LONDON, June 11, 2026 /PRNewswire/ — GSMA Intelligence’s latest Insight Spotlight explores how the 2026 FIFA World Cup in Canada, Mexico and the US will create major opportunities for mobile operators, not only in delivering resilient, high-capacity connectivity but also in enabling new enterprise services and enhanced consumer experiences. With huge spikes in traffic expected across stadia, fan zones, airports and host cities, operators are investing in 5G network densification, including small cells, distributed antenna systems, mmWave, Wi-Fi access points, temporary cell sites, backhaul upgrades and additional spectrum. 

The paper argues that the opportunity goes well beyond basic coverage. For enterprise customers and event organisers, technologies such as private 5G, edge computing and IoT can support critical event operations including broadcasting, video assistant referee systems, public safety, crowd management, digital signage, connected cameras, drones and ambulances. As major US operators continue rolling out 5G Standalone, the report suggests advanced capabilities such as network slicing are likely to underpin many of these differentiated connectivity services. 

For consumers, the World Cup also opens up new monetisation opportunities. These include travel eSIM offers for international visitors, premium experience-based tariffs with features such as guaranteed speeds, priority access and low latency, and network-native services such as live translation that do not depend on app downloads or specialist hardware. GSMA Intelligence notes growing consumer interest in these types of connectivity-led propositions. 

The report also highlights complementary revenue opportunities for operators that may not hold content rights directly. These range from partnerships with official broadcasters, to enabling immersive and adjacent content such as XR and multi-angle viewing and supporting fan journey services with location-aware information and integrated travel or venue access. Overall, the paper concludes that major sporting events such as the 2026 World Cup are becoming important showcases for operators to demonstrate the value of advanced networks, develop new service models and strengthen their role in the wider digital experience economy. 

GSMA Intelligence has shared further insights via its recent LinkedIn post and podcast available on Spotify, YouTube, Apple, and Amazon Music
 

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La premier Giorgia Meloni contro Vannacci. L’attacco durante l’intervento alla Camera dei Deputati giovedì 11 giugno, in vista del Consiglio Europeo, rivolgendosi a Emanuele Pozzolo, tra i deputati con Futuro Nazionale, il partito fondato dal generale europarlamentare all’indomani delle dichiarazioni rilasciati a Lilli Gruber da Roberto Vannacci a La 7.

Meloni tuonando contro Pozzolo: “Non mi si parli di vera destra, perché la vera destra non è mai funzionale alla sinistra”.

Intanto Vannacci, che vive in Toscana, giovedì 11 giugno esulta via social: “Futuro Nazionale ha raggiunto un traguardo straordinario: 100.000 iscritti al partito in soli 3 mesi. Ringrazio tutti coloro che hanno aderito al nostro progetto. Insieme, e con la Sporca Dozzina, andremo lontano”.

Vannacci durante la trasmissione Otto e Mezzo aveva risposto a Gruber:

“Sono un politico, ma non mi definisco di estrema destra. Mi definisco di destra autentica, fiera di essere destra e non rinnega nulla della propria identità”.

Poi: “Con la presidente del Consiglio ho tante idee in comune, il problema poi è stato come metterle a terra, la deriva che c’è stata dal momento in cui questo governo ha preso ufficio e quello che è successo fino a oggi. Molte delle cose proposte non sono state realizzate. Molte posizioni che vengono prese in Europa da alcuni partiti di questa coalizione di centrodestra sono le stesse che prende il Pd. Credo che Meloni sia ancora una destra autentica, ma probabilmente dovrebbe dimostrarlo un po’ di più. E’ una destra che ha perso la trebisonda; Vannacci è il sestante che fa il punto nave e riporta sulla giusta rotta. Per esempio, le tre riforme principali che questo governo si proponeva di mettere a terra – autonomia differenziata, premierato e riforma della giustizia – non sono state messe a terra”.

Giorgia Meloni in aula rivolta a Pozzolo: ”Collega Pozzolo, mi dispiace francamente che abbia cambiato idea sul tema dell’interesse nazionale, perché quello stiamo facendo noi a tutela dell’interesse nazionale è quello che c’è scritto nel nostro programma per realizzare il quale lei e altri siete stati eletti all’interno delle file del centrodestra in questo Parlamento”.

”Ciò nonostante per ben sei volte avete votato contro la fiducia a questo governo insieme alla collega Schlein, al collega Conte, al collega Renzi e compagnia. Votare contro la fiducia a un governo significa votare per mandare a casa quel governo. Io penso che fare quello che serve alla sinistra non sia mai difendere l’interesse nazionale. E quindi, di grazia, non mi si parli di vera destra, perché la vera destra non è mai funzionale alla sinistra”.

CINZIA GORLA

As experiential investment grows, Spiro expands its leadership team to support clients seeking deeper partnership and stronger commercial impact. 

LAS VEGAS, June 11, 2026 /PRNewswire/ — Spiro®, the global experiential agency specialising in brand activations, events and exhibits, has appointed Karen DeVault as Senior Vice President, Global Growth Accounts within its Brand Activations & Events (BAE) division. 

DeVault brings more than 20 years of experience leading integrated marketing and experiential programmes across B2B and B2C sectors. She joins Spiro from Invisible North, where she served as Executive Vice President overseeing integrated account strategy across experiential, digital, and partnership programs. Prior to that, she spent seven years at Mosaic North America, helping shape the agency’s integrated offering, while leading programs for brands across CPG, technology, fintech, entertainment, beverage, streaming, and retail. 

“Karen has a rare combination of qualities,” said Carley Faircloth-Kilmurray, Global Chief Marketing, Strategy & Activations Officer at Spiro. “She’s deeply strategic, but she’s also incredibly practical. She understands what clients are trying to achieve, asks the right questions, and builds genuine partnerships along the way. It’s why so many of the brands she’s worked with have continued to put their trust in her. In joining the BAE team, she brings experience, perspective, and a collaborative style that complements the strength already within the business.” 

In her new role, DeVault will focus on supporting key client relationships and helping drive the continued growth of Spiro’s Brand Activations & Events practice. 

“The expectations clients have of their agency partners have changed significantly over the course of my career,” said DeVault. “The brands I work with want senior partners who understand the realities of their business, can navigate complexity, and know how to move from idea to execution without losing momentum. That’s what drew me to Spiro. There’s a real commitment here to partnership, and to doing work that delivers on its promise.” 

