BANGKOK, 4 maggio 2026 /PRNewswire/ — Gamma di punta di Huawei nell’ambito degli smartwatch quadrati, la serie HUAWEI WATCH FIT ha sempre incarnato la dedizione del marchio verso la moda, l’innovazione e la sottigliezza. Con un design che emana un’estetica casual ma dinamica, la serie è da tempo un fedele alleato per la salute e uno strumento versatile per l’espressione di sé tra i giovani. Nel 2026, la serie HUAWEI WATCH FIT compie un audace passo avanti, introducendo una raffinata palette di colori e una lavorazione artigianale avanzata per ampliare ulteriormente i confini della moda moderna. 

Creata a partire dall’iconico design quadrato, la serie HUAWEI WATCH FIT 5 introduce una nuova gamma di colori, materiali di qualità migliore e una sensazione al polso più gradevole. Questi aggiornamenti offrono un comfort e una traspirabilità maggiori, per soddisfare le preferenze estetiche degli utenti urbani nei vari contesti e trasmettere al contempo uno stile di vita energico e vivace. La serie presenta una varietà di cinturini traspiranti e delicati sulla pelle, così da migliorare in modo significativo l’adattabilità all’aperto e facilitarne l’utilizzo in ambienti diversi. HUAWEI WATCH FIT 5 Pro è progettato per supportare il golf, il trail running e il ciclismo, aumentando ulteriormente l’attrattiva della serie sia per l’uso quotidiano che per gli sport professionali. 

Questa serie ruota attorno a una riprogettazione rivoluzionaria del corpo del dispositivo. HUAWEI WATCH FIT 5 continua a privilegiare un design sottile e leggero, offrendo un’esperienza di utilizzo estremamente confortevole. HUAWEI WATCH FIT 5 Pro, invece, supera ulteriormente i propri limiti grazie all’utilizzo di materiali migliorati, così da garantire una maggiore resistenza ai graffi e all’usura. Ogni dettaglio è stato meticolosamente curato per garantire una texture eccezionale. 

Anche il display è stato oggetto di importanti migliorie. La serie HUAWEI WATCH FIT 5 presenta un design con cornice ultra sottile, che massimizza lo spazio dello schermo per un’esperienza visiva coinvolgente. La versione Pro, dotata di un display di nuova generazione, vanta un aumento sostanziale della luminosità massima, rendendola ideale per l’uso durante intense attività all’aperto. 

Per soddisfare tanti stili di vita diversi, la serie HUAWEI WATCH FIT 5 offre un’ampia selezione di quadranti personalizzabili, con design esclusivi, opzioni su misura e collezioni a tema. Questa varietà consente agli utenti di trovare l’abbinamento perfetto per ogni occasione, dalle uscite informali agli allenamenti più intensi. 

Dal design intramontabile, ai colori vivaci, ai materiali di qualità, fino all’innovativa lavorazione artigianale, la serie HUAWEI WATCH FIT 5 ridefinisce il concetto di dispositivo indossabile. Partecipa all’evento di lancio dei prodotti innovativi di Huawei, previsto per il 7 maggio presso il Queen Sirikit National Convention Center di Bangkok, in Thailandia. Resta al passo con i tempi e scopri il futuro della tecnologia indossabile. 

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immediapress/pr-newswire

Eugenio Giani ad Aulla, provincia di Massa-Carrara, lunedì 4 maggio.

E a Pallerone, sede individuata dal Governo Meloni per la possibile realizzazione di un Cpr.

Come annunciò lo stesso presidente della Regione Toscana a metà aprile scorso, rendendo nota una comunicazione del ministro Piantedosi.

Con Giani, Roberto Valettini, sindaco di Aulla, e Antonio Moriconi, sindaco di Fosdinovo: “No al Cpr a Pallerone: “Qui abbiamo pensato a una direttrice turistica che collega Aulla a Fosdinovo. Tutto questo viene liquefatto se andasse avanti la prospettiva del Cpr. Perché il Cpr significa portare qui non solo le persone destinate al rimpatrio. Alcune volte stanno per mesi, per anni e accanto a loro arrivano congiunti, amici. Magari responsabili borderline come loro di reati. Quindi il degrado, che ogni Cpr che è stato realizzato crea. Non sono d’accordo. Come presidente della Toscana mi opporrò con tutti i mezzi possibili a una scelta così nefasta. La Lunigiana va valorizzata, non penalizzata“.

Poi Giani via social: “Una scelta sbagliata, che rischia di penalizzare un territorio come la Lunigiana che ha bisogno di sviluppo, valorizzazione nuove opportunità, non di interventi calati dall’alto. La Toscana diffusa va sostenuta, non mortificata. Per questo attiveremo tutti gli strumenti a disposizione per difendere questo territorio e il suo futuro. La Lunigiana merita rispetto, investimenti e prospettive di crescita”.

A metà aprile scorso Giani annunciò: “Ho ricevuto una lettera dal ministro Piantedosi indirizzata alla mia segreteria nella quale si prospetta la possibilità di individuare nel territorio della Lunigiana, e in particolare a Pallerone, un sito per la realizzazione di un Cpr. Ritengo questa ipotesi un grande errore sotto molteplici punti di vista. Il mio parere sarà nettamente contrario.”.

CINZIA GORLA

PRESS RELEASE 

Bloomberg (THEON:NA) / Reuters (THEON.AS) 

4 May 2026 – Theon International Plc (THEON) is pleased to announce that it has agreed on binding terms, having entered into an exclusivity agreement with the sole shareholder of Merio SAS (MERIO), RPL Développement, to acquire upfront an 80% stake of MERIO. The conclusion of the transaction is subject to consummation of long-form documentation and customary closing conditions, including regulatory approvals. The transaction will be financed through a combination of debt and internally generated cash. 

Foreseen Deal Structure 

THEON to acquire 80% of MERIO at an accretive EBIT multiple. MERIO is expected to generate above €15 million in revenues in FY 2026 and a projected EBIT of above €3.5 million. The management team and key employees will remain in the business. 

