Amministrative 2026 in Toscana, al voto in venti Comuni per eleggere sindaco e Consiglio Comunale.

Tre i capoluoghi di provincia al voto. Sono Prato, Pistoia e Arezzo.

Apertura delle urne domenica 24 maggio dalle ore 7 alle ore 23 e e lunedì 25 maggio dalle ore 7 alle ore 15.

Per vincere nei Comuni sopra i 15mila abitanti serve il 50% più uno di preferenze. Altrimenti eventuale ballottaggio domenica 7 giugno e lunedì 8 giugno.

Oltre a Prato, Pistoia e Arezzo, i comuni sopra 15mila abitanti al voto sono Cascina, Viareggio, Sesto Fiorentino, Figline Valdarno Incisa.

Un solo turno per eleggere il sindaco nei seguenti Comuni sotto i 15mila abitanti

Provincia di Arezzo: Lucignano.

Provincia di Grosseto: Sorano.

Provincia di Livorno: Capraia Isola.

Provincia di Lucca: Coreglia Antelminelli, Pieve Fosciana, Sillano Giuncugnano.

Provincia di Massa-Carrara: Montignoso, Pontremoli, Villafranca in Lunigiana.

Provincia di Pisa: Calci, Fauglia, Orciano Pisano.

Provincia di Pistoia: Uzzano.

Per votare come sempre occorrono scheda elettorale e documento di riconoscimento valido.

Gli uffici elettorali del proprio Comune di residenza resteranno aperti straordinariamente nei giorni antecedenti il voto e per tutta la durata delle operazioni di voto per il rilascio immediato dei duplicati.

In tutta Italia sono chiamati alle urne per l’elezione diretta dei sindaci e il rinnovo dei consigli comunali nelle regioni a statuto ordinario i cittadini di 661 comuni, di cui 15 capoluogo.

Si vota anche nelle regioni a statuto speciale

In Valle d’Aosta il primo turno è fissato per il 24 maggio, con eventuale ballottaggio il 7 giugno.

In Friuli-Venezia Giulia e in Sicilia le consultazioni si terranno il 24 e 25 maggio, con eventuale ballottaggio in Sicilia il 7 e 8 giugno.

In Sardegna il primo turno si svolgerà il 7 e 8 giugno, con eventuale ballottaggio il 21 e 22 giugno.

CINZIA GORLA

BELIZE CITY, Belize, 23 maggio 2026 /PRNewswire/ — BC.GAME ha pubblicato una versione aggiornata del proprio white paper sul $BC, fornendo ulteriori dettagli sul ruolo del $BC come token nativo della piattaforma, nonché sulla sua utilità, sull’integrazione con BC Engine e sul meccanismo di burn. 

Il white paper aggiornato posiziona il $BC come token di utilità all’interno dell’ecosistema BC.GAME, progettato per supportare i premi della piattaforma, l’attività di staking e una più ampia partecipazione degli utenti. Descrive inoltre la struttura economica del token, compreso un supply totale fisso di 10 miliardi di $BC e un quadro di allocazione che copre il liquidity mining, gli airdrop della comunità, l’LDP, i consulenti e il marketing. 

Il nuovo white paper sul $BC non introduce solo i piani di BC.GAME in merito a nuove funzionalità e a casi d’uso relativi al proprio token nativo della piattaforma, ma descrive anche il meccanismo di burn collegato all’attività di staking su BC Engine. Quando i giocatori effettuano lo staking del $BC su BC Engine e sbloccano quella porzione prima che siano trascorsi sette giorni dallo staking, l’1% dell’importo sbloccato verrà destinato al processo di burn. 

Il $BC è un token di utilità che svolge un ruolo importante all’interno dell’ecosistema BC.GAME. I giocatori possono utilizzare il $BC per partecipare a una serie di funzionalità della piattaforma, tra cui casi d’uso legati al gioco, staking, ricompense, trading, accesso esclusivo e contributi alla comunità. Il $BC è stato introdotto con l’idea che un token di piattaforma non debba esistere separatamente dal prodotto, ma debba essere collegato all’attività reale della piattaforma, alla partecipazione degli utenti e a meccanismi di ricompensa a lungo termine. 

KK, CEO di BC.GAME, ha dichiarato: 

“Il $BC è progettato per essere parte integrante dell’esperienza BC.GAME, non separato da questa. Il white paper aggiornato offre ai giocatori una visione più chiara di come l’utilità del token, i meccanismi di ricompensa, il comportamento di staking e la gestione dell’offerta siano collegati attraverso BC Engine e l’attività più ampia della piattaforma. Man mano che l’ecosistema BC.GAME continuerà a svilupparsi, il $BC rimarrà una parte importante del modo in cui strutturiamo la partecipazione degli utenti e le ricompense a lungo termine della piattaforma”. 

Secondo i dati di CoinGecko, il 14 aprile 2026 il $BC ha raggiunto il massimo storico di 0,01196 dollari USA. Con il lancio di BC Engine e l’espansione continua dei casi d’uso del $BC in ambiti quali le ricompense della piattaforma, lo staking, le esperienze di gioco, l’accesso esclusivo e la partecipazione alla community, il $BC sta diventando una componente sempre più seguita dell’ecosistema BC.GAME. 

Informazioni su BC.GAME 

BC.GAME è una piattaforma di intrattenimento online crypto-friendly che offre giochi da casinò, scommesse sportive ed esperienze di gioco basate su asset digitali. Dal suo lancio nel 2017, BC.GAME ha continuato a sviluppare una piattaforma nativa per le criptovalute con un’ampia gamma di giochi, supporto per le risorse digitali e funzionalità di ricompensa incentrate sui giocatori. 

