Tra i requisiti richiesti vi sono essere in possesso di diploma di istruzione secondaria di primo grado conseguito entro l’anno scolastico 2006/2007, oppure diploma conclusivo di istruzione secondaria di primo grado unitamente ad un attestato di frequenza del primo biennio di uno dei percorsi di istruzione secondaria di secondo grado nelle scuole statali e paritarie, oppure completamento di un percorso triennale o quadriennale dell’istruzione e formazione professionale (IeFP)erogati dai centri di formazione professionale accreditati dalle Regioni e dagli istituti professionali in regime di sussidiarietà oppure sottoscrizione, a partire dal quindicesimo anno di età, di un contratto di apprendistato. 

L’avviso è pubblicato da oggi al 3 giugno sul sito web dell’Agenzia Regionale Toscana per l’Impiego (https://arti.toscana.it/prato-selezioni-pubbliche-numeriche) e sul sito di Toscana Lavoro.

Le domande di candidatura, redatte esclusivamente sull’apposito modello (reperibile al link https://arti.toscana.it/prato-selezioni-pubblichenumeriche) o inviate digitalmente tramite il Portale Toscana Lavoro, dovranno pervenire a pena di esclusione entro e non oltre le ore 23:59 del 3 giugno.

La domanda di candidatura, ove non firmata digitalmente, dovrà essere sottoscritta con firma autografa ed inviata esclusivamente a mezzo raccomandata con ricevuta di ritorno indirizzata ad ARTI – Agenzia Regionale Toscana per l’Impiego – Ufficio Collocamento Mirato di Prato va Pistoiese 558/E, 59100 Prato, riportando sul retro della busta la  dicitura:“ Avviso n. 1/2026 – domanda di partecipazioneper l’avviamento a selezione per la copertura di 3 posti nel profilo professionale di Addetto ai Servizi Vari Comune di Prato;  a mezzo PEC all’indirizzo arti@postacert.toscana.it indicando nell’oggetto della e-mail certificata la dicitura sopara detta. ; tramite il Portale Toscana Lavoro, con accesso tramite SPID/CIE/CNS, al link:https://lavoro.regione.t oscana.it/ToscanaLavoro/ seguendo il percorso: Ricerca offerte di lavoro –collocamento mirato – pubbliche amministrazioni.

Leo Cancer Care’s CE mark approval for Marie® signals a transformative shift in how radiotherapy is delivered across Europe. 

CRAWLEY, England, May 20, 2026 /PRNewswire/ — Leo Cancer Care today announced that its flagship Marie® upright radiotherapy system has received CE marking, clearing the way for commercial deployment across Europe and marking a significant advancement in how radiotherapy can be delivered. The approval brings to Europe an upright treatment technology that has already gained clinical momentum in the United States. 

A new approach centred on the patient 

For decades, radiotherapy has required patients to lie flat and remain still, an approach that has shaped everything from system design to clinical workflows – Marie® rethinks that convention entirely. By enabling treatment in an upright position, Leo Cancer Care is introducing a new paradigm: one designed to truly put the patient at the centre of care. 

“This is more than a regulatory milestone – it marks the moment upright radiotherapy becomes a clinical reality for patients in Europe,” said Stephen Towe, CEO of Leo Cancer Care, “Marie® redefines what’s possible in cancer treatment, combining human-centred design with the flexibility to support both current and emerging treatment modalities.” 

By enabling upright treatment delivery, Marie also has the potential to simplify treatment room design and improve operational efficiency for cancer centres. 

Upright radiotherapy, designed to integrate with emerging and future therapies 

Marie® is the first solution of its kind to combine upright patient positioning with a beam-agnostic architecture compatible with multiple particle therapy modalities. This positions Marie® not just as an innovation, but as a future-ready platform for next-generation radiotherapy. 

Key potential benefits include: 

Bringing this advanced treatment modality to Europe 

CE marking confirms that Marie meets the highest European standards for safety, performance and clinical readiness – the result of years of research, engineering and clinical collaboration with partners across the radiation oncology ecosystem. 

Centre Léon Bérard, a hospital that is entirely dedicated to cancer care and research, has been a long-term research partner of Leo Cancer Care. Following CE mark approval, the collaboration will now expand to focus on anatomical imaging and positioning in the upright orientation using Marie’s upright CT capabilities. 

A pivotal advancement in refining the frontiers of hadrontherapy 

For Leo Cancer Care, this milestone is just the beginning, as European installations have begun with Centro Nazionale di Adroterapia Oncologica (CNAO) in Italy, with the aim of commencing treatments before the end of the year. 

The Director General of the Centro Nazionale di Adroterapia Oncologica, Dr. Sandro Rossi, remarked on the collaboration with Leo Cancer Care (LCC): 

“The integration of the LCC upright positioning system into our clinical workflow marks a transformative milestone for CNAO. By pairing LCC’s innovative technology with our horizontal multi-ion beam, we are introducing a sophisticated new modality designed to optimize treatment precision and fundamentally enhance clinical throughput. 

This synergy between upright positioning technologies and our clinical expertise does more: it reinforces our commitment to delivering accessible, human-centric, individually tailored and advanced oncological solutions. We look forward to working closely with the Leo Cancer Care team as we move toward installation, commissioning and first patient treatments.” 

With regulatory approval now in place, Leo Cancer Care is working with other leading cancer centres across Europe to bring upright radiotherapy into clinical practice, accelerating adoption of a solution designed to prioritise both treatment precision and patient experience. 

Photo: https://mma.prnewswire.com/media/2984245/LEOCC_Marie.jpgLogo: https://mma.prnewswire.com/media/2740062/5980168/Leo_Cancer_Care_Logo.jpg
 

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“Vallupaia rappresenta un patrimonio ambientale e affettivo importante per tante famiglie della Val di Bisenzio”, spiega il vicesindaco Davide Puccianti. “Negli ultimi anni abbiamo assistito a situazioni non più sostenibili, con un vero e proprio assedio di auto, problemi di sicurezza, difficoltà di accesso per eventuali mezzi di emergenza ed un forte impatto ambientale dovuto anche all’abbandono dei rifiuti. Per questo abbiamo deciso di intervenire con due provvedimenti che puntano a tutelare il parco e a restituire equilibrio tra fruizione e rispetto del luogo. La tutela dell’ambiente è una priorità dell’amministrazione e Vallupaia è un’area troppo preziosa e fragile per non essere protetta”.

Il primo provvedimento riguarda la tutela ambientale: il 19 maggio è stata firmata un’ ordinanza – la numero 6 del 2026 – contro l’abbandono dei rifiuti nell’area del parco, nelle zone limitrofe e nelle aree boschive comunali, con controlli affidati agli organi di polizia e alle forze dell’ordine. In accordo con Plures Alia, entro la fine della settimana saranno rimossi i bidoni per la raccolta dei rifiuti presenti a Vallupaia, che negli ultimi tempi venivano spesso riempiti oltre misura con conseguente dispersione dei rifiuti da parte degli animali selvatici e frequenti interventi straordinari di pulizia.

Nell’area sarà installata una cartellonistica informativa che inviterà i frequentatori del parco a riportare con sé i rifiuti prodotti e a conferirli presso il proprio domicilio o negli appositi punti di raccolta.

Parallelamente, con il secondo provvedimento, ovvero la delibera di giunta 63 del 23 aprile 2026, dal prossimo mese entrerà in vigore una zona a traffico limitato che interesserà via di Vallupaia, via della Cesta e via degli Anemoni. La Ztl sarà attiva dal 15 giugno al 30 settembre 2026 , dalle 8 alle 20, nei giorni prefestivi e festivi e tutti i giorni del mese di agosto. Dal 2027 il periodo di validità sarà esteso dal 1 aprile al 30 settembre. Restano esclusi dai divieti residenti, domiciliati e altre categorie previste dalla normativa e disciplinate dalle ordinanze attuative della Polizia locale dell’Unione dei Comuni.

Haier Extends “Play with the Number Ones” Sports Strategy to Africa, Driving High-Quality Development in Egypt and Across the Continent Through Innovation and Deep Local Engagement 

CAIRO, May 20, 2026 /PRNewswire/ — Haier, the world’s No. 1 major appliances brand for 17 consecutive years as ranked by Euromonitor International, has signed a four-year sponsorship agreement with Al Ahly FC, Egypt’s most iconic and successful club in African football history with a record 12 CAF Champions League titles. Under the agreement, Haier will become the club’s second main sponsor, with prominent branding rights including the placement of the Haier logo on Al Ahly’s official first-team jersey. The partnership extends Haier’s “Play with the Number Ones” global sports strategy into Africa for the first time. 

