La visita del sindaco avviene in un contesto economico non privo di sfide. Le difficoltà che stanno colpendo il settore moda a livello globale si riflettono inevitabilmente anche sulla filiera locale. Tuttavia, il comparto pratese sta dimostrando una significativa capacità di tenuta e rilancio.

“La presenza così massiccia delle nostre imprese a Milano Unica è il segno tangibile di un distretto vivo, che non si arrende e continua a investire in qualità, stile e innovazione – ha dichiarato il sindaco Matteo Biffoni – I dati del Centro Studi ci dicono che, dopo un 2024 estremamente duro, le nostre aziende stanno tenendo la posizione. La strada è complessa perché la crisi della moda morde a livello internazionale, ma la forza di Prato risiede nella sua flessibilità e nella straordinaria competenza dei suoi lavoratori. Essere qui oggi significa ribadire il pieno sostegno delle istituzioni a un settore che è il motore economico della nostra città e un pilastro del made in Italy“.

Nel suo ‘giro’ tra gli stand il sindaco ha potuto ammirare le collezioni delle aziende pratesi. “Ho potuto toccare con mano idee e prodotti che puntano su sostenibilità, tracciabilità e creatività, armi fondamentali per intercettare i mercati internazionali in una fase di profonda trasformazione”.

Il bando è rivolto sia alle imprese individuali o società di persone già iscritte al Registro delle Imprese e in possesso di Scia o autorizzazione, sia a operatori che intendano avviare una nuova attività su area pubblica. Possono inoltre partecipare gli imprenditori agricoli professionali e gli operatori portatori di handicap ai sensi della Legge 104/1992 per i posteggi a loro specificamente riservati. Tutti i richiedenti dovranno essere in possesso dei requisiti di onorabilità e professionalità, essere in regola con il Durc (fatta eccezione per gli agricoltori) e non avere pendenze nei pagamenti del canone mercatale con il Comune.

Per evitare l’esclusione, le domande dovranno essere compilate in ogni parte utilizzando l’apposito modello allegato al bando, corredate da marca da bollo da 16 euro e firmate digitalmente. L’invio dovrà avvenire esclusivamente tramite Posta elettronica certificata (Pec) all’indirizzo comune.montemurlo@postacert.toscana.it. Il termine ultimo per la presentazione è fissato tassativamente entro il 45esimo giorno successivo alla data di pubblicazione del bando sul Bollettino Ufficiale della Regione Toscana (Burt) e quindi il prossimo 22 agosto.

Il Suap formulerà due distinte graduatorie per ciascun mercato entro 30 giorni dalla scadenza del bando. I criteri di valutazione premieranno innanzitutto il maggior numero di presenze già maturate dal richiedente nel mercato specifico, a parità di presenze si guarderà all’anzianità complessiva di iscrizione al Registro Imprese e, in via residuale, all’ordine cronologico di arrivo della Pec. La graduatoria provvisoria sarà pubblicata all’Albo Pretorio e sul sito del Comune, e gli operatori avranno 15 giorni per presentare eventuali opposizioni prima della scelta definitiva dei posteggi. Il testo integrale del bando e la relativa modulistica saranno consultabili e scaricabili online sul sito istituzionale del Comune di Montemurlo (www.comune.montemurlo.po.it). Per informazioni e chiarimenti è possibile contattare l’Ufficio Suap (via Toscanini, 1) alla mail suap@comune.montemurlo.po.it.

Sul palco Lorenzo Morandi voce e chitarra acustica, Francesco Ferrari piano e synth, Giacomo Corsini alla batteria e Jurij Cirone al basso portano il loro repertorio tra brani originali e il sound che li ha fatti conoscere in tutta Italia.

I Malvax nascono nel 2014 a Pavullo nel Frignano, piccola città dell’appennino modenese. Da cover band col nome di District Line iniziano nel 2016 a produrre canzoni inedite, che li portano negli anni successivi ad inserirsi nel panorama musicale italiano e a evolversi in un quartetto distintivo, capace di unire le sonorità del Brit-pop all’It-pop contemporaneo.

Dal 2023 hanno pubblicato tre album: Disco-teca, Il viaggio non mi pesa e Il sabato sera del villaggio. Canzoni che raccontano storie di provincia, notti d’estate e voglia di andare, e che trovano nuova vita nel live della Corte delle Sculture.

Un concerto gratuito, aperto a tutta la città, nel cuore di PratoEstate 2026.

