“Molti dei contenuti del documento sono largamente condivisibili ed evidentemente, quasi naturalmente, riscontrabili nella realtà, a cominciare dalle relazioni esistenti fra le varie componenti della cittadinanza pratese – dicono le associazioni di categoria – Del resto sarebbe impossibile che una popolazione immigrata che costituisce un quarto del totale rimanesse come un’isola a sé stante, senza alcun legame con i cittadini ‘storici’ di Prato. Oltre che impossibile, non sarebbe affatto auspicabile, in quell’ottica di accoglienza che proprio nella chiesa trova un autorevolissimo sostenitore; il problema è, viceversa, che questi legami col territorio sono troppo blandi, spesso per scelta degli stessi ‘nuovi pratesi’ o di chi esercita un qualche potere su di essi”.

“Le persone e le aziende non devono essere discriminate o isolate in base all’origine etnica: questa è sempre stata la base del pensiero delle nostre associazioni – proseguono – Nello stesso tempo, però, è innegabile che dal punto di vista sistemico vi sia una profondissima differenza sul piano economico, sociale e umano fra ciò che viene praticato – nella generalità e non certo nella totalità dei casi – da un lato nelle imprese cinesi e dall’altro nelle esperienze prevalenti fra le imprese italiane. Se l’espressione “distretto parallelo” è ritenuta insoddisfacente o inattuale, è possibile trovarne altre che diano comunque conto di una oggettiva diversità a livello di sistema; i valori più alti, a cominciare dal rispetto della persona umana del lavoratore, non sono rispecchiati con la stessa attenzione in tutti i contesti. Negare questo significherebbe chiudere gli occhi sulla realtà“.

“Per lo stesso motivo sopra richiamato (non sarebbe né possibile né auspicabile che la popolazione immigrata costituisse una sorta di enclave senza legami col territorio) è evidente – e mai negato da nessuno, a quanto ci risulta – che esistano, e siano aumentati col tempo, rapporti economici fra le imprese cinesi e il territorio – dicono le associazioni di categoria – Il discrimine valoriale dipende dalla natura e qualità di questi rapporti, non dall’origine etnica di chi li intrattiene. Una locazione immobiliare gestita in legalità e trasparenza a beneficio di un’impresa straniera corretta non è né un reato né una colpa morale: è, a ben vedere, un atto di accoglienza. Le risorse economiche che si generano in questo modo sono a loro volta un bene per la collettività e non c’è motivo di screditarle o rinnegarle. Diverso è invece quando – a opera di cittadini italiani, cinesi o di qualsiasi altra provenienza – si generano ricchezze frutto consapevole di malaffare: in quei casi non deve esserci alcuna tolleranza. Tuttavia ciò che si è manifestato per molti anni non è stato certo un eccesso di repressione: al contrario, non si sono esercitati a sufficienza, da parte dei soggetti pubblici preposti, quei poteri di controllo che sono una garanzia per tutti i cittadini corretti – autoctoni o immigrati che siano – e che li devono mettere al riparo non solo dai danni materiali dell’illegalità ma anche dal generarsi di cattiva reputazione e discriminazione pregiudiziale”.

“Il patto etico promosso dalla chiesa pratese fa seguito a molte altre iniziative che, a partire dai primi anni Duemila – concludono – sono state promosse anche da queste stesse associazioni allo scopo di promuovere la legalità e l’integrazione: dall’accoglienza fra i soci di imprese straniere – fortemente valorizzate anche come auspicio di ulteriori avvicinamenti – alla sottoscrizione di patti per la legalità (uno per tutti, del 2016, sottoscritto dalle nostre associazioni), dalle traduzioni come strumento di dialogo alla promozione di normative volte alla diffusione di pratiche sane e corrette nei rapporti di lavoro, essendo determinante affermare e preservare in ogni modo e in ogni luogo la difesa e la tutela della legalità economica. Un impegno forte che sarebbe ingeneroso non riconoscerci e che è stato espresso in ogni modo nei rapporti con le istituzioni, la politica e i media. Apprezziamo l’iniziativa della diocesi, alla quale le nostre associazioni si dichiarano disponibili a collaborare nelle forme e nei modi appropriati. Per gli aspetti etici e spirituali riconosciamo il magistero della Chiesa, che riteniamo uno stimolo da seguire nella nostra operatività in tema di regolazione delle attività produttive ai tavoli di concertazione, ferme restando le prerogativa e le competenze di ogni soggetto coinvolto in questi processi”.

ASHBURN, Virginia, Stati Uniti, e SAN FRANCISCO, Stati Uniti, 12 giugno 2026 /PRNewswire/ — DXC Technology (NYSE: DXC), partner leader nel settore della tecnologia e dell’innovazione aziendale, ha annunciato oggi una partnership globale pluriennale con Anthropic, azienda specializzata in sistemi di sicurezza basati sull’IA e creatrice di Claude. Grazie a questa iniziativa congiunta, DXC diventa uno dei pochi partner premier globali del Claude Partner Network. 

Insieme, le due aziende formeranno una forza lavoro dedicata da decine di migliaia di ingegneri e sviluppatori certificati Claude, che saranno impiegati in prima linea per integrare i modelli Claude nei sistemi infrastrutturali tecnologici mission-critical che DXC gestisce per le più grandi banche, compagnie aeree, compagnie assicurative, aziende manifatturiere e agenzie governative del mondo.  

L’alleanza si basa sull’attuale utilizzo di Claude da parte di DXC nelle attività operative, in particolare come strumento di sviluppo principale per la realizzazione di DXC OASIS, la piattaforma di orchestrazione AI-native dell’azienda dedicata ai servizi gestiti. Grazie ai modelli Claude, DXC ha accelerato la distribuzione del software DXC OASIS di circa 10 volte, con oltre il 95% del codice generato da Claude prima della revisione umana. Claude è ora il modello di base predefinito che alimenta i flussi di lavoro agentici di DXC OASIS. Lanciato nell’aprile 2026, DXC OASIS è attualmente in uso presso oltre 50 clienti e sarà esteso alla base clienti globale di DXC.  

L’alleanza e i relativi investimenti ruotano attorno a DXC Xponential, il progetto di intelligenza artificiale dell’azienda che mette in relazione la tecnologia con le persone e i processi, mentre la partnership con Anthropic la rafforza con le competenze certificate di Claude e l’accesso diretto alle risorse di Anthropic. 

“DXC aiuta le più grandi banche, compagnie aeree, compagnie assicurative e agenzie governative del mondo a sfruttare le nuove tecnologie. Claude è stato testato innanzitutto in ambito operativo, nel rispetto degli stessi requisiti di sicurezza e conformità a cui sono soggetti i loro clienti. Ora stiamo introducendo Claude in questi ambienti, settore per settore, insieme a ingegneri con esperienze pregresse in questo campo”. – Paul Smith, direttore commerciale di Anthropic       

“Da oltre cinquant’anni, DXC e le società da cui ha avuto origine gestiscono i sistemi che fanno funzionare il mondo. Sappiamo bene come si ottengono risultati in questi contesti. Questa collaborazione con Anthropic unisce affidabilità ed esperienza alla tecnologia di intelligenza artificiale più avanzata attualmente disponibile, e offre ai nostri clienti qualcosa che non possono trovare altrove. Stiamo già utilizzando Claude nelle attività operative e nella nuova piattaforma DXC OASIS. Ora stiamo estendendo questa funzionalità direttamente ai sistemi tecnologici mission-critical che gestiamo per i nostri clienti. Questo è un momento decisivo per DXC e per il settore”. 

 – Raul Fernandez, presidente e CEO di DXC Technology 

Ingegneri in prima linea: selezionati da DXC, certificati da Anthropic 

Al centro dell’alleanza, DXC sta formando un team dedicato di ingegneri che lavoreranno in prima linea, direttamente all’interno degli ambienti dei clienti. Questi ingegneri saranno selezionati tra il personale tecnico esistente di DXC, formati e certificati in 90 giorni tramite l’Anthropic Partner Academy, e avranno accesso quotidiano e costante a Claude, sviluppando livelli sempre più rigorosi di competenza in ambito di progettazione, implementazione e gestione di sistemi di IA agentica. DXC ha inoltre sviluppato un programma di certificazione aggiuntivo per potenziare la capacità dei propri ingegneri di operare in ambienti mission-critical. 

Il modello riflette la filosofia “Customer Zero” di DXC: l’azienda ha prima testato Claude all’interno delle proprie attività operative, nel rispetto dei requisiti di sicurezza e conformità previsti per l’ambiente di produzione, prima di mettere tale funzionalità a disposizione dei clienti. 

Prossimi passi: nuove offerteLe aree di interesse iniziali comprendono il settore assicurativo, la sicurezza informatica e i servizi applicativi, in cui DXC garantisce una notevole esperienza settoriale e operativa, e in cui le funzionalità dell’IA agentica di Claude sono in grado di generare valore più rapidamente all’interno degli ambienti mission-critical dei clienti. 