Company Profile 

MERIO is a French designer and manufacturer of compact, high‑performance gyrostabilized gimbal and turret systems for aerial, ground, infrastructure protection and emerging maritime applications (from loitering munitions and UAVs to C‑UAS systems and UGVs), with embedded AI‑driven video‑processing capabilities. Founded in 2014 and headquartered in Saint‑Paul‑Trois‑Châteaux, the company has a fast‑growing team of around 40 highly skilled engineers and a strong technological edge across hardware, electronics, mechanics, and software integration. 

With ITAR‑free technologies, a predominantly French and European supply chain, and comprehensive after-sales support capabilities, MERIO provides reliable, rapidly deployable solutions that complement and enhance THEON’s broader product offering. 

Investment Rationale 

Christian Hadjiminas, Founder and CEO of THEON, commented: “We are pleased to announce THEON’s next expansion step into the platform‑based segment, involving a company that shares our DNA: an asset‑light business model, full‑customization capabilities, high profitability margins, and a strong entrepreneurial spirit. This transaction would accelerate the diversification of our revenues as we progress toward our €1 billion revenue target by 2029. At the same time, it marks our interest and commitment to France, one of the largest defense markets in Europe, with our aim being to establish THEON as a key French export player. In parallel, it drives our technological ability to increase our footprint in various related sectors in el-opt platforms. MERIO will be run by exactly the same management team and the same founder and co-owner as all our other investments. Theon’s contribution will be focusing on increasing MERIO’s exports similarly to what is being already achieved at Kappa and Harder Digital and coordinating R&D efforts between the two companies.” 

Dimitrios Mandridis, CTO of THEON, stated: “The integration of MERIO into the THEON Group of companies will significantly enhance our ability to address requirements in electro-optics for light aerial platforms. MERIO’s stabilized gimbals effectively expand THEON’s portfolio, which traditionally focuses on larger or land-based electro-optical systems. Additionally, the group can support MERIO with components that offer cost efficiencies and secure supply chains.” 

Rémi Plenet, President and CTO of MERIO, commented: “We are excited to become part of THEON and to join their growth story. We anticipate strong expansion of our exports, supported by their superior business-development capabilities and global industrial footprint. By bringing our two R&D departments closer together, we expect to accelerate the development of new products. We also look forward to internalizing critical components sourcing, strengthening our supply chain and technological edge.” 

Milvus 7 micro-gimbal for UAVs 

ORX 25 land gimbal 

Vision.AI – Family of embedded intelligence 

Upcoming Q1 2026 Trading Update 

THEON will publish its Q1 20256 Trading Update on 5 May 2026, after market close. 

For inquiries, please contact: 

About THEON GROUP 

THEON GROUP of companies develops and manufactures cutting-edge night vision and thermal imaging systems for Defense and Security applications with a global footprint. THEON GROUP started its operations in 1997 from Greece and today occupies a leading role in the sector thanks to its international presence through subsidiaries and production facilities in Greece, Cyprus, Germany, the Baltics, the United States, the Gulf States, Switzerland, Denmark, Belgium, Singapore and South Korea. THEON GROUP has more than 270,000 systems in service with Armed and Special Forces in 72 countries around the world, 26 of which are NATO countries. ΤΗΕΟΝ ΙΝΤΕRNATIONAL PLC has been listed on Euronext Amsterdam (AMS: THEON) since February 2024.www.theon.com         

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immediapress/globenewswire

Davanti a una platea di studenti e ricercatori italiani, ha ripercorso il filo che da Prato lo ha portato negli Stati Uniti, passando per il liceo Copernico e l’università di Bologna. L’intervento di Di Sanzo si è incentrato sull’impegno in politica e sulla necessità che anche chi sta facendo un percorso internazionale all’estero si impegni per il futuro del nostro paese.

“Se siete qua è perché volete cambiare il mondo, è la stessa molla che mi ha portato negli Stati Uniti. L’impegno in politica per me è sempre stato il modo con cui ho pensato di poter riuscire a dare il mio contributo per un mondo migliore”, ha detto Di Sanzo agli studenti.

Tante le domande dalla platea: da quali dovrebbero essere le leve per la crescita in Italia a come poter rientrare in Italia e trovare soddisfazione professionale. Di Sanzo ha ribadito come il governo Meloni abbia fatto scelte di bilancio non improntate alla crescita, mentre il paese avrebbe bisogno di scelte coraggiose.

“C’è purtroppo ancora poco interesse ai giovani, alla loro formazione e all’offrire opportunità lavorative improntate all’innovazione”, ha detto. Il tessuto italiano di piccole e medie imprese spesso non riesce a competere nel panorama globale, e proprio qui l’azione del governo dovrebbe accompagnare le Pmi a creare e ricercare posizioni qualificanti ad alta specializzazione, combinando ricerca scientifica e industria. “Le scelte della politica troppo spesso sono prive di un approccio analitico – data driven, basato sui dati – che invece dovrebbe accompagnare l’azione del parlamento e del governo”, ha aggiunto Di Sanzo.

Di Sanzo ha però invitato studenti e ricercatori a “sporcarsi le mani” con la politica, perché “le competenze acquisite da chi sta facendo un percorso all’estero possono essere una risorsa per il Paese”.

Ai cittadini che hanno diritto al Bonus, la bolletta con la prima rata di acconto arriverà in un momento successivo e la cifra richiesta per il pagamento sarà già comprensiva dello sconto. Non ci saranno penalità né verranno applicate sanzioni o interessi per il pagamento in ritardo rispetto alle scadenze previste dal Regolamento di applicazione della TARI.

Lo slittamento dei tempi di emissione della prima rata TARI è stato causato da alcuni ritardi tecnici legati al fatto che le informazioni necessarie all’applicazione dell’agevolazione sono state rese disponibili solo nella seconda metà del mese di marzo 2026, ossia troppo a ridosso dell’emissione della prima rata di acconto.

Così il candidato sindaco a Prato, alle amministrative del 24 e 25 maggio, della coalizione di centrosinistra, Matteo Biffoni ha presentato questa mattina, lunedì 4 maggio, la lista civica Biffoni Sindaco. Un gruppo di 32 candidati al consiglio comunale, 15 donne e 17 uomini, provenienti dalla società civile, che hanno l’ambizione di rappresentare variegati mondi del territorio pratese.