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immediapress/pr-newswire

“Siamo felici d’inaugurare un’opera e un tratto stradale la cui progettazione è partita da lontano. – ha sottolineato il sindaco Simone Calamai – Dotare questo territorio di infrastrutture, servizi e pianificazioni di livello è un preciso dovere del Comune, essenziale per sostenere lo sforzo e la creatività delle nostre imprese eccellenti, che ogni giorno generano lavoro e benessere. Oggi celebriamo anche la vitalità del nostro distretto industriale, che attualmente non ha spazi vuoti o inutilizzati. Ringrazio di cuore Riccardo e Roberto Marini e tutta la loro famiglia, simbolo di una manifattura legale e trasparente che resiste sul mercato anche in momenti complessi come quelli che stiamo vivendo!

La cerimonia è stata anche l’occasione per ringraziare tutti coloro che hanno reso possibile il raggiungimento di questo traguardo. Presenti al taglio del nastro anche i figli di Riccardo Marini, Francesco e Jessica, l’ex sindaco Mauro Lorenzini, i tecnici comunali, i rappresentanti delle associazioni locali. “Le Marini Industrie hanno aperto a Montemurlo nel 2019 e in questi anni, anche nei momenti esecutivi più difficili, la struttura comunale e tutti i soggetti coinvolti hanno dimostrato gentilezza e cordialità, operando sempre nel segno della massima collaborazione. – ha aggiunto Riccardo Marini della Marini Industrie, prima del taglio del nastro – Portiamo avanti questa attività con passione e con gioia. Questo risultato ci dà l’energia per continuare a investire qui a Montemurlo, un territorio operativo e accogliente in cui il dialogo, l’apertura e il rapporto tra le persone sono un valore aggiunto al nostro lavoro”.

Tra le opere di urbanizzazione previste nel piano di sviluppo, le Marini Industrie hanno realizzato anche una cassa di espansione interrata che si trova sotto l’area del parcheggio dell’azienda e che, durante l’alluvione del 2023, ha funzionato perfettamente, salvando l’area dagli allagamenti.

“Questo ponte rappresenta un ulteriore, fondamentale tassello di un territorio che sa collaborare tra pubblico e privato, che vuole crescere e che vive insieme. – ha aggiunto l’assessore alla viabilità, Valentina Vespi – Unire materialmente questo tratto di strada è il segno tangibile di una sinergia profonda e di una vicinanza che dura nel tempo a fianco di chi vive e lavora qui”.

Infine, nell’ambito dell’inaugurazione il sindaco Simone Calamai, ha voluto sottolineare il valore della data del 23 maggio, giorno in cui l’Italia ricorda il sacrificio del giudice Giovanni Falcone, della moglie Francesca Morvillo e della scorta nella strage di Capaci. “Questa coincidenza così significativa ci spinge a rinnovare con forza, da Montemurlo e da tutta la provincia di Prato, il nostro impegno quotidiano a favore della legalità e della giustizia, che restano pilastri imprescindibili del nostro lavoro”.

Il ponte è percorribile a senso unico in direzione dalle Marini Industrie verso la via Scarpettini e crea un’importante viabilità ad anello.

La Scuola di teologia di Prato ha promosso una presentazione in diocesi venerdì 29 maggio alle 21 in cattedrale. Sarà presente padre Giuseppe Pagano, agostiniano e amico personale di Leone XIV, con lui il teologo monsignor Basilio Petrà. Modera il parroco della cattedrale e direttore della Scuola di teologia, il canonico Marco Pratesi.

Sono numerose le riflessioni proposte nel volume: il primato della vita interiore nella ricerca continua di Dio; la convinzione che la comunione fra i credenti sia un elemento essenziale per una presenza cristiana incisiva nel mondo; la difesa dei poveri, la lotta per la giustizia e l’impegno per la pace come cartine di tornasole della propria adesione a Cristo. In questi testi il futuro Papa dispiega la propria visione del cristianesimo e del ruolo dei credenti.

Una volta raggiunto il luogo dell’incidente, i soccorritori hanno provveduto a stabilizzare l’uomo, che lamentava un forte dolore alla spalla e accusava giramenti di testa. Dopo essere stato immobilizzato, il ferito è stato sistemato su una barella e trasportato a mano fino al punto in cui si trovava l’ambulanza.

Successivamente è stato affidato alle cure del personale sanitario e trasferito in ospedale per ulteriori accertamenti.

Il primo incontro si è svolto nei giorni scorsi nella Sala Multiculto dell’ospedale, alla presenza di pazienti, familiari e professionisti sanitari. Ad aprire il pomeriggio musicale sono state le ideatrici del progetto: la musicista Silvia Coveri, al flauto, e la dottoressa Elisa Scatena, direttrice della struttura di ostetricia e ginecologia, al pianoforte.

L’appuntamento ha registrato una significativa partecipazione e un riscontro molto positivo da parte dei presenti, che hanno espresso apprezzamento e benessere durante l’ascolto delle musiche di Bloch, Boulanger, Fauré, Piazzolla, Morricone e Gardel.

L’iniziativa rappresenta il primo di una serie di incontri musicali a cadenza bimestrale e trimestrale che coinvolgeranno diversi musicisti e sono rivolti ai degenti, ai loro familiari e al personale sanitario. L’intento è di creare, all’interno del contesto ospedaliero, uno spazio di ascolto e condivisione che permetta alla persona di ritrovare momenti di serenità e relazione al di là della patologia, coinvolgendo al tempo stesso anche il personale sanitario, attraverso il linguaggio universale della musica.

L’ascolto musicale diventa così un modo diverso di prendersi cura delle persone, attraverso brevi esecuzioni di facile ascolto e forte impatto emotivo, accompagnate da racconti e curiosità sui compositori e sui brani proposti.

Il progetto è sostenuto dalla direzione sanitaria di presidio e dalla direzione infermieristica, che hanno accolto, promosso e favorito l’iniziativa.

I prodotti finiti, pronti per essere immessi sul mercato, riproducevano con spiccata fedeltà agli originali immagini, loghi e colori di alcune delle griffe e dei marchi più noti a livello internazionale, tra i quali spiccano Snoopy, Ralph Lauren, Converse, Vespa e Volkswagen. Il blitz delle fiamme gialle è scattato in via Bruges, al civico 24/2, nellla sede di un’azienda tessile che opera su commissione di numerosi brand, anche stranieri, impiegando dieci unità lavorative. A gestire l’intera attività una imprenditrice di nazionalità cinese di 49 anni.

