chen ha fornito un’analisi approfondita del valore industriale dell’integrazione bidirezionale, condividendo i risultati ottenuti da ZTE nel mercato latinoamericano negli ultimi due decenni, le sue pratiche di innovazione di rete basate sull’IA e le sue soluzioni intelligenti complete, che hanno aiutato gli operatori latinoamericani a completare l’upgrede strategico da “fornitori di connettività” a “facilitatori dell’economia digitale”. 

Nel contesto della rapida crescita del settore dell’intelligenza artificiale, ZTE ha presentato la propria visione strategica globale per il 2025: “All in AI, AI for All: diventare leader nella connettività e nel computing intelligente”. Chen ha sottolineato come questa strategia sia pienamente coerente con i temi chiave del summit GSMA. Guardando al futuro, ZTE intende andare oltre i tradizionali servizi di connettività di rete, potenziando costantemente le proprie capacità infrastrutturali ed estendendo in modo organico il proprio modello di business all’intelligenza artificiale e al computing intelligente. Attraverso un modello di integrazione bidirezionale, in cui l’AI potenzia la rete e la rete abilita l’AI, ZTE punta a costruire un nuovo paradigma di business per l’era dell’intelligenza artificiale e a imprimere nuovo slancio alla crescita dell’economia digitale in America Latina. 

Nell’ambito dell’evoluzione delle reti abilitate dall’intelligenza artificiale, ZTE è stata tra le prime aziende a introdurre il concetto di rete AI-native, integrando in profondità le funzionalità di intelligenza artificiale in tutti i livelli e i processi di rete, con l’obiettivo di massimizzare l’efficienza e ottimizzare i costi. Nel campo delle reti wireless, la nuova BBU 5G di ZTE integra capacità di elaborazione intelligente native, migliorando l’efficienza complessiva delle risorse hardware e software e aumentando del 20% la velocità di trasmissione a livello di cella. Allo stesso tempo, grazie alla combinazione tra gli amplificatori di potenza ad alte prestazioni Super-N e la tecnologia di ottimizzazione intelligente basata sull’AI, il consumo energetico delle apparecchiature si riduce del 38%. I prodotti AAU e RRU dotati di questa tecnologia sono già stati implementati su larga scala in diversi Paesi dell’America Latina, tra cui Cile, Ecuador, Bolivia, Brasile e Perù, con oltre 37.000 unità installate a oggi. Queste soluzioni consentono agli operatori locali di risparmiare milioni di dollari ogni anno sui costi dell’energia elettrica e di realizzare upgrade di rete più efficienti, sostenibili e intelligenti. 

Basata su tecnologia AI-native, la soluzione avanzata per reti intelligenti AIR Net di ZTE abilita l’implementazione commerciale delle reti autonome, trasformando in profondità i modelli operativi e di manutenzione degli operatori e contribuendo a ridurre il costo totale di proprietà (TCO). La soluzione è già stata implementata commercialmente in diversi mercati a livello globale. Attualmente, le funzionalità di rete intelligente di ZTE hanno ottenuto la certificazione di livello L4 da parte di TM Forum, mentre CoClaw, l’agente intelligente enterprise sviluppato internamente dall’azienda, è già pienamente operativo. Queste innovazioni contribuiscono a innalzare progressivamente i livelli di automazione e intelligenza della rete, supportando gli operatori nel percorso verso reti intelligenti avanzate. 

Per rispondere alla complessità e alla varietà degli scenari di rete in America Latina, ZTE continua a implementare soluzioni di copertura specifiche per ciascun contesto, con l’obiettivo di contribuire alla riduzione del divario digitale nella regione. Negli ambienti indoor, ZTE ha collaborato con l’operatore cileno Millicom all’implementazione della soluzione QCell, ottenendo una copertura gigabit stabile all’interno degli edifici. Nelle aree rurali più remote, ZTE collabora invece con l’operatore brasiliano Claro per il deployment di RuralPilot, una soluzione semplificata per le reti rurali che, grazie a costi contenuti e a una manutenzione agevole, risponde alle esigenze di copertura della vasta regione amazzonica. ZTE offre inoltre un’ampia gamma di soluzioni per la connettività domestica, progettate per adattarsi alle diverse esigenze di rete, regioni e scenari dell’America Latina. 