“Our partnership with Al Ahly FC goes far beyond a sponsorship agreement. It is a collaboration between two leading institutions that share a legacy of success, ambition, innovation, and excellence,” said Li Dapeng, General Manager of Haier MEA Region. “Al Ahly represents passion and inspiration for millions of fans across Egypt, Africa, and the Middle East, and we are proud to become part of this remarkable journey. Through this partnership, we aim to strengthen our connection with Egyptian consumers while bringing technology, sports, and smart living together under one shared vision.” 

Mahmoud El Khatib, president of Al Ahly FC, stated, “We are pleased to welcome Haier as one of Al Ahly’s main sponsors in a partnership that reflects the club’s continued ability to attract leading global brands. Haier is one of the world’s most respected technology and home appliances companies, and we believe this collaboration will create significant value for both parties while supporting the club’s ambitious future plans and enhancing the overall experience for Al Ahly fans.” 

The sponsorship aligns with Haier’s ongoing expansion of manufacturing and commercial operations in Egypt. Haier Egypt Industrial Complex in 10th of Ramadan City is the company’s first industrial complex in Africa, spanning over 200,000 square meters with a total investment of USD 185 million. Phase one, covering air conditioners, televisions, and washing machines, has reached a production capacity exceeding 900,000 units. A second phase focused on refrigeration, broke ground in September 2024 and is expected to launch by the end of 2026. Haier also made history as the first Chinese company in Egypt to be awarded the Golden License, positioning the company as a benchmark for international investors in the country. 

Haier has achieved significant progress in the premium segment with products tailored to local needs. To cope with Egypt’s intense heat, Haier has developed T3-condition compressors for stable operation at up to 53°C, inverter systems designed for the local power grid, and AI ECO models that reduce energy consumption by up to 60%. Driven by Haier, Egypt’s air conditioner market is accelerating its shift toward inverter technology, with Haier holding a 35% market share in Egypt’s inverter air conditioner segment. In 2024, Haier opened a brand service center in Nasr City, Cairo, offering full-category product experience and professional after-sales support. In 2026, Haier entered Massmart, South Africa’s largest retail chain, further expanding its footprint across Africa. 

Haier’s “Play with the Number Ones” sports strategy partners the brand with leading clubs, federations, and international sporting events worldwide. In football, Haier recently announced partnerships with Liverpool FC and Paris Saint-Germain, and collaborates with LALIGA, Liga Portugal, and the Royal Moroccan Football Federation. The portfolio extends beyond football to include tennis through Roland-Garros in France and cricket across South Asia. Each partnership is designed to bring smart innovation closer to consumers through the shared language of sport. 

On the sidelines of the signing ceremony, Haier unveiled its 2026 product lineup for the Egyptian market, showcasing its latest innovations across washing machines, cooling solutions, televisions, and commercial air conditioning systems. 

For more information about Haier, please visit https://www.haier.com/eg/. 

About Haier Group 

Founded in 1984, Haier Group is a leading global provider of better life and digital transformation solutions, with the purpose of “More Creation, More Possibilities.” The company has established 10 R&D centers, 35 industrial parks, and 173 manufacturing centers, achieving a global revenue of USD 59.8 billion in 2025. Haier has been ranked in the Kantar BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands for 8 consecutive years. Additionally, Haier has held the No. 1 position in Euromonitor Global Major Appliances Brand for 17 consecutive years. Haier has 8 listed companies, with its subsidiary Haier Smart Home named among the Fortune Global 500 and Fortune World’s Most Admired Companies. 

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Un invaso di 32.000 metri cubi, corrispondente a 32 milioni di litri, nel quale riversare, in caso di piogge intense, le acque delle fognature di Seano e del fosso Collecchio.

«Un passo importante per mettere in sicurezza il territorio», lo hanno definito il sindaco Edoardo Prestanti vicesindaco e assessore all’Ambiente Federico Migaldi, presenti alla ripresa del cantiere, interrotto nel periodo invernale.

Le ruspe hanno ripreso a lavorare in via Froccina per la costruzione dell’infrastruttura idraulica, contigua alle arginature del fosso Collecchio e del rio Barberoni, la cui capacità di tenuta è dimensionata su uno stoccaggio di acqua per eventi particolarmente intensi, statisticamente verificabili su un arco di ritorno pari a venti anni, da consentire alle fognature di defluire in caso di situazioni critiche.

Un investimento di circa 1,6 milioni, su una linea di finanziamento della Regione, per un invaso ad uso plurimo (fognature e corsi d’acqua), progettato e seguito in ogni fase della sua procedura dall’Ufficio lavori pubblici comunale, che nasce in attuazione delle misure individuate dal Comune per mitigare il rischio idraulico, ricomprese nel Documento operativo per la difesa del suolo della Regione.

Il Comune, tra l’altro, sta già pensando al raddoppio del volume dell’invaso: «Un investimento – spiega Migaldi – all’incirca pari a quello che si sta realizzando, per il quale abbiamo inoltrato la richiesta di finanziamento alla Regione, sempre nell’ambito del Documento operativo per la difesa del suolo».

E mentre sono ripresi i lavori a Seano, sta andando avanti anche il procedimento per la costruzione di un’altra cassa d’espansione sul rio Gualcino: un ulteriore investimento di 1,6 milioni di euro, «per il quale – ancora l’assessore all’Ambiente – si sta concludendo la fase della Conferenza dei servizi, dopodiché passeremo al progetto esecutivo». Nelle previsioni il cantiere di Seano dovrebbe chiudersi sul finire dell’anno, mentre quello sul rio Gualcino dovrebbe aprirsi e chiudersi il prossimo anno, nel 2027.

Conclude il sindaco Prestanti: «Il cantiere di via Froccina, a Seano, non è l’unico in corso sul versante delle opere idrogeologiche. Consorzio di bonifica e Genio civile stanno intervento su argini ed alvei dei corsi d’acqua di Carmignano. A testimonianza  della priorità che questa Amministrazione accorda alla tutela del territorio».

«Amiamo Prato profondamente. Non siamo qui per ambizioni personali o logiche di partito, ma perché la città ha bisogno di una svolta concreta. Dopo dieci anni di amministrazione Biffoni, Prato non ha bisogno di una “nuova stagione” di grandi visioni e progetti lontani, ma di soluzioni immediate, tempi certi e risultati visibili sul territorio» ha dichiarato il candidato sindaco Claudio Belgiorno.

Mentre il programma di Matteo Biffoni parla di transizione ecologica, Silicon Valley del tessile e youth test, noi mettiamo al centro i problemi reali che i pratesi vivono ogni giorno: sicurezza, decoro, manutenzione, periferie abbandonate, emergenza abitativa e una sanità di prossimità che non funziona.

Nel dettaglio, il nostro programma prevede l’attivazione di quattro nuovi presidi di sicurezza sul territorio, l’impiego di agenzie di vigilanza privata nei quartieri con maggiore tasso di criminalità, protocolli anti-violenza e bullismo con controlli costanti nelle scuole, la revoca immediata delle licenze a chi non rispetta le regole e il coinvolgimento di volontari civici formati e dotati. Prevediamo inoltre il restyling di due quartieri all’anno, scelti tra quelli più trascurati negli ultimi dieci anni, con manutenzione straordinaria di strade, illuminazione pubblica e verde urbano, oltre allo stop definitivo alla raccolta porta a porta e all’introduzione di cassonetti intelligenti per un servizio più efficiente, pulito e controllato.
Sul fronte della sanità di prossimità puntiamo al potenziamento dei PIR, alla trasformazione del CREAF in hub sanitario, all’attivazione di Case di Comunità diffuse sul territorio e ad azioni immediate per abbattere le liste d’attesa. Per lo sport e i giovani abbiamo previsto un fondo diretto e trasparente alle società sportive, concessioni di cinquant’anni o vendita degli impianti ai gestori seri, e la creazione di spazi inclusivi, aggregativi e coworking dedicati ai più giovani.

Per affrontare l’emergenza abitativa proponiamo un piano concreto di edilizia popolare: un investimento da parte di un istituto di credito, con il Comune che fa da garante, per realizzare 500 nuovi alloggi in cinque anni, dando risposte reali alle famiglie pratesi che oggi faticano a trovare una casa dignitosa e a prezzi accessibili.

