New “Customer-First Pricing” and “Rapid Contracting” make it easier than ever to deploy the industry’s leading EMS platform. 

AUSTIN, Texas, May 4, 2026 /PRNewswire/ — Fractal EMS, the market leader in front-of-the-meter solar, BESS, and data center EMS and SCADA, today announced two major customer-focused improvements: meaningfully reduced pricing across its product portfolio and a streamlined contracting process designed to shorten the path from award to notice-to-proceed. Together, the changes are intended to lower the total cost and complexity of deploying projects at a moment when developers, IPPs, and utilities are racing to bring gigawatts of new capacity online. 

What’s Changing for Customers1) Lower Pricing: Fractal EMS has reduced pricing by up to 25%, with additional volume-based discounts for portfolio customers. Through a strategic combination of supply chain optimization and breakthroughs in control architecture, Fractal EMS has unlocked efficiencies that position Fractal as the market’s price leader. These technical and operational advancements enable Fractal to deliver a premium, high-performance platform at the industry’s most competitive price point, maximizing profitability for our partners without compromising on quality or security. 

2) Streamlined Contracting: The new contract is less than 50% in length. Working directly with customer legal and procurement teams, Fractal has consolidated its agreement, scope of work, and warranty terms into a single, plain-language package. The combined effect is straightforward: less time spent in red lines and procurement cycles, more time spent commissioning megawatts. 

“Our customers told us two things very clearly: bring the price down and make it easier to do business with you. So, we did both. We rebuilt our pricing from the ground up, and we tore up the old contracts in favor of something a customer can read in an afternoon. The goal is simple – make Fractal the lowest-friction way to put a high-performance, U.S.-made EMS on a project.” – Daniel Crotzer, CEO, Fractal EMS 

3) New “A La Carte” Flexible Scope: While remaining the only provider capable of delivering full, turnkey vertical controls, Fractal EMS is introducing a flexible, A La Carte approach. Partners can now select a core EMS offering or customize the scope by choosing from: networking, BMS, SCADA, PPC/MPC, cybersecurity, analytics, and monitoring. This modularity ensures that Fractal EMS can integrate seamlessly into any project configuration and be the best partner for OEMs and EPC providers. 

4) Global Partnerships: Fractal EMS continues to expand its global footprint, having successfully deployed 15+ GW of advanced control solutions across Europe, South America, Australia, Canada, and the United States. We are actively seeking to forge lasting, high-impact partnerships with utilities, developers/IPPs, suppliers, and EPCs who require bankable performance and seamless integration. At the core of every collaboration is a deep commitment to customer success and long-term reliability, ensuring that our partners’ critical energy assets operate with maximum uptime and security, regardless of geography or grid complexity. 

These changes also reinforce Fractal’s open, multi-OEM approach. Because Fractal’s controls work across battery and PCS suppliers, customers can adopt the new pricing, contracting, and scoping framework without changing the rest of their project stack — and without sacrificing cybersecurity, U.S.-made hardware, and investment-grade controls that have made Fractal the choice for utility-scale developers. 

AvailabilityThe new pricing and streamlined contracting framework are effective immediately for all new requests and are being offered to existing customers on a project-by-project basis. Customers and prospective customers can request the updated pricing sheet and master agreement template at fractalems.com or by contacting their Fractal account representative. 

About Fractal EMSFractal EMS delivers a comprehensive, fully integrated energy management and SCADA platform that combines advanced software, hardware controllers, seamless system integration, robust cybersecurity, and powerful analytics for storage, solar, hybrid, and data center projects. Supported by a 24/7 remote operations center (NERC-CIP Medium), Fractal EMS offers hardware-agnostic, turnkey controls across BMS, EMS/PPC, MPC, and SCADA—all unified on a single, flexible, and scalable architecture. Fractal EMS confirms that its control hardware meets Non-Prohibited Foreign Entity (Non-PFE/FEOC) and domestic designations. This ensures that projects utilizing Fractal EMS are fully compliant with the latest federal requirements and domestic content incentives. For more information, visit www.fractalems.com. 

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Questi i punti vendita coinvolti nell’iniziativa in programma sabato 9 maggio: Coop Parco Prato, Fabbricone, via Valentini, via Roma e Vaiano; Conad di Maliseti, Mezzana, Fontanelle (questi tre supermercati anche venerdì 8 pomeriggio), via VII Marzo e via Gherardi. Per la prima volta si aggiunge alla raccolta la Lidl con il punto vendita in via Bologna. Questa grande mobilitazione ha bisogno di un buon numero di volontari, almeno duecento, disponibili a essere presenti nei dodici supermercati distribuendo i volantini con l’elenco dei prodotti richiesti e poi a raccogliere quanto donato e a metterlo nelle scatole per il magazzino dell’Emporio. “Accettiamo tutte le disponibilità, anche per due ore, questa raccolta per noi è importante e tutti coloro che volessero dare una mano sono i benvenuti”, dice Piero Rotondo, coordinatore del progetto Emporio e responsabile della raccolta.

L’Emporio della solidarietà è promosso da Diocesi, Provincia, Comune e Fondazione Cassa di risparmio di Prato. Attivo da anni, consente a tante famiglie in difficoltà economiche di procurarsi i generi alimentari necessari attraverso un pratico sistema di tessere a punti, attribuiti in base alle necessità specifiche, che consentono di fare la spesa come in un qualunque supermercato. Le tessere attive, come detto, sono oltre 1200 e ogni mese sono quasi tremila gli accessi registrati nella sede in via del Seminario.

Chiunque volesse dedicare un po’ del proprio tempo a questa iniziativa può telefonare ai seguenti numeri 0574 870185, 333 5772369 o inviare una email a pierorotondo@emporio.prato.it.

Via Pistoiese risulterebbe chiusa “fino a fine lavori” senza indicazioni precise su quando dovrebbe essere questa fine e le scelte temporanee fatte (leggi semaforo di Via Ciulli) si ripercuotono ancora su un quadro già difficile.

Il Comitato esprime profondo sconcerto e chiede risposte reali. Magari non ancorate alla campagna elettorali in cui si promette la qualunque. La gente lavora, studia, si muove e i lavori fatti nelle ore di punta sembrano una follia. Intanto attendiamo ancora riscontri da Toscana Energia alle nostre domande.

E’ la dichiarazione d’intenti del candidato sindaco del centrodestra, Gianluca Banchelli, per quanto riguarda l’impiantistica sportiva.

Per fare il punto ed annunciare le proprie proposte sull’argomento, stamani 4 maggio Banchelli ha scelto l’area sportiva di Iolo.

Una scelta non casuale: in poche decine di metri si trova il cantiere Pnrr della nuova piscina che non ha ancora preso il via e quel Chersoni che fino ad un decennio fa ospitava partite di rugby di rilevanza internazionale. La “vecchia” piscina di Iolo è intanto stata vittima di atti vandalici, come testimonia ad esempio la scritta “Bri 2032” effettuata da ignoti con la bomboletta spray.

“Il tanto sbandierato “Stadio dell’Acqua” di Iolo, fiore all’occhiello della propaganda della giunta Biffoni e promessa olimpionica che avrebbe dovuto risolvere tutti i mali, è oggi lo specchio perfetto di questo fallimento politico targato PD: un cantiere che annaspa nel fango e nella burocrazia. Con il termine ultimo per l’ultimazione dei cantieri Pnrr fissato ad oggi al prossimo 30 giugno, il rischio di perdere gli oltre sei milioni di finanziamento ministeriale è concreto.

Le continue revisioni progettuali e la sostituzione dei tecnici dimostrano una mancanza di visione che i cittadini non possono più tollerare – ha commentato il candidato del centrodestra – sulla piscina di via Roma non trovo più parole, sono solo rammaricato e spero solo di potermene occupare il prima possibile. Da anni gli atleti pratesi sono costretti ad allenarsi in condizioni difficili, tra carenza di spazi acqua, strutture temporanee e continui interventi emergenziali. I risultati sportivi vengono raggiunti non grazie agli impianti, ma nonostante gli impianti.