L’operazione rappresenta il culmine di un’articolata attività investigativa condotta dai finanzieri pratesi, che per settimane hanno portato avanti indagini tecniche, pedinamenti e prolungati servizi di osservazione per monitorare i movimenti attorno al capannone. Mentre sono tuttora in corso gli accertamenti tecnici specifici per certificare ufficialmente la non genuinità dei marchi registrati, nei confronti della titolare dell’azienda si procede adesso per i reati di introduzione nello Stato e commercio di prodotti con segni falsi e per ricettazione.

Uno dei temi che sta diventando più delicati per il governo Meloni riguarda proprio quello che avrebbe dovuto rappresentare uno dei pilastri identitari della destra italiana: la riduzione delle tasse.

Per anni il centrodestra ha costruito il proprio consenso politico attorno a slogan come “meno Stato”, “meno pressione fiscale” e “più soldi nelle tasche degli italiani”. Eppure, secondo gli ultimi dati Istat e le analisi economiche pubblicate negli ultimi mesi, il peso complessivo delle imposte in Italia è aumentato fino ai livelli più alti degli ultimi undici anni.

Nel 2025 la pressione fiscale italiana avrebbe raggiunto il 43,1 per cento del Pil, superando persino le stime ufficiali del governo. Un dato che riporta il paese ai livelli dell’epoca post-Monti, simbolicamente uno dei periodi più contestati proprio dall’elettorato di destra.

Il paradosso politico è evidente: un governo eletto anche sulla promessa di alleggerire il peso fiscale si trova oggi accusato dalle opposizioni di aver aumentato la pressione tributaria più di molti esecutivi tecnici del passato.

Naturalmente il tema è più complesso della semplice propaganda. Il governo sostiene che l’aumento della pressione fiscale sia legato anche alla crescita dell’occupazione e all’emersione di nuovo gettito fiscale. Ma molti economisti fanno notare che, parallelamente, salari e potere d’acquisto non sono cresciuti allo stesso ritmo dell’inflazione e dei costi quotidiani.

Per il cittadino medio, però, il dibattito tecnico conta relativamente. Ciò che pesa realmente è la percezione concreta: più tasse indirette, più costi, più accise, più pressione contributiva e meno capacità di risparmio.

Ed è qui che nasce il problema politico più serio per Giorgia Meloni: il rischio di apparire sempre più distante dalla narrativa originaria del centrodestra italiano.

Anche le misure fiscali rivendicate dal governo — come alcuni tagli Irpef o gli interventi sul cuneo fiscale — vengono giudicate da parte delle opposizioni insufficienti o troppo limitate rispetto all’impatto reale del caro vita. Alcune analisi internazionali hanno evidenziato come i benefici economici percepiti dalla classe media siano stati spesso marginali rispetto all’aumento generale del costo della vita.

Nel frattempo cresce una sensazione diffusa: lo Stato continua a chiedere molto, ma restituisce poco in termini di servizi efficienti, infrastrutture moderne e crescita economica stabile.

La conseguenza è una crisi di fiducia che rischia di diventare strutturale. Perché quando un governo costruisce la propria identità politica sulla promessa di “meno tasse per tutti”, ogni aumento della pressione fiscale diventa non solo un problema economico, ma soprattutto un problema simbolico.

E nella politica contemporanea i simboli, spesso, pesano più dei numeri.

REDAZIONE

Matteo Renzi torna al centro del dibattito politico con una delle campagne comunicative più discusse degli ultimi anni. I manifesti lanciati da Italia Viva nelle grandi stazioni italiane da Roma Termini a Milano Centrale utilizzano grafica, slogan e stile tipografico ispirati all’estetica del Ventennio fascista per colpire direttamente Giorgia Meloni e il suo governo.

Il messaggio è semplice, aggressivo e studiato per diventare virale: QVANDO C’ERA LEI i treni arrivavano in ritardo, QVANDO C’ERA LEI si pagavano più tasse, QVANDO C’ERA LEI la spesa si pagava di più.

L’operazione non punta solo alla critica politica. È una strategia di comunicazione costruita per occupare spazio mediatico, generare indignazione, polarizzare il dibattito e moltiplicare la diffusione sui social. E, sotto questo aspetto, l’obiettivo sembra raggiunto.

La politica trasformata in linguaggio pubblicitario

La forza della campagna sta nella sua struttura comunicativa: pochi testi, immagini forti, ironia immediata e un richiamo culturale che in Italia rimane esplosivo. L’uso della V al posto della U (QVANDO) richiama esplicitamente la propaganda fascista, ma viene ribaltato in chiave sarcastica contro una premier spesso accusata dagli avversari di avere ambiguità simboliche verso il passato della destra italiana.
Renzi e il team comunicazione di Italia Viva hanno compreso un punto fondamentale della politica contemporanea: oggi vince chi riesce a produrre contenuti condivisibili, non necessariamente chi produce argomentazioni lunghe o tecniche.

La campagna infatti nasce per il 2×1000, ma diventa immediatamente un caso nazionale. Quotidiani, televisioni, social network e persino agenzie internazionali come Reuters hanno rilanciato l’iniziativa.

Il paradosso: Meloni smorza lo scontro

Il colpo di scena politico arriva però dalla stessa Giorgia Meloni. Secondo diverse ricostruzioni giornalistiche, la premier avrebbe definito la campagna ‘efficace’ dal punto di vista comunicativo, prendendo le distanze dalle polemiche sulla presunta censura dei manifesti nelle stazioni ferroviarie.
Una scelta non casuale: reagire con rabbia avrebbe probabilmente amplificato ancora di più il successo dell’operazione di Italia Viva. La premier ha quindi preferito depotenziarla con ironia, evitando di trasformare Renzi nella vittima perfetta.