Informazioni su DXC TechnologyDXC Technology (NYSE: DXC) è un partner leader nel campo della tecnologia e dell’innovazione aziendale, che fornisce software, servizi e soluzioni ad aziende globali e organizzazioni del settore pubblico. Grazie alla sua profonda esperienza nei servizi di infrastruttura gestita, nella modernizzazione delle applicazioni e nelle soluzioni software specifiche per settore, DXC modernizza, protegge e gestisce alcune delle infrastrutture tecnologiche più complesse al mondo. Per ulteriori informazioni, visitare il sito dxc.com. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/dxc-e-anthropic-annunciano-unalleanza-globale-pluriennale-per-integrare-lintelligenza-artificiale-nei-sistemi-aziendali-mission-critical-302799217.html
 

Copyright 2026 PR Newswire. All Rights Reserved. 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

—

immediapress/pr-newswire

GUANGZHOU, China, June 12, 2026 /PRNewswire/ — OptiMorph has officially announced its participation in the upcoming NEW-HOUSING Tiny House Festival, from 26 to 28 June 2026. 

As one of the most critical events for small-scale living in Europe, the festival will gather industry leaders and showcase tiny and modular houses. It stands as Europe’s ultimate hub for collective know-how, best practices, and direct industry collaboration. 

At the heart of this gathering, OptiMorph will be unveiling its highly anticipated MSpace M6 Series at Booth TGA09. 

Reimagining Space, Redefining Sustainability 

OptiMorph designs and manufactures premium prefabricated and mobile homes tailored for boutique hotels, eco-resorts, and adventure seekers. Our products are not only beautiful and functional, but also energy-positive, low-impact, and fully integrated with renewable systems, such as PV and heat pumps. 

M6 Series is a modern modular house designed for flexible, sustainable living. Featuring a minimalist silhouette, warm wood-textured cladding, and sleek dark metal framing, it blends naturally into forests, mountains, coastlines, and resorts. Integrated solar panels and soft ambient lighting enhance its eco-friendly and premium appeal. Large panoramic windows maximize daylight and create a seamless connection between indoor comfort and outdoor nature, delivering a compact yet luxurious living experience. 

With the debut of the MSpace M6 Series, we are pushing the boundaries of what modular living can achieve: 

Meet Us in Karlsruhe 

Whether you are looking to elevate your next eco-resort development or explore the absolute vanguard of small living, let’s connect in person. 

About OptiMorph 

OptiMorph is the sub-brand of PHNIX, focusing on the prefabricated and modular house integrated with PHNIX HVAC energy solution. For more information on OptiMorph and its products, please visit www.optimorph.com. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/experience-optimorphs-latest-mspace-prefab-house-at-new-housing-2026-302799128.html
 

Copyright 2026 PR Newswire. All Rights Reserved. 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

—

immediapress

SHENZHEN, China, June 12, 2026 /PRNewswire/ — RiderNav today launched its Mid-Summer Ride Festival, a limited-time, all-channel event running June 10–20, 2026. The event puts the brand’s two flagship 7-inch smart displays front and center at ridernav.com, helping riders gear up before the height of riding season. 

Building on the R7M — a display purpose-built for BMW’s Nav Cradle — RiderNav has earned a global following among serious touring riders. 

The R7M drops straight into the BMW Nav Cradle for a plug-and-play install, delivering wireless Apple CarPlay® and Android Auto™, native Wonder Wheel control, and real-time bike data — RPM, gear position, lean angle, range, and tire pressure. 

The R7X extends that same engineering to any bike, compatible with roughly 99% of motorcycles including Harley-Davidson, Honda, Yamaha, Kawasaki, KTM, Triumph, and Suzuki. It features a universal quick-release mount, a 1,200-nit HD display, wireless CarPlay and Android Auto, and direct action-camera control for DJI, Insta360, and GoPro. Both carry an IP69K rating for full dust and water resistance, independently tested against high-pressure jet washing and submersion — ready for rain, wash-downs, and off-road trails. 

For the duration of the festival, riders take 25% off the R7M and 28% off the R7X. Every R7M or R7X order also includes a free tempered-glass screen protector and an extra year of warranty on top of the standard one — two years of coverage in total. And each day of the event, three winners are drawn at random to receive a $30 Amazon gift card. 

“Summer is when riders put real miles on their bikes, and that’s when the right display makes the biggest difference,” said the RiderNav team. “This event is our way of getting a serious, rider-first display onto more handlebars — and keeping the phone safely in the pocket where it belongs.” 

The Mid-Summer Riding Festival runs June 10–20, 2026 and is live now at ridernav.com/pages/summer-riding-festival. 

About RiderNav 

Founded in October 2024 in Shenzhen, RiderNav is a team of riders and engineers building smarter motorcycle displays. Its mission is to deliver rider-first navigation that is smart, reliable, and simple. Its lineup includes the R7M (BMW-specific) and R7X (universal), both CE, FCC, and TELEC certified and sold globally. 

Website: ridernav.com
 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/ridernav-brings-its-7-inch-smart-motorcycle-displays-to-the-mid-summer-riding-festival-302798973.html
 

Copyright 2026 PR Newswire. All Rights Reserved. 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

—

immediapress/pr-newswire

FIRENZE – Al via con il Partito Democratico Il Partito presente, un percorso nei territori iniziato a gennaio e che ha fatto tappa ora a Firenze. Ha l’obiettivo di rafforzare l’impegno per 2×1000, il rapporto con le sedi e il legame tra i diversi livelli del Pd, garantendo un crescente sostegno alle articolazioni regionali, provinciali e locali.

“Vogliamo essere concretamente vicino al partito territoriale e agli amministratori locali, rilanciando il confronto anche con le realtà sociali e produttive – ha detto Michele Fina -. Negli ultimi anni, il Partito Democratico ha sostenuto la quasi totalità della sua attività con il 2×1000, raggiungendo l’anno scorso il record di oltre 10 milioni e mezzo di euro e contando sul sostegno di 632mila contribuenti. Un risultato che quest’anno vogliamo ampliare con la campagna di comunicazione ancora in corso sui profili social dei nostri parlamentari, sindaci, consiglieri e consigliere regionali e comunali, segretari e segretarie di federazione o di circolo, oltre che attraverso le affissioni nelle stazioni metropolitane e ferroviarie, gli spazi di promozione sul web”.

“Dal 2023 abbiamo erogato ai territori quasi 4 milioni e ottocentomila euro: finanziare il partito significa finanziare i circoli con le loro attività, le scuole di formazione per i giovani, le campagne e le iniziative politiche – ha aggiunto il tesoriere nazionale del Pd Michele Fina – Queste risorse devono servire a portare avanti una politica che realizzi la nostra idea di paese: un paese in cui si abbia certezza della cura, introduzione di un salario minimo, investimenti nella scuola pubblica, sostegno alle energie rinnovabili, misure per la diminuzione del costo della vita. Il finanziamento trasparente e partecipato della politica è, poi, una questione democratica, soprattutto nell’epoca in cui le oligarchie tecnodigitali esercitano un’influenza profonda sul dibattito pubblico, condizionandolo”.

Grazie al 2×1000, negli ultimi tre anni dal Partito Democratico nazionale sono stati trasferiti alla Toscana (regionale più provinciali) circa 408.045 euro. Nel 2025 il totale erogato al partito regionale e alle federazioni provinciali toscane è stato di circa 208mila euro, di cui 62.400 mila alla provincia di Firenze: dato in forte crescita rispetto ai 49mila euro del 2024 e ai 21mila euro del 2023. Le altre province: 12.700 euro Arezzo, 7.500 euro Grosseto, 15.700 euro Livorno, 6.800 euro Lucca, 3.100 euro Massa e Carrara, 13.300 euro Pisa, 7.900 euro Prato, 5.900 euro Pistoia, 9.600 euro Siena. In tutta la Regione, oltre 61mila persone hanno scelto nel 25 di dare il loro 2×1000 al Pd, 26mila nella provincia di Firenze. Queste risorse sono erogate sulla base di un accordo stipulato fra partito nazionale e articolazioni locali che prevede una ripartizione sull’intero territorio.

“I dati che oggi ci presenta Michele Fina sono il risultato di un lavoro straordinario portato avanti dal Partito Democratico a tutti i livelli: dal nazionale, con la segretaria Elly Schlein e il tesoriere nazionale, fino ai territori. Sono dati molto importanti che ci incoraggiano a proseguire con ancora maggiore determinazione su questa strada – ha dichiarato il segretario regionale Emiliano Fossi -. L’impegno messo in campo negli ultimi anni ha prodotto risultati davvero significativi sul fronte del 2×1000, che rappresenta uno degli strumenti fondamentali per sostenere l’attività politica dei partiti. Un risultato che consente a realtà virtuose come la Toscana e ai nostri circoli territoriali di poter contare su risorse preziose per sviluppare iniziative, rafforzare la presenza sul territorio e portare avanti la nostra visione del Paese, della regione e delle comunità locali”.