La situazione attuale non è più sostenibile. Serve una scelta chiara: uscire dalla logica delle proroghe e delle soluzioni provvisorie e tornare ad una programmazione seria, che garantisca stabilità alle società sportive e dignità agli atleti. Ricordo infine che, tra le altre cose, il commissariamento ha portato all’impossibilità di disputare la scorsa edizione della Palla Grossa, anche a causa delle problematiche relative all’agibilità dal Chersoni lasciate dalla precedente amministrazione di centrosinistra”.

Banchelli ha posto l’accento anche sul Lungobisenzio, manifestando vicinanza alla proprietà del Prato (“Il progetto di riqualificazione rappresenta un’opportunità da cogliere e portare a compimento dopo anni di rinvii”) e ha infine avanzato tre proposte per rilanciare lo sport in città, a supporto del lavoro svolto dalle società del territorio, nate anche da una serie di confronti con Gioele Origlia (campionessa italiana di nuoto nei 100 stile nel 2017) e con gli esponenti dei movimenti giovanili di Fratelli d’Italia e Lega.

“Accanto alle grandi strutture, è fondamentale una ricognizione completa dell’impiantistica, fortunatamente già avviata dal commissario. Serve una programmazione seria e rapida per interventi di messa in sicurezza secondo priorità chiare. In questo percorso, il Comune dovrà favorire, attraverso una pianificazione urbanistica efficace, la possibilità per le società sportive strutturate di realizzare impianti propri – ha concluso – lo sviluppo dello sport passa anche da una migliore organizzazione e collaborazione tra le parti.

Tre gli impegni principali che voglio prendere nei confronti delle società, degli sportivi e degli appassionati di sport: reintrodurrò l’assessorato allo sport per ridare alla pratica sportiva la centralità che merita, costituirò un fondo sociale per lo sport volto garantire a tutte le famiglie la possibilità di usufruire di un buono per abbattere la retta annuale fino al 20% del totale per i giovani al di sotto dei 18 anni e mi impegnerò a riportare in città eventi di risalto nazionale come il “Gran Premio dell’Industria e dell’Artigianato”.

L’esposto segnala un possibile danno erariale a carico di Alia, società a controllo pubblico, che nel 2024 ha acquistato GIDA sulla base di una valutazione di 13,5 milioni di euro, mentre il valore regolatorio indicato durante quei giorni da ARERA – l’unico giuridicamente applicabile in quel contesto – si attesta tra i 3 e 4 milioni.

“La lettera – spiega Targetti –  con cui l’Autorità Idrica Toscana (AIT) chiedeva a GIDA i propri dati economico-patrimoniali “al fine di elaborare le tariffe di Publiacqua” – primo atto formale del procedimento che avrebbe portato alla cessione obbligatoria di GIDA – è datata 25 marzo 2024. La delibera con cui CTN ha venduto le proprie quote ad Alia è del 27 marzo 2024. Due giorni dopo.

Quando il Comune di Prato e CTN cedettero le quote valorizzando GIDA a 13,5 milioni – con una perizia, peraltro, commissionata dalla stessa GIDA e non da un soggetto terzo indipendente – era già formalmente avviato il procedimento che avrebbe imposto la cessione degli asset di GIDA a Publiacqua secondo i parametri regolatori ARERA, strutturalmente incompatibili con quella valutazione”.

“Il metodo adottato dalla perizia, – continua Targetti – basato sul patrimonio netto contabile, risulta essere del tutto inappropriato. Quando una società di depurazione viene inclusa nel Servizio Idrico Integrato – come era già previsto dalla normativa toscana per i gestori con prevalenza di acque civili – il prezzo di cessione non è libero: è fissato per legge da ARERA sul costo storico ammortizzato dei cespiti, e produce valori ben inferiori al patrimonio netto. Nessuno dei soggetti coinvolti avrebbe potuto legittimamente ignorarlo”.

“Questo esposto nasce da settimane di studio di numerosi atti pubblici. I numeri parlano chiaro: Alia, che è una società dei Comuni toscani e quindi dei cittadini, ha pagato una cifra che non rispecchiava il valore reale e il destino regolatorio già scritto di quella società. Vogliamo sapere chi sapeva, quando lo sapeva, e perché l’operazione sia andata avanti lo stesso. Non è un attacco politico indirizzato a qualcuno ma un atto di responsabilità verso i pratesi che quella Multiutility la finanziano con le loro bollette” dichiara Targetti.

L’esposto segnala inoltre che elementi dell’operazione GIDA figurano nell’atto di accusa della Direzione Distrettuale Antimafia di Firenze, nell’ambito del procedimento per corruzione che vede indagati l’ex Sindaca Ilaria Bugetti e l’imprenditore Riccardo Matteini Bresci. Il candidato sindaco non entra nel merito dell’indagine penale, ma ritiene necessaria una verifica autonoma e indipendente sotto il profilo del danno erariale per estendere eventuali altre responsabilità politiche ed amministrative.

Durante la fase di chiusura, il traffico per accedere a via Montalese sarà deviato in via Senio, via del Guado a Narnali, via di Maliseti, via Dafni Moradei, via di Maliseti, via Renzo Grassi, via Caduti senza Croce, via Montalese, poi regolare via Senio. Per accedere in via del Guado a Narnali, il traffico sarà deviato in via Montalese, via di Maliseti, via Dafni Moradei, via di Maliseti, poi regolare via del Guado a Narnali.

I cuccioli erano stati abbandonati davanti al cancello della struttura dell’Oasi felina di via di Bogaia, all’interno di una cassetta di legno dove erano stati avvolti in panni stratificati.

L’Oasi felina in quel momento era chiusa: a dare l’allarme sono stati alcuni passanti. Una volta sul posto, la pattuglia della Polizia Locale ha prelevato i cuccioli e li ha affidati alle cure di personale esperto.

Cernusco Sul Naviglio, lunedì 4 maggio 2026 – Dopo il grande entusiasmo registrato lo scorso dicembre a Catania, PENNY Italia rinnova l’appuntamento con uno dei volti più amati della cucina italiana. Domenica 10 maggio, il punto vendita PENNY di Roma via Prenestina 890 diventerà un luogo di incontro autentico, dove la spesa quotidiana si intreccia con le storie, le persone e la passione per una cucina semplice e vera.  

Protagonista della giornata sarà Benedetta Rossi, che dalle 16.30 alle 18.30 incontrerà clienti e fan in un evento aperto al pubblico, pensato per condividere tempo, sorrisi e valori comuni. 

L’iniziativa si inserisce nel percorso avviato a novembre con la partnership tra PENNY e Benedetta Rossi, nata da un’affinità profonda e riconoscibile: una visione concreta della cucina, fatta di ingredienti accessibili, attenzione alla qualità, rispetto per le tradizioni e lotta allo spreco. Un modo di cucinare – e di vivere – che Benedetta racconta ogni giorno alla sua community con competenza e naturalezza, e che PENNY porta sugli scaffali dei suoi negozi, rendendolo alla portata di tutti. 

A Roma, come già accaduto a Catania, l’incontro non sarà solo un momento di firma copie, ma un’occasione di relazione vera. I partecipanti potranno chiacchierare con Benedetta, farsi autografare i libri – acquistati in negozio o portati da casa – e scattare una foto insieme, portando con sé una polaroid istantanea come ricordo dell’esperienza. Durante l’evento sarà possibile acquistare il libro “La mia cucina per tutti”: i clienti PENNYCard, acquistando il libro, riceveranno in omaggio una shopping bag personalizzata in edizione limitata. 