Chen Zhiping ha dichiarato che, in America Latina, ZTE continuerà a lavorare al fianco degli operatori per accompagnarne l’evoluzione verso il ruolo di abilitatori dell’economia digitale. Facendo leva sull’integrazione bidirezionale tra intelligenza artificiale e reti e su un portafoglio di soluzioni ICT complete, sostenibili, efficienti e intelligenti, l’azienda punta a rispondere alle esigenze di industrie e famiglie in ogni scenario applicativo e a contribuire alla costruzione di un ecosistema digitale intelligente, inclusivo e sostenibile nella regione. 

DOMANDE DEI MEDIA:ZTE CorporationComunicazioniE-mail: ZTE.press.release@zte.com.cn
 

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“In questi anni abbiamo messo in campo investimenti straordinari per lo sport pratese, mobilitando circa 25 milioni di euro. Una cifra enorme, eppure siamo consapevoli che ancora non basta – dice Vannucci -. Oggi la vera sfida non è solo intercettare i fondi, ma riuscire a spenderli in tempi rapidi, superando le lungaggini burocratiche che troppo spesso frenano i cantieri e penalizzano le società sportive e i cittadini”.
Per Vannucci, la priorità assoluta per il prossimo mandato amministrativo deve essere una profonda semplificazione della macchina comunale: “Dobbiamo continuare a investire sulle nostre strutture, ma per farlo efficacemente è indispensabile un riassetto complessivo della struttura tecnica del Comune – aggiunge -. Serve una macchina amministrativa più snella, efficiente e sintonizzata sulle esigenze reali del territorio, capace di sbloccare i progetti e tradurre le risorse in tempi record in impianti moderni e funzionali”.
Al centro della visione del candidato non ci sono però solo i muri e i campi da gioco, ma il valore intrinseco della pratica sportiva come pilastro della comunità. “Favorire lo sport significa investire sul benessere dei nostri ragazzi e sul futuro di Prato”, continua Vannucci. “I valori sociali dello sport sono un pezzo fondamentale nella costruzione dei valori collettivi della nostra città. Dobbiamo stare vicini alle famiglie, in particolar modo a quelle che fanno più fatica a seguire i propri figli nella quotidianità. Offrire ai giovani l’opportunità di fare sport significa dare loro un’alternativa sana, tenerli lontani dalle insidie della strada e dalle ‘beghe’ della marginalità. La vita di squadra, la socializzazione che si respira all’interno di uno spogliatoio sono elementi insostituibili per tenere saldo e unito il nostro tessuto sociale”.
In conclusione, l’ex assessore rivendica anche il profondo ruolo pedagogico delle discipline sportive, un aspetto che la politica deve saper valorizzare e sostenere: “Lo sport ha un valore educativo immenso perché insegna a stare al mondo. Insegna che nella vita, così come nel gioco, la sconfitta e il rifiuto fanno parte del percorso. Cadere e sapersi rialzare, rispettando le regole e gli avversari, è la prima grande lezione che lo sport regala ai nostri figli. Sostenere la lista civica di Matteo Biffoni significa anche questo: continuare a credere in una Prato che cresce sana, inclusiva e solidale, partendo proprio dallo sport”. Vannucci conclude assicurando il proprio impegno personale a disposizione di questo progetto, forte dell’esperienza maturata in decenni di vicinanza, a vario titolo, al mondo delle società sportive e dello sport pratese in generale. “Senza promesse inutili o slogan di circostanza — sottolinea — ma con quella concretezza e disponibilità che chi mi conosce da sempre sa bene rappresentare il mio modo di essere e di lavorare”.