Comunicazione politica o provocazione calcolata?

La vicenda apre però una riflessione più ampia sullo stato della politica italiana. Sempre più spesso le campagne elettorali abbandonano il confronto sui programmi per trasformarsi in prodotti mediatici costruiti attorno a slogan, provocazioni e immagini memorabili.
Nel caso di Italia Viva, il messaggio sembra chiaro: non conta tanto il peso elettorale del partito — oggi stimato intorno al 2-3% — quanto la capacità di condizionare il dibattito pubblico e rientrare nel radar mediatico nazionale.
E sotto questo profilo, Renzi continua a dimostrare una capacità rara nella politica italiana: comprendere prima degli altri che la battaglia moderna si combatte soprattutto nell’attenzione pubblica.

Il vero obiettivo: tornare centrali

Dietro la provocazione grafica e la satira politica, l’obiettivo strategico di Renzi appare evidente: riportare Italia Viva al centro del gioco politico in vista delle future alleanze del centrosinistra e delle prossime sfide elettorali.
La campagna QVANDO C’ERA LEI non è quindi soltanto uno sfottò contro Meloni. È un tentativo di riaffermare l’esistenza politica di Renzi in un panorama dominato dalla polarizzazione tra destra sovranista e opposizione progressista.
E nel mondo della comunicazione contemporanea, spesso esiste una sola regola: chi riesce a far parlare di sé, ha già vinto metà della partita.

REDAZIONE

KUNSHAN, China, May 23, 2026 /PRNewswire/ — Arctech, a global leader in solar tracking systems and intelligent energy solutions, announced that it has been ranked the world’s No. 2 solar tracker supplier for the second consecutive year, according to the newly released Solar PV Tracker Market Report 2026 by S&P Global Energy. 

In 2025, Arctech captured 12.1 percent of the global tracker market, with total shipments reaching 16 GW, while retaining its No. 1 market position in EMEA. 

Global Market Growth Outlook 

The global solar tracker market grew steadily in 2025, with total shipments reaching 133 GW, a 19 percent increase from 2024. The Middle East and Africa region surged 49 percent to a record 26 GW, while Europe reached 25 GW, driven by strong growth in Italy and Romania. S&P Global Energy forecasts global tracker shipments to exceed 160 GW by 2030. 

Arctech Regional Leadership in EMEA 

In the EMEA region (Europe, Middle East and Africa), Arctech became the No. 1 supplier with a 22.6 percent market share, recording the largest shipment growth in the region. The company’s strong presence is highlighted by its leading positions in Saudi Arabia, where it holds 53.6 percent of the market, and the UAE, where it holds 54.1 percent. Arctech also gained growing momentum across European markets, securing key projects in Greece, Italy, and other countries. In Africa, Arctech has also established a growing presence in South Africa, Egypt, and other markets, and will continue to deepen its footprint across the continent. 

Grand Showcase Ahead 

At SNEC 2026 (June 3–5, Shanghai), Arctech will unveil its new intelligent PV piling and automatic installation solutions alongside its full-scenario “Tracker+” and “Green Power+” offerings. “Tracker+” features the SkyLineⅡall-terrain intelligent tracking system, SkyFlex cable mounting system, and StarShineⅠcleaning robot, while “Green Power+” covers ArcBank and ArcTank energy storage systems, ArcTrack mobile solar-tracking & storage microgrid solution, and building-integrated green energy. 

About Arctech 

Arctech is a world-leading provider of solar tracking systems and intelligent energy solutions. 

For more information about Arctech, visit: https://en.arctechsolar.com/
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2986577/image1.jpg Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2700002/Arctech_logo_Logo.jpg  

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Per quanto riguarda il verde pubblico in prossimità delle ferrovie, il Comune di Prato sta facendo la sua parte: le 67 alberature ricadenti in fascia ferroviaria sono oggetto del programma di monitoraggio e cura attuato dal Servizio competente e saranno tutte ulteriormente verificate entro il 30 giugno.

Per quanto riguarda il verde privato nella fascia d’interesse ferroviario, la normativa vigente prescrive il rispetto della distanza di alberi, arbusti e siepi dalle linee ferroviarie. In particolare, per le aree extra urbane i terreni adiacenti alle linee ferroviarie non possono essere destinati a bosco ad una distanza minore di 50 metri dalla più vicina rotaia.

In generale, per contrastare la diffusione degli incendi, sempre secondo la normativa vigente, i proprietari di terreni posti all’interno dei centri abitati sono tenuti a provvedere all’eliminazione della vegetazione infestante almeno due volte l’anno, entro il 30 maggio ed entro il 30 ottobre, mentre al di fuori del centro abitato i proprietari di terreni con il fronte sulle strade pubbliche o aperte al pubblico transito, devono provvedere all’eliminazione della vegetazione infestante almeno 2 volte l’anno, entro il 30 maggio ed entro il 30 ottobre, su una fascia della profondità di almeno 20 metri dal bordo strada.

“Siamo orgogliosi di questa nuova squadra di volontari che abbiamo deciso di celebrare con una cerimonia di accoglienza – ha sottolineato Elisabetta Cioni, presidente della Pubblica Assistenza L’Avvenire Prato – così da riconoscere l’impegno e la passione che hanno profuso nell’eseguire questo percorso di preparazione sia per il 112 sia per il servizio sociale. Trenta ragazze e ragazzi, più o meno giovani che hanno deciso di mettere a disposizione delle nostra comunità il loro tempo e le loro energie”.

Da parte sua il consigliere Nicola Mugnaioni ha aggiunto: “I nuovi volontari hanno appreso ciò che opportuno fare o non fare in ambulanza, le manovre di primo soccorso e soprattutto le manovre di rianimazione cardio-polmonari sia per gli adulti sia per i bambini e i neonati. Un corso questo che ha una durata di circa due mesi, con un impegno di circa due serate alla settimana ed è fondamentale per comprendere tutte le manovre che vengono svolte a bordo dell’ambulanza e come poter aiutare il responsabile del gruppo e l’autista dell’ambulanza”.