Non mancherà un momento di racconto e confronto: Benedetta Rossi sarà infatti ospite dei microfoni di PENNY FM, per condividere con il pubblico il suo percorso, il suo modo di vivere la cucina e il significato di una collaborazione che mette al centro le persone prima di tutto. 

«Vogliamo che i nostri negozi siano sempre più luoghi vivi, aperti, capaci di creare legami – commenta Stefania Cerreto, Marketing Communications Manager PENNY Italia – eventi come questo ci ricordano che dietro ogni carrello ci sono storie, famiglie, abitudini quotidiane. Ed è proprio lì che nasce il valore della nostra proposta». 

L’appuntamento di Roma rappresenta una nuova tappa di un percorso che continuerà nei prossimi mesi, tra contenuti editoriali, ricette, momenti di incontro e iniziative pensate per rendere la spesa un’esperienza sempre più vicina alle persone. Perché, quando la cucina è autentica, non ha bisogno di essere spettacolo: basta condividerla. 

PENNY Italia
 

PENNY, discount alimentare del gruppo REWE, è uno dei gruppi commerciali leader sul mercato tedesco ed europeo nel settore della Grande Distribuzione Organizzata. In Italia, l’insegna nasce nel 1994 e segna un momento di straordinario cambiamento nel mondo del discount italiano, dando inizio al rinnovo del settore grazie alla nuova formula “assortimento di qualità, marca e prezzi bassi”. A livello nazionale, è presente sul territorio con più di 450 punti vendita distribuiti nelle principali regioni d’Italia ed è attualmente in forte crescita, con fatturato per metro quadro superiore alla media di categoria. A livello internazionale, è presente con successo anche in Austria, Germania, Repubblica Ceca, Ungheria, Romania. Obiettivo principale del gruppo è la soddisfazione dei clienti, ai quali garantisce non solo un’ampia scelta di prodotti di qualità a prezzi concorrenziali, ma anche punti vendita accoglienti e confortevoli, per una spesa facile e veloce. Le linee di prodotti a marchio privato PENNY Italia valorizzano il territorio, i regionalismi ed il made-in-italy. L’azienda, con i suoi oltre 5000 dipendenti, di cui donne sono il 63%, porta avanti da anni concrete iniziative di sostenibilità in ambito sociale, nella lotta allo spreco alimentare e nella tutela dell’ambiente. Per ulteriori informazioni: www.penny.it

REWE Group
 

Nel 1927, 17 cooperative d’acquisto unirono le loro forze e fondarono la “Revisionsverband der Westkaufgenossenschaften” – o in breve REWE – con l’obiettivo di organizzare collettivamente l’acquisto di cibo. Oggi la cooperativa ha una presenza internazionale e gode di successo sia nel settore della vendita al dettaglio che nel turismo. Come cooperativa con una storia che risale a più di 90 anni, comprendiamo la nostra responsabilità ecologica e sociale nei confronti delle generazioni future. Ci impegniamo a salvaguardare un futuro sostenibile. Il gruppo REWE è leader del commercio e del turismo in Germania e in Europa. Impiega oggi oltre 380.000 dipendenti e ha chiuso il 2024 con un fatturato di oltre 96 miliardi di euro, con oltre 12.000 tra punti vendite e agenzie in tutto il mondo. Le sue linee di vendita comprendono anche supermercati e negozi di beni di consumo gestiti dai marchi REWE, REWE CENTER, REWE CITY, BILLA, dai negozi di toom DIY e, naturalmente, del discount PENNY. Per ulteriori informazioni: https://www.rewe-group.com/en/
 

Contatti:
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Marcello Caldarella | Corp. Communications Management | Penny Italia: mcaldarella@penny.it | +39 366 6270344 | +39 02 92724309Fabio Valli | ADNKRONOS Comunicazione: Fabio.valli@adnkronos.com | + 39 02 76366 45 | +39 344 1281966 

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Milano, 05.05.2026 – Sono tante le persone che ogni giorno sentono dentro di sé come un’inspiegabile malinconia. Il risultato? Quando la serenità viene meno, si perde anche la gioia di vivere: una deriva che, specialmente in Occidente negli ultimi 18 secoli, ha condotto l’umanità verso una profonda crisi esistenziale. Questo libro è la prova che ritrovare la strada maestra è possibile: l’obiettivo e l’essenza stessa dell’opera consistono nel dimostrare come, diventando padroni della propria coscienza ed esercitando la vera libertà, si possa riconquistare la felicità. 

Per tutti coloro che desiderano liberarsi dal male di vivere e ritrovare gioia, consapevolezza e libertà interiore, esce oggi il libro di Marcello Transèrici “LA BELLA NOVELLA. Scoprire e coltivare la gioia di vivere per essere amante della Vita e innamorato dell’Eternità” (Bruno Editore). Al suo interno, l’autore propone un percorso di riflessione e consapevolezza finalizzato a riconoscere i forti condizionamenti interiori, smascherare le radici della paura e del senso di colpa, e riprendere il controllo della propria coscienza in modo profondo e autentico. 

“Il mio libro parla delle radici profonde del disagio interiore, del senso di colpa e del nichilismo che spesso condizionano la nostra esistenza senza che ce ne rendiamo conto” afferma Marcello Transèrici, autore del libro. “Attraverso un linguaggio accessibile e un intreccio tra esperienza personale, filosofia, psicologia, teologia e riflessione storica, accompagno il lettore in un viaggio di consapevolezza per liberarsi dai condizionamenti e tornare a essere protagonista della propria felicità, contagiando ora, con valori positivi, l’intera umanità”. 

Come precisa lo stesso autore, questo testo nasce dall’aver vissuto in prima persona quel “male di vivere” fatto di colpa, paura e senso di inadeguatezza. Da qui è nato il bisogno di trasformare la propria esperienza in un percorso utile anche per gli altri. 

“Leggendo questo manuale si percepisce quanto, dietro alle parole di Transèrici, non si manifesti solo un atto di liberazione, ma anche un gesto di speranza” incalza Giacomo Bruno, editore del libro. “L’obiettivo è chiaro: offrire al lettore una chiave per riprendere in mano la propria vita, riconquistando la gioia di vivere”. 

“Ho deciso di affidarmi a Bruno Editore perché ho riconosciuto in questa casa editrice un approccio capace di valorizzare libri che non vogliono solo informare, ma trasformare davvero la vita del lettore” conclude l’autore. “Per un libro come il mio, che punta a risvegliare coscienza, libertà interiore e gioia di vivere, avevo bisogno di una persona come Giacomo Bruno, capace di credere nella forza concreta del mio messaggio”. 

Il libro è disponibile su Amazon a questo indirizzo:
https://amzn.to/4ckhelX

Marcello Transèrici, nato a Montecompatri (RM) nel 1948, ha dedicato gran parte della sua vita al rigore della concretezza e della progettazione. Dopo una formazione tecnica in fisica nucleare e una lunga e stimata carriera trentennale come architetto libero professionista, una profonda crisi personale e trasformativa lo ha riportato alle sue radici: quelle domande esistenziali sul senso del vivere e sul sacro che lo accompagnavano sin dall’infanzia. Oggi ricercatore e scrittore, Transèrici fonde la sua attitudine analitica con un’appassionata indagine filosofica e teologica, volta a scardinare i condizionamenti della psiche. Ha già pubblicato il saggio Dalle religioni rivelate e la raccolta di poesie Lampi di luce. Con questo “saggio-romanzo” giunge alla sintesi definitiva del suo percorso di ricerca interiore e indica il programma operativo per l’affermazione della “LIBERTÀ di RELIGIONE”. Pagina Facebook:
https://www.facebook.com/clubdellestelle
– Profilo Instagram:
https://www.instagram.com/marcellotranserici/
– Profilo Linkedin:
https://it.linkedin.com/in/marcello-transerici-60065218b