“Il progetto risponde alla necessità di intervenire in termini di efficientamento energetico sugli edifici scolastici e soprattutto per il benessere dei fruitori di tali spazi. Sono provvedimenti che dobbiamo mettere in atto sempre più ad ampio raggio, considerate le situazioni climatiche che stiamo vivendo – dichiara l’assessora Sanzò – Ringrazio gli uffici per il lavoro svolto che ha permesso di ottenere queste importanti risorse”.

Entrambi i progetti sono stati presentati dall’assessora Cristina Sanzò con delega alla Transizione ecologica nella riunione della Giunta comunale di stamani, che ha approvato l’Accordo di programma Climate City Contract con il Ministero dell’Ambiente.

Come è noto, la Missione ha l’obiettivo di sostenere 100 città nel raggiungimento della neutralità climatica entro il 2030 e ha scelto Prato tra le nove città italiane per l’assegnazione delle risorse finanziarie per l’attuazione del Climate City Contract, uno strumento in cui si definiscono impegni strategici, piani d’azione e piani di investimento per la realizzazione degli obiettivi prefissati.

Al Comune di Prato è stato assegnato in tutto l’importo di 1.316.600 euro: le risorse saranno impiegate per la sostituzione di tutti gli infissi della scuola Crocini per 250mila euro e per la realizzazione del cappotto termico e la sostituzione degli infissi della Fermi per 1.066.600 euro.

Quel pezzetto di terreno in via Pistoiese, subito prima del ponte Valli in località Borgonuovo era diventato un’area degradata e stava diventando una discarica a cielo aperto. Così alcuni membri delle due associazioni lo hanno ripulito un mese fa, poi Alia ha provveduto a rimuovere i sacchi neri con i rifiuti raccolti. E ieri (7 luglio) i GiacchettiGialli che Amano Prato e Riciclidea Prato con Mary Trapani, Pasquale Petrella, Paola Rapini, Derry Ciaramelli e Luca Pettinari sono ritornati sul posto ed hanno piantato numerose piante grasse per ridare decoro a quel pezzettino di città.

Ora le piante, visto il clima torrido, andranno annaffiate e il gestore del Bar Tabacchi Rb che si trova proprio di fronte e che ha apprezzato l’iniziativa dei volontari, così come molti altri cittadini che si sono trovati a passare in quel momento in via Pistoiese, si è impegnato a prendersi l’incarico ogni sera prima di chiudere il proprio locale.

Continua la lotta contro il degrado da parte di queste due associazioni per una città più curata e per il risveglio civico della cittadinanza.

I concerti prenderanno il via ogni sera dalle 20. Sabato 11 luglio l’apertura sarà affidata ai ragazzi di Kairos alle 19.30, seguiti dalle esibizioni di Vertigo!, Giorgio Vaglini, SLAID e Gli Eroi della 325, tutte band emergenti locali. Domenica 12 luglio saliranno sul palco Ester Delia, G3M e ViaVai Band.

Per tutta la durata della manifestazione sarà attiva un’area ristoro curata dai circoli Arci del territorio: il circolo G. Rossi di Vaiano, il circolo La Spola d’Oro della Briglia, il circolo ricreativo Sofignano e il circolo Arci di Schignano. Il Vaiano Summer Festival si conferma anche quest’anno come un progetto costruito grazie alla collaborazione tra associazioni, volontari, giovani e istituzioni, con l’obiettivo di vivere gli spazi pubblici attraverso la musica e la cultura, rafforzando il senso di comunità. Per scelta degli organizzatori, inoltre, il Festival avrà anche una forte finalità solidale: una volta coperte le spese organizzative, parte degli incassi sarà devoluta a sostegno di realtà impegnate nel volontariato, trasformando così la manifestazione anche in un’occasione concreta di solidarietà.

“L’amministrazione – afferma la sindaca Francesca Vivarelli – supporta con convinzione questo evento che, insieme a molti altri, anima l’estate Vaianese. Come amministrazione crediamo molto nella collaborazione, nella condivisione e nel protagonismo del territorio nell’organizzazione di eventi per la comunità. La scelta di lavorare insieme e di fare rete per obiettivi importanti ha un valore e un significato che vanno oltre l’evento stesso, perché dimostra capacità di superare il particolare per condividere obiettivi comuni ed è su questa capacità che si costruisce coesione sociale e comunità. Per questo ci tengo a ringraziare gli organizzatori, i circoli, i volontari e tutti coloro che hanno contribuito perché questa seconda edizione del Summer Festival fosse possibile”.

L’iniziativa nasce dalla volontà della Provincia di condividere con l’intera comunità un progetto editoriale di grande valore storico e civile, coordinato da Zaira srl, la società fondata dal giornalista Gianni Rossi, che ne ha curato la realizzazione. Un’opera che ripercorre la storia dell’ente provinciale, il suo ruolo nello sviluppo del territorio e le prospettive future, offrendo una riflessione sul valore della Provincia come istituzione e come elemento di identità collettiva.