“Per questo voglio ringraziare Michele Fina per il lavoro che sta svolgendo e, insieme a lui, tutto il Partito Democratico. Un ringraziamento particolare va anche al partito regionale e alle federazioni territoriali toscane, che su questo fronte hanno dimostrato attenzione, impegno e capacità di risposta. La presenza di Michele in Toscana in questi giorni rappresenta un riconoscimento del lavoro svolto, ma anche uno stimolo a rafforzarlo ulteriormente e a dare nuovo slancio a questo percorso – ha continuato il segretario regionale -. Credo che questo sia il modo giusto di intendere il partito: una comunità politica radicata nella società, presente nei suoi luoghi di partecipazione e di organizzazione, capace di dialogare con le persone, ascoltare i bisogni e costruire risposte concrete. Infine, desidero rivolgere un ringraziamento speciale al nostro tesoriere regionale Luca Nicolini, che sta svolgendo un lavoro prezioso e competente in un ruolo tanto importante quanto complesso”.

“Il 2×1000 rappresenta una delle risorse fondamentali per il sostegno e l’attività del Partito democratico. Per questo è importante continuare a promuovere la conoscenza di uno strumento che ancora oggi viene scelto da pochi cittadini, spesso perché non sanno che è completamente gratuito e garantisce l’anonimato di chi decide di destinarlo – ha detto il tesoriere regionale, Luca Nicolini -. Le risorse derivanti dal 2×1000 non sostengono soltanto l’attività del partito a livello regionale e nazionale, ma tornano anche sui territori, dove possono essere investite in iniziative politiche, culturali e di partecipazione”.

“Un esempio concreto arriva da Massa Carrara, dove, grazie a un’idea del tesoriere provinciale, è nata una borsa di studio finanziata interamente con le risorse del 2×1000 – ha sottolineato il tesoriere regionale -. Si tratta di un progetto rivolto ai giovani tra i 18 e i 25 anni che non prevede soltanto premi economici, ma offre soprattutto l’opportunità di conoscere da vicino il funzionamento delle istituzioni regionali, nazionali ed europee. È la dimostrazione di come una scelta semplice e senza alcun costo per i cittadini possa trasformarsi in un investimento concreto sulla formazione, la partecipazione e il futuro delle nuove generazioni”.

REDAZIONE

Roma, 12 giugno 2026 – Entain Italia conferma il proprio impegno a favore dell’inclusione e dello sport accessibile sostenendo la 4ª Tappa del Circuito Nazionale Wheelchair Padel 2025/2026, organizzata sotto l’egida della Federazione Italiana Tennis e Padel (FITP), in programma sabato 13 e domenica 14 giugno 2026 presso il Ponte Milvio Tennis Club di Roma. La cerimonia di apertura si terrà sabato 13 giugno alle ore 15.00. 

L’iniziativa, patrocinata da Regione Lazio e Municipio II di Roma Capitale e sostenuta da Entain Italia, rappresenta l’unica tappa ufficiale del circuito nazionale interamente ospitata nel territorio della Regione Lazio, confermandosi come un appuntamento di rilievo per la promozione dello sport paralimpico sul territorio. 

Giunto alla sua terza edizione, il Circuito Nazionale Wheelchair Padel si inserisce in un percorso di crescita strutturato che mira a sviluppare e diffondere la pratica del padel in carrozzina, offrendo agli atleti un contesto competitivo e inclusivo. Il torneo prevede competizioni nelle categorie di doppio maschile, femminile e “quad”, nel rispetto delle regole ufficiali FITP e dei principi di sicurezza, equità e fair play che contraddistinguono il movimento.  

L’iniziativa si inserisce all’interno di un più ampio ecosistema di progetti promossi e sostenuti da Entain Italia, con particolare attenzione allo sport come leva di inclusione sociale. Attraverso il sostegno a iniziative come questa, Entain Italia rafforza il proprio impegno nel promuovere progetti ad alto impatto sociale, contribuendo a rendere lo sport sempre più accessibile. 

“Lo sport inclusivo rappresenta uno strumento straordinario di partecipazione e crescita per le comunità. Eventi come il Circuito Nazionale Wheelchair Padel dimostrano quanto sia fondamentale il contributo delle Federazioni sportive nel creare contesti organizzati, accessibili e competitivi, capaci di valorizzare il talento degli atleti e promuovere una cultura autenticamente inclusiva. Come Entain Italia siamo orgogliosi di sostenere iniziative che generano impatto concreto sui territori e sulle persone.” Ha commentato Giuliano Guinci, Public Affairs & Sustainability Director del Gruppo Entain in Italia.
 

“Ospitare la quarta tappa del Circuito Nazionale Wheelchair Padel è motivo di grande orgoglio per tutto il Ponte Milvio Tennis Club. Crediamo che il padel sia uno straordinario strumento di aggregazione e inclusione, capace di abbattere ogni barriera attraverso lo sport – le parole di Dario Marcolin, ex giocatore, opinionista DAZN e tra i gestori della sezione padel del Circolo – Essere l’unica sede del Lazio inserita nel circuito nazionale rappresenta un riconoscimento importante per il lavoro che stiamo portando avanti nella promozione del wheelchair padel e nella diffusione di una cultura sportiva sempre più aperta e accessibile. Saranno due giornate di grande competizione, ma soprattutto una festa dello sport e dei suoi valori più autentici, che siamo felici di condividere con la città di Roma e con tutti gli appassionati.”  

Entain Italia
 

L’azienda italiana del Gruppo Entain, presente nel Paese da oltre 20 anni, gestisce tre marchi iconici nel settore dell’intrattenimento: Eurobet, Bwin e Gioco Digitale. Oggi conta oltre 500 dipendenti e attraverso la propria rete di punti vendita occupa indirettamente oltre 5000 persone. L’azienda è presente sul territorio con oltre 1000 punti vendita ed un canale online, fonda tutta la sua strategia su responsabilità, innovazione e fiducia. 

Il Gruppo Entain è quotato alla Borsa di Londra (FTSE 100) è leader internazionale nel settore dell’intrattenimento che opera nei principali mercati regolamentati dei cinque continenti. Conta circa 30000 dipendenti in oltre 20 uffici operativi, gestisce oltre 140 licenze in oltre 40 paesi. 

Contatti:
Publicis Value Service Srl Divisione MSL
stella.deangelis@mslgroup.com
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Publicis Value Service Srl Divisione MSL

—

immediapress

PARIS, June 12, 2026 /PRNewswire/ — The IT investment model has shifted. Cloud, SaaS, AI: organisations no longer own their infrastructure — they consume it. The move from CAPEX to OPEX promises flexibility, but it has also introduced structural cost volatility. By 2026, over 75% of IT spending will be consumption-based, and cloud budget overruns are averaging +23%. For many organisations, the flexibility they were promised has become a new source of financial risk. In this publication, part of its CIO Compass, Sopra Steria Next sets out five operational levers to help CIOs regain control — with a clear focus on the next 18 to 24 months. 

The CIO Compass is Sopra Steria Next’s editorial programme designed to help CIOs prioritise action over the long term. Each edition identifies concrete levers for the next 18 to 24 months, organised around four key areas: AI, data, infrastructure, and performance. 

Five levers for regaining control 

By 2026, more than 75% of IT spending will shift to OPEX models, confirming the shift to a consumption-based model. At the same time, organisations face growing cost volatility, with overruns reaching as high as +23% on cloud spending. Sopra Steria Next structures its response around five operational levers. 

AI will intensify the pressure: every new use case generates consumption, and consumption generates cost. CIOs who wait to build their OPEX management capability will not catch up — they will fall further behind. Those who act now will turn a budget constraint into a competitive advantage. 

[…] 

More info
 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2891307/5782046/Sopra_Steria_Next.jpg
 

Contact:   

Aurélien Flaugnatti,aurelien.flaugnatti@soprasteria.com  

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/welcome-to-the-post-capex-era-how-sopra-steria-next-is-helping-organisations-take-back-control-of-it-investment-302799037.html
 

Copyright 2026 PR Newswire. All Rights Reserved. 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

—

immediapress/pr-newswire

“Ho letto con attenzione il documento “Prato: Oltre il Distretto Parallelo”, presentato dalla Pastorale Sociale e del Lavoro della Diocesi di Prato: un testo che affronta temi veri, importanti, che riguardano il lavoro, la legalità, lo sfruttamento, l’integrazione e il futuro della nostra città. Molte delle analisi contenute nel documento non mi trovano in disaccordo.