Poi l’intervento di Pieralli, che nel mondo del sociale ha iniziato come volontaria alla mensa La Pira ed è cresciuta negli anni fino ad assumere la guida della associazione che gestisce la mensa e i dormitori: una esperienza impegnativa che è però un tratto irrinunciabile per una città solidale, accogliente, dove l’aiuto e il sostegno si deve tradurre nel rispetto delle regole e, quando è possibile, in percorsi rieducativi e di recupero. “I bisogni e le difficoltà sono aumentate e aumentano in un periodo storico dove il problema della casa, del lavoro, della fragilità economica crescente di molte famiglie anche italiane richiede ad una comunità locale di organizzarsi, di fare alleanza con le istituzioni, prima di tutto con il Comune – sottolinea Pieralli -. In questo contesto la Società della Salute, che nella provincia di Prato gestisce e coordina tutti i servizi socio sanitari, è uno strumento essenziale, prezioso per dare risposte articolate a problemi complessi, e il Terzo Settore e il volontariato, che a Prato hanno una storia importante e preziosa, operano in una sinergia costante per rispondere alle sfide e alle necessità di una comunità complessa come è quella di Prato”.

“Facendo tesoro delle tante cose positive già sul campo, la sfida dei prossimi anni – conclude Pieralli –, è quella da un lato di mettere a verifica tutte le risorse economiche disponibili per dare risposte alle tante domande che crescono sul fronte sociale, dall’altra quella di rafforzare la collaborazione di tutte le forze del terzo settore nel territorio, a partire dalla consulta del Terzo Settore, per rilanciare modelli organizzativi e nuove progettualità insieme alla pubblica amministrazione, con lo sguardo sempre rivolto a partire dai più fragili e i più deboli della comunità”.

PRATO – Buona la prima. Prato batte Empoli in gara uno della seconda fase play off, e spera nel passaggio del turno. Gara a senso unico quella a cui si è assistito alla Palestra Gramsci – Keynes. Troppo sul pezzo e troppo concentrata la giovane formazione di Beatrice Beconi per un Empoli che, probabilmente, non ha saputo dare il meglio di sé. Travolgente il primo set della Kabel, in totale gestione i due parziali successivi con Trancucci, Lascialfari e Grasso a smorzare ogni pur timido tentativo di rimonta degli ospiti.

Una gara uno che, però, non deve illudere Prato. A Empoli ci sarà da sudare per passare il turno e gara due andrà affrontata con ancora maggior attenzione e concentrazione.

Prato per passare il turno deve ancora vincere almeno due set. In caso di parità nei due confronti (una vittoria per parte e stessi punti conquistati per una ipotetica classifica con 3 a 1 e 3 a 0 garantiscono 3 punti al vincitore e 0 al perdente, il 3 a 2 garantisce 2 punti al vincitore e 1 al perdente) sarà disputato un golden set a 15 punti che deciderà chi accede alla finale.

Kabel Volley Prato: Alfaioli, Trancucci 12, Cavera, Postiferi, Lascialfari 11, Grasso 14, Franza, Nipolli 5, Maranghi, Noferi, Sottani 6, Vannini, Mazzoni, Giardinelli. All. Beconi.
Cascine Empoli: Guidi 3, Calugi 1, Bendinelli, Bartoli, Picchi, Meoli 7, Flacco 4, Centi 3, Fanciullacci, Calore 9, Santelli, Maggiorelli 7, Tani, Missero 1. All. Bastiani.
Arbitro: Cecotti.
Parziali: 25-10; 25-20; 25-18.