I trenta nuovi volontari fremono per iniziare il loro nuovo percorso e la cerimonia di accoglienza ha rappresentato anche un momento molto emozionante perché hanno ricevuto direttamente dal consiglio direttivo del Sodalizio l’investitura da volontari e la consegna del tesserino e del livello a loro assegnato.

MONTREAL, May 22, 2026 /PRNewswire/ — On May 22, 2026, the 79th World Health Assembly unanimously adopted a resolution on Global Action to Advance Health Equity for People with Hemophilia and Other Bleeding Disorders. This is a historic development for our community and will help increase diagnosis rates and improve treatment and care for people with inherited bleeding disorders around the world. 

A World Health Assembly Resolution is an official policy document adopted by the World Health Organization (WHO) Member States to set global health priorities and policies, guide national health strategies and request specific actions from the Member States and the WHO Secretariat. 

By adopting the WHA resolution on Global Action to Advance Health Equity for People with Hemophilia and Other Bleeding Disorders, the WHO and its Member States have elevated bleeding disorders on the global health agenda and have recognized the need for strengthened global coordination and sustained policy action to address the health inequities affecting our community. 

The WFH commends Armenia (the proponent country) for their exceptional leadership of this important initiative and is grateful to all co-sponsoring Member States: Bosnia and Herzegovina, China, Egypt, Georgia, Iraq, Latvia, Malta, Morocco, Nepal, Paraguay, the Russian Federation, Spain, Slovenia, Sri Lanka and Togo. 

To find out more about the resolution on Global Action to Advance Health Equity for People with Hemophilia and Other Bleeding Disorders, click here. 

About hemophilia and other bleeding disorders 

In people with bleeding disorders, the blood clotting process doesn’t work properly, with the result that they can bleed for longer than normal, and some people may experience spontaneous bleeding into joints, muscles, or other parts of their bodies which can lead to serious health complications. 

About the World Federation of Hemophilia 

The WFH is a non-profit organization dedicated to improving and sustaining care for people with inherited bleeding disorders around the world. At the WFH, national member organizations and health care professionals work together to provide care for people with inherited bleeding disorders around the world. We partner with governments and hemophilia treatment centres to enhance knowledge through training and provide tools they need to identify, support, and treat people living with bleeding disorders in their communities, while promoting global advocacy and collaboration to achieve our common goals. To find out more, please visit  www.wfh.org. 

Media contact: Neha Suchak, Director, Marketing & Communications, nsuchak@wfh.org, +1 514-875-7944, #2857; www.wfh.org
 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2986322/World_Federation_of_Hemophilia_79th_World_Health_Assembly_adopts.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/79th-world-health-assembly-adopts-resolution-on-hemophilia-and-other-bleeding-disorders-302780334.html
 

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“Tecnicamente siamo stati in un campo di concentramento galleggiante in mezzo al Mediterraneo: non è un termine che usiamo con leggerezza, ma dal momento in cui una persona ti punta un mitra e ti sequestra portandoti in un luogo in cui non hai nessun diritto”.

Visibilmente provati, Antonella Bundu e Dario Salvetti hanno testimoniato quanto subito nella detenzione in Israele dopo l’arresto in acque internazionali mentre si trovavano a bordo della Global Sumud Flotilla diretti verso Gaza.

Antonella Bundu, candidata presidente Toscana Rossa regionali Toscana 2025, e Dario Salvetti, esponente ex Gkn, hanno raccontato la detenzione in Israele venerdì 22 maggio 2026 nell’area ex Gkn di Campi Bisenzio, Firenze.

Una detenzione di cui abbiamo visto alcune immagini nel video diffuso via X dal ministro israeliano Ben Gvir. Con gli attivisti della Flotilli legati mani dietro la schiena in ginocchio faccia a terra. Con Antonella Bundu i polsi ammanettati con fascette dietro la schiena trascinata tenuta stretta per il collo.

Cinque i toscani arrestati da Israele. Con i fiorentini Bundu e Salvetti ci sono i livornesi Claudio e Federico Paganelli, Alfonso Coletta, medico senese.

Giovedì 21 maggio il volo verso Istanbul, poi il rientro in Italia.

La testimonianza di Antonella Bundu e Dario Salvetti.

“In un regime carcerario duro sai quali sono i tuoi diritti. Noi in quel momento non eravamo coperti da nessuna convenzione internazionale, non sapevamo da quali diritti eravamo coperti. Eravamo persone senza documenti a cui era stato dato un numero, dentro a dei container circondati dal filo spinato in mezzo al Mediterraneo, senza acqua, cibo o una toilette, con persone che ci sparavano addosso pallini“.

Proseguono: “Qualsiasi cosa che abbiamo vissuto è nulla rispetto a quello che vivono ogni giorno i palestinesi, e noi abbiamo vissuto tutto questo nel privilegio di sapere che prima o poi sarebbe finito. Abbiamo saputo che c’è stata indignazione per le immagini di Ben Gvir, dei prigionieri sequestrati e seduti per terra ma è stato uno dei momenti più leggeri. Qualsiasi spostamento facessimo eravamo sempre ammanettati con delle fascette e sempre con la testa abbassata. A volte ti tenevano la testa così in basso che non riuscivi a camminare. Ognuno di noi ha vissuto cose simili ma diverse, ognuno di noi è stato torturato in maniera diversa”.

“Sappiamo dell’uso di taser su persone bagnate, al collo o sui genitali, sappiamo di molestie sessuali, che hanno sparato sulle persone con dei pallini. Abbiamo visto gente implorare per allargare le fascette perché avevano le mani che stavano sanguinando. Ci hanno sparato con il cannone ad acqua un liquido giallo per spingerci nei container con il filo spinato. Poi ti riprendono in video e sono fieri di questo. In continuazione risuonava l’inno di Israele”.