Giacomo Bruno

, nato a Roma, classe 1977, ingegnere elettronico, è stato nominato dalla stampa “il papà degli ebook” per aver portato gli ebook in Italia nel 2002 con la

Bruno Editore

, 9 anni prima di Amazon e degli altri editori. È Autore di 36 Bestseller sulla crescita personale e Editore di oltre 1.200 libri sui temi dello sviluppo personale e professionale, che hanno aiutato oltre 3.000.000 italiani. È considerato il più esperto di Intelligenza Artificiale applicata all’Editoria ed è il creatore di

ViviBook
™, la prima AI al mondo che crea romanzi con 1 click. È seguito dalle TV, dai TG e dalla stampa nazionale. Aiuta Imprenditori e Professionisti a costruire il proprio Personal Brand per aumentare Autorevolezza, Visibilità e Fatturato scrivendo un Libro con la propria Storia Professionale. Info su:
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The newly formed company has been selected to serve as project manager for V.C. Summer nuclear project 

COLUMBIA, S.C., and NEW YORK, May 4, 2026 /PRNewswire/ — Brookfield, a leading global investment firm, and The Nuclear Company (“TNC”), a nuclear project development and delivery company, today announced a partnership to form a new company specializing in the development of Westinghouse nuclear reactor technology. The partnership’s ambition is to establish a world-leading nuclear project execution company. 

Brookfield’s global asset management and energy infrastructure development capabilities combined with TNC’s nuclear project delivery expertise will serve as the foundation for the dedicated project development company. The business will offer execution capabilities for the deployment of nuclear projects based exclusively on Westinghouse reactor technology, including AP1000 and AP300, in addition to end-to-end project management, licensing support, and oversight of engineering, procurement, construction and commissioning activity. The parties expect to progress toward definitive documentation in the coming months, subject to customary approvals and conditions. 

As part of efforts to potentially develop two partially constructed AP1000 units near Jenkinsville, S.C., Brookfield has selected the new company as the project manager for the Fairfield County, S.C., nuclear project, formally known as V.C. Summer Nuclear Units 2 and 3 (“the Project”). The project is one of the most execution-ready nuclear development opportunities in America. Santee Cooper, South Carolina’s state-owned utility company, supports the company’s role on the project. 

The new company will support due diligence activity for the Project and oversee the delivery should it move forward to Final Investment Decision. Development of the project remains subject to further evaluation, regulatory approvals, and the execution of definitive agreements. 

“This joint venture reflects Brookfield’s disciplined approach to large-scale infrastructure investment and focus on partnering with experienced operators,” said Wyatt Hartley, Managing Partner, Brookfield. “By combining our global infrastructure development capabilities with nuclear project delivery expertise, we believe this platform has the potential to accelerate the American nuclear resurgence, building on the momentum of the Westinghouse partnership with the U.S. Government.” 

“Our team was built on the field of Vogtle and on some of the most complex energy projects in the world,” Joe Klecha, Chief Nuclear Officer of The Nuclear Company said. “We know what it takes to deliver nuclear. What’s been missing is a model that brings together the people, the capabilities, and the capital to do it at speed and scale. That’s what this partnership creates.” 

About Brookfield 

Brookfield is a leading global investment firm with more than $1 trillion in assets under management that owns and operates real assets and essential service businesses that form the backbone of the global economy. We invest on behalf of both institutions and individuals around the world across infrastructure, renewable power and transition, private equity, real estate, and credit—sectors critical to supporting economic growth and productivity. 

With a heritage spanning more than a century and operations in over 30 countries, we deploy long-term, patient capital to build the foundational assets and businesses that power a more connected, resilient, and sustainable future—seeking to build long-term wealth for our clients while delivering strong risk-adjusted returns for our shareholders. Brookfield Corporation (ticker: BN), and Brookfield Asset Management (ticker: BAM), a leading global alternative asset manager, headquartered in New York, are both listed on the NYSE and TSX.  

For more information, please visit our website at www.brookfield.com. 

About The Nuclear Company 

The Nuclear Company pioneers the modernization of nuclear construction through its design-once, build-many approach, backed by its proprietary Nuclear Operating System (NOS), an AI-driven platform that transforms reactor construction for all technologies into a data-driven, predictable process. Founded by nuclear power and energy infrastructure veterans, including the team that brought Vogtle Units 3 and 4 online, TNC deploys nuclear power and services existing facilities to ensure long-term, American energy security. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2971558/Brookfield_in_Blue.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2971559/FOR_WEBSITE_RELEASES___The_Nuclear_Company.jpg
 

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Cagliari, 4 Maggio 2026. Il 29 aprile 2016 nasceva a Be-We Srl, con un obiettivo chiaro: costruire un modo diverso di fare marketing digitale, basato su correttezza, qualità del lavoro e attenzione alle persone. A dieci anni di distanza, l’agenzia celebra un percorso di crescita che riflette l’evoluzione dell’intero settore, mantenendo una direzione precisa nella SEO per e-commerce e lead generation. 

In un contesto in cui il digital marketing è stato ridefinito dall’ingresso dell’intelligenza artificiale e da modelli sempre più complessi,
Be-We
ha consolidato il proprio posizionamento sviluppando un approccio orientato alla comprensione dei meccanismi di ricerca e alla generazione di valore reale per i clienti.  

La visione iniziale
 

Alla base del percorso di Be-We c’è la visione di Filippo Sogus, CEO dell’agenzia, che nel 2016 ha dato avvio al progetto imprenditoriale con un approccio orientato alla qualità del lavoro e alla centralità delle persone. Nel tempo, questa visione si è evoluta insieme all’azienda, mantenendo però una coerenza di fondo che oggi rappresenta uno degli elementi distintivi dell’agenzia. Una scelta che, nel corso degli anni, ha definito l’identità e il modo in cui Be-We affronta ogni progetto. L’obiettivo era quello di andare oltre la proposta di offrire servizi digitali, ma quella di farlo secondo principi chiari: lavorare con correttezza, costruire relazioni solide e creare un ambiente in cui le persone possano crescere. 

Guardando a questi dieci anni, il valore attribuito alla crescita umana emerge come uno dei punti più rilevanti. Più che sui risultati economici, l’attenzione si concentra sullo sviluppo delle persone e sulla loro capacità di affrontare contesti sempre più complessi. La trasformazione del team in una struttura consapevole e autonoma rappresenta, in questa prospettiva, il risultato più significativo. 

Questo approccio si riflette anche nella gestione del cambiamento. Le fasi iniziali, caratterizzate da maggiore incertezza, hanno lasciato spazio a una consapevolezza, costruita attraverso l’esperienza diretta. È proprio questa evoluzione che oggi consente a Be-We di affrontare il mercato con una visione più solida, in cui la crescita non è solo un obiettivo, ma una conseguenza di un percorso condiviso. 

In dieci anni il digital marketing ha attraversato una trasformazione profonda. Modelli, strumenti e logiche operative sono cambiati rapidamente, spingendo aziende e professionisti a rivedere approcci consolidati. La SEO stessa ha superato una fase puramente tecnica per diventare una disciplina sempre più legata alla comprensione dei comportamenti di ricerca e alla qualità dei contenuti. 

L’introduzione dell’intelligenza artificiale ha accelerato questo cambiamento, modificando il modo in cui le informazioni vengono interpretate, sintetizzate e restituite agli utenti. In questo contesto, Be-We ha costruito la propria esperienza affrontando una fase dopo l’altra, adattandosi alle evoluzioni del mercato e sviluppando competenze che oggi permettono di gestire scenari più complessi. 