Le sconfitte di Agliana e Us Livorno hanno permesso ai rossoblù di mantenere una posizione interessante in classifica, superati solo dal Castelfiorentino che ha vinto agevolmente col retrocesso Rosignano.

Questa dunque la classifica finale: Union 56; Castelfiorentino 42; Dragons 42; Agliana 40; Us Livorno 40; San Vincenzo 40; Don Bosco 38; Montevarchi 32; Valdisieve e Sancat 30; Sansepolcro 28; Pino Firenze 26; Bottegone 24; Fucecchio 24; Certaldo 24; Cus Firenze 20; Rosignano 6. Questi gli accoppiamenti dei play off con la finale della passata stagione che si ripropone a distanza di un anno e con i lanieri intenzionati a vendicare quella battuta d’arresto: Union-Montevarchi, Castelfiorentino-Don Bosco, Dragons-San Vincenzo, Agliana-Us Livorno. Gara 1 dei quarti si giocherà sabato sera alle ore 21.15 per i rossoblù di Edoardo Banchelli. Gara due a San Vincenzo mercoledì, la bella eventuale il 16 o 17 maggio a Prato. I play out vedranno di fronte: Fucecchio-Certaldo e Bottegone-Cus Firenze.

New “Customer-First Pricing” and “Rapid Contracting” make it easier than ever to deploy the industry’s leading EMS platform. 

AUSTIN, Texas, May 4, 2026 /PRNewswire/ — Fractal EMS, the market leader in front-of-the-meter solar, BESS, and data center EMS and SCADA, today announced two major customer-focused improvements: meaningfully reduced pricing across its product portfolio and a streamlined contracting process designed to shorten the path from award to notice-to-proceed. Together, the changes are intended to lower the total cost and complexity of deploying projects at a moment when developers, IPPs, and utilities are racing to bring gigawatts of new capacity online. 

What’s Changing for Customers1) Lower Pricing: Fractal EMS has reduced pricing by up to 25%, with additional volume-based discounts for portfolio customers. Through a strategic combination of supply chain optimization and breakthroughs in control architecture, Fractal EMS has unlocked efficiencies that position Fractal as the market’s price leader. These technical and operational advancements enable Fractal to deliver a premium, high-performance platform at the industry’s most competitive price point, maximizing profitability for our partners without compromising on quality or security. 

2) Streamlined Contracting: The new contract is less than 50% in length. Working directly with customer legal and procurement teams, Fractal has consolidated its agreement, scope of work, and warranty terms into a single, plain-language package. The combined effect is straightforward: less time spent in red lines and procurement cycles, more time spent commissioning megawatts. 

“Our customers told us two things very clearly: bring the price down and make it easier to do business with you. So, we did both. We rebuilt our pricing from the ground up, and we tore up the old contracts in favor of something a customer can read in an afternoon. The goal is simple – make Fractal the lowest-friction way to put a high-performance, U.S.-made EMS on a project.” – Daniel Crotzer, CEO, Fractal EMS 

3) New “A La Carte” Flexible Scope: While remaining the only provider capable of delivering full, turnkey vertical controls, Fractal EMS is introducing a flexible, A La Carte approach. Partners can now select a core EMS offering or customize the scope by choosing from: networking, BMS, SCADA, PPC/MPC, cybersecurity, analytics, and monitoring. This modularity ensures that Fractal EMS can integrate seamlessly into any project configuration and be the best partner for OEMs and EPC providers. 

4) Global Partnerships: Fractal EMS continues to expand its global footprint, having successfully deployed 15+ GW of advanced control solutions across Europe, South America, Australia, Canada, and the United States. We are actively seeking to forge lasting, high-impact partnerships with utilities, developers/IPPs, suppliers, and EPCs who require bankable performance and seamless integration. At the core of every collaboration is a deep commitment to customer success and long-term reliability, ensuring that our partners’ critical energy assets operate with maximum uptime and security, regardless of geography or grid complexity. 

These changes also reinforce Fractal’s open, multi-OEM approach. Because Fractal’s controls work across battery and PCS suppliers, customers can adopt the new pricing, contracting, and scoping framework without changing the rest of their project stack — and without sacrificing cybersecurity, U.S.-made hardware, and investment-grade controls that have made Fractal the choice for utility-scale developers. 

AvailabilityThe new pricing and streamlined contracting framework are effective immediately for all new requests and are being offered to existing customers on a project-by-project basis. Customers and prospective customers can request the updated pricing sheet and master agreement template at fractalems.com or by contacting their Fractal account representative. 

About Fractal EMSFractal EMS delivers a comprehensive, fully integrated energy management and SCADA platform that combines advanced software, hardware controllers, seamless system integration, robust cybersecurity, and powerful analytics for storage, solar, hybrid, and data center projects. Supported by a 24/7 remote operations center (NERC-CIP Medium), Fractal EMS offers hardware-agnostic, turnkey controls across BMS, EMS/PPC, MPC, and SCADA—all unified on a single, flexible, and scalable architecture. Fractal EMS confirms that its control hardware meets Non-Prohibited Foreign Entity (Non-PFE/FEOC) and domestic designations. This ensures that projects utilizing Fractal EMS are fully compliant with the latest federal requirements and domestic content incentives. For more information, visit www.fractalems.com. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2971255/Fractal_EMS_Inc_newswire_rack.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2507751/fractal_ems_Logo.jpg
 

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immediapress/pr-newswire

Questi i punti vendita coinvolti nell’iniziativa in programma sabato 9 maggio: Coop Parco Prato, Fabbricone, via Valentini, via Roma e Vaiano; Conad di Maliseti, Mezzana, Fontanelle (questi tre supermercati anche venerdì 8 pomeriggio), via VII Marzo e via Gherardi. Per la prima volta si aggiunge alla raccolta la Lidl con il punto vendita in via Bologna. Questa grande mobilitazione ha bisogno di un buon numero di volontari, almeno duecento, disponibili a essere presenti nei dodici supermercati distribuendo i volantini con l’elenco dei prodotti richiesti e poi a raccogliere quanto donato e a metterlo nelle scatole per il magazzino dell’Emporio. “Accettiamo tutte le disponibilità, anche per due ore, questa raccolta per noi è importante e tutti coloro che volessero dare una mano sono i benvenuti”, dice Piero Rotondo, coordinatore del progetto Emporio e responsabile della raccolta.

