Interviene così Marco Burani, imprenditore, candidato al consiglio comunale di Prato nella lista civica Biffoni Sindaco, nel dibattito sul futuro del centro storico.

“Serve un tavolo stabile, una regia riconoscibile e un metodo condiviso capace di tenere insieme commercianti, residenti, categorie economiche, realtà culturali, associazioni e amministrazione – aggiunge -. Si è parlato spesso dei singoli temi o delle singole infrastrutture, come se avere un parcheggio coperto sotto Piazza Mercatale bastasse per rendere attrattivo il centro storico, e troppo poco di un programma complessivo. E invece il centro storico può ripartire solo se torna a essere pensato, in maniera partecipata e da molteplici punti di vista, come un luogo dove lavoro, vita e cultura stanno insieme”.

Secondo Burani questo è “il punto di partenza” per il rilancio del centro storico. La necessità individuata è quella di un serio processo di confronto e partecipazione di chi lo abita, di chi ci lavora e di chi continua a crederci. “Non sarà semplice e non sarà rapido – sottolinea -. Ma non esistono cambiamenti seri che nascano senza discussione pubblica e senza corresponsabilità”.

Di pari passo Burani ritiene che “serva anche una commissione dedicata dentro il consiglio comunale, con consigliere e consiglieri che riportino in modo diretto al futuro assessore o alla futura assessora allo sviluppo economico”. “Il centro storico ha bisogno di una regia politica chiara – dice -, e di una continuità amministrativa”.

Il candidato della lista Biffoni Sindaco tocca vari punti cardine. “Il centro storico deve tornare a essere un luogo attrattivo per il commercio e per l’impresa – ribadisce Burani -. Questo significa creare condizioni favorevoli per attrarre sia grandi marchi sia piccoli imprenditori. Il centro storico deve tornare a essere uno spazio quotidiano capace di accogliere le funzioni della vita reale in tutte le ore del giorno. Inoltre il centro non può vivere di commercio senza cultura, e non può vivere di cultura senza relazione con il commercio.

Per questo credo che si debba lavorare a un calendario annuale e continuativo di eventi che non entri in concorrenza con le attività, ma che anzi rafforzi la loro presenza e renda più interessante il centro durante tutto l’anno”.

Infine parcheggi e pedonalizzazioni. “Su questo tema serve chiarezza – conclude -. Non possono diventare il centro del dibattito, anche perché diventa faticoso e poco utile alimentare discussioni divisive solo in campagna elettorale. Le scelte legate a parcheggi e pedonalizzazioni devono essere strumenti al servizio di un programma condiviso. Prima viene la visione, poi vengono le soluzioni di accesso e mobilità che la rendono possibile, anche perché queste trasformazioni sono complesse e ridurre tutta la discussione a un “parcheggio sì” o “parcheggio no” non aiuta a costruire una prospettiva. Per questo credo che ogni scelta futura debba essere discussa in modo sistemico, mettendo insieme dati quantitativi, interviste qualitative e percezioni di abitanti e commercianti. Il centro storico non si può governare solo a impressioni, ma nemmeno solo a tabelle”.

Nel corso dell’incontro sono stati affrontati alcuni dei temi più sentiti dai cittadini pratesi: sicurezza urbana, contrasto all’immigrazione irregolare, lotta all’illegalità diffusa, rafforzamento delle forze dell’ordine e presenza dello Stato sul territorio.

“La sicurezza è la pre-condizione dello sviluppo di una città ed è fondamentale per attrarre investimenti e garantire vivibilità”, ha dichiarato il Sottosegretario Nicola Molteni. “Il Governo ha messo in campo strumenti concreti: più fondi per videosorveglianza e sicurezza urbana, zone rosse, rafforzamento degli organici e una riforma della polizia locale più moderna ed efficiente. Prato è una città sulla quale l’attenzione del Governo è massima.”

Molteni ha ricordato anche i numeri legati al potenziamento delle forze dell’ordine: “Negli ultimi tre anni le assunzioni sono state 42.500 e nei prossimi due anni saranno altre 27mila. Quando siamo arrivati al Ministero dell’Interno nel 2018 abbiamo cancellato il piano che prevedeva la chiusura di 300 presidi di sicurezza.”