In materia di manutenzione e rischio idrogeologico proponiamo un calendario pubblico con date certe di inizio e fine di ogni cantiere, la realizzazione di una nuova sede della Protezione Civile e la manutenzione costante e programmata di tutti i corsi d’acqua. Per urbanistica, periferie e rigenerazione è prevista una manutenzione straordinaria di tutte le strade cittadine, la rigenerazione delle frazioni e delle periferie, e il recupero funzionale dell’ex Banci come palazzetto e dell’ex Ospedale come struttura polivalente a servizio della città.

Infine, investiremo con decisione sul rilancio del turismo e del centro storico, attraverso eventi di qualità e un’immagine forte di Prato capace di attrarre turisti da tutta Italia e dall’estero, restituendo vita, commercio e bellezza al cuore della città. Tutto questo sarà accompagnato da una trasparenza totale: rendicontazione continua, pubblica e in tempo reale di ogni euro speso. Il programma completo è online e resterà consultabile da tutti i cittadini per l’intero mandato.
«Il nostro programma è a disposizione di tutti. La porta è sempre aperta. Non promettiamo una nuova stagione: offriamo una Prato più sicura, più pulita, più viva, con più case e finalmente curata nei dettagli. Vi invito a leggerlo e a sostenerci il 24 e 25 maggio» conclude Claudio Belgiorno.
La Lista Civica Claudio Belgiorno Sindaco è pronta a governare Prato con serietà, Il voto alla nostra lista civica è un voto utile che il cittadino può esprimere.

Su indicazione dell’Amministrazione Commissariale del Comune, infatti, sono in fase di completamento i collaudi degli impianti, e per consentire la fruibilità della struttura nel prossimo anno scolastico sono stati inseriti importanti investimenti nelle due variazioni di bilancio approvate dall’inizio dell’anno.
Si tratta di un progetto di grande rilevanza per il territorio, nato grazie a un finanziamento ministeriale ottenuto dalla Provincia di Prato negli anni scorsi e sviluppato attraverso specifici protocolli d’intesa che hanno individuato il Comune di Prato quale ente attuatore dell’intervento.

Nell’ambito della fase conclusiva dei lavori, la Provincia di Prato ha stanziato ulteriori risorse a favore del Comune per un importo pari a 609.631,87 euro, permettendo così di completare tutte le opere previste.
Il valore complessivo dell’intervento, aggiornato a seguito delle opere aggiuntive previste dall’integrazione, ammonta a 5.341.294,07 euro.
La somma comprende tutte le spese necessarie alla progettazione, all’affidamento e all’esecuzione degli interventi, inclusi oneri accessori, imposte, spese tecniche e somme a disposizione, come previsto dai quadri economici approvati.

Le percentuali di compartecipazione sono state determinate sulla base delle risorse finanziarie inizialmente messe a disposizione dai due enti. In particolare, il Comune di Prato concorre al finanziamento dell’opera con un importo complessivo di 2.004.587,66 euro, mentre la Provincia di Prato, a seguito della definizione degli interventi aggiuntivi, contribuirà con 3.336.706,41 euro.

“Si tratta di un passaggio importante – ha dichiarato il presidente della Provincia Simone Calamai – ma ancora più importante è il fatto che il Comune di Prato sia ormai nella fase finale dei lavori e dei collaudi necessari per rendere pienamente utilizzabili le due nuove palestre. Gli impianti sono stati pensati prioritariamente per le attività scolastiche e rappresenteranno un’opportunità fondamentale per l’educazione fisica dei ragazzi. Successivamente potranno essere messi a disposizione anche dell’associazionismo sportivo del territorio, con l’obiettivo è arrivare all’utilizzo delle strutture nel corso del 2026″.

LIVORNO – Con uno stanziamento di nuove risorse attraverso il Pr Fse 21/27, la Toscana porta a sei milioni di euro la dotazione finanziaria dedicata nell’ultimo biennio alla diffusione tra imprese, lavoratrici e lavoratori della cultura della sicurezza sul lavoro.

Una delibera approvata nell’ultima seduta di giunta ha riservato due milioni di euro al nuovo bando, in uscita a giugno, che sosterrà iniziative di formazione aggiuntiva, ovvero attività formative ulteriori rispetto a quelle obbligatorie previste dal decreto legislativo 81/2008 e dagli accordi Stato-Regioni del 2011. “Tali risorse – spiegano il presidente Eugenio Giani e l’assessore al lavoro Alberto Lenzi – vanno infatti a sommarsi ai circa 4 milioni di euro messi in campo dalla Regione negli ultimi due anni con più bandi su questa tipologia di formazione, che hanno ricevuto una risposta straordinaria dal territorio con 67 progetti totali già avviati o conclusi, e oltre 13mila persone coinvolte”.

“La salute e la sicurezza nei luoghi di lavoro rappresentano il cuore dell’agenda politica della Regione Toscana, e la formazione aggiuntiva costituisce il pilastro strategico della nostra azione”, osservano Giani e Lenzi, aggiungendo: “Di fronte a dati ancora allarmanti su infortuni e malattie professionali – aggiungono Giani e Lenzi – la nostra risposta è investire nel capitale umano: formare chi lavora affinché sappia valutare il rischio e adottare comportamenti virtuosi per azzerarlo”. Per questo, sottolineano presidente e assessore “siamo determinati a sostenere imprese e lavoratori che vanno oltre gli obblighi di legge, e aggiungono ulteriore formazione per accrescere le conoscenze in materia di prevenzione, fornendo strumenti pratici e competenze avanzate”.

A differenza del più recente avviso, in scadenza al prossimo 30 giugno salvo esaurimento risorse e finanziato con fondi Inail, il nuovo bando non è indirizzato ad alcune categorie produttive, ma a tutti i settori. Inoltre è a progettazione libera, in modo da affrontare i rischi specifici presenti nell’azienda, purché non copra ambiti che riguardano la formazione obbligatoria.

“È il risultato – conclude l’assessore Lenzi – della concertazione con le parti sociali all’interno della commissione tripartita, all’interno della quale ha operato un gruppo specifico per l’elaborazione delle linee di indirizzo al fine di soddisfare esigenze e richieste sulla sicurezza provenienti dai luoghi di lavoro”.

REDAZIONE

Con questo obiettivo nasce a Montemurlo “Pizza a Passo di Tartaruga”, un progetto frutto della sinergia tra la Pizzeria “La Musica” e la cooperativa sociale per persone con disabilità “La Tarta-ruga”, con il patrocinio del Comune di Montemurlo, realizzato anche grazie al prezioso contributo di Carta e Co., che ha scelto di sposare e sostenere il valore sociale dell’iniziativa. 

L’azienda, attraverso l’impegno di Elia Oggionni, fornirà le tovagliette personalizzate e altro materiale. 

L’idea prende diretta ispirazione da esperienze di grande successo come “PizzAut” e “PizziAmo” (sviluppato sul territorio di Prato), dimostrando come il lavoro, la condivisione e il contatto diretto con il pubblico siano strumenti fondamentali per la crescita personale, l’autonomia e l’abbattimento delle barriere sociali. La serata inaugurale si svolgerà, domani, giovedì 21 maggio, ma i posti sono già tutti esauriti. 

Poi, il percorso riprenderà stabilmente a partire da ottobre 2026 con un appuntamento fisso ogni mese.

«Sono orgoglioso che anche a Montemurlo arrivi questa bella esperienza di inclusione e autonomia che vede collaborare due realtà importanti del territorio, La Tartaruga e la pizzeria La Musica. – dice il sindaco Simone Calamai, che domani sera sarà in pizzeria per sostenere concretamente l’avvio del progetto- Fare inclusione significa mettere al centro il prossimo e come Comune vogliamo portare avanti progetti concreti che vadano in questa direzione».

Il progetto è stato fortemente voluto dalla presidente del Consiglio comunale, Federica Palanghi che, attraverso il sostegno di Mauro Russo, è riuscita a portare a Montemurlo l’esperienza di Pizziamo, che da 4 anni fa del Circolo la Libertà di Prato, un modello di inclusione ed autonomia. 

«Credo con forza in questo progetto che ha incontrato subito l’interesse del centro diurno per persone disabili “La Tarta-ruga”. In questo modo diamo ai ragazzi, che già hanno frequentato un corso di cucina, di mettersi alla prova in varie mansioni, come i camerieri e i pizzaioli. Un’occasione di crescita e di sperimentazione di autonomia», dice Palanghi. 