“Karen has spent her career building trusted relationships with some of the world’s leading brands,” said Jeff Stelmach, Global President of Spiro. “She understands how to help clients move through complexity, align teams around a common goal, and turn ambition into action. We’re delighted to welcome her to Spiro and excited about the value she’ll bring to the organisations we serve.” 

DeVault’s appointment comes as organisations increasingly look to experience not simply to engage audiences, but to strengthen customer relationships and support broader business objectives. Her addition further enhances Spiro’s ability to meet that need through senior leadership and hands-on partnership. 

For more information about Spiro’s Brand Activations & Events solutions, visit spiro.com. 

About Spiro 

Spiro (sp-eye-roh) is a strategically led, creatively driven global experiential agency setting the benchmark for how brands connect and grow. By accelerating Brand Gravity, the data-informed, emotional, and behavioral pull between brands and their audiences, Spiro makes brands experiential. Globally connected and trusted by some of the world’s most influential brands, Spiro creates the pull that keeps customers coming back. Learn more at spiro.com. 

Media ContactMelissa BurnsSenior Director of Marketingmburns@thisisspiro.com
 

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Le attività, completamente gratuite, si svolgono all’interno della biblioteca e hanno una durata di circa un’ora e mezzo. Il percorso è pensato per un massimo di 20 bambine e bambini per gruppo – dai 6 ai 10 anni – e prevede tre momenti principali: lettura animata di diverse tipologie di libri, laboratorio creativo strettamente collegato ad uno dei testi proposti e prestito librario finale per tutti i partecipanti.
Per supportare al meglio gli educatori, la Lazzerini offre come da regolamento un servizio di prestito speciale dedicato agli enti, che consente di prendere in prestito fino a 30 libri per una durata di 60 giorni. Inoltre, le bibliotecarie offrono una consulenza personalizzata per fornire consigli e suggerimenti bibliografici mirati su specifiche fasce d’età o tematiche. Tale richiesta va specificata al momento della prenotazione e con almeno una settimana di anticipo rispetto alla visita.

Le attività sono accessibili solo su prenotazione inviando una e-mail a lazzeriniragazzi@comune.prato.it o chiamando il numero 0574 1837805.Nella richiesta scritta è necessario indicare come oggetto “Prenotazione Centri Estivi” e specificare nel testo: il nome del centro estivo, il numero e l’età dei bambini, e i recapiti di un referente.

“Vogliamo accogliere i piccoli che vivono nel nostro territorio con il dono di un libro perché leggere e ascoltare storie è una magia che aiuta a crescere – spiegano la sindaca Maria Lucarini e l’assessora al Sociale di Vernio Antonella Ciolini – Invitiamo le famiglie a partecipare a un pomeriggio davvero speciale nella cornice del polo scolastico 0-6, un modello di continuità educativa nido-scuola materna unico in provincia con un percorso integrato che comprende l’asilo nido comunale fino ai tre anni e la scuola materna statale dai 3 ai 6 anni”.

Nel corso dell’appuntamento, reso possibile dalla preziosa collaborazione delle operatrici dell’asilo e in collaborazione con “Un Prato di libri” e associazione Geranio APS, ci saranno alcune letture animate, le famiglie potranno ascoltare attraverso QR code l’itinerario delle erbe aromatiche e ci sarà un allestimento suggestivo realizzato con dei tessuti per creare uno spazio di gioco.

Le famiglie possono dare conferma della presenza chiamando lo 0574 931021 o inviando una mail a comune@comune.vernio.po.it entro il 18 giugno.

La vicenda risale alla stagione agonistica 2024/2025 ed è emersa a seguito dell’esposto presentato alla procura sportiva dal padre di una giovane atleta. Secondo quanto ricostruito dalle indagini, il tecnico avrebbe utilizzato metodi offensivi, allusioni a sfondo sessuale e discriminatorie. L’episodio centrale si sarebbe verificato durante una cena a Sesto Fiorentino, dove il tecnico avrebbe esplicitamente chiesto ad alcune calciatrici di colpire duramente la compagna di squadra durante gli allenamenti per farle del male. La vittima dell’istigazione era un’atleta da poco rientrata in gruppo dopo un serio infortunio.

Le sezioni unite della Corte hanno respinto il ricorso del tecnico e accolto quello della procura federale, evidenziando la “carenza di vigilanza da parte dei dirigenti”. I giudici hanno sottolineato la mancanza di adeguate misure volte a prevenire abusi e violenze all’interno dell’ambiente societario.

“Nelle aree interne e nei piccoli comuni, la figura del medico di famiglia non è semplicemente un ingranaggio del sistema sanitario, ma un pilastro sociale insostituibile, spesso l’unico presidio di salute rimasto a tutela dei cittadini, in gran parte anziani o con ridotta mobilità”, commenta sul tema l’assessore Dimitri Becheri.

“Solo qualche giorno fa – prosegue l’assessore – abbiamo ricevuto la notizia che la frazione di Migliana resterà scoperta di un ambulatorio medico e oggi arriva questa ulteriore notizia, che certifica la progressiva desertificazione sanitaria dei territori più periferici. I pensionamenti non vengono compensati da nuovi arrivi e i bandi per le zone carenti vanno regolarmente deserti. Speravamo che questa riforma, pur con tutti i correttivi necessari, potesse finalmente tracciare una strada per riorganizzare l’assistenza di prossimità. Questo stop congela la situazione, lasciando i sindaci, prime autorità sanitarie sul territorio, soli a gestire la preoccupazione e i bisogni di una popolazione che sempre più spesso si sente abbandonata”

Il Comune di Cantagallo rivolge quindi un appello urgente al governo, al ministero della salute e alla Regione affinché “non si spengano i riflettori sulla medicina generale.

“Non possiamo permetterci di aspettare i tempi della politica romana mentre le comunità locali continuano a perdere servizi essenziali – afferma il sindaco Gugllielmo Bongiorno – Chiediamo un’immediata inversione di rotta e misure strutturali straordinarie, come incentivi economici e forme di fiscalità di vantaggio per i giovani medici che scelgono di esercitare nelle aree periferiche, così da garantire il diritto costituzionale alla salute anche a chi non vive nelle grandi città. La salute pubblica non può diventare un diritto negato per chi sceglie di vivere e lavorare nei piccoli comuni e nelle aree montane, contribuendo ogni giorno alla tutela e alla valorizzazione del territorio”.