Il calendario delle presentazioni prevede tre appuntamenti:

Venerdì 10 luglio, alle 21.15, Villa Giamari (piazza Don Milani 1), Montemurlo, con il curatore Gianni Rossi e il sindaco di Montemurlo e presidente della Provincia Simone Calamai.

Venerdì 17 luglio, alle 21.15, Chiostro di Palazzo Bardi (Piazza del Comune), San Quirico di Vernio, con Gianni Rossi e la sindaca di Vernio Maria Lucarini.

Martedì 28 luglio, alle 21.15, al Giardino dell’Agrifoglio (Piazza Matteotti n.1) a Carmignano, con il presidente Simone Calamai, Gianni Rossi e il sindaco di Carmignano Edoardo Prestanti.

“Abbiamo voluto che questo libro non rimanesse soltanto una pubblicazione celebrativa, ma diventasse un’occasione di incontro e di confronto con le comunità del nostro territorio – sottolinea il presidente della Provincia Simone Calamai – Per questo abbiamo scelto di portarlo nei Comuni, perché la storia della Provincia è la storia di tutti i pratesi. Celebrare questi trent’anni significa ripercorrere un cammino condiviso, valorizzare il lavoro svolto e riflettere sul ruolo che la Provincia continua a svolgere al servizio dei cittadini. Questo volume custodisce memoria, identità e prospettive future: è un patrimonio che appartiene a tutto il territorio ed è giusto condividerlo con chi quel territorio lo vive ogni giorno”.

LIVORNO – La giunta regionale, su proposta dell’assessora alla sanità e alle politiche sociali Monia Monni, ha deliberato di assegnare oltre 3,6 milioni di euro alle zone distretto e società della salute per rafforzare la rete dei centri per la famiglia e i servizi offerti.

Tra questi vi sono attività di ascolto e consulenza dedicata ad adolescenti e genitori, con particolare attenzione ai giovani in situazioni di rischio. Sono previste iniziative in collaborazione con scuole, altre agenzie formatrici, consultori, servizi territoriali ed enti del terzo settore. Ci saranno anche attività di sensibilizzazione sul valore dell’affidamento familiare e dell’adozione. È prevista pure la nascita della figura dell’assistente materna, per un sostegno (anche a domicilio) alla donna in gravidanza e alla famiglia fino al primo anno di vita del bambino.

Tutte le attività finanziate dovranno dispiegarsi entro ottobre 2027.

REDAZIONE

L’appuntamento è per mercoledì 8, 15 e 22 luglio, dalle 19,30 alle 24, quando il centro del paese sarà chiuso al traffico per lasciare spazio a cittadini e visitatori, che potranno passeggiare in tranquillità tra le attività commerciali aperte, gli stand di street food e le numerose iniziative organizzate per l’occasione.

Ad aprire il programma domani (8 luglio) sarà la Serata Carnevale di Rio, con una parata ispirata al celebre carnevale brasiliano, musica e spettacoli itineranti.

Mercoledì 15 luglio sarà invece la volta della Notte sulle Ruote, dedicata agli appassionati di motori, con un’esposizione di auto e moto che farà da cornice alle aperture serali dei negozi e alle proposte gastronomiche.

Gran finale mercoledì 22 luglio con la Serata Oktoberfest, all’insegna della convivialità, tra street food, birra e animazione.

“Le Serate del Luglio Vaianese – dichiara la sindaca Francesca Vivarelli – sono un appuntamento atteso che contribuisce a rendere vivo il nostro centro e a creare occasioni di incontro per tutta la comunità. Sono serate pensate per stare insieme e divertirsi, ma rappresentano anche un’opportunità concreta per sostenere le piccole attività del territorio, fare acquisti nei negozi di vicinato e scegliere prodotti a chilometro zero. Quando il centro si anima e il commercio locale cresce, a beneficiarne è tutta la comunità. Per questo ci tengo a ringraziare il Centro commerciale naturale, Confesercenti e tutti i commercianti che, con il loro impegno, rendono possibile questa iniziativa».