Da anni sostengo che il problema di Prato non possa essere ridotto a una questione etnica o di ordine pubblico, che legalità, tutela del lavoro, difesa del Made in Italy e contrasto allo sfruttamento debbano tornare al centro dell’azione politica e amministrativa – le sue parole – la domanda che però mi pongo è un’altra. Perché oggi? Perché questo documento arriva due settimane dopo le elezioni amministrative e non prima? Perché arriva dopo una campagna elettorale nella quale il confronto pubblico su questi temi è stato sostanzialmente impedito?

Per mesi ho cercato di portare al centro del dibattito cittadino le questioni della sicurezza, della legalità e del lavoro.

Ho chiesto confronti pubblici. Ho chiesto che la città si interrogasse sul modello di sviluppo seguito negli ultimi anni.

Ho chiesto che si parlasse apertamente delle criticità che tutti vedevano e che molti preferivano non affrontare.

La risposta è stata il silenzio. Un silenzio che non ha riguardato soltanto la politica. Associazioni di categoria, corpi intermedi, realtà influenti della città e persino chi oggi propone questa riflessione hanno scelto, consapevolmente o meno, di non alimentare un confronto pubblico vero. Si è discusso a porte chiuse. Si sono organizzati incontri riservati”.

Banchelli è entrato poi nel merito del documento, non risparmiando “stoccate” alle amministrazioni PD. “La città non è stata messa nelle condizioni di confrontarsi apertamente sui temi che oggi il documento stesso riconosce come centrali. Eppure il testo individua con chiarezza una crisi che affonda le sue radici almeno dal rogo della Teresa Moda del 2013 fino ai fatti di Seano del 2024 – ha aggiunto – ma faccio presente che dal 2014 al 2024 la guida della città è stata affidata alla stessa amministrazione, le scelte di quel decennio hanno avuto come responsabile Matteo Biffoni. Se oggi si afferma che il modello ha mostrato limiti evidenti, che i controlli non sono stati sufficienti, che il fenomeno dello sfruttamento continua a manifestarsi, che il rapporto tra legalità e sviluppo è rimasto irrisolto, allora non si può evitare di interrogarsi anche sulle responsabilità politiche di chi ha governato. Il documento giustamente invita a smettere di cercare sempre colpevoli esterni. Condivido: per anni abbiamo sentito dire che era colpa dei cinesi, per anni abbiamo sentito dire che era colpa di Roma, per anni abbiamo sentito dire che era colpa del governo”.

Banchelli invita infine a guardare oltre. “Se davvero vogliamo superare questa logica, allora dobbiamo avere il coraggio di riconoscere che una parte delle responsabilità appartiene anche a chi ha amministrato la città e ha avuto il compito di affrontare questi problemi.

Non condivido invece l’idea che tutta la città sia corresponsabile nello stesso modo. Esiste una differenza profonda tra chi ha governato e chi ha subito. Tra chi aveva il potere di decidere e chi chiedeva di essere ascoltato. T

ra chi ha tratto vantaggio da un sistema distorto e chi ne ha pagato le conseguenze. Tra chi ha scelto di tollerare e chi ha denunciato – ha concluso – Prato esiste da anni una parte della città civile, civica e politica che sostiene con convinzione che la legalità debba essere il fondamento di qualsiasi politica di sviluppo.

Esiste una parte della città che ritiene che il Made in Italy non possa essere affidato a sacche di illegalità e sfruttamento. Esiste una parte della città che ritiene necessario separare con chiarezza le aree produttive da quelle residenziali. Esiste una parte della città che crede che il dialogo con le comunità straniere sia fondamentale, ma che debba fondarsi su regole chiare, reciproche e non negoziabili.

Esiste una parte della città che considera la tolleranza verso l’illegalità non un segno di apertura, ma una forma di debolezza. Questa parte della città c’è sempre stata. Non è stata ascoltata abbastanza. E solo di questo mi prendo la responsabilità di non essere riuscito a farmi sentire a sufficienza. Oggi il documento della Pastorale Sociale pone molte domande corrette, che diventano però davvero utili solo quando vengono poste nel momento giusto e a tutti i soggetti coinvolti. Anche a chi ha governato.

Anche a chi ha scelto di non alimentare il confronto pubblico. Anche a chi, pur vedendo i problemi, ha preferito rinviare il dibattito. Noi continueremo a esserci. Da cittadini, da amministratori, da rappresentanti politici. E, per quanto mi riguarda, anche da cattolico. Perché credere nella legalità, nella dignità del lavoro, nella responsabilità personale e nel bene comune non significa soltanto denunciare i problemi dopo che si sono manifestati. Significa avere il coraggio di affrontarli quando c’è ancora la possibilità di scegliere una strada diversa”

.

FIRENZE – Entra pienamente nel vivo l’attività di Stefano Scaramelli, recentemente nominato Garante per l’infanzia e l’adolescenza della Regione Toscana. Ad accompagnare il debutto operativo del nuovo mandato è il lancio del nuovo sito web ufficiale dell’autorità, una vera rivoluzione digitale pensata per azzerare le distanze tra le istituzioni e il territorio.

Il nuovo portale internet non è una semplice vetrina informativa, ma uno strumento fortemente interattivo. Per la prima volta cittadini, ragazzi terzo settore, scuole e istituzioni avranno a disposizione canali di comunicazione personalizzati. Ciascun utente disporrà di uno spazio dedicato per inviare contributi, proporre idee o, nei casi più complessi, effettuare segnalazioni dirette in merito alla presunta lesione o violazione dei diritti dei minori sul territorio.

Al centro di questo intero ecosistema digitale e operativo ci sono i bambini, gli adolescenti e la tutela dei loro bisogni primari. La struttura del portale prende le mosse dai 10 diritti fondamentali della Convenzione Onu. Da questo pilastro internazionale, il sito illustrerà ‘a cascata’ e in modo trasparente l’intero raggio di azione delle politiche e dei servizi che la Regione Toscana offre quotidianamente a favore delle persone di minore età. Al garante il compito di verificare l’effettiva e concreta attuazione degli stessi.

“Con questo nuovo strumento digitale non vogliamo soltanto informare, ma inaugurare una stagione di profondo ascolto – dichiara il garante regionale Stefano Scaramelli – Ascoltare i minori in prima persona, interfacciarsi con il mondo delle scuole, con gli enti locali e con la fitta rete del terzo settore è una priorità assoluta. Lavoreremo senza sosta affinché i diritti non restino sulla carta, ma si traducano in tutele ed opportunità concrete, contribuendo in modo incisivo a migliorare la vita quotidiana di ogni bambino e ragazzo in Toscana“.

Il nuovo canale web rappresenta la prima tappa del piano strategico del nuovo garante.

Il sito è attivo da oggi a distanza di solo un mese dall’insediamento. Ecco il link per visitare il nuovo sito web: https://garanteinfanzia.consiglio.regione.toscana.it/.

REDAZIONE

A inaugurare la stagione saranno i campioni in carica del Bagnolo contro il Popolesco.
Nata nel 1981, questa manifestazione è oggi un simbolo di grandissimo successo, collaborazione e unità d’intenti tra i sette rioni del territorio: Bagnolo, Fornacelle, Morecci, Novello, Oste, Popolesco e Strada Mulino. Un mese di sano divertimento dove lo spettacolo è doppio: in campo e sugli spalti.

Alessandro Franchi (Presidente Comitato Rioni): “L’anno scorso alla finalissima avevamo sugli spalti quasi 2mila persone, segno evidente dell’affetto dei montemurlesi. Insieme si lavora davvero bene e quest’anno contiamo su tante squadre piene di giovani”.
“I rioni sono una risorsa per il territorio tutto l’anno e, in questo mese di competizioni, tengono vivo lo stadio Nelli con tante attività e socialità – dice Valentina Vespi (Assessore allo Sport) – Un punto di ritrovo estivo per famiglie, giovani e bambini”.
Il Torneo andrà avanti per un mese intero: la finalissima è fissata per martedì 21 luglio allo Stadio Nelli.
Il Torneo dei Rioni è promosso dal Comitato Torneo dei Rioni e dall’associazione “Il borgo della Rocca”, con il sostegno e il patrocinio del Comune di Montemurlo e la collaborazione del Montemurlo Calcio e della Uisp – Sport per tutti.

Beatrice Magnolfi, presidente e direttrice artistica della Fondazione Politeama Pratese interviene commentando che “il nostro pubblico è fedele e quest’anno abbiamo fatto una scelta controcorrente, anche questa “a mente aperta”: abbiamo abbassato i prezzi, una volontà precisa da parte nostra perché, in tempi difficili, non si debba rinunciare alla cultura che deve essere sempre più a portata di mano e un diritto per tutti. La stagione sarà inaugurata a ottobre con una speciale anteprima che coniuga danza, musica e canto. “Aria. Arie barocche nell’aria” è l’esempio di come possono funzionare le reti culturali, il primo spettacolo di un progetto più ampio che ci vede coinvolti insieme alla Regione Toscana e alla Fondazione Teatri di Pistoia: lo presenteremo a ottobre“. 