L’Amministrazione comunale sottolinea inoltre come ogni riforma in ambito sanitario debba essere costruita attraverso un confronto serio e condiviso con i medici di medicina generale, gli operatori sanitari e tutti i professionisti coinvolti nell’assistenza territoriale. Solo valorizzando le competenze e l’esperienza di chi opera quotidianamente sul campo sarà possibile individuare soluzioni efficaci, sostenibili e realmente capaci di rispondere ai bisogni dei cittadini, garantendo servizi di prossimità adeguati anche nelle aree interne e più fragili del Paese.

La Regione Toscana amplia l’accesso alla contraccezione gratuita, abbassando a tredici anni l’età minima per usufruire del servizio. La decisione della Giunta mira a uniformare i requisiti anagrafici con quelli già vigenti nei Consultori giovani, che dal 2023 accolgono ragazzi nella fascia tra i tredici e i venticinque anni.

Il diritto a ricevere gratuitamente farmaci e strumenti contraccettivi è confermato senza limiti di reddito per tutti i cittadini fino ai venticinque anni. Oltre tale soglia, e fino ai quarantacinque anni, vengono invece introdotte nuove condizioni economiche: il servizio sarà riservato a chi possiede un indicatore Isee non superiore ai 30 mila euro o a chi rientra in specifiche categorie di esenzione. Il limite precedente era fissato a 36.151 euro. Resta garantita la gratuità per i disoccupati.

Per accedere alle misure, i cittadini devono essere iscritti al Servizio sanitario nazionale e risultare residenti o domiciliati in Toscana. La gratuità è estesa anche agli stranieri temporaneamente presenti sul territorio e agli studenti universitari che possiedono la carta unica dello studente, indipendentemente dalla residenza. Sono previste deroghe ai criteri di reddito per le donne tra i ventisei e i quarantacinque anni che scelgono la contraccezione entro dodici mesi dal parto o entro ventiquattro mesi da un’interruzione di gravidanza.

Il presidente della Regione, Eugenio Giani, e l’assessora alla sanità, Monia Monni, hanno ricordato come il progetto, nato nel 2018, rappresenti un modello di riferimento a livello nazionale. “Lo riteniamo un servizio importante e riteniamo giusto garantire l’accesso gratuito a metodi contraccettivi, senza paletti legati al reddito, fino a venticinque anni in modo da favorire scelte informate e consapevoli” ha affermato l’assessora Monni.

Per verificare l’impatto delle nuove norme e definire quali farmaci includere nell’elenco di quelli gratuiti, la Regione ha programmato l’istituzione di un tavolo tecnico. L’impegno dell’ente prosegue parallelamente sul fronte della prevenzione, attraverso attività di educazione all’affettività e alla sessualità promosse direttamente all’interno delle scuole.

REDAZIONE

HONG KONG, June 11, 2026 /PRNewswire/ — Following yesterday’s Bloomberg Invest Hong Kong 2026 conference, Mr. Jeff Li, Chief Investment Officer (Global Equity) of E Fund (Hong Kong) delivered a keynote speech on the new era of China’s capital markets. 

Jeff Li: China Has Entered a New Era 

In his address to global investors on June 10, Jeff Li, Chief Investment Officer, Global Equity at E Fund (Hong Kong), outlined three foundational shifts reshaping the investment landscape: 

“These shifts are not predictions—they are already underway,” Li told the Bloomberg Invest audience. “At E Fund, we are positioning our global equity strategies to capture this transformation.” 

Cross-Market Collaboration with HKEX 

In a powerful demonstration of cross-market collaboration championed by E Fund’s investment leadership, the firm has entered into a licensing agreement with Hong Kong Exchanges and Clearing Limited (HKEX) to launch the first ETF tracking the HKEX Tech 100 Index – HKEX’s first self-developed Hong Kong equity index. 

The index spans 100 of Hong Kong’s largest technology companies across six innovation themes: 

Notably, all constituents are 100% Stock Connect eligible, empowering mainland investors to capture Hong Kong’s vibrant tech opportunities at scale. 

Bridging Markets, Unlocking Long-Term Value 

“E Fund combines global perspectives with deep local expertise—bridging markets to unlock long-term value,” Jeff Li reiterated. As Presenting Sponsor of Bloomberg Invest Hong Kong 2026, E Fund engaged directly with global investors to navigate this transformative era. 

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L’appuntamento si svilupperà per l’intera giornata a La Briglia, negli spazi del circolo Arci Spola d’Oro situati in via Bruno Fattori 4. L’evento, che beneficia del patrocinio del Comune di Vaiano, richiama ogni anno centinaia di famiglie, cittadini e visitatori provenienti dalle aree limitrofe, consolidandosi come un punto di riferimento per la comunità della zona.

Al centro della manifestazione ci sono i piatti tipici del territorio, preparati seguendo i metodi classici. I partecipanti avranno la possibilità di consumare le specialità sul posto oppure di usufruire del servizio da asporto per gustare i prodotti a casa.

L’organizzazione logistica e la preparazione delle pietanze sono interamente gestite dai membri dell’associazione culinaria. “La sagra del tortello a Vaiano è una delle tradizioni più radicate del nostro circolo e della nostra comunità – spiega il presidente della Spola d’Oro, Marco Rosati – e da sempre rappresenta un momento di incontro e di festa che unisce generazioni diverse attorno ai sapori della nostra cucina”.

La macchina organizzativa conta sul contributo fondamentale di numerosi residenti di ogni età. “Dietro ogni edizione c’è il lavoro prezioso di tanti volontari – aggiunge Rosati – dalle persone che custodiscono le ricette e i saperi della tradizione ai giovani che contribuiscono all’organizzazione. È proprio questo passaggio di conoscenze e questo spirito di collaborazione che rendono la sagra qualcosa di più di un semplice appuntamento gastronomico: una vera occasione di comunità”.

I locali interni del complesso di via Fattori garantiranno lo svolgimento del pranzo e della cena anche in caso di maltempo.

La sessione plenaria, intitolata Art and nature as source of health, riunirà medici, ricercatori ed esperti da tutta Europa per confrontarsi sul benessere psicofisico in relazione all’ambiente e agli stili di vita. Durante l’incontro, che vedrà la partecipazione di rappresentanti delle Gallerie degli Uffizi e dell’università di Firenze, si spiegherà come la tutela delle aree verdi possa integrarsi con la medicina.