La crescita dell’agenzia non è stata lineare. È passata attraverso risultati, ma anche e soprattutto attraverso errori che hanno contribuito a rafforzare il metodo di lavoro. In quest’ottica di miglioramento costante, l’adozione della metodologia OKR (Objectives and Key Results) ha segnato un punto di svolta che ha permesso di allineare la strategia operativa a obiettivi ambiziosi e misurabili. Questo percorso ha reso sempre più possibile un posizionamento consapevole, basato sull’esperienza reale e sulla capacità di trasformare il cambiamento in un elemento operativo di valore per i clienti. 

Nel corso degli ultimi anni, il modo di fare SEO è cambiato in modo significativo. I motori di ricerca non si limitano più a restituire risultati basati su corrispondenze dirette, ma interpretano contenuti, contesti e relazioni tra le informazioni. Questo passaggio ha reso necessario un approccio più evoluto, capace di lavorare sulla comprensione e sulla struttura dei contenuti, oltre che sugli aspetti tecnici. 

In questo scenario, Be-We ha sviluppato un modello operativo basato sulla SEO inferenziale, un approccio che integra l’analisi semantica con le dinamiche introdotte dall’intelligenza artificiale. L’obiettivo è ottenere visibilità, ma soprattutto costruire contenuti e architetture digitali che possano essere comprese, rielaborate e utilizzate anche nei sistemi di risposta automatica. 

Questo approccio trova applicazione in particolare nei progetti di e-commerce e lead generation, dove la capacità di intercettare e guidare il processo decisionale diventa un elemento centrale. 

Il decimo anniversario rappresenta un momento di passaggio per Be-We. L’agenzia continuerà a sviluppare il proprio modello, consolidando il lavoro costruito negli anni e rafforzando il legame tra competenze tecniche, visione strategica e crescita del team. L’obiettivo resta quello di generare valore concreto per i clienti, accompagnandoli in scenari sempre più complessi. 

Questo traguardo è anche l’occasione per riconoscere il contributo di tutte le persone che hanno fatto parte del percorso: collaboratori, clienti e partner che, nel tempo, hanno contribuito alla costruzione dell’identità dell’agenzia. È su questa rete di relazioni che si fonda la continuità del progetto. 

Contatti:
BE-WE srlSito web: https://www.bewesrl.com/
Email: info@bewesrl.com 

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MUMBAI, India, May 4, 2026 /PRNewswire/ — Praana Group today announced the completion of its acquisition of Multi-Chem, now operating as Sterling MultiChem within the Sterling Specialty Chemicals platform. The acquisition strengthens Praana Group’s specialty chemicals platform and expands its energy-sector capabilities. 

The combination brings together Sterling Specialty Chemicals’ expertise in specialty chemical manufacturing, polymer technologies, and advanced surfactant systems with Multi-Chem’s field service capabilities, enhancing its ability to support oil and gas operators with high-performance chemical solutions and technical expertise across upstream, midstream, and downstream operations. 

Multi-Chem has built a strong presence in the oilfield chemicals sector through application-driven programs designed to address complex operational and production challenges. Its solutions support operators across the energy value chain, including chemicals used in drilling, completion, and production, as well as programs focused on flow assurance, corrosion and scale management, water treatment, and process optimization. These capabilities help maintain asset integrity and improve operational performance across energy assets. 

“This acquisition aligns with Praana Group’s long-term strategy of strengthening its global specialty chemicals platform through technology leadership, manufacturing excellence, and strong customer partnerships,” said Vishal Goenka, Vice Chairman of Praana Group. “Multi-Chem has developed a strong reputation for delivering high-performance oilfield chemical solutions and field expertise across complex operating environments. By combining Multi-Chem’s field-driven solutions supporting upstream drilling, completion and production operations, as well as midstream flow assurance and downstream process and asset integrity programs, with Sterling Specialty Chemicals’ manufacturing scale and specialty chemistry capabilities, we will expand our geographic reach and strengthen our ability to deliver high-value solutions across the energy sector.” 

Customers will benefit from an expanded portfolio of specialty chemical technologies, stronger technical support, and deeper application expertise. Both organizations share a strong commitment to safety, operational excellence, and reliable solutions that help customers maintain efficiency and performance in demanding operating environments. 

Sterling Specialty Chemicals will maintain operational continuity for Sterling MultiChem as integration progresses. Both teams will continue supporting customers and operations while leadership identifies opportunities for technology development, operational synergies, and long-term growth. 

About Praana Group 

Praana Group is a diversified multinational business group in specialty chemicals and advanced materials. Its portfolio includes Galata Chemicals, Artek Surfin Chemicals, Sterling Specialty Chemicals, Sterling Multichem, and 3B Fibreglass. Praana continues to expand its global capabilities through strategic acquisitions and investments across specialty chemicals and advanced materials. 

Contact 

India Corporate OfficeDeepa Viswanathdeepa.viswanath@praana.com  

USSydney Rickettsydney.rickett@sterlingspec.com  

Photo: https://mma.prnewswire.com/media/2971715/Praana_Group_Sterling_Multichem.jpgLogo: https://mma.prnewswire.com/media/2971716/Sterling_MultiChem_Logo.jpgLogo: https://mma.prnewswire.com/media/2905114/PRAANA_Logo.jpg
 

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Al centro dell’evento ci sarà un’ampia proposta di birre artigianali, affiancata da numerosi stand gastronomici dedicati allo street food. I visitatori potranno scegliere tra diverse specialità, pensate per accompagnare la degustazione delle bevande e offrire un’esperienza culinaria variegata.

Nel programma di Prato a tutta Birra 2026 trovano spazio anche mercatini e attività dedicate alle famiglie. Per i più piccoli è prevista un’area con giostre, gonfiabili e giochi, mentre per gli adulti l’evento punta su un’atmosfera rilassata, con musica di sottofondo pensata per accompagnare le serate senza grandi concerti o spettacoli sul palco, a differenza delle edizioni precedenti.

L’iniziativa si inserisce nel contesto delle manifestazioni primaverili organizzate in città e rappresenta un momento di aggregazione per residenti e visitatori. La scelta di mantenere un format più informale, senza eventi principali sul palco, mira a favorire la permanenza del pubblico e la socialità negli spazi della piazza.

L’apertura degli stand è prevista ogni giorno a partire dalle 18, con accesso gratuito. Prato a tutta Birra 2026 si conferma così un appuntamento atteso, capace di unire gastronomia, intrattenimento e partecipazione in uno dei principali spazi urbani della città.

Il traguardo della fusione tra i territori di Lucca, Pisa e Massa-Carrara si traduce in numeri positivi per il bilancio 2025 della Camera di Commercio Toscana Nord-Ovest. Il Consiglio Camerale, riunitosi il 28 aprile, ha infatti approvato un consuntivo che certifica un risultato economico in attivo di 40mila euro, evitando logiche di accumulo a favore della spesa per il territorio. Il dato più eclatante riguarda proprio la quota di risorse re-immesse nel tessuto locale: per ogni euro versato dalle aziende attraverso il diritto annuale, l’ente ha restituito 1,13 euro sotto forma di progetti, servizi e voucher, raggiungendo la quota record del 113 per cento.

Complessivamente, la cifra destinata agli interventi economici diretti ha oltrepassato gli 8,1 milioni di euro. Una fetta consistente di questo tesoretto, sfiorando i 3 milioni a fondo perduto tramite il bando PID-NEXT, è servita a supportare più di 500 realtà aziendali nei processi di transizione ecologica e digitale. L’ente ha inoltre spinto sull’internazionalizzazione, accompagnando oltre mille aziende sui mercati esteri, offrendo formazione specialistica e registrando un balzo del 37 per cento nelle attività promozionali rispetto all’anno precedente.

Grande attenzione è stata riservata anche al marketing territoriale. Oltre un milione e mezzo di euro è stato investito per rafforzare i marchi turistici Terre di Pisa, The Lands of Giacomo Puccini e Destinazione Turistica Apuana, garantendo il supporto a più di cento eventi identitari. Sul versante dell’istruzione e del lavoro, sono stati coinvolti seimila studenti nei percorsi per le competenze trasversali e l’orientamento, con lo scopo di accorciare le distanze tra la domanda delle imprese e chi cerca un impiego.