Adept Cloud, Adept AI, Adept Catalyst, and the next-generation SOLIDWORKS integration headline a milestone week for the engineering document management leader 

BETHLEHEM, Pa., May 20, 2026 /PRNewswire/ — Synergis Software opened Adept Experience 2026, its annual customer conference, with the most significant product announcement in the company’s 35-year history. At the center of the announcement is Adept Cloud — a fully managed, cloud-native SaaS engineering document management system now generally available, joining Adept, the company’s award-winning on-premise platform. Synergis also introduced Adept AI, artificial intelligence capabilities built into Adept Cloud; Adept Catalyst, a governed collaboration gateway between Adept and Microsoft SharePoint; and the company’s next-generation SOLIDWORKS integration. 

“We made commitments to this community about where Adept was going, what was possible, what it would become. After years of investment and thousands of conversations with customers, we’ve arrived at this moment. Cloud-native document management, AI built into the platform, and governed collaboration across the engineering asset lifecycle — this is what the next era of Adept looks like for our customers.” 

— Kristen Tomasic, President, Synergis Software 

Learn more about Adept Cloud and the full Adept platform at SynergisSoftware.com, or register for the June 17 Adept Cloud webinar. 

Adept Cloud: Award-Winning Engineering Document Management, Without the Infrastructure 

Adept Cloud brings the power of Adept — named to G2’s 2026 Best Software Awards — to a fully managed, browser-based SaaS environment. No local infrastructure. No VPN. No IT tickets or weekend upgrades. Built for asset-intensive organizations where the accuracy of engineering documentation is a matter of operational safety, regulatory compliance, and project outcomes. 

For existing Adept customers, the transition is seamless — existing workflows, data, and permissions carry over exactly as they are. No relearning. No disruption. 

Security is the foundation, not a feature. Deployed on Amazon AWS with Single Sign-On included in every Plan, automated vulnerability scanning, and third-party penetration testing, Adept Cloud delivers enterprise-grade security that would be cost-prohibitive for most organizations to build and manage on their own. 

“Engineering organizations have been managing infrastructure they never wanted to own. Adept Cloud removes that entirely. The document control, the CAD integration, the version management, the audit trail — all of it is still there. What’s gone is the overhead that was consuming IT resources without adding engineering value.” 

— Todd Cummings, Vice President of Product Strategy, Synergis Software 

Unlimited Users. No Per-Seat Costs. 

Every Adept Cloud plan — Essentials, Professional, and Enterprise — includes unlimited users, from engineers at their desks to teams in the field or on the plant floor. 

Learn more about Adept Cloud. 

Adept AI: Intelligence Where Your Engineering Data Lives 

Adept AI helps engineering organizations surface information faster, accelerate document-intensive work, and extract more value from the engineering data already living in Adept — the system of record. 

Adept Catalyst: Collaborate in SharePoint with Adept Governance 

Adept Catalyst is a governed collaboration gateway between Adept and Microsoft SharePoint — built for the reality that engineering work doesn’t stay inside organizational boundaries. Capital projects, plant modifications, and maintenance work all involve contractors, engineering partners, and suppliers working outside your system of record. Catalyst controls what goes out from Adept and brings documents back through review, approval, and version control. External parties collaborate in SharePoint — no Adept access or VPN required. At project handover, Adept reflects what was actually built — accurately and completely. The record is always current — because governance never stopped. 

“Engineering documentation failures don’t announce themselves — they show up at the worst possible moment. A safety incident. A failed inspection. A costly rework after handover that nobody saw coming. Adept and Catalyst are about making sure that moment never arrives.” 

— Scott Lamond, Vice President of Marketing, Synergis Software 

Learn more about Adept Catalyst. 

Next-Generation SOLIDWORKS Integration 

Adept Spring ’26, the latest release of the Adept on-premise platform, includes the next-generation Adept SOLIDWORKS integration — delivering a task pane interface paired with SOLIDWORKS for search, browse, and document operations, and bidirectional property updating. The integrated visualization and markup solution gives reviewers easy access to designs without requiring a SOLIDWORKS license. 