Nelle scorse settimane l’area protetta toscana ha avviato l’iter per ottenere la certificazione Biodiversity friend forest per il modulo della terapia. Il progetto, promosso dall’amministrazione comunale insieme alla World biodiversity association, a TeFFIt (Terapie Forestali nelle Foreste Italiane) e all’ente Csqa, vuole valorizzare la biodiversità dei boschi come strumento di prevenzione e cura, validato da protocolli scientifici e operatori qualificati.

“La partecipazione a questo congresso internazionale rappresenta un riconoscimento importante per il lavoro che stiamo portando avanti sul nostro territorio – dice l’assessore Dimitri Becheri – e presenteremo questa esperienza come esempio concreto di come l’ambiente sia una risorsa per la salute. Il percorso è il primo passo di un progetto ampio che guarda alla ricerca e alla collaborazione con il mondo sanitario”.

Il Comune ha già avviato un confronto con amministratori locali, professionisti del settore e servizi sanitari per creare una rete toscana. L’obiettivo è promuovere le attività immersive nei boschi per migliorare la qualità della vita, inserendo le terapie forestali tra le eccellenze della medicina integrata.

Napoli, 30 maggio 2026 – Guadagnopack, realtà specializzata nel packaging alimentare professionale, presenta il suo nuovo sito web guadagnopack.com. Il restyling non rappresenta soltanto un rinnovamento grafico, ma una nuova fase nel percorso di crescita del brand, pensata per accompagnarne l’evoluzione da fornitore a partner tecnico e consulenziale di riferimento per il settore. 

Il nuovo sito nasce da una revisione completa dell’architettura informativa, costruita su una logica a doppio ingresso che mette al centro tanto i settori serviti, dalla grande distribuzione al food service, dalla ristorazione alla pulizia professionale, quanto le categorie di prodotto. A queste si affiancano aree dedicate a Soluzioni, Personalizzazione, Qualità, sicurezza e sostenibilità e Azienda, pensate per raccontare non solo cosa offre Guadagnopack, ma quale valore protegge per i professionisti del gusto. 

La nuova struttura permette all’utente di orientarsi in modo più chiaro e immediato, riconoscendosi nel proprio settore di appartenenza o muovendosi direttamente tra le categorie di prodotto. Una scelta che riflette la volontà del brand di parlare la lingua del cliente, presentandosi come interlocutore capace di comprendere esigenze specifiche e di offrire soluzioni concrete. 

Il restyling è stato accompagnato dalla riscrittura integrale dei testi del sito, allineati al posizionamento del brand e al suo payoff, “Il sapore ha il suo protettore”. Una narrazione che valorizza competenza tecnica, sicurezza, sostenibilità reale e attenzione alle esigenze di chi lavora ogni giorno nel settore alimentare. 

Il rinnovamento del sito si inserisce in un progetto digitale più ampio, che comprende una strategia SEO orientata anche alla visibilità sui nuovi motori di risposta generativa, un piano di Digital PR per consolidare l’autorevolezza del marchio, un nuovo piano editoriale del blog, un piano social e una strategia di advertising. Tutte attività progettate in modo coordinato, come parte di un’unica visione di crescita. 

Il nuovo sito dà spazio ai temi che definiscono l’identità del brand: l’idoneità al contatto alimentare, la sicurezza, la conformità normativa e una sostenibilità concreta e misurabile. Una scelta che traduce online l’idea di packaging come strumento di protezione del prodotto, del lavoro e della fiducia del consumatore finale e che distingue Guadagnopack da un approccio puramente commerciale. 

“Con questo progetto abbiamo voluto dare al nostro brand una presenza digitale all’altezza della competenza e della cura che mettiamo ogni giorno nel nostro lavoro”, afferma il Team Marketing di Guadagnopack. “Il nuovo sito racconta chi siamo davvero: non semplici fornitori, ma partner che proteggono il valore del prodotto, del lavoro e dei professionisti del gusto. È l’inizio di un percorso che ci accompagnerà nella crescita.” 

Il nuovo guadagnopack.com conferma così la direzione strategica dell’azienda: presidiare il packaging alimentare con un’identità chiara, costruita su competenza tecnica, sostenibilità reale e attenzione alle esigenze di retail, GDO, food service e artigiani del settore. 

GUADAGNOPACK SRL 

P.IVA: 02901670600 

Homepage

assistenza@guadagnopack.com 

Contatti:
SEO Cube Agency
info@seocubeagency.it
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di SEO Cube Agency

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immediapress

SHENZHEN, Cina, 11 giugno 2026 /PRNewswire/ — Si è conclusa con successo in Cina l’edizione 2026 della Global Education & Healthcare Partners Convention, organizzata all’insegna del tema “Together, Enabling Intelligent-led Education & Healthcare” (“Insieme, per promuovere un’istruzione e una sanità guidate dall’intelligenza”). L’evento ha riunito oltre 500 clienti e partner del settore provenienti da oltre 40 tra Paesi e regioni. Nel corso della manifestazione, Huawei ha presentato il programma “AHEAD” (Alliance on Healthcare & Education AI Digitalization 2.0), un’iniziativa volta a rafforzare la sinergia all’interno del settore e a promuovere lo sviluppo di un ecosistema sostenibile e di alto livello qualitativo. 

La trasformazione guidata dall’IA: l’evoluzione dell’alleanza tra partner per stare al passo con i tempi 

Nel suo intervento programmatico, Junfeng Li (Wind), Vicepresidente di Huawei e CEO della Global Public Sector Business Unit, ha sottolineato che il mondo sta attraversando una nuova fase di trasformazione trainata dall’intelligenza artificiale. In quanto pilastri dello sviluppo sostenibile dell’umanità, i settori dell’istruzione e della sanità si trovano oggi di fronte a un’esigenza globale di trasformazione intelligente, una sfida che al tempo stesso racchiude enormi opportunità. 

Li ha ribadito l’impegno di Huawei nell’individuare i percorsi più efficaci per la trasformazione intelligente dell’istruzione e della sanità, con l’obiettivo di sfruttare l’intelligenza artificiale e altre tecnologie d’avanguardia per democratizzare l’accesso a un’istruzione di qualità e ottimizzare l’erogazione dei servizi sanitari a livello globale. Il lancio del programma “AHEAD” rappresenta un passo fondamentale nell’impegno di Huawei a collaborare con i partner di tutto il mondo per costruire una comunità di settore orientata al futuro. 