A dirlo è il coordinatore di Prato, Alessio Laschi:”Quanto accaduto nei giorni scorsi davanti alle aziende del distretto rappresenta un fatto di eccezionale gravità. Lavoratrici e lavoratori che rivendicano diritti fondamentali – un contratto regolare, salari dignitosi, il rispetto del contratto collettivo nazionale e la libertà di organizzarsi sindacalmente – non possono essere lasciati soli né tantomeno subire violenze. Da troppo tempo nel distretto pratese si ripetono episodi di aggressione nei confronti di chi denuncia sfruttamento, lavoro nero e condizioni incompatibili con uno Stato di diritto. Prima le intimidazioni e le aggressioni da parte di imprenditori e loro collaboratori, poi gli interventi di sgombero dei picchetti che hanno visto l’uso della forza nei confronti dei lavoratori. È evidente che siamo di fronte a un problema strutturale che non può più essere affrontato come una semplice questione di ordine pubblico”.

“Per questo chiediamo che i ministri competenti – Adolfo Urso, Marina Calderone e Matteo Piantedosi – dice Laschi – e la presidente del Consiglio Giorgia Meloni vengano a riferire in parlamento, chiarendo quali iniziative il governo intenda assumere per contrastare il caporalato, lo sfruttamento lavorativo e l’illegalità diffusa che continuano ad alimentare il modello del fast fashion nel distretto pratese. Prato ha bisogno di un’economia fondata sulla qualità, sulla legalità e sul rispetto dei diritti. Difendere chi sciopera e chi si organizza sindacalmente significa difendere la dignità del lavoro e il futuro stesso del distretto tessile. Avs Prato continuerà a essere al fianco delle lavoratrici, dei lavoratori e delle organizzazioni sindacali che ogni giorno si battono per affermare legalità, giustizia sociale e diritti”.

Il servizio pubblica istruzione ha già avvertito le famiglie della misura presa a tutela dei piccoli e del personale.

Nel calcio femminile, sia a livello nazionale sia in ambito toscano, sta emergendo con sempre maggiore evidenza una criticità strutturale riguardante la continuità del percorso formativo delle giovani atlete. In numerosi territori, infatti, l’assenza di prime squadre collegate ai vivai impedisce la naturale progressione delle giocatrici, generando un impatto diretto sulla stabilità dei gruppi e sulla tenuta complessiva del movimento.

La presenza di un settore giovanile rappresenta solo una parte del processo di crescita. Senza una prima squadra che garantisca continuità tecnica, visibilità e prospettive, il lavoro svolto nei vivai rischia di rimanere incompiuto. Questa mancanza crea un vuoto che si traduce in una dispersione del talento formato internamente.

L’assenza di un approdo naturale porta spesso alla rottura di intere squadre giovanili. Le atlete, una volta raggiunta l’età di passaggio, si trovano costrette a scegliere tra cambiare società, affrontare trasferimenti complessi o interrompere del tutto l’attività. Una dinamica che non solo impoverisce il percorso individuale, ma indebolisce anche la coesione dei gruppi e la continuità dei progetti tecnici.

Quando il vincolo anagrafico impone il salto di categoria e la società di appartenenza non dispone di una prima squadra, le calciatrici si trovano a dover gestire autonomamente il proprio futuro sportivo. Questo processo di ricollocamento si basa spesso sull’iniziativa personale delle atlete e delle loro famiglie, che si attivano frequentando open days e provini mirati presso i club più strutturati del territorio. Se nei contesti più virtuosi sono le stesse società d’origine a fare da tramite, segnalando i profili più interessanti a club partner o a realtà professionistiche, nella maggior parte dei casi la ricerca avviene attraverso il passaparola o il supporto di agenzie di scouting. Questo scenario costringe frequentemente le giovani atlete a dover scegliere tra il pendolarismo sportivo, con pesanti sacrifici logistici e personali per raggiungere strutture idonee, e l’abbandono precoce dell’attività, confermando quanto l’assenza di una filiera interna rappresenti una reale barriera d’accesso per il talento femminile.

Percorsi interrotti e governance: una strategia per il futuro

La mancanza di una filiera completa incide direttamente sulla qualità del movimento. Senza un ambiente che accompagni le giocatrici fino all’età adulta, il sistema perde risorse preziose e riduce la possibilità di costruire squadre competitive, radicate sul territorio e capaci di valorizzare il lavoro svolto nei settori giovanili.

La situazione evidenzia la necessità di una riflessione più ampia sulla governance del calcio femminile. La costruzione di una filiera stabile richiede programmazione, coordinamento e interventi strutturali che coinvolgano società, istituzioni sportive e realtà territoriali. Solo attraverso una strategia condivisa sarà possibile garantire continuità, crescita e sostenibilità.

La disgregazione dei gruppi e l’interruzione dei percorsi formativi non sono episodi isolati, ma indicatori di un sistema che necessita di interventi mirati. Rafforzare il legame tra vivai e prime squadre non è solo un obiettivo tecnico: è un passaggio fondamentale per assicurare al movimento femminile italiano una crescita solida e duratura.