L’Emporio della solidarietà è promosso da Diocesi, Provincia, Comune e Fondazione Cassa di risparmio di Prato. Attivo da anni, consente a tante famiglie in difficoltà economiche di procurarsi i generi alimentari necessari attraverso un pratico sistema di tessere a punti, attribuiti in base alle necessità specifiche, che consentono di fare la spesa come in un qualunque supermercato. Le tessere attive, come detto, sono oltre 1200 e ogni mese sono quasi tremila gli accessi registrati nella sede in via del Seminario.

Chiunque volesse dedicare un po’ del proprio tempo a questa iniziativa può telefonare ai seguenti numeri 0574 870185, 333 5772369 o inviare una email a pierorotondo@emporio.prato.it.

Via Pistoiese risulterebbe chiusa “fino a fine lavori” senza indicazioni precise su quando dovrebbe essere questa fine e le scelte temporanee fatte (leggi semaforo di Via Ciulli) si ripercuotono ancora su un quadro già difficile.

Il Comitato esprime profondo sconcerto e chiede risposte reali. Magari non ancorate alla campagna elettorali in cui si promette la qualunque. La gente lavora, studia, si muove e i lavori fatti nelle ore di punta sembrano una follia. Intanto attendiamo ancora riscontri da Toscana Energia alle nostre domande.

E’ la dichiarazione d’intenti del candidato sindaco del centrodestra, Gianluca Banchelli, per quanto riguarda l’impiantistica sportiva.

Per fare il punto ed annunciare le proprie proposte sull’argomento, stamani 4 maggio Banchelli ha scelto l’area sportiva di Iolo.

Una scelta non casuale: in poche decine di metri si trova il cantiere Pnrr della nuova piscina che non ha ancora preso il via e quel Chersoni che fino ad un decennio fa ospitava partite di rugby di rilevanza internazionale. La “vecchia” piscina di Iolo è intanto stata vittima di atti vandalici, come testimonia ad esempio la scritta “Bri 2032” effettuata da ignoti con la bomboletta spray.

“Il tanto sbandierato “Stadio dell’Acqua” di Iolo, fiore all’occhiello della propaganda della giunta Biffoni e promessa olimpionica che avrebbe dovuto risolvere tutti i mali, è oggi lo specchio perfetto di questo fallimento politico targato PD: un cantiere che annaspa nel fango e nella burocrazia. Con il termine ultimo per l’ultimazione dei cantieri Pnrr fissato ad oggi al prossimo 30 giugno, il rischio di perdere gli oltre sei milioni di finanziamento ministeriale è concreto.

Le continue revisioni progettuali e la sostituzione dei tecnici dimostrano una mancanza di visione che i cittadini non possono più tollerare – ha commentato il candidato del centrodestra – sulla piscina di via Roma non trovo più parole, sono solo rammaricato e spero solo di potermene occupare il prima possibile. Da anni gli atleti pratesi sono costretti ad allenarsi in condizioni difficili, tra carenza di spazi acqua, strutture temporanee e continui interventi emergenziali. I risultati sportivi vengono raggiunti non grazie agli impianti, ma nonostante gli impianti.

La situazione attuale non è più sostenibile. Serve una scelta chiara: uscire dalla logica delle proroghe e delle soluzioni provvisorie e tornare ad una programmazione seria, che garantisca stabilità alle società sportive e dignità agli atleti. Ricordo infine che, tra le altre cose, il commissariamento ha portato all’impossibilità di disputare la scorsa edizione della Palla Grossa, anche a causa delle problematiche relative all’agibilità dal Chersoni lasciate dalla precedente amministrazione di centrosinistra”.

Banchelli ha posto l’accento anche sul Lungobisenzio, manifestando vicinanza alla proprietà del Prato (“Il progetto di riqualificazione rappresenta un’opportunità da cogliere e portare a compimento dopo anni di rinvii”) e ha infine avanzato tre proposte per rilanciare lo sport in città, a supporto del lavoro svolto dalle società del territorio, nate anche da una serie di confronti con Gioele Origlia (campionessa italiana di nuoto nei 100 stile nel 2017) e con gli esponenti dei movimenti giovanili di Fratelli d’Italia e Lega.

“Accanto alle grandi strutture, è fondamentale una ricognizione completa dell’impiantistica, fortunatamente già avviata dal commissario. Serve una programmazione seria e rapida per interventi di messa in sicurezza secondo priorità chiare. In questo percorso, il Comune dovrà favorire, attraverso una pianificazione urbanistica efficace, la possibilità per le società sportive strutturate di realizzare impianti propri – ha concluso – lo sviluppo dello sport passa anche da una migliore organizzazione e collaborazione tra le parti.

Tre gli impegni principali che voglio prendere nei confronti delle società, degli sportivi e degli appassionati di sport: reintrodurrò l’assessorato allo sport per ridare alla pratica sportiva la centralità che merita, costituirò un fondo sociale per lo sport volto garantire a tutte le famiglie la possibilità di usufruire di un buono per abbattere la retta annuale fino al 20% del totale per i giovani al di sotto dei 18 anni e mi impegnerò a riportare in città eventi di risalto nazionale come il “Gran Premio dell’Industria e dell’Artigianato”.

L’esposto segnala un possibile danno erariale a carico di Alia, società a controllo pubblico, che nel 2024 ha acquistato GIDA sulla base di una valutazione di 13,5 milioni di euro, mentre il valore regolatorio indicato durante quei giorni da ARERA – l’unico giuridicamente applicabile in quel contesto – si attesta tra i 3 e 4 milioni.

“La lettera – spiega Targetti –  con cui l’Autorità Idrica Toscana (AIT) chiedeva a GIDA i propri dati economico-patrimoniali “al fine di elaborare le tariffe di Publiacqua” – primo atto formale del procedimento che avrebbe portato alla cessione obbligatoria di GIDA – è datata 25 marzo 2024. La delibera con cui CTN ha venduto le proprie quote ad Alia è del 27 marzo 2024. Due giorni dopo.