Il progetto offrirà ai ragazzi della cooperativa la possibilità di cimentarsi in prima persona nelle mansioni tipiche di un locale. Con cadenza mensile, alla Pizzeria La Musica, i giovani saranno affiancati dal personale qualificato della cooperativa e dai volontari della pizzeria per occuparsi di accoglienza dei clienti e gestione della sala; servizio ai tavoli; supporto alla preparazione delle pizze e attività organizzative della serata. 

«L’obiettivo va ben oltre l’insegnamento di competenze pratiche- prosegue Federica Palanghi, presidente del Consiglio comunale- Con questa Pizza Tartaruga vogliamo stimolare un contesto di incontro autentico, favorendo relazioni umane e sensibilizzando i cittadini sul valore della diversità».

La Cooperativa La Tarta-ruga opera a Montemurlo come centro diurno di socializzazione, accogliendo quotidianamente circa 20 utenti per otto ore al giorno. Grazie a laboratori manuali, artistici e a una fitta rete di collaborazioni locali, il centro è da anni un punto di riferimento fondamentale per lo sviluppo delle autonomie individuali. “Pizza a Passo di Tartaruga” rappresenta la naturale evoluzione di questo percorso educativo e sociale.

“Pizza a Passo di Tartaruga” vuole essere un’esperienza semplice ma significativa, capace di coinvolgere cittadini, famiglie, associazioni e attività del territorio in un percorso di inclusione reale, dove la socializzazione passa attraverso il lavoro condiviso, l’accoglienza e il senso di comunità. 

« Da tempo cercavamo un’occasione come questa per coinvolgere i nostri ragazzi in attività di accoglienza e cucina- prosegue Barbara Forasassi della Cooperativa Tarta-ruga- Siamo stati quindi felici di aderire al progetto. Tutto sarà inclusivo a partire dai menù che non riporteranno diciture scritte ma immagini che rappresentano i vari ingredienti delle pizze. I tavoli saranno identificati da simboli e non da numeri Anche in cucina i pizzaioli saranno resi autonomi grazie a procedure di preparazione attraverso foto delle varie fasi di composizione delle pizze. Perché ognuno, a modo suo, può fare tutto».

Il ricavato delle serate sarà donato dalla pizzeria La Musica alla cooperativa La Tartaruga per favorire le attività di inclusione sociale dei ragazzi del centro. Alla presentazione dell’iniziativa erano presenti la presidente dell’associazione pizzeria La Musica, Giuliana Santini e il vice presidente, Renzo Bresci, medico pediatra, particolarmente attento e sensibile verso i temi della disabilità e dell’inclusione.

]]> Cronaca cooperativa la tartaruga disabilità Federica Palanghi Simone Calamai Montemurlo Wed, 20 May 2026 15:11:45 +0200 Wed, 20 May 2026 15:11:45 +0200 REDAZIONE corrierepratese.it-255367 https://corrierepratese.it/montemurlo/cronaca/inclusione-a-tavola-a-montemurlo-nasce-il-progetto-pizza-a-passo-di-tarta-ruga/ 255371 post https://corrierepratese.it/provincia/immediapress/first-evtol-flight-in-central-asia-autoflight-completes-landmark-demonstration-in-kazakhstan/ COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

ALATAU CITY, Kazakhstan, May 20, 2026 /PRNewswire/ — AutoFlight has successfully completed the first ton-class eVTOL demonstration flight in Alatau City, Kazakhstan – marking the first electric vertical takeoff and landing (eVTOL) Urban Air Mobility (UAM) flight in Central Asia. 

The milestone was achieved in collaboration with Alatau Advance Air Group Ltd. (AAAG), which has already purchased and paid for AutoFlight’s large-scale eVTOL. During the flight ceremony, the two parties signed a Memorandum of Understanding (MOU) for an additional 50 units of the V2000/V5000 series eVTOL, supporting low-altitude transport across Kazakhstan and the wider region. 

The first vertiport in Alatau City is already under construction on the demonstration site, which will soon become the UAM Center Eurasia – Kazakhstan’s first urban air mobility hub. 

“This is more than a demonstration of a new technology. It represents a transition toward a new model of urban development, where innovation, digital transformation, and advanced mobility solutions become a new economic sector.” said Alisher Abdykadyrov, CEO of Alatau City Authority. 

AAAG and Alatau City Bank intend to collaborate on advancing the attraction of foreign investment and supporting liquidity mechanisms to facilitate the execution of AAAG’s strategic initiative. Vyacheslav Kim, shareholder of Alatau City Bank: “On May 8, 2026, the Head of State signed the Constitutional Law ‘On the Special Legal Regime of the City of Alatau’. This establishes the foundation for the development of high-tech sectors such as the Low Altitude Economy. The President’s support has enabled us to establish UAM Center Eurasia and attract some of the world’s leading technology partners to Kazakhstan.” 

AutoFlight will work closely with AAAG and Kazakh authorities to advance airworthiness certification, operational standards, and pilot training frameworks across the region. 

About AutoFlightAutoFlight is a global leader in eVTOL technology, providing comprehensive Advanced Air Mobility (AAM) solutions including cargo and passenger eVTOL aircraft. In August 2024, AutoFlight secured strategic investment from CATL. 

About Alatau Advance Air Group Ltd.Private Company Alatau Advance Air Group Ltd. (AAAG) is an innovative company headquartered in Kazakhstan, focusing on low-altitude economy technologies and infrastructure within the new Alatau City smart development. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2984240/First_eVTOL_Urban_Air_Mobility_flight_in_Central_Asia.jpg
 

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immediapress/pr-newswire

The latest version of the National Comprehensive Cancer Network’s Distress Thermometer and Problem List is available for free in more than 70 languages. 

PLYMOUTH MEETING, Pa., May 20, 2026 /PRNewswire/ — The National Comprehensive Cancer Network® (NCCN®)—an alliance of leading cancer centers—announces that the latest version of the NCCN Distress Thermometer and Problem List, a rapid validated screening tool (0-10 scale) is available in more than 70 languages to identify and address patient distress. Cancer care providers can quickly and effectively screen patients for mental, physical, social, or spiritual concerns that may make it harder to cope with having cancer, its symptoms, or its treatment using this one-page tool. 

People worldwide can visit NCCN.org/distress-thermometer for free access to the NCCN Distress Thermometer Screening Tool in available languages. NCCN also provides free resources to guide care providers on managing distress, as well as a newly-updated version for patients and caregivers with easy-to-understand language, pictures, and glossary, thanks to funding from the NCCN Foundation
®. 

“Mental Health Awareness Month, every May, serves as an important reminder of how social-emotional wellbeing can impact people with cancer,” said Crystal S. Denlinger, MD, Chief Executive Officer, NCCN. “High-quality cancer care means treating the entire person, identifying and addressing any practical or psychological concerns that come up. We keep the NCCN Distress Thermometer and Problem List current in dozens of different languages to help ensure everyone has access to the support they need.” 

The Distress Thermometer was downloaded nearly 7,000 times around the world in 2025, most-frequently in Germany, Brazil, India, China, and Switzerland. 

A research abstract presented during the NCCN 2026 Annual Conference, and now available at JNCCN.org, by Babayan et. al., validated the translated NCCN Distress Thermometer as a helpful and culturally-appropriate tool for identifying psychological distress in Armenian-speaking patients. The findings support integrating its use in order to enhance cancer care. The NCCN Distress Thermometer was previously confirmed to be an effective gauge for distress through an independent, peer-reviewed study across 25 countries, published in Psycho-Oncology in 2022. 

The full list of languages available, in addition to English, include: 

* Indicates multiple versions of the language available. 

The NCCN Distress Thermometer is a key element of the NCCN Clinical Practice Guidelines in Oncology (NCCN Guidelines®) for Distress Management. It is part of a comprehensive library of evidence-based, expert consensus-driven guidelines maintained by more than 2,000 multidisciplinary specialists covering many types of cancer, as well as topics like pain, fatigue, smoking cessation, and survivorship. There are currently 91 NCCN Guidelines® in all, featuring best practices for supportive care, plus screening, prevention, and treatment for nearly every type of cancer. 

There are more than 90 global adaptations of the NCCN Guidelines and over 180 translations, with nearly half of all registered users for NCCN.org based outside the United States. Learn more about NCCN’s various resources for improving international cancer care by visiting NCCN.org/global. 