L’intervista

Di seguito si riporta l’intervista esclusiva rilasciata alla redazione del Corriere Toscano da Stefano Landucci, Delegato per il Calcio Femminile.

Come valuta l’attuale passaggio tra settore giovanile e prima squadra nel calcio femminile? Quali sono le principali criticità di questa transizione?

Credo che la situazione attuale sia una realtà transitoria molto complessa ed eterogenea in particolare nel calcio dilettantistico. Ormai le squadre professionistiche hanno tutte sviluppato settori giovanili importanti e di qualità, non così tra i dilettanti; pertanto, molte ragazze soffrono il salto di categorie avendo fatto esperienze calciste meno significative e poco allenanti. Questo genera una difficoltà maggiore, per intensità atletica e ritmi di gioco, che stiamo cercando di colmare, valorizzando anche in LND l’importanza dei settori giovanili”.

L’assenza di prime squadre collegate ai vivai è un problema diffuso: che impatto ha, a livello psicologico e tecnico, sulla crescita delle atlete e sulla stabilità dei gruppi?

L’assenza di prime squadre collegate ai vivai interrompe di fatto il percorso di crescita. A livello psicologico, genera un calo di motivazione che nell’età adolescenziale (così come per i maschi) può portare all’abbandono dell’attività agonistica. Le ragazze si trovano senza un obiettivo concreto, senza una squadra di riferimento, senza un sogno dove approdare e questo può generare facilmente un approccio sempre meno significativo agli allenamenti, alla responsabilità. E ovviamente anche a livello tecnico, si tende ad accontentarci a dare il minimo consapevoli che tutto quanto non ha sbocchi. Questo rischia anche di avere effetti non solo nelle ragazze ma anche negli staff delle squadre.

Esistono dati o monitoraggi concreti sul tasso di abbandono sportivo delle ragazze nel momento in cui terminano il percorso giovanile?

Sebbene il calcio femminile stia registrando una crescita esponenziale di bambine tesserate nelle categorie di base si nota una forte dispersione al momento del passaggio all’attività agonistica adulta della Lega Nazionale Dilettanti questo anche perché molti territori non sono sufficientemente ‘coperti’ e le ragazze per continuare a giocare si trovano costrette a fare molti km oppure, più facilmente a smettere. Inoltre, la quasi totale assenza di rimborsi comporta nella logica di spostamenti lunghi una rimessa a volte davvero troppo importante per le ragazze che vogliono continuare a giocare.

Chi deve guidare la svolta per una filiera più solida? Quali sono i ruoli e le responsabilità di Federazione, Comitati Regionali e singole società?

Intanto credo che la vera svolta sarebbe quella di creare anche nel calcio dilettantistico femminile sempre più società con le filiere complete. Perché meglio meno società ma con la filiera solida che un numero alto di singole realtà che poi hanno vita breve. Sicuramente in tal senso è necessario che ciascuno faccia la sua parte: la Federazione deve creare quadri normativi e incentivi di crescita da permettere lo sviluppo in questa direzione, i Comitati Regionali che hanno il compito di organizzare i campionati regionali (Eccellenza, Promozione, Juniores) e l’attività di base, devono sviluppare sempre di più la continuità della filiera incentivando con apposite scelte lo sviluppo in questa direzione e al contempo devono promuovere sul territorio la crescita del movimento anche a livello di informazione, con incontri, convegni presenza sui media locali e regionali. Infine, le società, che sono chiamate ad un salto di qualità manageriale, devono investire sulla qualificazione di tecnici e dirigenti (specialmente negli ultimi anni è cresciuta la presenza di staff femminili e dirigenti donna ma ancora oggi con ruoli di scarsa responsabilità) strutturando vivai giovanili solidi e duraturi. Troppo spesso assistiamo alla presenza sul territorio di dirigenti poco motivati che vivono il femminile come una sorta di bocciatura che si approcciano al movimento con poco entusiasmo”.

Ci sono incentivi economici o riforme strutturali in programma per spingere i club a creare e mantenere una prima squadra?

Non esiste un obbligo generalizzato per i club dilettantistici di creare una prima squadra femminile. Molti Comitati Regionali LND però applicano la gratuità totale o parziale delle tasse di iscrizione per le prime squadre femminili. Qui in Toscana lo facciamo da alcuni anni per le squadre al primo anno di iscrizione alla Promozione. Potremmo in futuro, proprio in considerazione di quanto scritto più volte dell’importanza della filiera, collegare gli incentivi anche in questa direzione.

Esistono già in Italia esempi virtuosi o modelli di gestione che meriterebbero di essere replicati su scala nazionale?