Quando il Comune di Prato e CTN cedettero le quote valorizzando GIDA a 13,5 milioni – con una perizia, peraltro, commissionata dalla stessa GIDA e non da un soggetto terzo indipendente – era già formalmente avviato il procedimento che avrebbe imposto la cessione degli asset di GIDA a Publiacqua secondo i parametri regolatori ARERA, strutturalmente incompatibili con quella valutazione”.

“Il metodo adottato dalla perizia, – continua Targetti – basato sul patrimonio netto contabile, risulta essere del tutto inappropriato. Quando una società di depurazione viene inclusa nel Servizio Idrico Integrato – come era già previsto dalla normativa toscana per i gestori con prevalenza di acque civili – il prezzo di cessione non è libero: è fissato per legge da ARERA sul costo storico ammortizzato dei cespiti, e produce valori ben inferiori al patrimonio netto. Nessuno dei soggetti coinvolti avrebbe potuto legittimamente ignorarlo”.

“Questo esposto nasce da settimane di studio di numerosi atti pubblici. I numeri parlano chiaro: Alia, che è una società dei Comuni toscani e quindi dei cittadini, ha pagato una cifra che non rispecchiava il valore reale e il destino regolatorio già scritto di quella società. Vogliamo sapere chi sapeva, quando lo sapeva, e perché l’operazione sia andata avanti lo stesso. Non è un attacco politico indirizzato a qualcuno ma un atto di responsabilità verso i pratesi che quella Multiutility la finanziano con le loro bollette” dichiara Targetti.

L’esposto segnala inoltre che elementi dell’operazione GIDA figurano nell’atto di accusa della Direzione Distrettuale Antimafia di Firenze, nell’ambito del procedimento per corruzione che vede indagati l’ex Sindaca Ilaria Bugetti e l’imprenditore Riccardo Matteini Bresci. Il candidato sindaco non entra nel merito dell’indagine penale, ma ritiene necessaria una verifica autonoma e indipendente sotto il profilo del danno erariale per estendere eventuali altre responsabilità politiche ed amministrative.

Durante la fase di chiusura, il traffico per accedere a via Montalese sarà deviato in via Senio, via del Guado a Narnali, via di Maliseti, via Dafni Moradei, via di Maliseti, via Renzo Grassi, via Caduti senza Croce, via Montalese, poi regolare via Senio. Per accedere in via del Guado a Narnali, il traffico sarà deviato in via Montalese, via di Maliseti, via Dafni Moradei, via di Maliseti, poi regolare via del Guado a Narnali.

I cuccioli erano stati abbandonati davanti al cancello della struttura dell’Oasi felina di via di Bogaia, all’interno di una cassetta di legno dove erano stati avvolti in panni stratificati.

L’Oasi felina in quel momento era chiusa: a dare l’allarme sono stati alcuni passanti. Una volta sul posto, la pattuglia della Polizia Locale ha prelevato i cuccioli e li ha affidati alle cure di personale esperto.

Cernusco Sul Naviglio, lunedì 4 maggio 2026 – Dopo il grande entusiasmo registrato lo scorso dicembre a Catania, PENNY Italia rinnova l’appuntamento con uno dei volti più amati della cucina italiana. Domenica 10 maggio, il punto vendita PENNY di Roma via Prenestina 890 diventerà un luogo di incontro autentico, dove la spesa quotidiana si intreccia con le storie, le persone e la passione per una cucina semplice e vera.  

Protagonista della giornata sarà Benedetta Rossi, che dalle 16.30 alle 18.30 incontrerà clienti e fan in un evento aperto al pubblico, pensato per condividere tempo, sorrisi e valori comuni. 

L’iniziativa si inserisce nel percorso avviato a novembre con la partnership tra PENNY e Benedetta Rossi, nata da un’affinità profonda e riconoscibile: una visione concreta della cucina, fatta di ingredienti accessibili, attenzione alla qualità, rispetto per le tradizioni e lotta allo spreco. Un modo di cucinare – e di vivere – che Benedetta racconta ogni giorno alla sua community con competenza e naturalezza, e che PENNY porta sugli scaffali dei suoi negozi, rendendolo alla portata di tutti. 

A Roma, come già accaduto a Catania, l’incontro non sarà solo un momento di firma copie, ma un’occasione di relazione vera. I partecipanti potranno chiacchierare con Benedetta, farsi autografare i libri – acquistati in negozio o portati da casa – e scattare una foto insieme, portando con sé una polaroid istantanea come ricordo dell’esperienza. Durante l’evento sarà possibile acquistare il libro “La mia cucina per tutti”: i clienti PENNYCard, acquistando il libro, riceveranno in omaggio una shopping bag personalizzata in edizione limitata. 

Non mancherà un momento di racconto e confronto: Benedetta Rossi sarà infatti ospite dei microfoni di PENNY FM, per condividere con il pubblico il suo percorso, il suo modo di vivere la cucina e il significato di una collaborazione che mette al centro le persone prima di tutto. 

«Vogliamo che i nostri negozi siano sempre più luoghi vivi, aperti, capaci di creare legami – commenta Stefania Cerreto, Marketing Communications Manager PENNY Italia – eventi come questo ci ricordano che dietro ogni carrello ci sono storie, famiglie, abitudini quotidiane. Ed è proprio lì che nasce il valore della nostra proposta». 

L’appuntamento di Roma rappresenta una nuova tappa di un percorso che continuerà nei prossimi mesi, tra contenuti editoriali, ricette, momenti di incontro e iniziative pensate per rendere la spesa un’esperienza sempre più vicina alle persone. Perché, quando la cucina è autentica, non ha bisogno di essere spettacolo: basta condividerla. 