Il Sottosegretario ha affrontato anche il tema immigrazione: “Serve una distinzione netta tra regolari e irregolari. L’integrazione non può essere confusa con la falsa accoglienza. Oggi gli sbarchi sono tornati ai livelli del 2018 e la spesa per l’accoglienza è passata dai 4 miliardi del 2016 agli attuali 2 miliardi.”

Nel suo intervento, Claudiu Stanasel, capolista della Lega alle elezioni comunali di Prato, ha evidenziato l’importanza della visita istituzionale del Sottosegretario.

“Quella di oggi è una dimostrazione concreta del fatto che la Lega e il Governo non lasciano sola Prato sul tema della sicurezza”, ha dichiarato Stanasel. “Per anni la città ha subito degrado urbano, illegalità diffusa, abusivismo economico e carenza di controlli. Oggi invece c’è finalmente una linea chiara.”

Stanasel ha poi rilanciato alcune delle proposte della Lega per la città: “Vogliamo un vero Assessorato alla Sicurezza Urbana, più vigili di prossimità nei quartieri, videosorveglianza intelligente, maggior presidio del territorio nelle ore serali e notturne e una task force contro lavoro nero, sfruttamento nei capannoni e zone franche fuori controllo.”

 “Difendere la sicurezza significa anche difendere le comunità straniere integrate che le regole le rispettano, lavorano onestamente e vogliono vivere in una città ordinata e sicura. La sicurezza è un diritto dei cittadini ma anche la base dello sviluppo economico di Prato. Senza legalità non esiste futuro.”

“Prato non può più essere la città dove l’illegalità si sente forte e i cittadini si sentono soli. Noi vogliamo ribaltare questa situazione”, conclude Stanasel.

346,527 participants across 173 countries took part in the 13th edition of the global fundraising run. 

SALZBURG, Austria, May 11, 2026 /PRNewswire/ — Wings for Life World Run 2026 raised a record €9.2 million for spinal cord injury research on Sunday, as 346,527 participants from 192 nationalities took part across 173 countries. The 13th edition started simultaneously at 11:00 UTC through seven Flagship Runs, 648 App Run Events and the Wings for Life World Run App. One hundred percent of all entry fees and donations raised go directly to the Wings for Life Foundation, whose mission is to find a cure for spinal cord injury. 

Spinal cord injury accounts for up to 500,000 new cases globally each year, according to the World Health Organization (2013) and Wei et al. (2025), and remains one of the most underfunded areas of medical research. Founded in 2004 and headquartered in Salzburg, Austria, Wings for Life has funded 344 peer-reviewed research projects worldwide. The foundation currently supports 72 active projects across 15 countries, with funding decisions informed by an internationally renowned Scientific Advisory Board and a pool of 737 expert reviewers involved to date. 

Japan’s Jo Fukuda set a new men’s world record with 78.95 km in Fukuoka, Japan. Mikky Keetels of the Netherlands set a new women’s world record with 62.24 km in Breda, Netherlands. Participants covered a combined 2,889,278.26 km worldwide. 

“Everything raised goes directly to the cause, nothing is wasted,” said Christian Göritz, PhD, principal investigator at Karolinska Institutet, Stockholm, and a Wings for Life-funded researcher. “As a researcher working on spinal cord injury every day, to see this level of support is incredibly powerful. Spinal cord injury cannot be solved alone — what makes this event so special is that everyone can take part, no matter their level, and every contribution truly counts.” 

The event uses a Catcher Car format, with a moving finish line that begins 30 minutes after the global start and allows runners, walkers and wheelchair users to compete in the same race. 

Spinal cord injury remains one of the most underfunded areas of medical research, making Wings for Life’s direct funding model especially significant for advancing new therapies. 

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Il macchinario su cui stava lavorando era stato modificato per funzionare senza il sistema di sicurezza attivo.

“Apprezzo e condivido la scelta – afferma il presidente della Regione Toscana, Eugenio Giani -. La sicurezza sui luoghi di lavoro è elemento di centralità per la dignità dei lavoratori. Sarà importante capire se vi siano altri profili di responsabilità”.

I titolari dell’azienda nel 2022 hanno patteggiato e sono stati condannati per omicidio colposo. Il manutentore è stato assolto.