A mente aperta è il filo conduttore della stagione teatrale 2026/27, che suona come un invito ad avere punti di vista mai scontati di fronte alle domande nei tempi difficili in cui viviamo. Quindici titoli per un lungo viaggio pieno di sorprese ed emozioni da ottobre ad aprile, con tanti interpreti e registi amati dal pubblico: tra gli altri, Silvio Orlando, Cristiana Capotondi, Cristina Comencini, Ambra Angiolini, Ivana Monti, Lunetta Savino, Arturo Cirillo, Iaia Forte, Cesare Bocci, Vittoria Belvedere, Rossella Brescia, Tosca d’Aquino, Maria Cassi.

Non mancherà lo sguardo al panorama internazionale con l’autore irlandese Martin McDonagh, né nuove produzioni teatrali che richiamano successi cinematografici, com’è nella tradizione del Politeama, senza tralasciare le più grandi pagine di letteratura, per esplorare temi attuali. Fare teatro oggi significa prendere per mano gli spettatori toccando, con ironia e profondità, i pregiudizi radicati nella società, la “cecità” irrazionale della guerra come antitesi all’apertura al dialogo evocata dal titolo, rispondendo così a una vocazione di teatro civile cara al Politeama, le “gabbie emotive” delle relazioni familiari e delle convenzioni sociali. Il teatro stesso, per sua definizione, è apertura: è far nascere nuove idee, scardinare stereotipi, stimolare il cambiamento e il pensiero critico.

Beatrice Magnolfi, nella sua veste di presidente e direttrice artistica della Fondazione Politeama Pratese, cita non a caso Bertold Brecht a settant’anni dalla morte del celebre drammaturgo che fa parte della nuova programmazione: «Non aspettarti che il teatro soddisfi le abitudini del pubblico, ma che le cambi».

Ed è “a mente aperta” che, per l’anteprima di stagione, viene proposto un evento unico che coniuga canto lirico, arie barocche e danza innovativa, in collaborazione con la Fondazione Teatri di Pistoia e con il sostegno della Regione Toscana: quella di giovedì 22 ottobre sarà un’occasione imperdibile con Aria. Arie barocche nell’aria del coreografo di fama internazionale Emiliano Pellisari, che farà ‘volare’ i danzatori sulle note di musiche di corte eseguite dal vivo.

 A mente aperta significa anche guardare a tutte le generazioni e fasce di pubblico, eliminando barriere economiche, sociali e culturali, per moltiplicare il diritto di accesso alla cultura. Gli spettatori più fedeli troveranno una riduzione del costo degli abbonamenti, in controtendenza con tutti gli altri consumi, o iniziative speciali come “Allarga la cultura” (riduzione del 20 per cento per chi è già abbonato e farà sottoscrivere un nuovo abbonamento). 

Lo sguardo aperto verso le nuove generazioni passa anche dal rinnovo dell’accordo con la Provincia di Prato per premiare con un abbonamento alla nuova stagione i ragazzi e le ragazze che, nelle prossime settimane, si diplomeranno con una votazione pari o superiore a 98/100.

La presentazione del nuovo cartellone è stata anche l’occasione per tracciare un bilancio:  la stagione 2025/26 ha registrato quasi 20.000 presenze e 85 “alzate di sipario”, con tre rappresentazioni di Tosca da tutto esaurito in occasione del Centenario. Ai numeri relativi ai cartelloni e alle rassegne proposte dal teatro, si aggiungono altre migliaia di presenze per i tanti eventi ospitati, 59 in tutto, oltre alle due Giornate Fai di primavera.

In conferenza stampa sono stati inoltre illustrati i programmi de La farmacia delle parole e November Jazz, frutto della collaborazione con Teatro Metropopolare e Music Pool: una presenza costante nella nostra programmazione. Fra le nuove collaborazioni, da segnalare l’inizio di un lavoro sempre più in rete con l’associazione culturale Anita e Il Garibaldi /Milleventi, in occasione di un nuovo spettacolo firmato The Kitchen Company.

Fra grandi ritorni e attese novità, il nuovo cartellone valorizza il talento femminile. Da Rossella Brescia, una delle artiste più amate dello spettacolo italiano, impegnata nel musical tratto dal film Il ragazzo dai pantaloni rosa (2-3 dicembre), a Cristiana Capotondi, interprete di Angelica Pavan, artista dalla vita scandalosa ai tempi del Veneto napoleonico ne L’attrice (19-20 dicembre). Teatro nel teatro, per raccontare una storia inedita.

Una carismatica Lunetta Savino si confronta con la madre brechtiana di Madre Courage e i suoi figli (9-10 gennaio) per iniziare l’anno nuovo con uno dei capolavori del Novecento, per riflettere sulle guerre di tutti i tempi.

Dopo il successo di Oliva Denaro, ecco il ritorno di Ambra Angiolini sul palcoscenico pratese per un thriller psicologico intenso e intriso di humour sui rapporti fra madre e figlia, La reginetta di Leenane (3-4 febbraio), accanto a Ivana Monti

Sempre le dinamiche familiari fanno da sfondo alla nuova commedia di Cristina Comencini, I turni (20-21 febbraio), con un duo di attrici eccezionali come Iaia Forte e Cristina Donadio (con loro, Andrea Renzi).

E poi l’ironia femminile intelligente, quella squisitamente toscana di Maria Cassi, per rendere omaggio a Paolo Poli nel decennale della sua scomparsa in E lasciatemi divertire! (9 febbraio) In chiusura di stagione, la verve comica di Tosca D’Aquino, protagonista di tanti film e serie tv di successo, a teatro con Cena con sorpresa (10-11 aprile).

Tempo di nuove, promettenti, produzioni su cui il Politeama scommette per la qualità della proposta teatrale.

Le pagine di Virginia Woolf prendono vita con Viola Graziosi, Arturo Cirillo e David Coco per il debutto in prima regionale di Orlando, La commedia (21-22 novembre): un viaggio attraverso il tempo sui temi della trasformazione, della libertà individuale e dell’identità di genere. Seguono questa linea di novità anche L’attrice con Cristiana Capotondi, La reginetta di Leenane con Ambra Angiolini e I turni di Cristina Comencini, spettacolo fresco di debutto al Teatro Mercadante di Napoli. Parla a tutti – ragazzi, famiglie, scuole, istituzioni – Il ragazzo dai pantaloni rosa. Il musical, la “coraggiosa” trasposizione nel primo juke-box musical italiano di una storia vera, quella di un giovane studente vittima di bullismo, reduce dal debutto al Teatro Sistina.

Prima la riconferma per gli abbonati alla stagione passata, poi la sottoscrizione dei nuovi abbonamenti.

Tre le formule previste – Gran Teatro a dieci spettacoli con un omaggio (E lasciatemi divertire!), Mosaico e Intarsio a cinque spettacoli – con una novità, racchiusa nell’iniziativa Allarga la cultura, nell’ottica di far crescere il pubblico: una riduzione del 20 per cento per gli abbonati della stagione 2025/26 che faranno sottoscrivere un nuovo abbonamento. In controtendenza rispetto alla stagione passata, i prezzi degli abbonamenti sono stati ridotti, in un momento storico in cui non si dovrebbe mai rinunciare alla cultura e all’intrattenimento.

Occhio al calendario: il rinnovo degli abbonamenti è possibile da sabato 13 giugno a venerdì 3 luglio, mentre da martedì 7 luglio sarà il turno dei nuovi abbonati.  Sempre da 13 giugno saranno in vendita i biglietti dei quattro spettacoli fuori abbonamento (Il ragazzo dai pantaloni rosa, Io sono donna, Cenerentola, E lasciatemi divertire!), sui quali i titolari di abbonamento alla nuova stagione avranno una riduzione del 10 per cento.

Anche quest’anno, grazie alla sponsorizzazione di Unicoop Firenze, è prevista una riduzione a metà prezzo per il pubblico under 30 sugli spettacoli in abbonamento (poltrona e galleria): un’opportunità per rendere accessibile la cultura e lo spettacolo dal vivo alle nuove generazioni.

Per informazioni la biglietteria è aperta il martedì, giovedì, venerdì e sabato dalle 10.30 alle 12.30 e dalle 16 alle 19, il mercoledì dalle 10.30 alle 12.30. Tutto il cartellone della nuova stagione è consultabile sul sito www.politeamapratese.it

Soddisfazione anche da parte del sindaco di Prato Matteo Biffoni e dal presidente della provincia Simone Calamai. “Il Politeama – commenta Biffoni- è un valore straordinario per la città. Abbiamo raggiunto l’obiettivo della Fondazione e questo ci consente di porsi obiettivi ulteriori. Dall’esterno e forse in maniera “meno scontata”, negli ultimi due anni, ho percepito ciò che rappresenta davvero il Politeama per questa città, in termini di gradimento delle persone. Quello che succede nel sistema teatrale pratese, a partire dal Politeama, è qualcosa che non credo sia patrimonio comune ad altre città d’Italia”.