Poi: “Nella prima parte ci hanno maltratto e nella seconda ci hanno torturato perché fossimo noi a chiedere di andare via, così che loro potessero avere una copertura legale per non ammettere di averci rapiti”.

CINZIA GORLA

“Chiediamo di fare chiarezza sulle cifre. Quei 622mila euro sono fondi europei già previsti? Perché questi dovevano andare agli istituti con il maggior numero di classi in cui almeno il 20% degli alunni ha competenze in italiano sotto il livello A2 – prosegue Bolognesi – Ma sono legati a una misura che il governo ha lasciato a metà: la legge prevedeva un monitoraggio nazionale delle competenze linguistiche, mai realizzato. Senza, non si sa con quale criterio quei soldi siano stati distribuiti, né perché proprio a sei scuole, visto che a Prato quasi tutti gli istituti superano il 20% di alunni stranieri”.

“Ma il punto vero è un altro, ed è qui che si misura l’ipocrisia: con una mano il ministro annuncia delle risorse e con l’altra il suo governo taglia le cattedre dei docenti di italiano per stranieri, la classe di concorso A23 – aggiunge Bolognesi – Eppure sono proprio quei docenti lo strumento che cambierebbe davvero le cose: la legge consente di assegnarne uno a ogni classe con almeno il 20% di alunni sotto il livello A2. Invece di aumentarli, il governo li riduce. È l’esatto contrario di ciò che serve a Prato”.

Sulla questione della riduzione delle cattedre tagliate il Partito Democratico, attraverso i deputati Di Sanzo, Furfaro e Manzi, ha presentato due giorni fa un’interrogazione parlamentare al ministro Valditara. “Le verità verrà presto a galla – continua la responsabile scuola del Pd Prato – quando dal Ministero saranno costretti a comunicare i numeri ufficiali e quindi i tagli indiscriminati del governo al sistema scolastico di Prato”.

“Poi il ministro viene perfino a dare lezioni sul decreto Caivano – conclude Bolognesi – Ma il decreto interviene a danno già fatto, quando il ragazzo ha già abbandonato la scuola: punisce, non previene. Insegnare l’italiano agisce invece all’origine del problema, perché quel ragazzo a scuola ci resti e non si perda per strada. Combattere la dispersione tagliando le cattedre per l’italiano significa rinunciare a prevenirla, e poi lamentarsi quando è troppo tardi”.

SAN JOSÉ, Costa Rica, May 22, 2026 /PRNewswire/ — As companies worldwide continued reshaping supply chains and evaluating new locations for expansion, the Trade & Investment Promotion Agency of Costa Rica (PROCOMER) concluded a strategic investment promotion mission in Portugal and Spain aimed at positioning Costa Rica as a competitive platform for high-value operations in agritech, global services and tourism infrastructure. 

The European agenda, led by PROCOMER CEO, Laura López Salazar, focused on strengthening relationships with international companies and investors while diversifying both the sectors and origins of foreign direct investment flowing into Costa Rica. 

“Costa Rica is not waiting for opportunities to arrive — we are actively pursuing them in industries that are reshaping the global economy. Europe represents a strategic opportunity to diversify investment sources and continue attracting sophisticated, high-value operations. In 2025 alone, 29 of the 55 new investment projects secured by Costa Rica came from countries outside the United States, reflecting the growing relevance of Costa Rica as a global platform for companies seeking stability, talent, sustainability and long-term growth,” said Laura López Salazar, CEO of PROCOMER. 

One of the key milestones of the mission was PROCOMER’s first-ever participation in the ISF World Seed Congress 2026, the world’s leading event for the seed industry, held in Lisbon, Portugal. The congress brought together more than 1,000 global stakeholders across agricultural innovation, biotechnology, research and development. 

During the event, PROCOMER held meetings with international companies exploring opportunities related to agricultural R&D, plant breeding, biotechnology and agritech operations. 

Costa Rica promoted its value proposition as a regional hub for agricultural innovation, highlighting differentiators such as year-round production capabilities, specialized talent, water availability, diverse microclimates and a regulatory environment that supports agricultural research and biotechnology. Global companies including Bayer, BASF and Nutrien already operate in the country. 

In parallel, PROCOMER hosted the Costa Rica Investment Day focused on global business services and digital technologies, leveraging the presence of executives participating in Shared Services & Outsourcing Week Europe 2026. The event is considered one of the most important international forums for Global Business Services (GBS), shared services, automation, artificial intelligence and digital transformation. 

Through meetings and networking engagements, PROCOMER positioned Costa Rica as a highly competitive nearshore destination for high-value service operations, emphasizing the country’s bilingual talent pool, established track record in global services and growing digital and technology ecosystem. 

The mission continued in Madrid with the Costa Rica Investment Day – Spain, organized alongside the Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). The multisector event promoted investment opportunities in tourism infrastructure, agribusiness, advanced manufacturing, life sciences, services and semiconductors. 

Through this European mission, PROCOMER reinforced Costa Rica’s international positioning as a reliable and sophisticated investment destination aligned with global trends in sustainability, innovation and high-quality job creation. 

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Powered by AI dual-vision technology, MOVA ViAX Series delivers smarter obstacle avoidance, adaptive mapping, and more reliable mowing in real-world yards. 

BERLIN, May 22, 2026 /PRNewswire/ — MOVA has been recognized by Frost & Sullivan as No.1 globally by sales volume of AI binocular robotic lawn mowers for the period from April 2025 to March 2026, marking a major milestone for the company in the fast-evolving smart outdoor category. The recognition underscores MOVA’s leadership in a rising segment of robotic lawn care and signals growing global acceptance of AI dual-vision technology as a meaningful technology path for residential mowing. 

In real residential yards, mowing performance depends not only on coverage and efficiency, but also on how well a machine can respond to environmental complexity—including pets moving freely, children playing outdoors, scattered garden items, and unstable signal conditions under trees, rooflines, or narrow side passages. Against this backdrop, vision-based intelligence and wire-free AI auto-mapping are becoming increasingly important in shaping the next generation of robotic lawn care. 