La Partner Alliance 2.0 rafforza la cooperazione globale in sei ambiti strategici 

Evolvendosi dall’approccio infrastrutturale della versione 1.0 verso un ecosistema globale più integrato, la Partner Alliance 2.0 ottimizza sei pilastri fondamentali della collaborazione: analisi delle tendenze, sviluppo delle competenze, co-creazione di soluzioni, marketing, condivisione delle opportunità ed espansione del business, con l’obiettivo di generare un valore superiore per partner e clienti. 

Robert Yang, Direttore del Partner Development Department della Global Public Sector Business Unit di Huawei, ha illustrato la roadmap strategica alla base dell’evoluzione dell’alleanza, evidenziando l’intenzione dell’azienda di valorizzare il patrimonio di competenze collettive dei partner a livello globale. Attraverso un modello di collaborazione strutturato, Huawei mira a favorire la nascita di soluzioni sempre più innovative e specifiche per i diversi settori, accelerando così in modo significativo la trasformazione digitale e intelligente dell’istruzione e della sanità. 

Il successo della Global Education & Healthcare Partners China Convention testimonia l’impegno congiunto di Huawei e dei suoi partner nel promuovere l’innovazione e lo sviluppo in questi ambiti strategici. Guardando al futuro, Huawei intende rafforzare ulteriormente la sinergia strategica con i propri partner per esplorare scenari applicativi ad alto valore aggiunto, sviluppare congiuntamente tecnologie all’avanguardia e affrontare le sfide globali emergenti. Insieme, Huawei e i suoi partner si preparano a ridefinire, su scala globale, il percorso della trasformazione digitale e intelligente dei settori dell’istruzione e della sanità. 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2996363/image1.jpg
 

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DOGERN, Germania, 11 giugno 2026 /PRNewswire/ — Per il Sedus Stoll Group il 2025 è stato caratterizzato da un mercato in continua evoluzione e dallo sviluppo mirato del proprio modello di business. Le dinamiche condizioni di mercato hanno aperto nuove prospettive, richiedendo al contempo la prontezza nel far evolvere ciò che era già consolidato. Il Gruppo ha sfruttato questa situazione per rafforzare ulteriormente la propria posizione e ampliarla in modo strategico. Con un fatturato di circa 216 milioni di euro, il Sedus Stoll Group ha chiuso l’esercizio 2025 con una leggera flessione. Nonostante la complessa situazione congiunturale, in particolare nei mercati dei mobili per ufficio dei paesi europei, il Gruppo è riuscito a difendersi ottimamente nel confronto con il settore. 

“Ci stiamo trasformando sempre più da produttori di mobili a partner a 360 gradi per gli ambienti di lavoro”, spiega Daniel Kittner, Portavoce del CdA del Sedus Stoll Group. “I prodotti, i layout spaziali e la pianificazione strategica dei tre marchi principali si integrano perfettamente tra loro, ampliando lo sguardo dal singolo arredo verso soluzioni olistiche. È proprio in un contesto di mercato volatile che nascono gli stimoli per far evolvere in modo coerente modelli di business, processi e offerta. Grazie all’espansione mirata di segmenti di mercato strategicamente cruciali, siamo riusciti a consolidare ulteriormente la nostra posizione sul mercato nonostante i tempi turbolenti.” 

Tre marchi principali, tre prospettive, un unico obiettivoIl Sedus Stoll Group sarà presente alla fiera leader per il mondo del workspace e del contract, Orgatec, con tutti i suoi marchi principali. Sedus presenterà il suo nuovo concetto di tendenza “Habitats by Sedus” nel Padiglione 6.1, Stand C019. Presso lo stand di Sedus sarà presente anche S³ Advice. Klöber svelerà in anteprima una novità di prodotto contemporaneamente in due luoghi a Colonia: in un’area espositiva speciale nel Padiglione 8.1, Stand C028, e all’interno del proprio showroom alla Design Post. 

– L’immagine è disponibile all’indirizzo AP –  

Press OfficeBernadette Treptepress@sedus.com+49 (0) 7751 840 

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Six Consecutive Years of Double-Digit Organic Growth Drives Global Performance  

KANSAS CITY, Mo., June 11, 2026 /PRNewswire/ — Lockton, the world’s largest privately held, independent insurance brokerage, today reported strong financial results for fiscal year 2026, with global revenue increasing 12% year over year to approximately $4.5 billion, including 11% organic growth, reflecting sustained momentum across the business and continued investment in talent, technology, and global capabilities.  

This performance marks Lockton’s sixth consecutive year of double‑digit organic growth, underscoring the strength of its client relationships, diversified business model, and long-term investment strategy.  

“Fiscal year 2026 was another exceptional year for Lockton,” said Ron Lockton, chairman and chief executive officer. “Our results reflect the trust our clients place in us, the quality of our people, and the advantages of our private and independent model. Our structure allows us to invest with a long-term horizon, adapt quickly to emerging client and market needs, and continually reinvest in the capabilities, insights, and innovations that help clients navigate an increasingly complex risk environment.” 

Resilient Performance in a Challenging Market  

Lockton’s results were particularly strong given market conditions during fiscal year 2026, which ended April 30. Global property rates softened as capacity improved and competition increased, while casualty lines in the U.S. continued to experience pricing pressure and elevated loss-cost trends. Against that backdrop, Lockton’s diversified platform delivered balanced growth across regions and businesses.  

U.S. Highlights  

Lockton’s U.S. business delivered another strong year, continuing a pattern of sustained momentum across the market. U.S. revenue finished just under $3 billion, up 11% year over year, marking the U.S. business’s eighth consecutive year of double-digit growth.  

This performance was supported by strong client retention and continued growth in key parts of the business. Backed by one of the industry’s strongest producer groups and highly collaborative service teams, Lockton achieved a 94% client revenue retention rate.  

The firm also continued to strengthen its U.S. platform by expanding national industry verticals and specialty practices across Risk and People Solutions. In People Solutions, revenue surpassed $1 billion for the first time, reflecting sustained demand for integrated benefits, wellbeing, and advisory services. Together, these investments concentrate expertise, improve consistency, and make advanced capabilities more accessible to clients across markets.  