L’efficienza della macchina amministrativa rappresenta un ulteriore punto di snodo dell’annata. I tempi di evasione delle pratiche telematiche del Registro Imprese si attestano in media su due soli giorni, a fronte di una tempistica nazionale che supera i sette. Un ritmo sostenuto che si ritrova nei pagamenti ai fornitori, saldati con più di due settimane di anticipo sulle scadenze di legge, aiutando così la liquidità del sistema. Sul fronte della giustizia alternativa, l’ente ha inoltre gestito oltre 400 procedimenti di mediazione, per un valore di 3,4 milioni di euro, e quasi 200 iter per tutelare i soggetti sovraindebitati.

La strategia gestionale ha toccato in modo incisivo il patrimonio immobiliare e le partecipazioni societarie, focalizzate esclusivamente su asset considerati strategici per la promozione dell’area vasta. Spiccano in questo ambito la vendita dell’ex complesso Giorgi a Lucca per 5,7 milioni di euro, le trattative avviate per la nuova sede lucchese (6 milioni) e lo stanziamento di 1,5 milioni per riqualificare il Museo del Marmo a Carrara. Operazioni che si innestano su una struttura finanziaria blindata, caratterizzata dalla totale assenza di debiti bancari e da un patrimonio netto vicino ai 70 milioni di euro, base da cui partiranno i futuri progetti infrastrutturali, compreso il potenziamento del Polo Tecnologico Lucchese.

A tirare le somme è il presidente della Camera di Commercio Toscana Nord-Ovest, Valter Tamburini, che evidenzia come i risultati derivino dalla capacità di trasformare la fusione territoriale in un’occasione di crescita. “Aver restituito al territorio il 113% delle risorse è la prova che la Camera non è un costo, ma un moltiplicatore di valore”, sottolinea il presidente, ringraziando per la lungimiranza la Giunta e il Consiglio. Un plauso è stato poi rivolto al segretario generale Cristina Martelli e a tutto lo staff: “La loro competenza e la loro dedizione sono il vero motore che permette a questa macchina di correre veloce, di pagare i fornitori in anticipo e di rispondere alle imprese in tempo reale. Siamo oggi una ‘casa di vetro’ solida e moderna, pronta a guidare lo sviluppo economico della nostra area vasta verso i traguardi del futuro”.

REDAZIONE

Stockholm, 4th of May 2026 – Virtune AB (Publ) (“Virtune”) today announces that it has completed the monthly rebalancing of the Virtune Crypto Altcoin Index ETP, listed on Nasdaq Stockholm, Nasdaq Helsinki and Xetra (ISIN code SE0023260716). 

In addition to the Virtune Crypto Altcoin Index ETP, Virtune’s product portfolio includes:
 

Virtune Bitcoin ETPVirtune Staked Ethereum ETPVirtune Stellar ETPVirtune Staked Solana ETPVirtune Staked Polkadot ETPVirtune XRP ETPVirtune Avalanche ETPVirtune Litecoin ETPVirtune Chainlink ETPVirtune Arbitrum ETPVirtune Polygon ETPVirtune Staked Cardano ETPVirtune Crypto Top 10 Index ETP SEKVirtune Crypto Top 10 Index ETP EURVirtune Bitcoin Prime ETPVirtune Coinbase 50 Index ETPVirtune Staked Near ETP Virtune Sui ETPVirtune Stablecoin Index ETPVirtune Bittensor ETPVirtune BNB ETPVirtune Hyperliquid ETP 

Index allocation as of 30th April (before rebalancing)

Chainlink: 10.52%Litecoin: 10.40%Stellar: 10.18%Avalanche: 10.16%Sui: 9.98%BNB: 9.92%XRP: 9.91%Cardano: 9.68%Bitcoin Cash: 9.64%Solana: 9.63% 

Index allocation as of 30th of April (after rebalancing):

BNB: 10.00%XRP: 10.00%Solana: 10.00%Bitcoin Cash: 10.00%Cardano: 10.00%Chainlink: 10.00%Stellar: 10.00%Litecoin: 10.00%Avalanche: 10.00%Hyperliquid: 10.00% 

In connection to this month rebalancing there are changes in the index. Sui is exiting the index and Hyperliquid is included in the index. The performance of the Virtune Crypto Altcoin Index ETP for April was -0.09%. 

The rebalancing is carried out according to the index that the ETP tracks, the Virtune Crypto Altcoin Index. The purpose of the monthly rebalancing is to reset the weights of each crypto asset to provide equal-weighted exposure to altcoins. 

Virtune Crypto Altcoin Index ETP is the first of its kind in the Nordic region. It includes up to 10 leading alternative crypto assets (altcoins), excluding Bitcoin and Ethereum. Each altcoin is equally weighted to promote diversification; this structure allows investors to gain broad exposure to crypto assets beyond Bitcoin and Ethereum without being heavily concentrated in any single crypto asset. 

If you, as an (institutional) investor, are interested in meeting with Virtune to explore how our ETPs can support your asset management strategy or to learn more about Virtune and our product offering, please feel free to contact us at hello@virtune.com. You can also visit
www.virtune.com
to learn more and subscribe to our newsletter for updates on upcoming ETP launches and other news related to digital assets. 

Press contact
Christopher Kock, CEO Virtune AB (Publ)christopher@virtune.com+46 70 073 45 64 

Virtune, headquartered in Stockholm, is a regulated Swedish digital asset manager and issuer of crypto exchange traded products listed on regulated European exchanges. Through regulatory compliance, strategic partnerships with leading industry players, and our experienced team, we empower global investors to access innovative and sophisticated investment solutions aligned with the evolving landscape of the global crypto market. 

Cryptocurrency investments are associated with high risk. Virtune does not provide investment advice. Investments are made at your own risk. Securities may increase or decrease in value, and there is no guarantee that you will recover your invested capital. Please read the prospectus, KID, terms at www.virtune.com.
 

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BAODING, CHINA – Media OutReach Newswire – 3 May 2026 – During the 2026 Beijing Auto Show, GWM hosted a Tech Day event, opening its global safety and testing complex to hundreds of international journalists and overseas dealers, who engaged in in-depth exchanges with engineers. No staged demos, no polished pitches—only real engineering: black electromagnetic absorbers, a 120ton rotating crash barrier, and an ORA 5 undergoing a 60 km/h side impact in full view of witnesses.  

Frontier Tech in Focus: Global Media Eagerly Inquire About Rollout Timelines
 

During the Tech Day event, technical experts from GWM delivered in-depth technical analyses on all-scenario intelligent driving, next-generation smart cockpits, and the Hi4 powertrain family. The smart cockpit, powered by the Coffee OS 3 system, stood out with its five defining qualities – ” Good-looking, Easy to Use, Fun to Use, Pleasant to Hear, and Highly Intelligent.” GWM’s driver assistance system also earned strong acclaim for its forward-looking design and broad adaptability, particularly its thorough consideration of global regulations, local driving habits, scenario adaptability, and data localization strategies–a clear reflection of GWM’s global R&D vision. Meanwhile, the Hi4 powertrain family impressed attendees with its all-scenario capability and exceptional performance. Throughout the event, media representatives from various countries and regions eagerly inquired about the local rollout plans and timelines for these cutting-edge technologies.  

A Foundation of Self-Reliance: Power and Validation Built In-House
 

Technical confidence starts with self‑developed power. Based on its Forest Ecosystem architecture, GWM has independently created 4.0T V8 and 3.0T V6 engines plus advanced diesel hybrid systems. To prove safety rather than just claim it, GWM built China’s first independent comprehensive proving ground, high‑altitude simulation lab, and climatic wind tunnel, forming a full‑life‑cycle validation system for global markets.  