PENNY Italia
 

PENNY, discount alimentare del gruppo REWE, è uno dei gruppi commerciali leader sul mercato tedesco ed europeo nel settore della Grande Distribuzione Organizzata. In Italia, l’insegna nasce nel 1994 e segna un momento di straordinario cambiamento nel mondo del discount italiano, dando inizio al rinnovo del settore grazie alla nuova formula “assortimento di qualità, marca e prezzi bassi”. A livello nazionale, è presente sul territorio con più di 450 punti vendita distribuiti nelle principali regioni d’Italia ed è attualmente in forte crescita, con fatturato per metro quadro superiore alla media di categoria. A livello internazionale, è presente con successo anche in Austria, Germania, Repubblica Ceca, Ungheria, Romania. Obiettivo principale del gruppo è la soddisfazione dei clienti, ai quali garantisce non solo un’ampia scelta di prodotti di qualità a prezzi concorrenziali, ma anche punti vendita accoglienti e confortevoli, per una spesa facile e veloce. Le linee di prodotti a marchio privato PENNY Italia valorizzano il territorio, i regionalismi ed il made-in-italy. L’azienda, con i suoi oltre 5000 dipendenti, di cui donne sono il 63%, porta avanti da anni concrete iniziative di sostenibilità in ambito sociale, nella lotta allo spreco alimentare e nella tutela dell’ambiente. Per ulteriori informazioni: www.penny.it

REWE Group
 

Nel 1927, 17 cooperative d’acquisto unirono le loro forze e fondarono la “Revisionsverband der Westkaufgenossenschaften” – o in breve REWE – con l’obiettivo di organizzare collettivamente l’acquisto di cibo. Oggi la cooperativa ha una presenza internazionale e gode di successo sia nel settore della vendita al dettaglio che nel turismo. Come cooperativa con una storia che risale a più di 90 anni, comprendiamo la nostra responsabilità ecologica e sociale nei confronti delle generazioni future. Ci impegniamo a salvaguardare un futuro sostenibile. Il gruppo REWE è leader del commercio e del turismo in Germania e in Europa. Impiega oggi oltre 380.000 dipendenti e ha chiuso il 2024 con un fatturato di oltre 96 miliardi di euro, con oltre 12.000 tra punti vendite e agenzie in tutto il mondo. Le sue linee di vendita comprendono anche supermercati e negozi di beni di consumo gestiti dai marchi REWE, REWE CENTER, REWE CITY, BILLA, dai negozi di toom DIY e, naturalmente, del discount PENNY. Per ulteriori informazioni: https://www.rewe-group.com/en/
 

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Milano, 05.05.2026 – Sono tante le persone che ogni giorno sentono dentro di sé come un’inspiegabile malinconia. Il risultato? Quando la serenità viene meno, si perde anche la gioia di vivere: una deriva che, specialmente in Occidente negli ultimi 18 secoli, ha condotto l’umanità verso una profonda crisi esistenziale. Questo libro è la prova che ritrovare la strada maestra è possibile: l’obiettivo e l’essenza stessa dell’opera consistono nel dimostrare come, diventando padroni della propria coscienza ed esercitando la vera libertà, si possa riconquistare la felicità. 

Per tutti coloro che desiderano liberarsi dal male di vivere e ritrovare gioia, consapevolezza e libertà interiore, esce oggi il libro di Marcello Transèrici “LA BELLA NOVELLA. Scoprire e coltivare la gioia di vivere per essere amante della Vita e innamorato dell’Eternità” (Bruno Editore). Al suo interno, l’autore propone un percorso di riflessione e consapevolezza finalizzato a riconoscere i forti condizionamenti interiori, smascherare le radici della paura e del senso di colpa, e riprendere il controllo della propria coscienza in modo profondo e autentico. 

“Il mio libro parla delle radici profonde del disagio interiore, del senso di colpa e del nichilismo che spesso condizionano la nostra esistenza senza che ce ne rendiamo conto” afferma Marcello Transèrici, autore del libro. “Attraverso un linguaggio accessibile e un intreccio tra esperienza personale, filosofia, psicologia, teologia e riflessione storica, accompagno il lettore in un viaggio di consapevolezza per liberarsi dai condizionamenti e tornare a essere protagonista della propria felicità, contagiando ora, con valori positivi, l’intera umanità”. 

Come precisa lo stesso autore, questo testo nasce dall’aver vissuto in prima persona quel “male di vivere” fatto di colpa, paura e senso di inadeguatezza. Da qui è nato il bisogno di trasformare la propria esperienza in un percorso utile anche per gli altri. 

“Leggendo questo manuale si percepisce quanto, dietro alle parole di Transèrici, non si manifesti solo un atto di liberazione, ma anche un gesto di speranza” incalza Giacomo Bruno, editore del libro. “L’obiettivo è chiaro: offrire al lettore una chiave per riprendere in mano la propria vita, riconquistando la gioia di vivere”. 

“Ho deciso di affidarmi a Bruno Editore perché ho riconosciuto in questa casa editrice un approccio capace di valorizzare libri che non vogliono solo informare, ma trasformare davvero la vita del lettore” conclude l’autore. “Per un libro come il mio, che punta a risvegliare coscienza, libertà interiore e gioia di vivere, avevo bisogno di una persona come Giacomo Bruno, capace di credere nella forza concreta del mio messaggio”. 

Il libro è disponibile su Amazon a questo indirizzo:
https://amzn.to/4ckhelX

Marcello Transèrici, nato a Montecompatri (RM) nel 1948, ha dedicato gran parte della sua vita al rigore della concretezza e della progettazione. Dopo una formazione tecnica in fisica nucleare e una lunga e stimata carriera trentennale come architetto libero professionista, una profonda crisi personale e trasformativa lo ha riportato alle sue radici: quelle domande esistenziali sul senso del vivere e sul sacro che lo accompagnavano sin dall’infanzia. Oggi ricercatore e scrittore, Transèrici fonde la sua attitudine analitica con un’appassionata indagine filosofica e teologica, volta a scardinare i condizionamenti della psiche. Ha già pubblicato il saggio Dalle religioni rivelate e la raccolta di poesie Lampi di luce. Con questo “saggio-romanzo” giunge alla sintesi definitiva del suo percorso di ricerca interiore e indica il programma operativo per l’affermazione della “LIBERTÀ di RELIGIONE”. Pagina Facebook:
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– Profilo Linkedin:
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Giacomo Bruno

, nato a Roma, classe 1977, ingegnere elettronico, è stato nominato dalla stampa “il papà degli ebook” per aver portato gli ebook in Italia nel 2002 con la

Bruno Editore

, 9 anni prima di Amazon e degli altri editori. È Autore di 36 Bestseller sulla crescita personale e Editore di oltre 1.200 libri sui temi dello sviluppo personale e professionale, che hanno aiutato oltre 3.000.000 italiani. È considerato il più esperto di Intelligenza Artificiale applicata all’Editoria ed è il creatore di

ViviBook
™, la prima AI al mondo che crea romanzi con 1 click. È seguito dalle TV, dai TG e dalla stampa nazionale. Aiuta Imprenditori e Professionisti a costruire il proprio Personal Brand per aumentare Autorevolezza, Visibilità e Fatturato scrivendo un Libro con la propria Storia Professionale. Info su:
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The newly formed company has been selected to serve as project manager for V.C. Summer nuclear project 

COLUMBIA, S.C., and NEW YORK, May 4, 2026 /PRNewswire/ — Brookfield, a leading global investment firm, and The Nuclear Company (“TNC”), a nuclear project development and delivery company, today announced a partnership to form a new company specializing in the development of Westinghouse nuclear reactor technology. The partnership’s ambition is to establish a world-leading nuclear project execution company. 