“Con la presidente Magnolfi – continua Simone Calamai – abbiamo condiviso un progetto che riguarda l’accesso alla cultura delle giovani generazioni. Abbiamo deciso di omaggiare gli studenti che riporteranno i risultati migliori agli esami di maturità e potranno beneficiare così di un abbonamento alla nuova stagione. Penso che non ci sia strumento migliore del teatro per dare ai più giovani occasione di aprire la loro mente e aprirsi ai principi più alti dello stare insieme”.

Positivi i commenti dell’assessore regionale alla cultura Cristina Manetti: “Il Politeama trova sempre il modo di creare stimoli nuovi: ogni suo cartellone ci fa aprire la mente, ci porta a mettersi nei panni degli altri, è un esercizio importante che fa bene al pensiero. A Prato siamo all’interno di un sistema teatrale che collabora e crea preziose sinergie. Mi piace vedere in questa realtà cartelloni diversi con linguaggi diversi, al di là delle singole specificità, tenuti insieme da un obiettivo unico che è quello di fare cultura”.

Firenze, Roma Venezia 12 giugno 2026 – In occasione dei Mondiali di calcio dell’estate 2026 prende il via anche in Italia il “Summer of Soccer” firmato Hard Rock International. Gli Hard Rock Cafe di Firenze, Roma e Venezia aderiscono alla campagna globale “All Teams. One Place.”, una celebrazione internazionale del calcio che unisce sport, cultura e convivialità, realizzata in collaborazione con Leo Messi, brand ambassador del gruppo. 

Per tutta l’estate i tre locali di Firenze (Via dei Brunelleschi), Roma (Via Veneto) e Venezia (Bacino Orseolo), si trasformano in punti di riferimento per tifosi e appassionati, con una programmazione dedicata alle partite dei Mondiali e numerose iniziative pensate per vivere appieno l’atmosfera del torneo. Sono previsti watch party e serate a tema per seguire le partite, proposte food & beverage in edizione limitata ispirate al calcio internazionale, cocktail dedicati e collezioni di merchandising e apparel esclusivi per tifare la propria nazionale. 

“Questa estate unisce tifosi di tutto il mondo nel loro amore per il gioco e nell’orgoglio per il proprio Paese,” commenta Leo Messi. “Ho sempre pensato che il calcio sia per tutti, e le iniziative di Hard Rock – dai menu ai prodotti dedicati – permettono ai fan di condividere la passione e vivere insieme ogni partita.”  

Dello stesso tono le parole dei team dei tre Hard Rock Cafe italiani: “Firenze, Roma e Venezia sono città con una grande cultura sportiva e tifoserie appassionate. Quest’estate vogliamo offrire uno spazio in cui fan di ogni nazionalità possano ritrovarsi e vivere insieme l’atmosfera dei Mondiali.” 

Fino al 31 luglio 2026 gli Hard Rock Cafe partecipanti, inclusi quelli italiani, propongono inoltre un menu esclusivo ideato in collaborazione con Leo Messi. Tra le proposte spicca il Messi Legendary Burger, affiancato da una selezione di piatti ispirati a diverse tradizioni gastronomiche internazionali, tra cui le Grilled Chimichurri Wings con salsa rosada, il Queso Fundido con chorizo piccante, un duo di hummus (edamame e barbabietola) servito con verdure e pita e i Churro Nachos con gelato, cioccolato e caramello al tequila. 

Nei Rock Shop® dei Cafe italiani è disponibile la Hard Rock World Cup Countries Collection, con jersey, t-shirt e felpe dedicate a diverse nazionali, insieme alla collezione Hard Rock x Messi, pensata per celebrare uno dei più grandi protagonisti del calcio mondiale. 

“All Teams. One Place.” coinvolge le strutture Hard Rock a livello mondiale e prende vita anche attraverso una nuova campagna pubblicitaria con Leo Messi, girata al Seminole Hard Rock Hotel & Casino Hollywood, che racconta la passione universale per il calcio. Parallelamente, alcune property internazionali propongono esperienze immersive dedicate come le Messi Legendary Suite, pensate per offrire ai fan un soggiorno esclusivo ispirato al campione argentino. 

Hard Rock rinnova inoltre il proprio sostegno a It’s a Penalty, organizzazione internazionale impegnata nella prevenzione dello sfruttamento e della tratta di esseri umani, promuovendo attività di sensibilizzazione e formazione in occasione dei grandi eventi sportivi. 

Hard Rock

®

Hard Rock International è uno dei marchi più riconosciuti a livello globale, con sedi in quasi 80 Paesi e oltre 300 location tra hotel, casinò, Rock Shop®, spazi per musica live e cafe. Nato da una chitarra di Eric Clapton, Hard Rock possiede oggi la più grande e preziosa collezione al mondo di memorabilia musicali autentici, con oltre 89.000 pezzi esposti nelle sedi di tutto il mondo. Il programma globale di fidelizzazione Unity™ by Hard Rock premia i clienti per le esperienze legate ai loro interessi, mentre Hard Rock Digital offre prodotti innovativi nel settore delle scommesse sportive e dell’iGaming. Nel corso degli anni l’azienda ha ottenuto numerosi riconoscimenti nei settori travel, hospitality, intrattenimento e food & beverage ed è attualmente valutata investment grade dalle principali agenzie di rating: S&P Global Ratings (BBB), Moody’s Investors Service (Baa2) e Fitch Ratings (BBB). Per ulteriori informazioni: www.hardrock.com 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Contatti:

Hard Rock Cafe Roma

rome_social@hardrock.com
; +39 06 4203051
Hard Rock Cafe Venezia

venice_social@hardrock.com
; +39 041 5229665
Hard Rock Cafe Firenze

florence_social@hardrock.com
– 055 277841 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Immediapress

—

immediapress

Un decennio di lavoro su oltre 600 progetti italiani documenta un problema che costa alle PMI decine di migliaia di euro all’anno senza che quasi nessuno se ne accorga. 

Più traffico, più visibilità, più campagne, eppure, i clienti non arrivano. È questo il paradosso che Luca Orlandini, esperto di conversione e lead generation con oltre 600 progetti all’attivo per PMI e liberi professionisti italiani, osserva da dieci anni: il problema dei siti web italiani non è il traffico ma la pagina su cui quel traffico arriva. 

«In Italia il 95% delle pagine non è costruito per convertire», afferma Orlandini. «La differenza tra una landing page generica e una costruita con metodo, a parità di budget pubblicitario, può valere decine di migliaia di euro all’anno, ma la maggior parte degli imprenditori continua a investire in traffico convinta che il problema sia portare più gente sul sito, quando in realtà il collo di bottiglia è altrove.» 

La landing page, una pagina web progettata con un unico obiettivo di conversione è lo strumento che distingue un sito che produce fatturato da uno che genera soltanto visite.  

Non è la homepage, non è la pagina prodotto, non è un articolo di blog: è un meccanismo a risposta diretta che elimina le distrazioni, guida il visitatore verso una sola azione e misura ogni singolo elemento, dalla headline al bottone di chiamata all’azione.
 

Le sue radici affondano in una disciplina centenaria le sales letter cartacee degli anni ’20 del Novecento ma sul web ha trovato la sua forma definitiva, con la possibilità di testare, misurare e ottimizzare ogni variabile in tempo reale.  

È proprio questa misurabilità a rendere la landing page uno strumento radicalmente diverso da qualsiasi altra pagina di un sito tradizionale. 

I dati confermano che una landing page costruita su template preconfezionati, senza un’analisi del mercato e del pubblico, converte in media tra l’1% e il 3% dei visitatori.
 

Una landing costruita con metodo con analisi strutturata del target, copy derivato dai feedback reali dei clienti e struttura ottimizzata per il ciclo decisionale arriva tra il 5% e il 15%.  

Su 1.000 visite mensili, con un valore medio cliente di 1.000 euro, la differenza tra il 3% e il 10% di conversione equivale a 70.000 euro di fatturato annuo in più, a parità di investimento pubblicitario. Non aumentando il budget o cambiando le campagne, ma cambiando la pagina. 

Luca Orlandini ha codificato questo approccio nel metodo OVT (Oggi Vinci Tu), sviluppato a partire dal 2012 e pubblicato nel 2016 nel libro Landing Page Efficace (pubblicato da Hoepli), aggiornato nella seconda edizione del 2023.
 

Il libro è oggi il manuale più venduto in Italia sull’argomento, con oltre 10.000 copie e 500 recensioni a cinque stelle su Amazon. 