Launched in 2025, the GWM Safety Lab represents a 510‑million‑yuan investment across 57,000 square meters, serving as the core of a nearly 10‑billion‑yuan testing ecosystem. Global media experienced the facility with no guided script, seeing authentic validation rather than curated showcases.  

Core Labs: Engineering Excellence Behind Every Detail
 

Inside the EMC Chamber, full shielding and wave‑absorbing materials enable 360‑degree testing with all electronic systems active. GWM’s internal standard limits electromagnetic radiation to less than one‑fifth of the national legal requirement. The 30‑million‑yuan NVH anechoic chamber uses a double‑layer room‑in‑room structure to reach 20 dB.  

The 300‑million‑yuan climatic wind tunnel covers 2,800 square meters, simulating ‑40°C to 60°C, 5%–95% humidity, and winds up to 250 km/h. “To use the same calibration in the Middle East and Northern Europe without validation is gambling, not engineering,” a senior engineer noted,”Every GWM vehicle passes extreme cold, heat, and humidity tests before market launch. ”  

Crash Test Center: Where Every Millisecond Defines Safety
 

GWM’s crash lab supports Euro NCAP, C‑NCAP, and FMVSS standards. In the Multi‑Angle Crash Zone, the high-speed camera captures 4,000 frames per second, allowing it to clearly record the trajectory of a bullet’s movement. In this way, engineers can split the 0.1-second crash into hundreds of parts and observe and analyze them frame by frame. Below the track, a glass‑covered camera pit captures underbody deformation in real time.  

The 120‑ton moving deformable barrier withstands a 3.5‑ton vehicle crashing at 80 km/h. In the laboratory. It is possible to simulate vehicle collisions with guardrails on both sides of the highway, as well as full-scenario drop and rollover conditions for both left-hand drive and right-hand drive vehicles. “Rollover risk is deadly, so we test more rigorously than any other brand,” an engineer explained.  

The AEB pre‑collision track simulates real‑world “brake then crash” conditions to ensure restraints and airbags work in sync. The New Energy Safety Zone manages thermal runaway with automated submergence in 30 seconds and AI firefighting for severe cases. GWM’s 34 high‑precision crash dummies include $1.7‑million THOR units and $1.1‑million WorldSID side‑impact units. “Dummies are not props—they define life‑saving boundaries,” engineers stressed.  

ORA 5 Euro NCAP Test: Five-Star Safety Ready for Europe
 

In the on-site side impact test referencing Euro NCAP, the ORA 5 destined for Europe was struck at 60 km/h with one adult and two child dummies. The vehicle moved 5 meters, activated hazard lights, showed zero fuel leakage, and kept doors closed for occupant protection.  

With 75% high‑strength steel, 2,000‑MPa submarine‑grade A‑pillars, 1,500‑MPa door beams, full‑coverage airbags, and adaptive seatbelts, the ORA 5 is on track for a Euro NCAP five‑star safety rating.  

Strategic Vision: Trust, Safety and Tech Sovereignty
 

By opening its labs transparently, GWM builds global trust with tangible engineering rather than marketing. Safety validation clears regional barriers for Europe, the Middle East, Southeast Asia, and North America, enabling synchronized global launches.  

Full‑stack self‑developed systems, industry‑first rotating barriers, and exclusive rollover testing mark GWM’s shift from adopting global tools to defining global standards.  

As one senior dealer commented: “This is exactly what we needed to see.”  

GWM’s global safety promise is clear: safety built on data, proven in labs, trusted worldwide.  

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Media contact:Carol Wangglobalmarketing@gwm.cn 

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Alle 16 in punto la piccola croce astile in lamina d’argento, risalente al XIV, ha lasciato la teca sopra l’altare maggiore della pieve di San Giovanni Decollato alla Rocca dove di solito è custodita, ed è stata portata in processione scortata da due carabinieri della locale Tenenza in alta uniforme e dai custodi della Croce con i tradizionali abiti rossi e bianchi.

La musica della Filarmonica Giuseppe Verdi ha accompagnato lungo tutto il percorso la processione- particolarmente partecipata grazie al giorno festivo- mentre le celebrazioni religiose sono state guidate da don Daniele Masciotra, cittadino di Oste, ordinato esattamente un anno fa prete e alla sua prima celebrazione della festa patronale. Don Daniele è stato accompagnato nelle celebrazioni da don Petre Iancu del Sacro Cuore, da don Gildas della chiesa di Bagnolo e da don Roland. A seguire il gonfalone del Comune di Montemurlo con il sindaco Simone Calamai, gli assessori della giunta Alberto Vignoli, Giuseppe Forastiero, Antonella Baiano, Alberto Fanti, dalla comandante della polizia municipale Enrica Cappelli e dal maresciallo Rocco Abbatangelo della Tenenza dei carabinieri di Montemurlo. Tanti anche i labari e i gonfaloni delle associazioni del territorio che hanno seguito il percorso attraverso la città. La Croce dalla piazza della Rocca è scesa in località Morecci ed ha attraversato le strade della vecchia Montemurlo fino al tabernacolo del Campo Santo, lungo, secondo la tradizione, del miracoloso ritrovamento dopo il trafugamento dalla Pieve di Rocca.

“Questa è una ricorrenza importantissima per tutta la nostra comunità ed è un giorno di grande gioia per ogni montemurlese – ha detto il sindaco Calamai – È una tradizione che nasce da lontano, con radici secolari, ma che ha sempre saputo unire i cittadini intorno ai valori più alti e condivisi. Quest’anno la festa cade di domenica ed è particolarmente sentita e partecipata. Il calendario delle celebrazioni si estenderà per tutta la settimana e la Croce visiterà tutte le parrocchie e incontrando da vicino ogni singola realtà del territorio montemurlese. Per noi questa festa è fondamentale perché ci consente di stringere ancora di più il legame che unisce la nostra comunità, offrendoci al contempo lo spazio per riflettere su ciò che accade nel mondo. Viviamo un momento storico difficile, segnato da conflitti, violenze e guerre; in questo contesto, la Festa della Croce rappresenta da sempre uno stimolo a meditare sui valori fondamentali dell’uomo. La Croce è un simbolo di pace e di speranza. Il mio augurio sincero è che questa giornata possa guidare ogni cittadino di Montemurlo verso una riflessione profonda, aiutandoci a restare uniti e fiduciosi nel futuro”.

La Santa Croce di Montemurlo rimarrà fino a oggi (4 maggio) alla chiesa del Sacro Cuore e poi sarà trasferita nelle varie parrocchie del territorio. Lunedì 4 e martedì 5 maggio la Croce farà sosta per l’adorazione nella chiesa di Bagnolo, mentre mercoledì 6 maggio raggiungerà la comunità di Oste. Giovedì (7 maggio) si svolgeranno le celebrazioni e la preghiera a Fornacelle. Venerdì 8 maggio è prevista la sosta della Croce nella chiesa del Sacro Cuore con un momento speciale dedicato ai bambini della scuola Ancelle del sacro Cuore al quale seguirà una visita speciale alla Rsa di Cicignano.

Ieri, dopo la celebrazione della Messa alla chiesa del Sacro Cuore, la festa grande è proseguita in piazza della Repubblica con stand gastronomici a cura della Filiera Corta, con le esibizioni dei musici e degli sbandieratori del Gruppo storico e l’intrattenimento musicale curato dall’associazione Il Villaggio.

All 19,30 alla galleria della Sala Banti si è svolta l’inaugurazione della mostra fotografica La festa della Croce nel tempo a cura di Agostino Di Sapio. Gran finale alle 21 in piazza della Libertà con il concerto Tributo ai Pooh della band “Amici per sempre” a cura della Proloco e in collaborazione con l’associazione Il Borgo della Rocca, direzione artistica Roberto Armando, che nel progetto ha coinvolto anche gli studenti del liceo artistico “Umberto Brunelleschi” di Montemurlo.