Brookfield’s global asset management and energy infrastructure development capabilities combined with TNC’s nuclear project delivery expertise will serve as the foundation for the dedicated project development company. The business will offer execution capabilities for the deployment of nuclear projects based exclusively on Westinghouse reactor technology, including AP1000 and AP300, in addition to end-to-end project management, licensing support, and oversight of engineering, procurement, construction and commissioning activity. The parties expect to progress toward definitive documentation in the coming months, subject to customary approvals and conditions. 

As part of efforts to potentially develop two partially constructed AP1000 units near Jenkinsville, S.C., Brookfield has selected the new company as the project manager for the Fairfield County, S.C., nuclear project, formally known as V.C. Summer Nuclear Units 2 and 3 (“the Project”). The project is one of the most execution-ready nuclear development opportunities in America. Santee Cooper, South Carolina’s state-owned utility company, supports the company’s role on the project. 

The new company will support due diligence activity for the Project and oversee the delivery should it move forward to Final Investment Decision. Development of the project remains subject to further evaluation, regulatory approvals, and the execution of definitive agreements. 

“This joint venture reflects Brookfield’s disciplined approach to large-scale infrastructure investment and focus on partnering with experienced operators,” said Wyatt Hartley, Managing Partner, Brookfield. “By combining our global infrastructure development capabilities with nuclear project delivery expertise, we believe this platform has the potential to accelerate the American nuclear resurgence, building on the momentum of the Westinghouse partnership with the U.S. Government.” 

“Our team was built on the field of Vogtle and on some of the most complex energy projects in the world,” Joe Klecha, Chief Nuclear Officer of The Nuclear Company said. “We know what it takes to deliver nuclear. What’s been missing is a model that brings together the people, the capabilities, and the capital to do it at speed and scale. That’s what this partnership creates.” 

About Brookfield 

Brookfield is a leading global investment firm with more than $1 trillion in assets under management that owns and operates real assets and essential service businesses that form the backbone of the global economy. We invest on behalf of both institutions and individuals around the world across infrastructure, renewable power and transition, private equity, real estate, and credit—sectors critical to supporting economic growth and productivity. 

With a heritage spanning more than a century and operations in over 30 countries, we deploy long-term, patient capital to build the foundational assets and businesses that power a more connected, resilient, and sustainable future—seeking to build long-term wealth for our clients while delivering strong risk-adjusted returns for our shareholders. Brookfield Corporation (ticker: BN), and Brookfield Asset Management (ticker: BAM), a leading global alternative asset manager, headquartered in New York, are both listed on the NYSE and TSX.  

For more information, please visit our website at www.brookfield.com. 

About The Nuclear Company 

The Nuclear Company pioneers the modernization of nuclear construction through its design-once, build-many approach, backed by its proprietary Nuclear Operating System (NOS), an AI-driven platform that transforms reactor construction for all technologies into a data-driven, predictable process. Founded by nuclear power and energy infrastructure veterans, including the team that brought Vogtle Units 3 and 4 online, TNC deploys nuclear power and services existing facilities to ensure long-term, American energy security. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2971558/Brookfield_in_Blue.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2971559/FOR_WEBSITE_RELEASES___The_Nuclear_Company.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/brookfield-and-the-nuclear-company-partner-to-form-new-company-to-accelerate-nuclear-development-in-the-us-302760833.html
 

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Cagliari, 4 Maggio 2026. Il 29 aprile 2016 nasceva a Be-We Srl, con un obiettivo chiaro: costruire un modo diverso di fare marketing digitale, basato su correttezza, qualità del lavoro e attenzione alle persone. A dieci anni di distanza, l’agenzia celebra un percorso di crescita che riflette l’evoluzione dell’intero settore, mantenendo una direzione precisa nella SEO per e-commerce e lead generation. 

In un contesto in cui il digital marketing è stato ridefinito dall’ingresso dell’intelligenza artificiale e da modelli sempre più complessi,
Be-We
ha consolidato il proprio posizionamento sviluppando un approccio orientato alla comprensione dei meccanismi di ricerca e alla generazione di valore reale per i clienti.  

La visione iniziale
 

Alla base del percorso di Be-We c’è la visione di Filippo Sogus, CEO dell’agenzia, che nel 2016 ha dato avvio al progetto imprenditoriale con un approccio orientato alla qualità del lavoro e alla centralità delle persone. Nel tempo, questa visione si è evoluta insieme all’azienda, mantenendo però una coerenza di fondo che oggi rappresenta uno degli elementi distintivi dell’agenzia. Una scelta che, nel corso degli anni, ha definito l’identità e il modo in cui Be-We affronta ogni progetto. L’obiettivo era quello di andare oltre la proposta di offrire servizi digitali, ma quella di farlo secondo principi chiari: lavorare con correttezza, costruire relazioni solide e creare un ambiente in cui le persone possano crescere. 

Guardando a questi dieci anni, il valore attribuito alla crescita umana emerge come uno dei punti più rilevanti. Più che sui risultati economici, l’attenzione si concentra sullo sviluppo delle persone e sulla loro capacità di affrontare contesti sempre più complessi. La trasformazione del team in una struttura consapevole e autonoma rappresenta, in questa prospettiva, il risultato più significativo. 

Questo approccio si riflette anche nella gestione del cambiamento. Le fasi iniziali, caratterizzate da maggiore incertezza, hanno lasciato spazio a una consapevolezza, costruita attraverso l’esperienza diretta. È proprio questa evoluzione che oggi consente a Be-We di affrontare il mercato con una visione più solida, in cui la crescita non è solo un obiettivo, ma una conseguenza di un percorso condiviso. 