About the National Comprehensive Cancer NetworkThe National Comprehensive Cancer Network® (NCCN®) is a not-for-profit alliance of leading cancer centers devoted to patient care, research, and education. NCCN is dedicated to defining and advancing quality, effective, equitable, and accessible cancer care and prevention so all people can live better lives. The NCCN Clinical Practice Guidelines in Oncology (NCCN Guidelines®) provide transparent, evidence-based, expert consensus-driven recommendations for cancer treatment, prevention, and supportive services; they are the recognized standard for clinical direction and policy in cancer management and the most thorough and frequently-updated clinical practice guidelines available in any area of medicine. The NCCN Guidelines for Patients® provide expert cancer treatment information to inform and empower patients and caregivers, through support from the NCCN Foundation
®. NCCN also advances continuing education, global initiatives, policy, and research collaboration and publication in oncology. Visit NCCN.org for more information. 

Media Contact: Rachel Darwin267-622-6624darwin@nccn.org
 

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HELSINKI, May 20, 2026 /PRNewswire/ — Valona Intelligence today announced it has been named as a Leader in the inaugural 2026 Gartner® Magic Quadrant™ for Competitive and Market Intelligence (CMI) Platforms. 

Gartner evaluates vendors based on Ability to Execute and Completeness of Vision. Valona believes the Leader positioning reflects Valona’s two-decade commitment to providing decision-ready intelligence, combining AI-powered real-time market monitoring, deep industry specialization, and human analyst expertise into a single platform built for the world’s most complex organizations. 

“You cannot shortcut 20 years. Most AI in this space is built on generic data. Ours is trained on two decades of curated, verified market and competitive intelligence that only comes from being the world’s leading platform in this field. With our latest acquisition of A-INSIGHTS we now deliver a trusted intelligence system that combines financial and trade data and the sharpest qualitative market insights in the world, so the organizations we serve can see what is shifting in their markets and what it would cost to miss it,” said Kimmo Havu, CEO of Valona. 

Gartner states this transition is maximizing the consumption and impact of insights and shifting C&MI teams from content producers to curators and orchestrators of AI-driven knowledge. 

Individual AI tools can produce research. What organizations need is intelligence that reaches the right people, in the right format, at the moment decisions are being made, automatically and at scale. 

“Every validated insight Valona delivers is traceable to its source. This transparency provides a level of trust that high-stakes decisions require, which general-purpose AI tools cannot provide. Valona’s agentic framework and MCP integrations mean validated intelligence is now available directly inside customers’ own Microsoft Copilot, Salesforce, and other enterprise systems, providing instant value across the entire organisation,” adds Stuart Reynish, CPO of Valona. 

Gartner Attribution 

Gartner, Magic Quadrant for Competitive and Market Intelligence Platforms, Rahim Kaba, Dan Tolan, Chris Meering, Ethan Budgar, 21 April 2026. 

Gartner Disclaimer Gartner does not endorse any company, vendor, product or service depicted in its publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner publications consist of the opinions of Gartner’s business and technology insights organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this publication, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. 

GARTNER, and MAGIC QUADRANT are a trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates. 

About Valona Intelligence 

Valona Intelligence is the #1 competitive and market intelligence platform for global enterprises. A Forrester Wave Leader, trusted by Fortune 500 companies since 1999. Valona’s AI-powered platform monitors global markets across 200,000+ verified sources, delivering real-time analysis of competitor moves, market trends, and regulatory developments. Learn more at valonaintelligence.com
 

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Bitmine possiede oltre il 4,37% dell’offerta totale di ETH pari a 120,7 milioni 

Bitmine ha raggiunto l’87% dell’obiettivo “Alchemy of 5%” in soli 11 mesi 

Ethereum continua a beneficiare del duplice vento favorevole della tokenizzazione di Wall Street sulla blockchain e della crescente necessità di blockchain pubbliche e neutrali da parte dei sistemi di IA agentica 

Bitmine è passata dal NYSE American al New York Stock Exchange (“NYSE”) a partire dal 9 aprile 2026 

Bitmine detiene 4.712.917 ETH in staking, pari a 10,3 miliardi di dollari al prezzo di 2,191 dollari per ETH 

MAVAN (Made in America VAlidator Network) è una delle principali destinazioni di staking Ethereum per BMNR e investitori istituzionali, con un’attenzione particolare alla sicurezza, alle prestazioni e alla resilienza 

Bitmine possiede 83 milioni di dollari di Eightco (NASDAQ: ORBS), attualmente uno dei pochi titoli quotati in borsa al mondo che offre agli investitori un’esposizione diretta a OpenAI 

Bitmine Crypto + totale disponibilità in contanti + “Moonshots” ammontano a 12,6 miliardi di dollari, inclusi 5,28 milioni di token ETH, liquidità totali pari a 685 milioni di dollari e altre disponibilità in criptovalute 

Bitmine è leader nel settore delle tesorerie crittografiche sia per la velocità con cui aumenta il valore patrimoniale netto per quota in criptovaluta sia per l’elevata liquidità di negoziazione del titolo BMNR 

Bitmine è il 133° titolo più scambiato negli Stati Uniti, con un volume di scambi giornaliero di 857 milioni di dollari (media su 5 giorni) 

Bitmine continua a essere sostenuta da un gruppo di investitori istituzionali di prim’ordine tra cui ARK di Cathie Wood, MOZAYYX, Founders Fund, Bill Miller III, Pantera, Kraken, DCG, Galaxy Digital e l’investitore privato Thomas “Tom” Lee a sostegno dell’obiettivo di Bitmine di acquisire il 5% di ETH 

NORWALK, Connecticut, 20 maggio 2026 /PRNewswire/ — (NYSE: BMNR) Bitmine Immersion Technologies, Inc. (“Bitmine” o la “Società”), una società Bitcoin ed Ethereum specializzata nell’accumulo di criptovalute per investimenti a lungo termine, ha annunciato oggi che le sue partecipazioni in criptovalute + liquidità totale + “moonshots” ammontano complessivamente a 12,6 miliardi di dollari. 

La Società ha recentemente annunciato il passaggio dal NYSE American al New York Stock Exchange (“NYSE”) a partire dal 9 aprile 2026. Le azioni ordinarie della Società continuano a essere negoziate con il simbolo “BMNR”. 

Alle 16:00 ET del 17 maggio 2026, le partecipazioni in criptovalute della Società comprendono 5.278.462 ETH al prezzo di 2.191 dollari per ETH (NASDAQ: COIN), 202 Bitcoin (BTC), una partecipazione di 200 milioni di dollari in Beast Industries e una di 83 milioni di dollari in Eightco Holdings (NASDAQ: ORBS) (“moonshots”), e una liquidità totale pari a 685 milioni di dollari. Le partecipazioni in ETH di Bitmine rappresentano il 4,37% dell’offerta di ETH (pari a 120,7 milioni di ETH). 

L’11 maggio 2026, Bitmine ha pubblicato l’ultimo messaggio del suo presidente (link qui) per il mese di maggio 2026. 

La scorsa settimana il CLARITY Act ha superato la Commissione Bancaria del Senato, e passerà al voto dell’intero Senato entro la fine dell’anno. Questa proposta legislativa fornisce il quadro normativo necessario per il settore delle criptovalute e definisce in modo corretto il decentramento, rafforza la tutela dei consumatori e l’AML (Antiriciclaggio). 

“Il CLARITY Act fornisce la necessaria chiarezza normativa affinché l’industria delle criptovalute e Wall Street possano costruire la prossima generazione di prodotti e architetture finanziarie”, ha affermato Thomas “Tom” Lee, presidente di Bitmine. “Vi sono ancora molti passaggi e ostacoli da superare prima che il CLARITY Act diventi legge. Ma crediamo che la probabilità che ciò avvenga sia superiore rispetto al 61% riportato su Polymarket.com”. 

“Nell’ultima settimana, abbiamo acquisito 71.672 ETH. Pensiamo che il recente calo di ETH al di sotto dei 2.200 dollari costituisca un’opportunità interessante. Bitmine dovrebbe raggiungere la “soglia del 5%” entro il 2026″, ha affermato Lee. 

Di recente, Bitmine ha lanciato MAVAN (Made in American VAlidator Network), la piattaforma di staking di livello istituzionale. Sebbene sia stata originariamente sviluppata per supportare il tesoro Ethereum di Bitmine, MAVAN intende ampliarsi per raggiungere investitori istituzionali, custodi e partner dell’ecosistema alla ricerca della migliore infrastruttura di staking. Una parte degli ETH di Bitmine è già in staking sulla piattaforma MAVAN. 