Il metodo si articola in nove fasi divise in tre aree che coprono l’intera esperienza dell’utente, dall’arrivo sulla pagina alla soddisfazione post-vendita. Quest’ultima parte è spesso ignorata, ma è quella che trasforma una landing page in un sistema che migliora nel tempo: ogni cliente soddisfatto produce una testimonianza, ogni testimonianza affina il copy, e ogni iterazione del copy aumenta le conversioni. Il metodo distingue inoltre sette tipologie di landing page, ciascuna con una struttura specifica: dalla sales page alla webinar page, dalla pagina corso alla SaaS page, fino alla pagina per candidati politici. Perché applicare la struttura sbagliata al contesto sbagliato è uno degli errori più costosi che si possano fare. 

L’AI generativa sta cambiando la velocità con cui si produce il copy, ma non il metodo strategico che lo precede. Orlandini ha sviluppato Infinity Copy, un sistema SaaS proprietario che applica il metodo OVT attraverso l’intelligenza artificiale, mantenendo al centro il lavoro umano di analisi e posizionamento. 

«L’AI è un moltiplicatore di efficienza, non un sostituto della strategia. Chi la usa per saltare la fase di analisi ottiene testi veloci e inutili. Chi la usa per amplificare una strategia già definita ottiene risultati misurabili.» 

Il lavoro necessario a costruire una landing page efficace, dall’analisi del mercato alla definizione della proposta unica di valore fino alla gestione strutturata delle obiezioni, produce materiale strategico riutilizzabile su tutti i canali di comunicazione.  

È un patrimonio di conoscenza sul proprio mercato e sul proprio posizionamento che alimenta brochure, stand fieristici, video aziendali e qualsiasi altra superficie comunicativa.
 

Un vantaggio che è ancora più evidente nell’offline italiano, dove la comunicazione improvvisata rimane la norma e chi porta rigore metodologico si distingue con facilità. 

«Chi lo fa bene una volta lo usa ovunque», conclude Orlandini. «Online la competizione è alta e le regole del gioco sono definite. Negli eventi e nell’offline c’è ancora molta più improvvisazione, e materiali costruiti con lo stesso rigore di una landing page efficace fanno una differenza visibile e immediata.» 

Luca Orlandini
 

Autore di Landing Page Efficace (Hoepli), fondatore di FuturaImmagine SL  

Oltre 600 progetti di landing page per il mercato italiano dal 2012 

https://www.landing-page-efficace.it
 

E-mail: luca@landing-page-efficace.it 

WhatsApp: +39 329 4534340 

Contatti:
landing-page-efficace.it
luca@landing-page-efficace.it
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di landing-page-efficace.it

—

immediapress

Roma, 12 giugno 2026 – La “Golden Leaf Speciale 2026” dell’Italia Green Film Festival è stata assegnata alla Tenuta Presidenziale di Castel Porziano, nell’ambito della settima edizione della manifestazione dedicata al cinema a tematica ambientale e sociale. 

Il riconoscimento è stato conferito durante il Gran Galà conclusivo del festival, che si è svolto il 25 maggio al Teatro Argentina di Roma, alla presenza del presidente onorario Franco Nero e del direttore artistico Pierre Marchionne. 

Il premio è stato attribuito alla Tenuta Presidenziale di Castel Porziano per lo straordinario e costante impegno nella tutela del patrimonio naturalistico, nella salvaguardia della biodiversità e nella promozione di un modello di gestione sostenibile che rappresenta un’eccellenza unica a livello globale. 

Con i suoi oltre 60 chilometri quadrati di foresta costiera mediterranea intatta, zone umide e fauna protetta a pochi chilometri dalla Capitale, la Tenuta è stata indicata come piena espressione del manifesto culturale di questa edizione del festival, incentrato sul tema “Return to Human”. 

Sotto l’impulso della Presidenza della Repubblica, la riserva è diventata anche un modello d’avanguardia di ecologia inclusiva e solidarietà sociale, essendo un’oasi interamente accessibile e priva di barriere architettoniche che ogni anno apre le proprie porte alle fasce più fragili della popolazione, ospitando soggiorni estivi per persone con disabilità e anziani e promuovendo attività di ippoterapia e percorsi didattico-sensoriali. 

Un’impostazione che, secondo gli organizzatori, rappresenta un invito a riconnettere l’uomo contemporaneo non solo con la natura, ma anche con il valore della solidarietà. 

Il direttore artistico dell’Italia Green Film Festival, Pierre Marchionne, ha dichiarato: 

“Premiare la Tenuta di Castel Porziano significa rendere omaggio a un simbolo vivente di resistenza ecologica e di profonda umanità istituzionale. In un momento storico in cui il pianeta e la società soffrono, Castel Porziano dimostra che la coesistenza armonica tra uomo e natura è possibile solo se basata sulla cura dei più fragili. Questa riserva rappresenta il patrimonio etico e ambientale più prezioso da consegnare alle future generazioni. Siamo profondamente onorati di celebrare questa eccellenza italiana.” 

La cerimonia ufficiale di consegna del premio si è tenuta il 25 maggio, a partire dalle ore 20:00, sul palcoscenico dello storico Teatro Argentina di Roma, durante il Gran Galà finale del festival. 

LA MOTIVAZIONE UFFICIALE DELLA GIURIA:
 

“Alla Tenuta Presidenziale di Castel Porziano, per aver saputo coniugare la massima tutela della biodiversità mediterranea con un alto e straordinario valore sociale. Sotto l’impulso della Presidenza della Repubblica, la Tenuta è diventata un simbolo di ecologia inclusiva, aprendo le sue porte alle persone con disabilità, agli anziani e alle categorie più fragili attraverso soggiorni solidali, attività terapeutiche e percorsi accessibili. Un esempio unico al mondo in cui la custodia della Terra si fonde con la cura e l’abbraccio verso l’essere umano, incarnando lo spirito più autentico del manifesto ‘Return to Human’.” 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Ufficio Stampa Italia Green Film Festival
Maria RositoTel. +39 3298067198Email:
ufficiostampamariarosito@gmail.com

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Immediapress

—

immediapress

The Twist Fast Hyb App joins Twist’s Standard Hyb v2 App on Callisto, giving labs a fully walk-away path to target enrichment, with run-to-run consistency and same-day turnaround 

BOSTON, June 12, 2026 /PRNewswire/ — Volta Labs, the genomics applications company transforming next-generation sequencing (NGS) sample preparation through automation, today announced the launch of the App for Twist Bioscience’s Fast Hybridization Kit on the Callisto™ Sample Prep System. With this launch, two of Twist’s core hybrid capture workflows – Fast Hybridization and Standard Hybridization v2 – are now available as automated Apps on Callisto. 

Developed in collaboration with Twist Bioscience, the Fast Hyb App automates one of the most complex and hands-on steps in NGS sample preparation – hybridization-based target enrichment – a fully walk-away workflow on Callisto. By bringing Twist’s Fast Hyb protocol onto Callisto’s digital fluidics platform, labs can move from a traditional overnight hybridization to a same-day, sample-to-sequencer workflow without adding operational burden. 

Hybrid capture-based target enrichment is difficult to automate, requiring precise temperature control, repeated magnetic bead manipulation, and a careful hands-on technique that can introduce variability between runs and between operators. The Twist Fast Hyb App removes that burden. Following amplification, Callisto executes the protocol automatically, including temperature control and bead handling, so labs get consistent results without constant attention. 

Critically, the Twist Fast Hyb App delivers run-to-run consistency and eliminates operator-to-operator variability, one of the most persistent sources of error in manual target enrichment. In testing, Callisto produced sequencing performance equivalent to manual preparation, with comparable quality control (QC) metrics including Fold-80, coverage uniformity, and AT/GC dropout. Together, these results show that labs can automate a difficult workflow and accelerate turnaround while maintaining the performance they expect from manual preparation. 

“Target enrichment is one of the hardest workflows to automate, and it’s one where small differences in technique can change your results,” said Udayan Umapathi, CEO and founder of Volta Labs. “With the Twist Fast Hyb App, labs get a fully walk-away version of Twist’s Fast Hybridization protocol that delivers the same performance as manual, but with the run-to-run consistency that only automation can provide, and a turnaround measured in hours instead of overnight. And with both Fast and Standard Hybridization now on Callisto, labs can run their full range of Twist hybrid capture on a single automated platform.” 

The Twist Fast Hyb App is well suited to labs running comprehensive cancer profiling, whole exome sequencing, and other targeted sequencing applications, where teams face steady pressure to deliver results faster while managing operational complexity and limited hands-on capacity. 

“By expanding our entire hybrid capture portfolio on Volta Labs’ Callisto, we are providing labs with the ultimate flexibility to seamlessly pivot between varying schedule and performance needs,” said Emily M. Leproust, CEO and co-founder of Twist Bioscience. “Advanced automation is vital for lowering the barrier to adoption, making it easier than ever for customers to implement high-performance target enrichment solutions without the operational headache of manual workflows.” 

The Twist Fast Hyb App is available now on the Callisto Sample Prep System, joining the Twist Standard Hyb v2 App. 