MOVA’s leadership in this category is driven in part by the ViAX Series, which was developed to address these real-world challenges through UltraEyes™ 1.0, MOVA’s AI dual-vision system. Built on dual Ultra-HDR AI cameras and advanced AI algorithms, the system offers a detection range of up to 50 meters and a 120° × 70° field of view, giving the mower a more comprehensive understanding of yard environments. Through AI-powered dual-camera 3D sensing, the ViAX Series can detect grass boundaries, distinguish lawn from non-lawn areas, and automatically map the yard, enabling more precise navigation, path planning, and mowing performance. 

Beyond setup, MOVA has focused on ensuring that AI sensing translates into tangible value in everyday operation. Equipped with Ultra-Smart AI Obstacle Avoidance, the ViAX Series can identify more than 300 types of obstacles and respond in real time while mowing. 

The ViAX Series is built to deliver consistent performance even in signal-challenged areas of the yard. Whether operating under trees, near roof overhangs, or through narrow side passages, its UltraEyes™ 1.0 helps maintain reliable positioning and precise mowing performance even in areas with no satellite signal. For homeowners, this translates into fewer disruptions and more reliable coverage in everyday lawn care. 

For pet-owning households, MOVA builds on this capability with a dedicated Animal Friendly Mode. By combining AI recognition with context-aware safety measures, the feature is designed to reduce unnecessary disturbance and help minimize potential risk around animals. It includes Low-Speed Safety Mode, customizable “Animal Activity” zones, and a “Do Not Disturb” mode, giving animals more time, space, and quiet periods when sharing the lawn with the mower. 

TrueGuard™ enables real-time video monitoring of the yard, patrol settings during non-working hours, and notifications when human activity is detected. With TÜV Rheinland-certified data protection, the system also supports privacy protection while turning the mower into a more intelligent sensing point for safer, smarter outdoor spaces. 

As of March 2026, cumulative global shipments of MOVA robotic lawn mowers had reached 300,000 units, underscoring the brand’s rapid growth in smart outdoor innovation. In the same month, MOVA was estimated to hold a 25% market share in major European robotic mower markets, ranking No.1. MOVA’s ViAX Series also topped Amazon Best Sellers rankings across multiple European markets, including Germany, Italy, Belgium, the Netherlands, and Spain. 

About MOVA 

MOVA is a global premium AI smart living brand dedicated to building a highly intelligent and fully integrated ecosystem. Across smart home and outdoor scenarios, MOVA develops products that combine advanced technology with everyday usability. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2986126/image1.jpg
 

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La seconda edizione di Insurance Together, promossa da Insurzine insieme a Oltre La Media Group, ha portato in campo compagnie assicurative, broker e software house per una giornata di sport, networking, team building e solidarietà, con premi devoluti in beneficenza.
 

Milano, 22 maggio 2026 – Il team di Mawdy Services, composto da Gabriele Piai e Simone Rastello si è aggiudicato il primo premio del tabellone Gold della seconda edizione di Insurance Together, l’iniziativa promossa da Insurzine in collaborazione con Oltre La Media Group che ieri, al Padel Club Tolcinasco (MI), ha portato in campo compagnie assicurative, broker e software house in una giornata di sport, networking, team building con finalità solidali.  

Il team si è aggiudicato un assegno da 10.000 euro che sarà devoluto all’onlus Maria Cecilia. Al secondo posto del tabellone Gold la squadra di Facile.it composta da Veronica Pallucca e Manuel Motta. A trionfare nel tabellone Silver è stato invece il team di Gruppo
Helvetia Italia composto da Andrea Ricco e Jacopo Marcoccia, che devolverà l’assegno, in questo caso da 5.000 euro, all’associazione AutOfHome. Al secondo posto George Ottathycal e Andrea Balestrino di Prima Assicurazioni. 

La seconda edizione di Insurance Together ha voluto accendere i riflettori sul ruolo sociale del settore assicurativo. Le assicurazioni, infatti, non sono soltanto strumenti di protezione o prodotti da acquistare, ma presidi di sicurezza, resilienza e sostenibilità per persone, famiglie, imprese e comunità. Un ruolo spesso poco raccontato, ma sempre più centrale in un contesto segnato da nuove fragilità, rischi emergenti e bisogno di protezione. 

A farsi portavoce di questo messaggio sono state le realtà che hanno partecipato all’iniziativa: BSI, Edge Group, Facile.it, Gruppo Helvetia Italia, Mawdy Services, Revo Insurance, GBSapri e Prima Assicurazioni. 

“Le assicurazioni non sono soltanto strumenti di protezione o prodotti da acquistare, ma presidi di sicurezza, resilienza e sostenibilità per persone, famiglie, imprese e comunità – ha affermato Andrea Turco, Direttore Responsabile di Insurzine – Si tratta di un ruolo spesso poco raccontato, ma sempre più centrale in un contesto segnato da nuove fragilità, rischi emergenti e bisogno di protezione”. 

Insurance Together nasce proprio da qui: dalla volontà di mettere in campo, insieme, il lato più concreto e umano dell’assicurazione. Perché proteggere significa anche prendersi cura. E quando il gioco di squadra incontra la solidarietà, la vittoria più importante è quella che arriva oltre il campo. L’ufficio stampa della manifestazione è curato da Ital Communications
 

Contatti:
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Per maggiori informazioni:Ufficio Stampa Ital Communications 

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SHENZHEN, Cina, 22 maggio 2026 /PRNewswire/ — ZTE Corporation (0763.HK / 000063.SZ), fornitore globale leader di soluzioni integrate per le tecnologie dell’informazione e della comunicazione, ha recentemente pubblicato il Rapporto di sostenibilità 2025, che illustra i risultati più recenti raggiunti dall’azienda nell’evoluzione delle proprie pratiche ESG. Per il diciottesimo anno consecutivo, ZTE condivide su base volontaria i propri risultati annuali in materia di sostenibilità. 