Al 17 maggio 2026, il totale di ETH in staking su Bitmine ammonta a 4.712.917 (10,3 miliardi di dollari al prezzo di 2.191 dollari per ETH). “Bitmine detiene il maggior volume di ETH in staking di qualsiasi altra entità al mondo. Su larga scala (quando l’ETH di Bitmine è interamente messo in staking da MAVAN e dai suoi partner di staking), il rendimento previsto dallo staking di ETH è di 324 milioni di dollari all’anno (utilizzando un rendimento BMNR a 7 giorni del 2,80%)”, ha dichiarato Lee. 

“I ricavi annualizzati derivanti dallo staking ammontano ora a 289 milioni di dollari. E questi 4,7 milioni di ETH rappresentano oltre il 89% dei 5,28 milioni di ETH detenuti da Bitmine. Le operazioni di staking di Bitmine hanno generato un rendimento su 7 giorni del 2,80% (su base annua)”, ha proseguito Lee. 

La holding in criptovalute Bitmine è al 1° posto delle tesorerie Ethereum e al 2° posto delle tesorerie globali, dietro a Strategy Inc. (NASDAQ: MSTR), che secondo quanto riferito possiede 818.869 BTC per un valore di 64,1 miliardi di dollari. Bitmine rimane la più grande tesoreria ETH al mondo.  

Bitmine è uno dei titoli più scambiati negli Stati Uniti. Secondo i dati di Fundstrat, il titolo ha registrato un volume medio giornaliero di scambi pari a 857 milioni di dollari (media su 5 giorni, al 15 maggio 2026), posizionandosi al 133° posto negli Stati Uniti, dietro ad Applied Digital Corp (132° posto) e davanti a Capital One Financial Corp (134° posto) tra i 5.704 titoli quotati negli Stati Uniti (statista.com e ricerca Fundstrat). 

Nel 2025, il GENIUS Act e il Progetto Crypto della Securities and Exchange Commission (“SEC”) rappresentano, per i servizi finanziari, una trasformazione pari a quella determinata dall’azione intrapresa dagli Stati Uniti il 15 agosto 1971, che pose fine al sistema di Bretton Woods e al gold standard del dollaro statunitense 54 anni fa. Questo evento del 1971 fu il catalizzatore della modernizzazione di Wall Street, dando vita agli iconici titani di Wall Street e alle infrastrutture finanziarie e di pagamento odierne. Tali investimenti si sono rivelati più efficaci dell’oro. 

Il messaggio del Presidente è disponibile qui:https://www.Bitminetech.io/chairmans-message
 

La presentazione degli utili dell’intero esercizio 2025 e la presentazione aziendale sono disponibili qui: https://Bitminetech.io/investor-relations/
 

Per tutti gli aggiornamenti, è possibile registrarsi all’indirizzo: https://Bitminetech.io/contact-us/
 

Informazioni su BitmineBitmine (NYSE: BMNR) è un miner di Bitcoin con attività negli Stati Uniti. La società sta impiegando il proprio capitale in eccesso per diventare la principale società di tesoreria Ethereum al mondo, che implementa una strategia innovativa in materia di asset digitali per gli investitori istituzionali e gli operatori del mercato pubblico. Guidata dalla filosofia “alchemy of 5%”, la Società si impegna a utilizzare ETH come principale asset di riserva di tesoreria, sfruttando attività a livello di protocollo nativo, tra cui meccanismi di staking e finanza decentralizzata. Nel 2026, la società ha lanciato MAVAN (Made-in America VAlidator Network), un’infrastruttura di staking dedicata per gli asset Bitmine. 

Per ulteriori dettagli, seguiteci su X:https://x.com/bitmnr
https://x.com/fundstrat
 

Dichiarazioni previsionaliIl presente comunicato stampa contiene dichiarazioni che costituiscono “dichiarazioni previsionali”. Le dichiarazioni contenute nel presente comunicato stampa che non sono puramente storiche sono dichiarazioni previsionali che comportano rischi e incertezze. Questo documento contiene specificatamente dichiarazioni previsionali relative a: (i) i progressi e il raggiungimento degli obiettivi della Società in merito all’acquisizione di ETH, compresa l’iniziativa “Alchemy of 5%” e il valore a lungo termine di Ethereum; (ii) le convinzioni della Società riguardo alla performance di Ethereum rispetto ad altre attività, compresa la sua definizione come “riserva di valore in tempi di crisi” e la sua performance durante eventi geopolitici; (iii) le aspettative della Società riguardo allo stato attuale e alla traiettoria futura del mercato delle criptovalute, comprese le dichiarazioni secondo cui l’ETH potrebbe trovarsi nelle “fasi finali del mini-inverno delle criptovalute”; (iv) la crescita e il progresso continui della strategia di tesoreria Ethereum della Società e i benefici che ne derivano per la Società; (v) il programma di riacquisto di azioni della Società, comprese le dichiarazioni relative alle azioni che vengono scambiate al di sotto del valore intrinseco, la capacità della Società di ritirare azioni ordinarie in modo da accrescere il valore azionario e l’esecuzione dei riacquisti tramite operazioni sul mercato aperto; (vi) la strategia di accumulo di asset digitali della Società e le operazioni di staking, compreso MAVAN, la sua espansione per servire investitori istituzionali, custodi e partner dell’ecosistema, nonché i ricavi e i premi annuali previsti dallo staking; (vii) dichiarazioni relative ai vantaggi della tokenizzazione di Wall Street sulla blockchain e dei sistemi di IA agentica che utilizzano blockchain pubbliche; (viii) aspettative relative al potenziale impatto degli sviluppi normativi, tra cui il GENIUS Act e il Progetto Crypto della SEC, sui servizi finanziari e sulle risorse digitali; e (ix) la flessibilità finanziaria della Società a sostegno delle proprie operazioni di tesoreria e dell’autorizzazione ampliata al riacquisto. Nel valutare queste dichiarazioni previsionali, occorre considerare vari fattori, tra cui: la capacità di Bitmine di stare al passo con le nuove tecnologie e le mutevoli esigenze del mercato; la capacità di Bitmine di finanziare la propria attività attuale, le operazioni di tesoreria relative a Ethereum, il programma di riacquisto di azioni e le attività future proposte; il contesto competitivo in cui opera Bitmine; le condizioni di mercato che influenzano il prezzo di negoziazione delle azioni ordinarie della Società; gli sviluppi normativi che riguardano le risorse digitali, tra cui l’eventuale approvazione e attuazione di leggi in sospeso e iniziative della SEC; gli eventi geopolitici e il loro impatto sui mercati delle criptovalute; la volatilità e l’imprevedibilità dei prezzi delle risorse digitali; e il valore futuro di Bitcoin ed Ethereum. I risultati futuri effettivi potrebbero differire notevolmente da quelli espressi nelle dichiarazioni previsionali. Le dichiarazioni previsionali sono soggette a numerose condizioni, molte delle quali esulano dal controllo di Bitmine, comprese quelle indicate nella sezione “Fattori di rischio” del modulo 10-K di Bitmine depositato presso la SEC il 21 novembre 2025, nonché in tutti gli altri documenti depositati presso la SEC, modificati o aggiornati di volta in volta. Le copie dei documenti depositati da Bitmine presso la SEC sono disponibili sul sito web della SEC all’indirizzo www.sec.gov. Bitmine non si assume alcun obbligo di aggiornare le presenti dichiarazioni in caso di revisioni o modifiche successive alla data di pubblicazione del presente comunicato, salvo nei casi previsti dalla legge. 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2981691/Bitmine_Immersion_Technologies_Inc_Update_Image.jpgFoto – https://mma.prnewswire.com/media/2981692/Bitmine_Immersion_Technologies_Inc_Photo.jpgFoto – https://mma.prnewswire.com/media/2981694/Bitmine_Immersion_Technologies_Inc_Image.jpgFoto – https://mma.prnewswire.com/media/2981693/Bitmine_Immersion_Technologies_Inc_Image.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2954480/Bitmine_Immersion_Technologies_Logo.jpg
 

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Il mercato orientale si conferma un crocevia strategico per il futuro dell’enologia toscana. Con il chiaro obiettivo di intercettare le opportunità commerciali dell’Estremo Oriente, il Consorzio Vino Chianti si prepara a volare a Hong Kong per partecipare a Vinexpo Asia 2026, una delle rassegne fieristiche più rilevanti a livello internazionale per il settore vitivinicolo. L’appuntamento andrà in scena dal 26 al 28 maggio all’interno dei padiglioni dell’Hong Kong Convention and Exhibition Centre.