About Volta LabsFounded in 2018 at MIT, Volta Labs is transforming genomic sample preparation with the Callisto™ Sample Prep System. Using proprietary electrowetting technology, Callisto provides fully automated DNA and RNA extraction and library preparation for all major sequencing platforms — including Illumina, Oxford Nanopore, PacBio, Element Biosciences, Roche and Ultima Genomics. The platform reduces hands-on time by up to 80% and delivers industry-leading robustness across multiple sample types and chemistries. Volta Labs is headquartered in Boston, MA. For more information, please visit www.voltalabs.com. 

Media Contact:Ryan WalkerR.J. Walker & Co.ryan@rjwalkerco.com
 

Nicole Ellis OvadiaVolta Labsnovadia@voltalabs.co
 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/volta-labs-brings-the-complete-twist-hybrid-capture-portfolio-to-callisto-with-launch-of-twist-fast-hyb-302798837.html
 

Copyright 2026 PR Newswire. All Rights Reserved. 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

—

immediapress/pr-newswire

TÜBINGEN, Germany, June 12, 2026 /PRNewswire/ — Acousia Therapeutics GmbH, a clinical-stage biotechnology company pioneering treatments for acute and chronic inner ear hearing loss, today announced positive top-line efficacy results from its completed Phase 2a PROHEAR Study. ACOU085 is a proprietary, first-in-class small molecule that has demonstrated robust and reproducible efficacy across multiple preclinical hearing loss models, including drug-induced ototoxicity. 

The exploratory, placebo-controlled, split-body Phase 2a PROHEAR Study assessed the otoprotective efficacy of a 6 mg transtympanic dose of ACOU085 compared to placebo in testicular cancer patients at risk of cisplatin-induced sensorineural hearing loss. 

Among the young, hearing-healthy participants, more than 90% developed ototoxicity in at least one ear, as defined by ASHA criteria, after three cisplatin cycles (300 mg/m²). The hearing loss primarily affected the extended high-frequency range (10–16 kHz), with mild to moderate severity. 

Preliminary Top-Line Efficacy Results 

In patients who developed ototoxicity, treatment with ACOU085 resulted in a clinically meaningful prevention of pure-tone audiometry (PTA) threshold increases at affected frequencies, compared to placebo, following the final cisplatin cycle. Further analysis of the PROHEAR Study results, including post-hoc evaluations, is ongoing and will be submitted for publication in a peer-reviewed journal. 

“This is an important and encouraging milestone toward establishing Kv7.4 activation as a novel therapeutic approach for multiple forms of hearing loss. This broad therapeutic potential addresses a significant unmet medical need, which current device-based solutions only partially meet. The clinical results for ACOU085 create a compelling opportunity to advance Kv7.4 modulation into broader patient populations,” said Professor Hubert Löwenheim, Chair of Otorhinolaryngology – Head & Neck Surgery at Tübingen University Medical Center and Scientific Supervisor of the PROHEAR Study. 

Management Commentary 

“Today represents an exciting advancement for cancer patients at risk of cisplatin-induced hearing loss,” said Tim Boelke, M.D., CEO & CMO of Acousia Therapeutics GmbH. “Our novel drug candidate has the potential to prevent permanent inner ear damage commonly seen after cisplatin-based chemotherapy.” 

The Acousia team will attend the BIO International Convention in San Diego (June 22–25, 2026) to discuss collaboration opportunities with strategic partners for the next phase of clinical development. 

ACOU085 (Bimokalner) 

ACOU085 is a first-in-class, etiology-agnostic otoprotective agent, administered via a standard transtympanic injection using a proprietary slow-release gel formulation. Cisplatin-induced hearing loss is a severe, permanent side effect caused by irreversible damage to the cochlea’s outer hair cells (OHCs). By modulating the biologically validated Kv7.4 potassium channel target (encoded by KCNQ4) in OHCs, ACOU085 has demonstrated significant potential to reduce cisplatin-induced hearing loss and preserve OHC integrity in preclinical studies. 

Contact 

Tim Boelke, M.D.boelke@acousia.com
www.acousia.com
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/promising-first-in-patient-results-for-acou085-inn-bimokalner-in-cisplatin-induced-ototoxicity-302798031.html
 

Copyright 2026 PR Newswire. All Rights Reserved. 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

—

immediapress/pr-newswire

Il programma di quest’anno si articola in cinque appuntamenti, suddivisi per dipartimento e dislocati in due diverse sedi cittadine. I concerti dedicati al dipartimento classico si terranno il 16, 18 e 24 giugno alle 21 e saranno ospitati nella suggestiva cornice della sede storica dell’istituto, nei locali della Scuola di Musica Verdi a Palazzo Martini.
Le sonorità moderne, l’energia e i ritmi del dipartimento Pop, Rock e Jazz saliranno invece sul palco nelle serate del 29 e 30 giugno, negli spazi di Officina Giovani con inizio alle 21.15.
Proprio la serata conclusiva del 30 giugno assumerà un significato particolare: in questa occasione verrà tributato un omaggio speciale a Massimo Pacciani, docente di batteria della scuola Verdi da poco scomparso. Pacciani è stato una  una figura di altissimo profilo, molto conosciuto e stimato nel panorama musicale per aver collaborato per molti anni con artisti di fama nazionale e internazionale. Per ricordare il suo percorso artistico e umano, sul palco di Officina Giovani interverranno come ospiti anche alcuni dei musicisti di rilievo con cui ha condiviso la carriera. I cinque concerti rappresentano il coronamento del lavoro svolto da studenti e insegnanti, offrendo ai partecipanti l’opportunità di ascoltare le esecuzioni dei giovani talenti.

Inoltre, da lunedì 15 giugno dalle 10 fino a mercoledì 1 luglio alle 13 riaprono le iscrizioni alla Scuola di Musica “Verdi” di Prato. Corsi per tutte le età e livelli: dai più piccoli di 3 anni con la propedeutica a canto, movimento e gioco, fino ai corsi individuali classici e moderni per ragazzi e adulti.
Ampio spazio anche alla musica d’assieme e ai gruppi vocali e strumentali, perché suonare insieme resta una delle esperienze più formative e appaganti. Per gli adulti percorsi amatoriali, professionalizzanti e d’insieme, a partire dai 19 anni per gli strumenti e dai 25 per il canto. Grazie alla convenzione con il Conservatorio Cherubini di Firenze, chi si iscrive alla Verdi e punta all’ammissione al Conservatorio avrà riconosciute le materie complementari, senza debiti formativi.

Iscrizioni online con SPID, CNS o CIE. Posti limitati.
Info e segreteria: 0574 1838806 – scuola.verdi@comune.prato.it

“Con l’ingresso del nuovo gestore l’impianto sarà rimesso in opera per la stagione estiva – commenta l’assessore a Patrimonio e Sport Alessandro Storai – Non appena possibile, in accordo con la società sarà comunicata la data di apertura della piscina”. La convenzione con la Excell-Enti ha una durata di cinque anni.
L’impianto di Vernio ha l’obiettivo di rispondere alla necessità di attività sportiva ed esercizio fisico e ludico, garantendo il diritto a tutti i cittadini, di poterne usufruire liberamente ed è utilizzabile per lo svolgimento di iniziative con finalità sociali, culturali e ricreative, in modo da favorire aggregazione e inclusione sociale e giovanile.

Domenica 14 giugno torna l’appuntamento con Prato Antiquaria in piazza delle Carceri, mostra mercato dedicata al piccolo antiquariato, al collezionismo, ai pezzi unici vintage, alle porcellane, ai corredi antichi e alla bigiotteria d’epoca. Per la prima volta sarà esposta e messa in vendita anche una collezione decorativa di farfalle e insetti sotto vetro: un percorso suggestivo tra specie rare e colorate. Le teche, realizzate con cura dallo stesso espositore, che ha lasciato il mestiere di corniciaio per seguire una passione coltivata nel tempo, raccontano il legame profondo con la natura e con la sorprendente varietà delle sue forme.

A pochi passi sotto il loggiato di piazza Lippi, domenica dalle 8.30 alle 17 circa si svolge la Fiera del Libro, che da quindici anni rappresenta il luogo ideale per scoprire libri introvabili, antichi, curiosità narrative e dettagli della storia locale. In questa edizione è previsto un ampio spazio dedicato ai fumetti e libri di ogni genere per leggere nel tempo libero dell’estate a prezzi di promozione. Fra i pensieri dell’associazione Asterisco, soggetto organizzatore dell’iniziativa, c’è infatti la convinzione che la lettura sia per tutti e che più si legge, più ci si appassiona.

Sempre domenica, in viale Galilei nel tratto da via Gherardi e via della Gualchiera, arriva la manifestazione ricreativa degli ambulanti, organizzata dal Consorzio Il Mercato, che animerà la frazione  dalle 8 alle 19 con una proposta varia: 44 banchi di abbigliamento, accessori, casalinghi, calzature e prodotti alimentari.