Xu Ziyang, Direttore Esecutivo e CEO di ZTE, dichiara nel rapporto: “Guidati dalla nostra strategia ‘Connectivity + Computing’, restiamo fedeli al nostro obiettivo originario: promuovere attraverso la tecnologia uno sviluppo economico sostenibile e di alta qualità, collaborando con i nostri partner per costruire un futuro intelligente, più efficiente, sostenibile e inclusivo”. 

Nel 2025, ZTE ha continuato a investire con rigore in ricerca e sviluppo, con una spesa annua pari a 22,76 miliardi di RMB, circa il 17% del fatturato totale, a supporto dello sviluppo delle proprie capacità integrate nell’ambito dell’intelligenza artificiale. Al 31 dicembre 2025, ZTE ha depositato circa 95.000 domande di brevetto a livello globale, con oltre 50.000 brevetti concessi in tutto il mondo. Nel settore dei semiconduttori, l’azienda conta circa 5.900 domande di brevetto e oltre 3.700 brevetti concessi. Nell’ambito dell’intelligenza artificiale, ha depositato quasi 5.500 domande di brevetto, di cui quasi la metà già concesse. 

Un percorso digitale più sostenibile, guidato da obiettivi scientifici di riduzione delle emissioni 

ZTE integra l’azione per il clima nella propria strategia, promuovendo il “percorso digitale green” attraverso quattro dimensioni chiave: operazioni aziendali sostenibili, supply chain green, infrastrutture digitali a basso impatto ambientale e abilitazione della transizione sostenibile nei diversi settori industriali. Questo approccio sostiene il raggiungimento di obiettivi definiti su basi scientifiche. 

Nel 2025, grazie a misure di gestione orientate al risparmio energetico e a tecnologie come il dimensionamento dinamico basato sull’AI e il controllo da remoto, ZTE ha superato l’obiettivo della Fase I delineato nel White Paper “ZTE Net-Zero Strategy”, riducendo del 46% le emissioni di carbonio legate alle proprie attività operative rispetto al 2021. Per quanto riguarda lo Scope 3, ovvero le emissioni a monte e a valle della catena del valore, ZTE ha ottenuto una riduzione dell’8,55% dell’intensità emissiva nella fase di utilizzo e manutenzione dei prodotti per le telecomunicazioni, insieme a una riduzione annua del 3,05% delle emissioni assolute sull’intero ciclo di vita dei prodotti terminali. 

Per il terzo anno consecutivo, ZTE è stata inserita nella CDP Climate A List per l’eccellenza dimostrata nella governance ambientale. 

Tecnologia al servizio delle persone, per una società più inclusiva ed equa 

ZTE ribadisce il proprio impegno a favore della parità di accesso alla comunicazione e alle opportunità digitali in tutto il mondo. Considerando il talento come la propria risorsa più preziosa, nel 2025 ZTE ha garantito una copertura formativa del 100% dei dipendenti e ha portato avanti con continuità le iniziative del Programma di Assistenza ai Dipendenti (EAP). L’azienda ha inoltre superato la rivalutazione del sistema ISO 45001 per tutte le attività e i siti produttivi in Cina, oltre che per le attività condotte in 30 Paesi esteri. 

In ambito sociale, nel 2025 ZTE ha ulteriormente rafforzato il proprio sistema di volontariato, superando quota 20.000 dipendenti volontari e realizzando oltre 600 programmi a supporto delle comunità a livello globale nel corso dell’anno. Queste iniziative hanno generato benefici per oltre un milione di persone in tutto il mondo, confermando l’impegno di ZTE nella costruzione di una società più inclusiva e sostenibile. 

Consolidare le basi della compliance e rafforzare la governance 

ZTE sviluppa e perfeziona costantemente il proprio sistema di governance della sostenibilità articolato su tre livelli — strategia, processo decisionale ed esecuzione — affrontando in modo proattivo i rischi emergenti per garantire la piena attuazione dei propri obiettivi strategici. Nel 2025, l’azienda ha mantenuto la certificazione ISO 22301:2019 per il sistema di gestione della continuità operativa, che copre cinque stabilimenti produttivi e i principali centri di ricerca e sviluppo. 

ZTE considera la governance della conformità dei dati una componente centrale del più ampio framework di compliance aziendale. Nel 2025, oltre alla pubblicazione della versione aggiornata del white paper “ZTE Privacy Protection”, l’azienda ha ottenuto la certificazione ePrivacyseal Global per cinque dei suoi principali prodotti fixed network e multimedia, rafforzando ulteriormente i propri standard globali di protezione dei dati. 

L’impegno di ZTE in ambito ESG continua a essere riconosciuto a livello internazionale. Nel 2025, l’azienda ha confermato per il quarto anno consecutivo sia la valutazione “Low ESG Risk” di Sustainalytics sia l’inclusione nella Fortune China ESG Impact List. A questi risultati si aggiungono l'”Excellence in Practice Award” dell’Association for Talent Development (ATD), ottenuto per il sesto anno consecutivo, e il nuovo inserimento nello S&P Global Sustainability Yearbook (edizione cinese) 2025. 

Guardando al futuro, ZTE continuerà a mettere le proprie competenze tecnologiche e la propria capacità di innovazione al servizio del raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (OSS) delle Nazioni Unite, contribuendo a guidare la società verso un futuro più efficiente, sostenibile, intelligente e inclusivo. 

Scarica qui il Rapporto di sostenibilità 2025 di ZTE: https://www.zte.com.cn/content/dam/zte site/investorrelations/en_announcement/ZTE_Sustainability_Report_2025_en0519.pdf  

Visita il sito web di ZTE dedicato alla sostenibilità per saperne di più: https://www.zte.com.cn/global/about/sustainability.htm  

DOMANDE DEI MEDIA:ZTE CorporationComunicazioniE-mail: ZTE.press.release@zte.com.cn  

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2985133/ZTE_Sustainability_Report_2025_Highlights.jpg Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2601626/ZTE_Logo.jpg
 

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