La delegazione toscana si presenterà all’evento con una proposta imponente: un totale di oltre cento etichette a disposizione dei palati internazionali. All’interno dello spazio istituzionale (collocato allo stand G 336 – L1), l’allestimento prevede diciannove postazioni singole dedicate ad altrettante aziende e un ‘Institutional Wine Bar’ interamente focalizzato sulla denominazione. Questa specifica area ospiterà quarantasette etichette in rappresentanza di venticinque cantine del territorio. I percorsi di degustazione, studiati su misura per attrarre buyer, importatori, distributori, professionisti del settore Horeca e giornalisti specializzati, metteranno in vetrina ben sessantasei tipologie di vino, spaziando tra le versioni classiche d’annata, i ‘Superiore’, i ‘Riserva’ e le varie sottozone che compongono la vasta geografia del Chianti.

Per approfondire la conoscenza tecnica e culturale del prodotto, il programma della fiera ingloba anche una speciale masterclass intitolata Chianti, a land and its wine. Versatility without borders: the Tuscan icon that conquers global fine dining as well as the authentic flavors of local cuisines. A condurre questo focus formativo sarà Jerry Chen, docente presso l’istituto Asia Wine Service & Education Centre e in possesso del prestigioso diploma Wine & Spirit Education Trust (Wset). L’incontro mirerà a illustrare alla platea mondiale le molteplici sfaccettature territoriali e l’estrema adattabilità del Chianti Docg agli abbinamenti gastronomici.

A guidare strategicamente l’iniziativa è il presidente del Consorzio, Giovanni Busi, il quale sottolinea il peso specifico della kermesse: “L’Asia rappresenta un mercato sempre più importante per il futuro del Chianti Docg. Per questo sono preziose tutte le occasioni che permettono di consolidare relazioni commerciali, promuovere il valore della nostra denominazione e raccontare l’identità dei nostri territori a operatori provenienti da tutto il mondo”.

L’intento della missione commerciale è quello di presentare un prodotto storicamente radicato ma perfettamente capace di dialogare con la modernità: “Portiamo a Hong Kong un’immagine completa e contemporanea del Chianti Docg, fatta di qualità, identità territoriale e grande versatilità gastronomica. La presenza coordinata del Consorzio insieme alle aziende è fondamentale per rafforzare il posizionamento internazionale del nostro vino in un’area dinamica e sempre più attenta alle eccellenze italiane”, conclude il presidente Busi.

REDAZIONE

BRUSSELS, May 20, 2026 /PRNewswire/ — Mars, Incorporated, the family-owned business behind brands including M&M’s®, Ben’s Original™, EXTRA®, SNICKERS®, PEDIGREE® and WHISKAS®, today reiterated its commitment to sustained investment and innovation in Europe. This follows the company’s announcement in September 2025 to invest €1 billion across the EU, with the latest example being a major £190 million investment between 2023-2028 to transform its historic Slough factory into a next-generation manufacturing hub. 

The Slough factory, the birthplace of the iconic Mars Bar in 1932, is a vital hub in the company’s European network. In addition to serving the UK market, the factory is a key exporter to the EU. In 2025 alone, the site exported over 2.7 million kilograms of chocolate to Ireland and over 12.3 million kilograms to the Netherlands, demonstrating the interconnectedness of Mars’s European operations. 

The £190 million investment will introduce state-of-the-art manufacturing capabilities, combining robotics and AI with upgraded machinery, as well as advanced cooling systems and energy-efficient utilities to improve performance and sustainability across the site. Mars will deploy digital twin technology to the Slough factory, using AI-driven data to optimise production, ensure consistency, and reduce waste. The investment will also support extensive workforce upskilling, creating new routes into advanced engineering, automation, and data-enabled manufacturing roles and ensuring Associates have the skills needed for the future of manufacturing. 

Adam Grant, General Manager Mars Snacking UKI, said: “This investment reflects our confidence in the UK as a hub to manufacture and innovate. In taking a long-term view, we are ensuring our operations remain world-class, competitive and fit for the future.  

“Our Slough factory is deeply rooted in our heritage, and as a proud family-owned business, we are committed to investing in a future that creates lasting, positive impact for the communities where we operate.” 

The UK’s Business and Trade Secretary, Peter Kyle, commented: “This £190 million investment by Mars is a strong vote of confidence in the UK as a place to manufacture and innovate. For nearly a century, the Slough factory has produced some of the world’s best-loved brands, and this investment shows global businesses continuing to back British skills, workers and industry.” 

This latest investment in the UK is part of Mars, Incorporated’s broader strategy to strengthen its manufacturing and innovation footprint across Europe. With more than 90 years in Europe, Mars operates 24 factories across 10 EU countries, employing 25,700 people and exporting to over 100 markets – making the region central to its global success. 

Other European markets are also seeing continued investment. 

On a global scale, Mars, Incorporated’s long-term manufacturing strategy is focused on building modern, resilient, and innovative production capabilities. This includes the previously announced plan to invest €1 billion across the EU and a further $2 billion in manufacturing in the US through 2026. This strategy is further supported by Mars, Incorporated’s recent acquisition of Kellanova, bringing together two iconic portfolios to accelerate growth and innovation across its snacking business. 

Notes to editors 

The investment forms part of Mars, Incorporated’s broader commitment to strengthening its UK manufacturing, innovation footprint and network of 10,000 Associates. This includes, in 2023, a major £350 million investment in the DHL Gateway in London, removing more than one million miles a year from UK roads, and the transformation of its Birstall Research & Development, where Mars had invested £1.2 million into the site’s state-of-the-art Innovation Hub, supporting the development of leading pet care products such as PEDIGREE® Dentastix™ and JUMBONE™. 

On a global scale, Mars, Incorporated’s long-term manufacturing strategy is focused on building modern, resilient and innovative production capabilities. This includes plans to invest €1 billion across the EU, and a further $2 billion in manufacturing in the US across 2026. This strategy is further supported by Mars, Incorporated’s recent acquisition of Kellanova, bringing together two iconic portfolios to accelerate growth and innovation across its snacking business. 

ABOUT MARS, INCORPORATED 

Mars, Incorporated is driven by the belief that the world we want tomorrow starts with how we do business today. As a $65bn+ family-owned business, our diverse and expanding portfolio of leading pet care products and veterinary services support pets all around the world and our quality snacking and food products delight millions of people every day. We produce some of the world’s best-loved brands including ROYAL CANIN®, PEDIGREE®, WHISKAS®, CESAR®, M&M’S®, SNICKERS®, Pringles®, Cheez-It®, and BEN’S ORIGINAL™. Our international networks of pet hospitals, including BANFIELD™, BLUEPEARL™, VCA™ and ANICURA™ span preventive, general, specialty, and emergency veterinary care, and our global veterinary diagnostics business ANTECH® offers breakthrough capabilities in pet diagnostics. The Mars Five Principles — Quality, Responsibility, Mutuality, Efficiency and Freedom — inspire our more than 170,000 Associates to act every day to help create a better world for people, pets and the planet. 

For more information about Mars, please visit www.mars.com. Join us on Facebook, Instagram, LinkedIn and YouTube.  

Logo: https://mma.prnewswire.com/media/2779410/Mars_Incorporated_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/mars-reinforces-commitment-to-european-manufacturing-with-190-million-investment-in-historic-uk-chocolate-factory-302777506.html
 

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BRUSSELS, May 20, 2026 /PRNewswire/ — Contemporary Nebula Technology Energy (CNTE), a global provider of integrated energy storage solutions invested by CATL, has successfully completed the commissioning of a 1.725MW/4.07MWh commercial and industrial (C&I) energy storage project in Belgium. 

Located in a local industrial park, the project adopts CNTE’s containerized energy storage system STAR-T, powered by CATL battery cells, delivering reliable and efficient energy management for industrial applications. 

As energy prices and grid pressure continue to challenge European industries, the Belgium ESS project is designed to help the customer improve operational efficiency through peak shaving, energy trading, and optimized energy collaboration strategies. By reducing electricity costs and enhancing energy flexibility, the system supports the customer’s long-term sustainability and energy transition goals. 

The deployment highlights CNTE’s growing presence in the European energy storage market and demonstrates the increasing demand for flexible, high-performance C&I ESS solutions across the region. 