La tradizione vuole che la Croce di Montemurlo nel 1326 fosse trafugata dalla chiesa della Rocca e rinvenuta da un contadino qualche giorno dopo in un campo vicino al torrente Agna. I ladri in fuga verso Pistoia, dice la storia, che l’avessero nascosta nel campo, poiché non riuscivano ad attraversare il piccolo torrente che diventava impetuoso ogni volta che i malviventi lo cercavano di guadare. Da quel momento i montemurlesi hanno sempre avuto una profonda devozione per la Croce, ricorrendo a lei e portandola in processione in occasione di calamità naturali, di siccità, di carestie, di epidemie.

Liveable and Sustainable Cities: ACT Now!14 – 16 June 2026  

SINGAPORE, May 4, 2026 /PRNewswire/ — The 10th edition of the World Cities Summit (WCS) 2026 takes place in Singapore from 14 to 16 June this year. Organised by Singapore’s Centre for Liveable Cities (CLC) and Urban Redevelopment Authority (URA), the biennial Summit is a global platform that convenes government leaders, industry experts, and academia to inspire conversations on cities, address urban liveability and sustainability challenges, share integrated urban solutions, and forcities are wher ge new partnerships. 

The past nine editions of WCS have welcomed over 140,000 delegates from more than 250 cities. In 2024, the Summit hosted over 3,500 delegates from nearly 100 cities, including 115 Ministers, Mayors, and city leaders. Alongside promoting knowledge exchange between government, industry experts and academia, the Summit offers sponsors, corporates and SMEs a global platform to connect with cities and other partners. 

Confirmed speakers for WCS 2026 include Lawrence Wong, Prime Minister and Minister for Finance, Singapore, alongside city leaders from Europe and Latin America such as Berlin, Bucharest, London, Madrid, and Bogotá, among other global participants. 

The full list of notable attendees, as of 4 May can be found here. 

The 10th edition marks an important milestone in Singapore’s role as a trusted convenor of urban leaders, and a springboard for knowledge sharing and collaboration between cities. It reinforces the central role of cities in tackling pressing challenges such as climate change, housing and sustainable infrastructure, while emphasising implementable outcomes and stronger city-to-city collaboration across the world. 

About WCS 2026 

The theme for WCS 2026, “Liveable and Sustainable Cities: ACT Now!” is a rallying call for the urgent need to Accelerate, Collaborate, and Transform urban environments to create more liveable resilient, and sustainable cities.   

Participants can look forward to engaging discussions across six thematic tracks: Cities for People, Resilient & Regenerative Cities, Smart Cities, Financing for Cities, Future Cities, and the WRLDCTY Connections Stage – designed to address the most pressing issues and opportunities in urban development. Each track includes plenaries, discussions, masterclasses, and roundtables, organised with international partners such as the World Bank Group, C40 Cities, United Nations Development Programme, Bloomberg CityLab, and the Urban Land Institute (ULI). 

The full programme is available at the World Cities Summit website here. 

10th Edition of WCS Showcases the Importance of City-to-City Collaboration  

Contributing to the global urban agenda, WCS 2026 has attracted participation from international partners such as C40 Cities, CDP, EU International Urban and Regional Cooperation (EU-IURC), Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), Urban Land Institute (ULI), World Resources Institute and the World Major Association of the Metropolises. The IPCC session is a senior leaders roundtable engaging scientists, mayors, senior city officials, and urban climate experts to further discuss the IPCC’s Special Report on Climate Change and Cities (SRCities). 

Together, the summit will highlight how ideas are implemented to address important issues such as climate change, affordable housing, health and wellness, urban energy transition, water management, jobs and mobility, social inclusion, digital innovation, and sustainable financing. 

New Programme Offerings at WCS 2026 

The “WRLDCTY Connections Stage” will explore liveability, lovability, and longevity in cities, with perspectives drawn from diverse regions. The new track will also highlight placemaking and cultural heritage as key dimensions of urban identity. 

Practitioner-led masterclasses and delegate site visits linked to sessions, will enable  a holistic understanding of thematic tracks through real-world experiences. 

Join the World Cities Summit in Singapore this June, the premier cities’ conference where leaders and change makers in the urban solutions space convene. 

About the World Cities Summit 

The biennial World Cities Summit (WCS) is a platform for government leaders and industry experts to address liveable and sustainable city challenges, share integrated urban solutions, and forge new partnerships. Key highlights of the Summit include the Mayors Forum, WCS Young Leaders Symposium, the Science of Cities Symposium, the Lee Kuan Yew World City Prize, and an exhibition. For more information, visit www.worldcitiessummit.com.sg
 

More details can be found on the WCS website. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2760311/WCS_logo_Logo.jpg  

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/world-cities-summit-2026-a-milestone-10-edition-in-singapore-302759797.html
 

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PRATO: Furghieri; Berizzi (42’pt Santarelli), Risaliti, Polvani; Cesari (26st Limberti), Greselin (47’st Atzeni), Fiorini, Lattarulo, D’Orsi (35’st Zanon); Mencagli (22’st Rossetti), Verde. A disp.: Stomeo, Gioè, Boccardi, Sarpa. All.: Dal Canto.
AQUILA MONTEVARCHI: Giusti; Bigazzi (30’st Cocci), Coly, Cecconi; Casagni (20’st Boncompagni), Mattei (15’st Bocci), Lovari (15’st Galeota), Nannini, Bassano (37’st Tommasini); Kondaj, Mencagli. A disp.: Falli, Galastri, Mariniello, Rosini. All.: Marmorini.
ARBITRO: Pasqualin di Macerata (Nigrelli di Barcellona Pozzo di Gotto e Cusimano di Palermo).
RETI: 24’pt Cesari
NOTE: Ammoniti Coly, Rossetti, Fiorini

PRATO – Il Prato non si ferma più e mette in fila un altro successo prezioso quanto effimero, piegando l’Aquila Montevarchi di misura tra le mura amiche del Lungobisenzio. Davanti a una cornice di pubblico importante, con circa 2mila spettatori presenti, la squadra di mister Dal Canto ha dimostrato solidità e capacità di soffrire, portando a casa tre punti che valgono la conclusione della regular season al terzo posto.

Il tecnico laniero rimescola le carte rispetto alle ultime uscite, inserendo Cesari e D’Orsi sulle corsie esterne e affidando le chiavi dell’attacco al duo Mencagli-Verde. Ed è proprio la mossa Cesari a rivelarsi decisiva: al 24′ il giovane esterno scappa sulla fascia, taglia verso il centro e fulmina Giusti con un sinistro che sblocca il match. Il Prato legittima il vantaggio sfiorando subito il raddoppio con Verde, ma il Montevarchi resta in partita e spaventa Furghieri prima con Kondaj e poi con un colpo di testa di Mattei che lambisce il palo poco prima dell’intervallo. Una prima frazione che si chiude con l’infortunio di Berizzi, costretto a lasciare il campo per far posto a Santarelli.

Nella ripresa il Prato entra in campo con il piglio giusto per chiuderla. Greselin di testa e Mencagli dalla distanza scaldano i guanti di Giusti, mentre Verde si vede negare la gioia del gol da un intervento provvidenziale del portiere ospite. La gara resta però viva e al 74′ brivido nell’area biancazzurra per un contatto tra Risaliti e Nannini: l’arbitro Pasqualin lascia correre tra le proteste valdarnesi. Nel finale i lanieri sfiorano ripetutamente il colpo del ko: Rossetti, subentrato a Mencagli, colpisce una traversa clamorosa in acrobazia, mentre nel recupero Zanon e ancora Rossetti mancano lo specchio di un soffio.

Terzo posto in regular season, ora i playoff: la semifinale è la sfida con il Siena.