Industry Leaders Gather at Adept Experience 2026 

Adept Experience 2026 brought together engineering and operations professionals from Merck & Co., Albemarle, Energy Transfer, Ruhrpumpen, Hoosier Energy, Buzzi Unicem, and others from across the Americas for two days of product sessions, customer presentations, and roadmap discussions. New York Times bestselling author Steve McClatchy delivered the Day 2 keynote, “Leading Change in the Age of AI,” drawing on two decades of work with organizations including Google, Microsoft, and John Deere. The conference continues May 20–21 with two days of optional technical training. 

About Adept Experience 

Adept Experience is the annual Adept customer conference, bringing together engineering and operations leaders from across the Americas to share best practices, explore new platform capabilities, and connect directly with Synergis experts and their peers. 

About Synergis Software 

Synergis Software is the creator of Adept, a leading engineering document management platform trusted by global organizations including Dow, Con Edison, Merck, and General Mills — and named to G2’s 2026 Best Software Awards as the top-ranked engineering document management platform. For more than 35 years, Synergis has helped asset-intensive industries — including manufacturing, chemicals, utilities, oil and gas, life sciences, and mining — centralize, govern, and leverage engineering information to accelerate projects, strengthen compliance, and reduce operational risk. Adept is available both as a fully managed SaaS platform and as an on-premise solution. 

For more information, visit SynergisSoftware.com. 

MEDIA CONTACTScott LamondVice President of Marketing, Synergis Softwarescott.lamond@synergis.com
 

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Video – https://www.youtube.com/watch?v=ZEXh8gmLZdE
 

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– Una nuova serie di caricabatterie compatti e power bank magnetici che combinano la potenza di un laptop, funzionalità pensate per i viaggi e un design ultrasottile che si adatta facilmente allo zaino. 

BERLINO, 20 maggio 2026 /PRNewswire/ — UGREEN, leader mondiale nella tecnologia di consumo, ha presentato oggi le versioni Nexode e MagFlow Air, una nuova serie di caricabatterie compatti e power bank magnetici basati su un’idea semplice: un’enorme potenza in un formato incredibilmente sottile per la massima portabilità. In uscita in Europa il 5 giugno, la linea comprende un caricabatterie tascabile da 65 W per laptop e dispositivi mobili, un caricabatterie da muro ultrasottile per spazi ristretti e power bank magnetici Qi2 per una ricarica wireless rapida in movimento. 

Una recente ricerca di UGREEN rivela che oltre la metà degli utenti ora dà la priorità a tecnologie di ricarica leggere e ad alta potenza per il proprio stile di vita mobile. Le versioni Nexode e MagFlow Air sono state progettate specificamente per soddisfare queste esigenze reali, colmando il divario tra potenza e portabilità con design più sottili e leggeri pensati per gli spostamenti quotidiani. 

Potenza compatta di classe S 

Al centro delle ultime novità c’è il caricabatterie Nexode Air da 65 W, un concentrato di potenza GaN compatto che offre una ricarica ad alta velocità in un design più piccolo della custodia degli AirPods Pro. Basato sulla tecnologia GaNInfinity™ di nuova generazione di UGREEN e sull’architettura a strati Airpyra™, il caricabatterie è progettato per ottenere una valutazione delle prestazioni di classe S nell’ultima valutazione di TÜV SÜD sui caricabatterie compatti ad alta potenza. Con dimensioni inferiori del 70% rispetto a un caricabatterie standard da 65 W, offre potenza ad alta velocità in un design ultracompatto, pensato per essere portato con sé ogni giorno. 

Un caricabatterie più sottile per spazi ristretti 

Per gli spazi più ristretti, Nexode Air 65W Slim racchiude la stessa capacità di ricarica da 65 W in un design ultrasottile con una spina pieghevole sia nella versione UK che in quella UE, mentre il supporto alla distribuzione intelligente dell’energia aiuta i dispositivi collegati a rimanere alimentati in modo sicuro ed efficiente. Il suo profilo ultrasottile aderisce perfettamente alla parete, rendendolo ideale per spazi ristretti come dietro i mobili o accanto al letto, mentre il design leggero contribuisce a mantenerlo stabile anche nelle prese meno salde. 