The STAR-T containerized ESS integrates advanced battery technology, intelligent energy management, and high safety standards to ensure stable system performance under complex industrial operating conditions. With scalable architecture and localized project support, CNTE continues to provide tailored solutions for commercial and industrial customers worldwide. 

“Belgium is an important market in Europe’s accelerating energy transition,” said CNTE. “We will continue strengthening cooperation with local partners to build smarter and more efficient energy ecosystems while supporting customers in achieving greater energy independence and sustainability.” 

As Europe continues advancing renewable energy integration and industrial decarbonization, CNTE remains committed to delivering innovative ESS technologies that enable cleaner, smarter, and more resilient energy infrastructure. 

CNTE will also be exhibiting at The smarter E Europe / Intersolar Europe 2026 in Munich, Germany, from June 23–25 at Booth C2.450, where the company will showcase its latest energy storage innovations and connect with global partners across the renewable energy industry. 

About CNTE 

Invested by CATL, CNTE specializes in integrated energy storage solutions, offering R&D, intelligent manufacturing, global sales, and localized service. With strict quality control and standardized delivery, CNTE provides high-safety, high-efficiency systems that drive the global energy transition. 

Learn more: CNTE BESS Manufacturer | Battery Energy Storage Systems
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2983981/image1.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/2983980/image2.jpg
 

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Le classi II, III e V hanno dato vita alla “Coopinsieme 2.3.5.”, un’impresa cooperativa unica nel suo genere dove i soci guadagnano speciali monete cooperative attraverso comportamenti virtuosi. Il capitale accumulato non serve per un guadagno personale, ma per acquistare giochi da tavolo e materiali ludici da utilizzare in condivisione durante la ricreazione, trasformando la classe in una vera comunità di mutuo aiuto. Il progetto è stato realizzato grazie alla Cooperativa Il Girasole con l’intervento di Chianti Banca. L’impresa simulata da ragazze e ragazzi dell’istituto è stata presentata nell’ambito del progetto “Verso Toscana 2030 – Il Rinascimento della Cooperazione: La Piazza delle Idee”, promosso da Confcooperative Toscana e dalla Federazione Toscana delle Banche di Credito Cooperativo, con il sostegno di Fondosviluppo, con la collaborazione dell’Ufficio Scolastico Regionale e con il patrocinio di Regione Toscana e Comune di Firenze. L’iniziativa ha coinvolto quest’anno quasi 800 studenti e 30 insegnanti.

Dalla sua nascita nel 2013, il progetto promuove l’autoimprenditorialità cooperativa nelle scuole di ogni ordine e grado. Accanto agli studenti, figurano i giovani del Servizio Civile Universale: un’esperienza che dal 2001 ad oggi ha visto Confcooperative Toscana coinvolgere oltre 1.600 volontari. “Vedere questi ragazzi – ha detto Alberto Grilli, presidente di Confcooperative Toscana – progettare servizi che uniscono l’innovazione tecnologica, come l’intelligenza artificiale, alla solidarietà concreta è la prova che il modello cooperativo è più attuale che mai. Attraverso il progetto Verso Toscana 2030 e l’esperienza del Servizio Civile, offriamo ai giovani gli strumenti per essere protagonisti del cambiamento, trasformando le loro ‘Intelligenze in Azione’ in risposte reali per le sfide della nostra comunità e del territorio”.

“Crediamo molto in questa iniziativa – ha detto Gianfranco Donato, vicepresidente della Federazione Toscana Bcc – e la nostra partnership si sta rafforzando sempre di più, anche grazie a Fondosviluppo al quale contribuiamo in maniera consistente con gli utili prodotti dalle Bcc. Come Credito Cooperativo puntiamo in particolare a far capire, anche attraverso la nostra presenza nelle scuole, che si può fare impresa a tutti gli effetti, creando servizi, valore ed occupazione, rispondendo ai criteri dell’economia civile e sociale, ambiti nei quali svolgiamo un ruolo di grande rilievo. Promuovere la cooperazione tra i giovani è fondamentale in un mondo in cui rischiano di prevalere l’individualismo e il ripiegamento su se stessi e dunque vogliamo insieme a loro puntare al fare impresa mettendo al centro la persona e lo sviluppo sostenibile”.

Regione Lazio e ASP San Michele protagonisti nell’ambito dell’European Social Services Conference 2026, il principale appuntamento europeo dedicato all’innovazione e allo sviluppo dei servizi sociali. La Conferenza, giunta alla sua 34a edizione, ha ospitato numerosi tavoli tematici e diversi casi di studio tra cui “Astrea”, il primo Centro di Giustizia Riparativa del Lazio per il distretto della Corte d’Appello di Roma.  

Nel corso dei panel in programma dal 17 al 20 maggio a La Valletta (Malta), l’esperienza del Centro Astrea è stata illustrata nella giornata del 18 maggio come modello di attuazione territoriale delle politiche di giustizia riparativa previste dalla Riforma Cartabia. Il Centro, gestito dall’ASP Istituto Romano di San Michele nell’ambito del Protocollo tra Ministero della Giustizia e Regione Lazio, rappresenta infatti un presidio innovativo dedicato ai programmi di giustizia riparativa e alla diffusione di percorsi fondati sul dialogo, sulla responsabilizzazione e sulla ricomposizione dei conflitti. 

Tra i membri della delegazione hanno figurato per la Regione Lazio, Ornella Guglielmino, Direttrice della Direzione regionale Inclusione Sociale, e Antonio Mazzarotto, Dirigente Area Terzo Settore e Innovazione Sociale; per l’ASP Istituto Romano di San Michele, il Presidente Giovanni Libanori e il Direttore Serafino Giuliani; a chiudere la delegazione l’Avv. Giorgia Venerandi, referente del Centro per l’ASP San Michele, e l’Avv. Maria Guidone, mediatore esperto presso il CGR Astrea. 

“La presenza del Centro Astrea all’European Social Services Conference – dichiara il Presidente dell’ASP Istituto Romano di San Michele, Giovanni Libanori – rappresenta un importante riconoscimento del lavoro svolto dall’Istituto insieme alla Regione Lazio e al Ministero della Giustizia. La giustizia riparativa è oggi uno strumento fondamentale per costruire comunità più inclusive e rafforzare percorsi di responsabilità e coesione sociale”.  

La partecipazione all’European Social Services Conference 2026, evento di rilievo internazionale che riunisce istituzioni pubbliche, accademici e professionisti impegnati nell’evoluzione dei servizi sociali a livello europeo, conferma il ruolo dell’ASP Istituto Romano di San Michele nei processi di innovazione sociale e nello sviluppo di modelli territoriali avanzati. 

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AMSTERDAM, May 20, 2026 /PRNewswire/ — Restricted access to bank finance in Western Europe is driving a structural shift in B2B payment behaviour. More companies are relying on trade credit to finance sales, lifting its share to 52% of all B2B transactions. As a result, suppliers are absorbing higher payment risk as payment behaviour weakens, according to the 2026 Atradius Payment Practices Barometer published today. 

Silvia Ungaro, Senior Advisor on B2B Payment Trends at Atradius, states: 

“Reduced access to bank finance is compelling companies to explore alternative funding, particularly trade credit. This shift, however, is happening at a time when liquidity is already under pressure, chiefly due to overdue payments locking up working capital.” 

Businesses across Western Europe face rising input costs and growing pressure on profitability, driven by inflation and energy price volatility linked to geopolitical tensions. At the same time, interest rates remain high as banks maintain a cautious stance, reflecting heightened risk perception, and have tightened access to credit for companies. 

Pressure on working capital is driven mainly by how often payments are delayed, rather than how long recovery takes. Many companies report less cash available for day-to-day operations. Reliance on external finance is increasing, often at higher cost, while investment constraints are becoming more visible. As delays become more frequent, payment risk travels along supply chains, increasing financial strain across the corporate system. 

Nearly four in five companies report late payments with one in four reporting losses of up to 5%, a level that steadily erodes working capital and profitability. 

Looking ahead, business confidence remains fragile. More than half of companies do not expect a meaningful short-term improvement in B2B payment behaviour, and around a third now plan for multiple scenarios rather than relying on a single outlook. Those that accept this uncertainty and manage payment risk with that mindset are better positioned to hold their ground. The challenge for businesses is in balancing flexibility while tightening controls where pressure is rising. 

For more information, visit https://group.atradius.com/knowledge-and-research                

Press contact:  

Pavel Gómez del Castillo | pavel.gomezdelcastillo@atradius.com
 

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