International Highlights  

Lockton’s international business also delivered a strong year, continuing to build momentum across key markets. Despite uneven conditions across regions, the business achieved 15% growth, driven in part by 27% growth from People Solutions and ongoing strength in retail and specialty lines.  

Lockton also continued to strengthen its international platform during the year, expanding operations in Switzerland, Saudi Arabia, and Italy while further investing in its operating model, leadership, and client service teams across Europe, Latin America, the Middle East, Asia, and the Pacific. Together, these investments reflect a deliberate strategy to be closer to clients, operate with greater local relevance, and deliver integrated expertise across borders as risk grows more global and interconnected.  

Lockton Re  

Lockton Re, the firm’s global reinsurance business, continued its strong trajectory, delivering meaningful growth supported by expanded client relationships, geographic expansion, and targeted people, leadership, and capability investment. The business benefited from increased demand for sophisticated advisory support as insurers navigated evolving market dynamics, capital constraints, and portfolio optimization challenges.  

Lockton Re continued to build out its capital markets and capital advisory capabilities, enhance global portfolio solutions, and invest in cyber‑ and credit‑related offerings, positioning the business to support clients across a broader range of risk transfer and capital solutions. These investments reinforce Lockton Re’s role as a long‑term partner to clients amid changing reinsurance and capital markets conditions.  

Technology, AI, and Innovation  

Over the last year, Lockton made significant investments in data, analytics, and artificial intelligence to enhance client service, improve insight, and empower Associates across its global platform. These efforts are central to the firm’s strategy to lead through advisory expertise while reducing friction and increasing consistency in how clients are served.  

At the center of this work is Lockton SAGE, a proprietary, AI‑enabled technology ecosystem designed to connect data, analytics, and expertise to deliver smarter insights, faster decisions, and greater confidence across critical business decisions. Broader deployment of the platform will begin in fiscal year 2027, with continued investment planned across digital, analytics, and data capabilities.  

“Artificial intelligence will reshape every aspect of risk and insurance,” said Ron Lockton. “We see AI as an accelerator of human expertise, not a substitute for it. Our focus is on using technology to enhance judgment, insight, and the value we deliver to clients.”  

Culture and Talent  

Lockton’s performance continues to be underpinned by its unique culture and people. The firm employs nearly 15,000 Associates globally and is consistently recognized as an employer of choice. During fiscal year 2026, Lockton earned multiple workplace and industry accolades across the world, including Business Insurance’s Best Places to Work in Insurance, Glassdoor’s Employees’ Choice Awards, Deloitte Private and The Wall Street Journal’s U.S. Best Managed Companies, and Axco’s Global Broker of the Year, among others.  

About Lockton  

What makes Lockton stand apart is also what makes it better: independence. Lockton’s private ownership empowers its nearly 15,000 Associates doing business in 160+ countries to focus solely on clients’ risk and insurance needs. With expertise that reaches around the globe, Lockton delivers the deep understanding needed to accomplish remarkable results. For more information, visit www.lockton.com.  

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DOGERN, Germany, June 11, 2026 /PRNewswire/ — The 2025 financial year was marked by ongoing market transformation and the continued evolution of the Sedus Stoll Group’s business model. Dynamic market conditions created new opportunities while also demanding the willingness to adapt and build on established strengths. The Group used this environment to further strengthen its market position and expand strategically important business areas. With revenue of approximately €216 million, the Sedus Stoll Group closed the 2025 financial year slightly below the previous year’s level. Despite challenging economic conditions, particularly across European office furniture markets, the Group performed well compared with the industry as a whole. 

“We are increasingly evolving from a furniture manufacturer into a holistic workplace partner,” says Daniel Kittner, Speaker of the Management Board of the Sedus Stoll Group. “The products, workplace concepts and strategic expertise of our three core brands Sedus, Klöber, S³ Advice work hand in hand, extending the focus beyond individual furniture solutions towards a comprehensive understanding of the workplace. Challenging market conditions also create opportunities to further develop business models, processes and services. Through the targeted expansion of strategically important market segments, we were able to further strengthen our position despite a demanding market environment.” 

Three Core Brands, Three Perspectives, One GoalThe Sedus Stoll Group will be represented at Orgatec 2026 with all three core brands. Sedus will unveil its new trend concept, Habitats by Sedus, in Hall 6.1, Stand C019. S³ Advice will also be represented as part of the Sedus exhibition. Klöber will premiere a new product innovation at two locations in Cologne: on a dedicated presentation area in Hall 8.1, Stand C028, and at its own showroom in Design Post Cologne.  

– Picture is available at AP – 

Press OfficeBernadette Treptepress@sedus.com+49 (0) 7751 840 

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PARIS, June 11, 2026 /PRNewswire/ — AM General, a leader in military vehicle manufacturing and mobile defense capabilities, will feature next generation vehicles like the Unmanned Ground Vehicle (UGV) and the JLTV A2, each integrated with advanced counter-UAS systems at Eurosatory. The exposition will take place at the Parc des Expositions de Villepinte in Paris, France, June 15 – 19, 2026, Hall 5, Booth #B189 – U.S. Pavilion. 

“Eurosatory provides industry and military leaders the opportunity to discuss the evolving battlefield and the ways mission success can be achieved by utilizing cutting edge technology like the AM General UGV,” said John Chadbourne, AM General President and CEO. “With this platform, we’ve been able to demonstrate that autonomous mobile technology can be leveraged for multiple uses including logistics support, casualty evacuation, lethality missions, as well as defensive operation, which we are demonstrating with a Hornet C-UAS remote weapon station at the show.” 

The AM General UGV demonstrates how proven tactical vehicle platforms can be transformed into modular, mission-ready unmanned systems. Developed in collaboration with Textron Systems Corporation and Carnegie Robotics, the platform integrates a rugged AM General chassis with advanced autonomy, drive-by-wire technology, and scalable mission payloads. With an upgraded 250-horsepower engine and payload capacity of up to 6,000 pounds, the UGV is designed to support multiple mission sets, including logistics, reconnaissance, casualty evacuation, and armed overwatch. At the show, the vehicle will be equipped with the Hornet Remote Weapon Station featuring counter-UAS capabilities. This configuration highlights the platform’s modularity and its ability to integrate fielded, combat-relevant systems that increase operational reach, enhance soldier protection, and provide commanders with flexible options on the modern battlefield. 