In Italia non esiste ancora un modello di gestione del calcio femminile dilettantistico universalmente replicabile, poiché la sostenibilità economica è resa difficile da una forte dipendenza dai sussidi federali e dai club maschili. Tuttavia, esistono eccellenze territoriali che valorizzano la crescita del vivaio, l’inclusione e il legame con il territorio. In Toscana stiamo spingendo per la creazione di società con la filiera completa che ribadisco sono davvero il modello virtuoso da seguire. Ci piace anche penare il calcio anche luogo di crescita e educativa e sviluppo sociale. Spero che questa modalità sia sempre più presente nelle nostre società e che in collaborazione anche con le amministrazioni locali sia possibile andare in questa direzione.

Come si può superare l’attuale frammentazione del territorio? In che modo Comitati Regionali e società possono coordinarsi meglio per tutelare le atlete?

Il superamento della frammentazione e la tutela delle calciatrici dilettanti richiedono un’azione sinergica tra la Lega Nazionale Dilettanti (Lnd), i comitati Regionali e le società sportive. Non è certamente facile, però alcuni passi in avanti ci sono ed è bene sottolinearli. Oggi tutte le province del nostro territorio regionale sono coperte con realtà significative. Da quest’anno anche a Grosseto sarà possibile fare calcio dal settore giovanile fino alla prima squadra e questo è sicuramente un bene per tutti in primis le ragazze. Possiamo fare di più e meglio ma la strada tracciata è quella giusta.

Quali strumenti abbiamo oggi a disposizione per evitare che le ragazze siano costrette a cambiare club o a smettere del tutto per mancanza di sbocchi?

Non esistono strumenti ad hoc in tal senso, esiste il lavoro quotidiano che almeno qui in Toscana come Lnd Femminile stiamo portando avanti da alcuni anni. Un lavoro fatto di campo, garantendo lo svolgersi di campionati sempre più significativi, ma soprattutto un lavoro fuori dal campo fatto di presenza, incontri, promozione su tutto il territorio regionale.

Guardando al medio termine, quali obiettivi realistici vi ponete nei prossimi 3-5 anni per garantire stabilità al movimento?

Gli obiettivi principali sono di tre tipi, il primo è quello di investire sempre di più nelle giovani calciatrici garantendo percorsi dai primi calci alla prima squadra. Secondo aspetto fondamentale investire sui media, aumentare la visibilità sui territori locali e sui social garantisce sviluppo e voglia di partecipare. Infine, costruire staff e dirigenti sempre più qualificati che credono fortemente nello sviluppo a tutto tondo dell’intero movimento.

Davide Caruso

La Regione Toscana ha stanziato 3 milioni e 668 mila euro per potenziare la rete dei centri per la famiglia presenti sul territorio. Le risorse sono state assegnate alle società della salute e alle zone distretto con l’obiettivo di ampliare l’offerta dei servizi rivolti ai nuclei familiari.

L’intervento punta a favorire diverse iniziative, concentrandosi in particolare sull’ascolto e la consulenza per adolescenti e genitori, con un occhio di riguardo ai giovani che vivono in contesti di fragilità. Il progetto prevede la collaborazione con consultori, scuole, istituti di formazione ed enti del terzo settore, promuovendo anche attività di sensibilizzazione sui temi dell’adozione e dell’affidamento familiare.

Tra le novità introdotte figura l’istituzione dell’assistente materna, una figura professionale dedicata a supportare le donne durante il periodo della gravidanza e le famiglie nel primo anno di vita del bambino, offrendo aiuto anche direttamente a domicilio. I progetti finanziati dovranno essere realizzati entro ottobre 2027.

REDAZIONE

CINZIA GORLA

Con questo pacchetto di risorse, eventualmente rinnovabile, sarà finanziato un indennizzo che intende coprire i costi legati alla ricollocazione temporanea di attività svolte nel 2025 e nel primo semestre del 2026 presso altre strutture più costose, a causa di interventi di manutenzione straordinaria da parte dell’Amministrazione comunale o di limitazioni all’uso degli impianti dovuti a cause esterne. L’indennizzo sarà erogato tramite un bando che sarà pubblicato a giorni sul sito istituzionale del Comune.

Per il medesimo arco temporale, quindi per il 2025 e il primo semestre del 2026, la giunta ha dato mandato al Servizio Sport di rimodulare i canoni concessori in favore dei gestori degli impianti sportivi che abbiano subito limitazioni o interdizioni degli spazi per motivazioni non imputabili al gestore. Quest’ultima misura sarà correlata al tempo di interruzione del servizio pubblico per ogni giorno di mancato utilizzo dell’impianto e a fronte di interventi superiori ai dieci giorni lavorativi.