In dieci anni il digital marketing ha attraversato una trasformazione profonda. Modelli, strumenti e logiche operative sono cambiati rapidamente, spingendo aziende e professionisti a rivedere approcci consolidati. La SEO stessa ha superato una fase puramente tecnica per diventare una disciplina sempre più legata alla comprensione dei comportamenti di ricerca e alla qualità dei contenuti. 

L’introduzione dell’intelligenza artificiale ha accelerato questo cambiamento, modificando il modo in cui le informazioni vengono interpretate, sintetizzate e restituite agli utenti. In questo contesto, Be-We ha costruito la propria esperienza affrontando una fase dopo l’altra, adattandosi alle evoluzioni del mercato e sviluppando competenze che oggi permettono di gestire scenari più complessi. 

La crescita dell’agenzia non è stata lineare. È passata attraverso risultati, ma anche e soprattutto attraverso errori che hanno contribuito a rafforzare il metodo di lavoro. In quest’ottica di miglioramento costante, l’adozione della metodologia OKR (Objectives and Key Results) ha segnato un punto di svolta che ha permesso di allineare la strategia operativa a obiettivi ambiziosi e misurabili. Questo percorso ha reso sempre più possibile un posizionamento consapevole, basato sull’esperienza reale e sulla capacità di trasformare il cambiamento in un elemento operativo di valore per i clienti. 

Nel corso degli ultimi anni, il modo di fare SEO è cambiato in modo significativo. I motori di ricerca non si limitano più a restituire risultati basati su corrispondenze dirette, ma interpretano contenuti, contesti e relazioni tra le informazioni. Questo passaggio ha reso necessario un approccio più evoluto, capace di lavorare sulla comprensione e sulla struttura dei contenuti, oltre che sugli aspetti tecnici. 

In questo scenario, Be-We ha sviluppato un modello operativo basato sulla SEO inferenziale, un approccio che integra l’analisi semantica con le dinamiche introdotte dall’intelligenza artificiale. L’obiettivo è ottenere visibilità, ma soprattutto costruire contenuti e architetture digitali che possano essere comprese, rielaborate e utilizzate anche nei sistemi di risposta automatica. 

Questo approccio trova applicazione in particolare nei progetti di e-commerce e lead generation, dove la capacità di intercettare e guidare il processo decisionale diventa un elemento centrale. 

Il decimo anniversario rappresenta un momento di passaggio per Be-We. L’agenzia continuerà a sviluppare il proprio modello, consolidando il lavoro costruito negli anni e rafforzando il legame tra competenze tecniche, visione strategica e crescita del team. L’obiettivo resta quello di generare valore concreto per i clienti, accompagnandoli in scenari sempre più complessi. 

Questo traguardo è anche l’occasione per riconoscere il contributo di tutte le persone che hanno fatto parte del percorso: collaboratori, clienti e partner che, nel tempo, hanno contribuito alla costruzione dell’identità dell’agenzia. È su questa rete di relazioni che si fonda la continuità del progetto. 

Contatti:
BE-WE srlSito web: https://www.bewesrl.com/
Email: info@bewesrl.com 

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MUMBAI, India, May 4, 2026 /PRNewswire/ — Praana Group today announced the completion of its acquisition of Multi-Chem, now operating as Sterling MultiChem within the Sterling Specialty Chemicals platform. The acquisition strengthens Praana Group’s specialty chemicals platform and expands its energy-sector capabilities. 

The combination brings together Sterling Specialty Chemicals’ expertise in specialty chemical manufacturing, polymer technologies, and advanced surfactant systems with Multi-Chem’s field service capabilities, enhancing its ability to support oil and gas operators with high-performance chemical solutions and technical expertise across upstream, midstream, and downstream operations. 

Multi-Chem has built a strong presence in the oilfield chemicals sector through application-driven programs designed to address complex operational and production challenges. Its solutions support operators across the energy value chain, including chemicals used in drilling, completion, and production, as well as programs focused on flow assurance, corrosion and scale management, water treatment, and process optimization. These capabilities help maintain asset integrity and improve operational performance across energy assets. 

“This acquisition aligns with Praana Group’s long-term strategy of strengthening its global specialty chemicals platform through technology leadership, manufacturing excellence, and strong customer partnerships,” said Vishal Goenka, Vice Chairman of Praana Group. “Multi-Chem has developed a strong reputation for delivering high-performance oilfield chemical solutions and field expertise across complex operating environments. By combining Multi-Chem’s field-driven solutions supporting upstream drilling, completion and production operations, as well as midstream flow assurance and downstream process and asset integrity programs, with Sterling Specialty Chemicals’ manufacturing scale and specialty chemistry capabilities, we will expand our geographic reach and strengthen our ability to deliver high-value solutions across the energy sector.” 

Customers will benefit from an expanded portfolio of specialty chemical technologies, stronger technical support, and deeper application expertise. Both organizations share a strong commitment to safety, operational excellence, and reliable solutions that help customers maintain efficiency and performance in demanding operating environments. 

Sterling Specialty Chemicals will maintain operational continuity for Sterling MultiChem as integration progresses. Both teams will continue supporting customers and operations while leadership identifies opportunities for technology development, operational synergies, and long-term growth. 

About Praana Group 

Praana Group is a diversified multinational business group in specialty chemicals and advanced materials. Its portfolio includes Galata Chemicals, Artek Surfin Chemicals, Sterling Specialty Chemicals, Sterling Multichem, and 3B Fibreglass. Praana continues to expand its global capabilities through strategic acquisitions and investments across specialty chemicals and advanced materials. 

Contact 

India Corporate OfficeDeepa Viswanathdeepa.viswanath@praana.com  

USSydney Rickettsydney.rickett@sterlingspec.com  

Photo: https://mma.prnewswire.com/media/2971715/Praana_Group_Sterling_Multichem.jpgLogo: https://mma.prnewswire.com/media/2971716/Sterling_MultiChem_Logo.jpgLogo: https://mma.prnewswire.com/media/2905114/PRAANA_Logo.jpg
 

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