Also on display will be the JLTV A2, four man variant, and featuring the Hornet Lite, which is a lightweight RWS delivering extended detection, recognition, and identification for reconnaissance. In addition to its ability to integrate defensive weaponry, the JLTV A2 is markedly improved over the A1 platform with over 1,000 changes/enhancements to the technical data package (TDP). What began as a JLTVA1 platform has transformed into a new generation vehicle with significant improvements including more efficient manufacturability, increased reliability, improved maintainability and sustainability, and greater operational capability, further solidifying the JLTV A2 as the most capable light tactical vehicle ever produced. The JLTV A2 is currently being delivered to the US Government for testing and evaluation. 

About AM General 

AM General engineers, manufactures, and supports specialized vehicles for military and commercial customers. Its global presence of diverse product offerings in over 70 countries uniquely positions AM General to enhance interoperability across allies and build on its long-standing defense industry and automotive partnerships. AM General’s innovative spirit delivers advanced, rugged, resilient, and dependable mobility solutions that will move you. With a well-rounded product portfolio that includes the iconic HUMVEE vehicles, Joint Light Tactical Vehicle A2 (JLTV A2), and the revolutionary soft recoil technology for mobile platforms, AM General strives to offer continuous improvement that is ready now. AM General has extensive experience meeting the changing needs of the defense and automotive industries, supported by its employees at major facilities in Indiana, Michigan, and Ohio, and a strong supplier base that stretches across 46 states. Please see more information about AM General at www.amgeneral.com.   

Media Contact: Deborah ReyesVice President, Global Marketing and Strategic CommunicationsE-mail: deborah.reyes@amgeneral.com
 

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Il Report di Sostenibilità 2025 evidenzia i progressi nell’approvvigionamento del caffè, nelle azioni relative al clima e nelle iniziative dedicate alle persone 

VIENNA, 11 giugno 2026 /PRNewswire/ — Il cambiamento climatico, l’aumento dei prezzi delle materie prime e la crescente pressione sulla coltivazione globale del caffè stanno trasformando l’industria del caffè a livello mondiale. Julius Meinl risponde con investimenti a lungo termine in programmi per le comunità di coltivatori di caffè, processi di produzione più sostenibili e l’espansione del progetto “Responsibly Selected Coffee”. Il Report di Sostenibilità 2025 è ora disponibile e mostra come l’azienda con sede a Vienna continui a promuovere la sostenibilità lungo l’intera catena del valore, dall’origine del caffè fino ai propri siti produttivi. 

“Essendo un’azienda a conduzione familiare, pensiamo in termini di generazioni. Per noi la sostenibilità è un investimento a lungo termine nel futuro del mondo del caffè. Questo report mostra come affrontiamo la nostra responsabilità verso le persone, il pianeta e l’origine del nostro caffè attraverso azioni concrete e una visione di lungo periodo”, afferma Christina Meinl, Vicepresidente Group Strategies, Brand & Corporate Communication e membro della 5° generazione della famiglia. 

Più responsabilità dove nasce il caffè 

Julius Meinl si approvvigiona di caffè verde da 16 paesi di origine. Un traguardo importante è stato raggiunto alla fine del 2025: il 100% di “Caffè selezionato responsabilmente” è stato acquistato per gli impianti di tostatura di Vienna e Vicenza, raggiungendo uno dei principali obiettivi di sostenibilità dell’azienda. Ciò significa che tutto il caffè verde viene acquistato secondo i criteri di sostenibilità della Global Coffee Platform, che includono aspetti ambientali, sociali ed economici. 

Il “Generations Programme” è stato ampliato in anticipo coinvolgendo da due a quattro paesi di origine: oggi Julius Meinl supporta i coltivatori di caffè in Colombia, Uganda, India e Honduras attraverso pratiche di agricoltura rigenerativa, diversificazione del reddito e il rafforzamento in particolare verso le donne e le nuove generazioni nelle comunità agricole. Il programma mira a rafforzare la resilienza a lungo termine delle comunità di coltivatori rispetto agli impatti del cambiamento climatico. Attualmente più di 1.500 coltivatori di caffè e le loro famiglie sono coinvolti nelle attività progettuali in corso e pianificate. 

“Il 2025 è stato per noi un anno di progressi concreti. Dietro questi risultati ci sono solide partnership, un impegno di lungo periodo e molte azioni lungo tutta la nostra filiera del caffè. Siamo particolarmente orgogliosi di aver ampliato in anticipo il nostro Generations Programme, raggiungendo allo stesso tempo importanti traguardi di sostenibilità”, aggiunge Carina Needham, Global Sustainability Director. 

Meno emissioni, più energia rinnovabile nelle nostre attività 

Nel 2025 Julius Meinl ha implementato ulteriori misure per ridurre il proprio impatto ambientale. Con l’introduzione di nuove tecnologie per la riduzione delle emissioni negli ultimi due impianti di torrefazione rimasti, è stata ottenuta una riduzione delle emissioni per singolo ciclo di tostatura fino al 50%. Allo stesso tempo, Julius Meinl continua a utilizzare elettricità 100% rinnovabile nei propri stabilimenti produttivi di Vienna e Vicenza. A livello globale, l’energia elettrica rinnovabile rappresenta l’81% del consumo totale di elettricità dell’azienda. 

La sostenibilità come parte della responsabilità aziendale a lungo termine 

Il Report di Sostenibilità 2025 di Julius Meinl evidenzia come l’azienda stia promuovendo la sostenibilità a livello globale attraverso azioni concrete, dall’origine del caffè fino ai propri siti produttivi. Sebbene la rendicontazione di sostenibilità non sia obbligatoria per Julius Meinl, l’azienda pubblica volontariamente rapporti di sostenibilità da diversi anni, a conferma del proprio impegno verso la trasparenza. 

La sostenibilità svolge inoltre un ruolo importante nella strategia finanziaria dell’azienda: per il secondo anno consecutivo, Julius Meinl ha raggiunto tutti gli obiettivi ESG collegati al finanziamento aziendale legato alla sostenibilità e ha continuato a ottenere solidi rating ESG da banche e partner finanziari. 

Il Report di Sostenibilità 2025 completo è disponibile qui. 