“Si tratta di un’azione fortemente voluta dal nuovo governo cittadino per sostenere il mondo dell’associazionismo sportivo – spiega l’assessore allo sport Enrico Romei -. La politica deve riappropriarsi del proprio ruolo dopo il mandato commissariale, ponendosi come tema strategico la rigenerazione dell’impiantistica sportiva esistente e, al contempo, la collaborazione con Regione, Asl e concessionari per realizzare il duplice obiettivo di riqualificare e mantenere aperti gli spazi sportivi pubblici, garantendo fruibilità in piena sicurezza per utenti, atleti e famiglie”.

Al salone internazionale Milano Unica, la Manifattura Tessile Toscana ha introdotto la sua proposta per la stagione autunno/inverno 2027-2028, battezzata Soft Depth. L’azienda, guidata da Enrico Reali e Carla Pacini, ha scelto di declinare il concetto di sostenibilità in una chiave differente dal consueto, puntando non solo sulla scelta dei materiali, ma soprattutto sulla longevità del prodotto finale.

L’idea alla base della collezione è che l’impatto ambientale di un capo si riduca sensibilmente se quest’ultimo è progettato per mantenere intatti valore estetico e funzionalità nel corso degli anni. In un mercato spesso orientato al consumo rapido, la manifattura punta a contrastare la cultura del breve termine attraverso la qualità delle materie prime e la solidità della struttura tessile.

La linea esposta in fiera fonde fibre naturali, come lana e cotone, con componenti riciclati e soluzioni tecnologiche avanzate. L’obiettivo è ottenere tessuti che sappiano conciliare morbidezza, comfort e una resistenza superiore, declinati in tonalità calde e sofisticate.

“Con Soft Depth abbiamo voluto raccontare un’idea di tessuto che va oltre l’aspetto estetico” ha spiegato Enrico Reali. “Ogni materiale rispecchia la nostra tradizione tessile e i principi di sostenibilità che da sempre guidano il nostro lavoro. Ma oggi sostenibilità significa anche realizzare tessuti destinati a durare, perché un capo di qualità, capace di mantenere nel tempo le proprie caratteristiche, è il modo più concreto di contrastare la cultura dell’usa e getta”.

La presenza dell’azienda a Milano Unica si è arricchita, come da tradizione, con la distribuzione dell’iconico foulard stagionale. L’omaggio, diventato negli anni un elemento caratterizzante dello stand, è stato nuovamente offerto ai buyer internazionali presenti alla fiera.

REDAZIONE

È terminata la prima fase della missione umanitaria in Venezuela per i cinque sanitari toscani rientrati nelle scorse ore presso l’aeroporto di Pratica di Mare. Il gruppo, composto da quattro infermieri e un medico, era partito il 26 giugno insieme a una squadra nazionale di 36 esperti provenienti da sei diverse regioni italiane per prestare soccorso alle aree colpite dal terremoto, operando sotto il coordinamento della Protezione civile della Toscana.

Il lavoro sul campo è stato intenso e continuativo. Fabio Zanieri, infermiere della CROSS di Pistoia che ha coordinato la missione, ha descritto l’attività svolta presso il punto di primo soccorso allestito all’interno di un campo da golf a Caraballeda. Grazie alle attrezzature ministeriali e a quelle trasportate a bordo del volo militare, il team ha garantito un’assistenza medica ininterrotta, organizzata in turni di otto ore. Ogni giorno sono stati trattati circa 50 pazienti, tra superstiti del sisma e soccorritori rimasti feriti. Un momento determinante per la collaborazione con i colleghi locali è stato la stabilizzazione di un paziente colto da infarto, evento che ha consolidato la fiducia reciproca tra gli operatori.

Oltre a Caraballeda, l’attività si è estesa all’Hospital San José di La Guaira, dove, all’interno di strutture mobili, il personale sanitario ha assistito quotidianamente tra i 70 e gli 80 pazienti.

Il supporto toscano non si è però concluso con questo rientro. Una seconda squadra, formata da sei professionisti – un ginecologo, due pediatri, un medico di pronto soccorso, un’ostetrica e un infermiere pediatrico – è già operativa sul territorio per proseguire l’assistenza ambulatoriale. Sono in corso contatti con il Dipartimento nazionale per programmare il rientro di questo gruppo e valutare l’invio di ulteriori rinforzi.

L’operato dei sanitari ha ricevuto il plauso delle autorità regionali. Il presidente Eugenio Giani ha sottolineato l’orgoglio per la competenza dimostrata negli scenari internazionali complessi, mentre il sottosegretario Bernard Dika ha evidenziato l’umanità e il coraggio necessari per affrontare un’esperienza di questo tipo, definendola totalizzante rispetto al normale esercizio della professione.