Alimentazione magnetica per ricariche rapide 

Le versioni MagFlow Air offrono agli utenti un modo più semplice per ricaricare il proprio telefono senza dover riempire le tasche con un cavo aggiuntivo. Grazie alla ricarica wireless da 15 W certificata Qi2 e al preciso allineamento magnetico, si agganciano in posizione e iniziano a ricaricare facilmente, che ci si trovi a casa, al lavoro o in viaggio. 

Il modello da 5000 mAh garantisce massima leggerezza grazie al design ultrasottile simile a una carta di credito, con uno spessore di soli 8,6 mm, offrendo così una fonte di alimentazione di riserva senza appesantire il telefono. Per un numero maggiore di dispositivi, il modello da 10000 mAh offre una maggiore capacità e un cavo USB-C estraibile che funge anche da laccetto, garantendo agli utenti una ricarica bidirezionale più rapida da 30 W quando ne hanno bisogno e un cavo in meno da mettere in valigia quando partono. 

Pensati per garantire sicurezza e lunga durata, entrambi i modelli sono alimentati da celle al litio ad alta densità ATL che offrono 13 livelli di protezione per massimizzare l’efficienza riducendo al minimo il peso, in combinazione con la tecnologia DymondCell™ e il controllo della temperatura Thermal Guard™ per gestire il calore e preservare la salute della batteria a lungo termine. Progettate per soddisfare gli standard di sicurezza per il trasporto nel bagaglio a mano, le versioni MagFlow Air sono compagne di ricarica ultracompatte pronte per l’uso quotidiano, i weekend fuori porta e i viaggi più lunghi. 

Reinventare gli strumenti d’uso quotidiano con un tocco personale 

Per celebrare il lancio del prodotto, UGREEN introduce anche in Europa il concetto di “Trovare lo stile nelle piccole cose”, con l’obiettivo di evidenziare come la tecnologia personale possa fungere da tela per la creatività. Nell’ambito della campagna, UGREEN lancerà un evento di co-creazione artistica in tutto il continente, invitando chiunque abbia una passione per la creatività a utilizzare le versioni Air come una tela per l’espressione visiva. 

A giugno, UGREEN organizzerà anche dei workshop in presenza presso la mensa dell’Università Tecnica di Berlino e dell’Università delle Arti di Berlino, dove gli studenti saranno incoraggiati a ripensare i dispositivi. In linea con la filosofia del suo marchio “More for You” (Di più per te), UGREEN mira a stimolare la propria comunità di utenti a immaginare i prodotti al di là della loro semplice utilità, ripensandoli invece come piattaforme per la creatività personale. 

Le versioni Nexode e MagFlow Air saranno disponibili in Europa a partire dal 5 giugno 2026, su Amazon e sul sito web ufficiale di UGREEN. Nexode Air ha un prezzo a partire da 34,99 € / 29,99 £, mentre MagFlow Air parte da 49,99 € / 44,99 £. 

Informazioni su UGREEN 

UGREEN è un’azienda leader a livello mondiale nel settore della tecnologia di consumo. Sin dalla sua fondazione nel 2012, UGREEN ha mantenuto i propri valori fondamentali: essere incentrata sull’utente, con onestà e dedizione. Con una presenza globale sotto il rinomato marchio “UGREEN”, la sua attività si estende in oltre 180 tra Paesi e regioni, servendo più di 300 milioni di utenti. 

UGREEN si impegna a dare agli utenti di tutto il mondo la possibilità di esprimere appieno il proprio potenziale, mantenendo fede allo slogan del marchio “More For You”. 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2980216/KV_pc.jpg
 

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