Dati principali dal Report di Sostenibilità 2025 

JULIUS MEINL:  

Fondata nel 1862, Julius Meinl è una delle più antiche torrefazioni di caffè al mondo e un marchio iconico delle caffetterie viennesi. La dedizione alla qualità è stata un tratto distintivo della famiglia per cinque generazioni. Con oltre 160 anni di esperienza nell’approvvigionamento, nella miscelazione e nella tostatura, Meinl è un fornitore di caffè privilegiato per le principali caffetterie di Vienna. Oggi i caffè e i tè Julius Meinl creano momenti significativi per clienti e consumatori in tutto il mondo e sono venduti in oltre 50.000 hotel, caffetterie e ristoranti in 70 paesi, oltre a un numero crescente di punti vendita al dettaglio. 

Press Contact  

Jaqueline SiebererCorporate Communications & Press SpokespersonJulius Meinl 1862 GmbH Email: jaqueline.sieberer@meinl.group  

www.juliusmeinl.com
 

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L’economia toscana registra un netto incremento sul fronte delle esportazioni. In base alle recenti rilevazioni pubblicate dall’Istat, la regione segna una crescita del 30,2 per cento dei volumi diretti verso i mercati esteri, un dato che stacca nettamente la media nazionale, attualmente ferma all’1,3 per cento.

A spingere le vendite oltre confine sono principalmente due comparti produttivi: l’industria farmaceutica e il settore dei metalli preziosi. Questi due ambiti, caratterizzati da un elevato valore tecnologico e manifatturiero, rappresentano i canali principali attraverso cui le imprese del territorio si sono consolidate sul piano internazionale.

Il quadro tracciato dall’Istituto di statistica è stato accolto positivamente dai vertici della Regione. Il presidente Eugenio Giani ha analizzato i numeri inquadrandoli come un indicatore di solidità dell’intero tessuto economico locale, capace di incidere sui risultati dell’intero Paese: “I dati diffusi oggi dall’Istat segnano un boom dell’export della Toscana con un aumento del +30,2% rispetto a una media nazionale dell’1,3%. Un risultato estremamente positivo che fa della nostra regione il traino per l’export nazionale, confermando con i numeri la forza, la qualità e la resilienza del nostro sistema produttivo”.

Nelle valutazioni del presidente, il risultato raggiunto si lega direttamente all’impegno della forza lavoro e delle realtà aziendali. Soffermandosi sulle azioni future a supporto delle categorie produttive, Giani ha ribadito l’intenzione dell’ente di accompagnare i distretti nelle sfide del mercato: “Dietro a questi numeri non ci sono solo statistiche, ma il lavoro, l’ingegno e il coraggio delle nostre imprese, delle lavoratrici e dei lavoratori toscani. Come Regione continueremo a fare la nostra parte, sostenendo l’internazionalizzazione, l’innovazione e la transizione ecologica e digitale delle nostre aziende. Questi dati ci confortano, ci rendono orgogliosi e ci spingono a guardare al futuro della Toscana con assoluta fiducia”.

REDAZIONE

HANGZHOU, China, June 11, 2026 /PRNewswire/ — Dahua Technology, a world-leading video-centric AIoT solution and service provider, further advanced its AirShield intelligent alarm system through comprehensive upgrades across four core pillars — cloud services, video verification, interconnection, and system integration. 

The enhanced solution is designed to address key challenges in conventional alarm systems by leveraging cloud-enabled, visualized, and integrated technologies, improving deployment efficiency, elevating user experience, and reducing overall operational and maintenance costs. 

Cloud-Enabled Operations for All Users 

To address the complexity and rigidity of traditional alarm maintenance, Dahua AirShield enhances its cloud service to better support installers, end users, and ARCs. 

For installers, remote device configuration is available via mobile app without physical keypads or PC connections. Cloud-based intelligent diagnostics improve on-site efficiency and reduce long-term service costs. 

For end users, the system enables instant alarm notifications and remote arming and disarming via app, with one-click access to professional security services. It also supports centralized management of alarm systems, CCTV, VDP, and access control, enabling cross-system linkage. 

For ARCs, Dahua DoLynk Cloud accounts enhance visibility and accelerate device onboarding. Pre-configured parameters reduce reliance on SIA complexity and minimize configuration errors, while OEM software and hardware services support independent branding. 

High-Performance Video Verification 

Leveraging wireless transmission and system connectivity, Dahua AirShield delivers stable and efficient video verification through PIR-Cam, hardware linkage, and software linkage modes. 

PIR-Cam uses RF-HD transmission to upload six 1600×1200 images to mobile apps or monitoring software within six seconds over the 2.4GHz band. 

In hardware linkage mode, alarm panels act as the core, connecting IPC devices via LAN. Alarm rules are stored in the panel, enabling local execution while video is uploaded once to the cloud via public network, reducing latency and improving reliability. A 4G backup ensures transmission during network outages. 

Unified Security Device Interconnection 

To address fragmented systems and high deployment costs, Dahua AirShield enables seamless connectivity through standardized protocols. 

In CCTV interconnection, the hub integrates IPC, NVR, and alarm systems. Users can arm or disarm systems and view video clips directly from alarm logs. Only alarm-triggered footage is uploaded, supporting offline IPC operation and privacy protection. 

IPCs can replace traditional PIR-Cams, reducing installation cost and improving efficiency. For ARCs, this eliminates the need for additional video platforms, servers, and licenses, while enabling faster verification and response. 

In VTH interconnection, indoor video terminals function as visual alarm keypads for full-cycle control and real-time alerts. The large-screen interface allows users to view alarm details and device status and perform remote operations, while reducing hardware cost and wiring complexity. 

Flexible Integration for ARCs and Developers 

To meet diverse ARC requirements, Dahua AirShield provides flexible integration options across deployment scenarios. 

SIA integration enables fast connectivity and automatic event reporting via standard protocols without secondary development. Parameters configured in Dahua DoLynk Cloud are automatically delivered to alarm hosts, eliminating manual setup. 

Converter integration supports standard and proprietary protocols for remote access, disaster recovery, and image/video forwarding. Cloud mode enables direct login for data forwarding, while direct mode supports pre-configured IP and port settings with automatic delivery to hubs. 

Dahua DoLynk Developer integration provides two API sets. Open ARC supports cloud data access, remote control, status monitoring, and report export. Open IoT enables full remote configuration and OEM collaboration for ARC partners. 

Equipped with optimized capabilities, Dahua AirShield addresses key industry challenges and enhances overall security management efficiency, marking a milestone in intelligent alarm systems. 

For more information about Dahua AirShield, please visit our official website here. 

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