REDAZIONE

Gli operatori intervengono su tombini e caditoie presenti nel centro urbano e nelle frazioni, con particolare attenzione alle aree considerate più a rischio, come giardini e spazi verdi pubblici, dove la presenza di ristagni d’acqua può favorire lo sviluppo delle larve.

Accanto agli interventi sulle aree pubbliche, il Comune richiama l’importanza della collaborazione dei cittadini, ricordando che la lotta alle zanzare è efficace solo se coinvolge anche gli spazi privati, dove spesso si formano piccoli ristagni d’acqua in tombini, pozzetti, sottovasi e altri contenitori.

Per questo sono ancora disponibili i kit anti-zanzare distribuiti gratuitamente dal Comune. Si tratta di confezioni contenenti compresse antilarvali, semplici da utilizzare, che si sciolgono direttamente nell’acqua e consentono di eliminare o ridurre la presenza delle larve nei ristagni presenti nelle proprietà private.

I cittadini che non hanno ancora ritirato il proprio kit durante gli appuntamenti organizzati lo scorso giugno nei mercati di La Briglia e Vaiano possono farlo recandosi all’Ufficio Ambiente del Comune di Vaiano, dal lunedì al venerdì, dalle 9 alle 11.

La consegna è gratuita ed è prevista una confezione per ogni nucleo familiare, fino a esaurimento delle scorte.

Verifiche, condotte a più riprese, hanno individuato, nei diversi cimiteri, l’insorgere di infiltrazioni nei loculi e nelle cappelle. “Ciò ha comportato un piano – ha detto il sindaco Edoardo Prestanti che ha compiuto un sopralluogo nel cimitero di Seano – di nuovi interventi e di adeguamento di luoghi di cui bisogna avere la massima cura, perché in essi si preserva la memoria dei propri cari e della comunità”.

A Seano, è previsto anche un intervento di ristrutturazione di altre parti e la risistemazione delle coperture, tra cui un drenaggio delle acque meteoriche per evitare l’erosione del muro di confine tra la zona di più recente realizzazione e il terreno circostante.

Un’opera di restyling dei cimiteri pubblici estesa, e che si estende, anche Carmignano e Poggio alla Malva, dove si compiono, o sono già state compiute, azioni di riqualificazione e di ripristino delle coperture allo scopo di evitare anche in questo caso infiltrazioni.
Un investimento “oltremodo significativo”, lo definisce Prestanti, che per i cimiteri di Seano, Carmignano e Poggio alla Malva vale a bilancio circa 50mila euro, a cui aggiungere i 90mila spesi per la nuova ala del cimitero di Seano.

Dalle parti degli uffici comunali si ricorda inoltre che con il Comune di Quarrata è in atto l’operazione che porterà alla riqualificazione del camposanto di Colle, che per le sepolture, da prima degli anni Trenta del secolo scorso, serve anche a Carmignano la zona di Capezzana.

L’incontro ha rappresentato un’importante occasione di confronto per fare il punto sui principali progetti che vedono impegnati congiuntamente Provincia e Comune, con particolare attenzione ai temi legati allo sport e agli impianti sportivi del territorio. Al centro del confronto, la volontà condivisa di rafforzare la collaborazione istituzionale e di proseguire con determinazione sulle questioni più rilevanti per la città.

“C’è la massima unità di intenti tra Provincia e Comune – ha sottolineato il presidente Simone Calamai – e una comune volontà di procedere con determinazione sulle partite più importanti. Tra queste, la priorità è arrivare quanto prima all’apertura della palestra del plesso scolastico di San Paolo. I nostri uffici stanno lavorando con la massima rapidità per completare tutte le procedure necessarie, così da rispondere sia alle esigenze degli studenti delle scuole superiori del polo scolastico, sia a quelle delle associazioni sportive del territorio. Si tratta di un intervento atteso e strategico per valorizzare la pratica sportiva e offrire nuovi spazi alla comunità”.

“L’incontro è stato l’occasione per presentarmi ufficialmente alla Provincia, uno dei primi appuntamenti istituzionali che sto svolgendo nel mio nuovo ruolo di assessore – ha dichiarato l’assessore Enrico Romei – Insieme al presidente Calamai e ai tecnici dell’ente abbiamo affrontato le principali questioni che coinvolgono entrambe le amministrazioni, a partire dalla palestra di San Paolo. Stiamo lavorando in stretta collaborazione per dare una risposta concreta alla città nel più breve tempo possibile. La cooperazione tra enti è fondamentale per raggiungere questo risultato”.