Sul tema anche Christian Di Sanzo, deputato e segretario reggente del Pd di Prato: “Apprendo con favore la decisione della Procura di Prato di riaprire le indagini sulla morte di Luana D’Orazio. È la scelta giusta. Quella ferita è ancora aperta, per la famiglia di Luana e per tutto il territorio. Luana aveva 22 anni. Lavorava in un’azienda del nostro distretto. È morta perché le protezioni di sicurezza di un macchinario erano state rimosse. Non per una fatalità: per una scelta. Su questo non può esserci ambiguità. La sicurezza sui luoghi di lavoro è un elemento centrale per la dignità di chi lavora. Un distretto che vuole essere un punto di riferimento mondiale per il made in Italy deve esserlo anche nella tutela di chi quel made in Italy lo produce ogni giorno. Mi auguro che questa nuova fase investigativa faccia chiarezza su tutti i profili di responsabilità. È quello che la famiglia di Luana chiede da cinque anni. È quello che questo territorio merita”.

Tribal Nations say Commission failed to address disproportionate burdens on low-risk Tribal forestry 

WASHINGTON, May 11, 2026 /PRNewswire/ — The Intertribal Timber Council (ITC) expressed deep disappointment following the European Commission’s release of its EUDR simplification review, saying the package offers no meaningful relief for Indigenous Tribal Nations and leaves major concerns raised by Tribal forest managers unresolved. 

Despite months of engagement from Tribal representatives and repeated warnings about unintended impacts on Indigenous communities, the Commission declined to reopen the regulation and instead proposed only limited technical adjustments through implementing acts, FAQs, and guidance documents. 

As a result, compliance obligations affecting Tribal Nations in low-risk countries remain fundamentally unchanged. 

“Tribal Nations are some of the most successful forest stewards in the world, yet the European Commission continues to treat Indigenous forestry systems as if they pose the same risks as regions experiencing active deforestation,” said Cody Desautel, President of the Intertribal Timber Council and Executive Director of the Confederated Tribes of the Colville Reservation. “That is not risk-based policymaking. It is a failure to recognize Indigenous governance, sustainable management, and sovereignty.” 

U.S. Tribal Nations manage 7.8 million hectares of forestland under sovereign governance systems supported by long-term management plans, active restoration practices, prescribed fire, and sustainable harvest standards designed to protect forests for future generations. 

The ITC emphasized that Tribal Nations support the EU’s goal of preventing global deforestation. However, the organization warned that the current EUDR framework is already disrupting U.S. forest product supply chains, even before full implementation begins in December 2026. 

Wood entering EU markets in 2026 is being harvested now, and Tribal producers are already facing new compliance demands through downstream contracts and customer requirements. 

“The paradox is impossible to ignore,” Desautel said. “A law intended to protect forests is creating barriers for Indigenous peoples who have successfully protected forests for generations.” 

The ITC is calling on the European Commission to recognize Tribal forests in the United States as low-risk, legally protected systems; simplify geolocation requirements for Indigenous and low-risk forestry operations; establish temporary compliance flexibility during implementation; and engage in meaningful government-to-government consultation with Tribal Nations before final enforcement. 

Established in 1976, the ITC is a nonprofit nation-wide consortium of Indian Tribes, Alaska Native Corporations, and individuals dedicated to improving the management of natural resources of importance to Native American communities. 

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RIYADH, Arabia Saudita, 11 maggio 2026 /PRNewswire/ — MBC GROUP (“MBC” o la “Società” o il “Gruppo”) (Tadawul: 4072), il principale conglomerato nel settore dei media e dell’intrattenimento nella regione del Medio Oriente e del Nord Africa (“MENA”), ha annunciato oggi i propri risultati finanziari relativi al trimestre conclusosi il 31 marzo 2026 (“1° trimestre 2026”). Il Gruppo ha registrato ricavi pari a 1,6 miliardi di SAR, rispetto ai 2,0 miliardi di SAR del 1° trimestre 2025, riflettendo principalmente la tempistica dei ricavi legati ai progetti e un contesto pubblicitario più cauto, alla luce dei continui sviluppi geopolitici nella regione. L’utile netto ha raggiunto i 222,3 milioni di SAR, in calo del 15,6% rispetto all’anno precedente, mentre il margine di profitto netto è salito al 14,1%, sostenuto da una gestione disciplinata dei costi e da un aumento di oltre tre volte dell’utile netto della piattaforma di streaming online MBC SHAHID. 

Nel complesso, la performance del Gruppo ha dimostrato resilienza durante il trimestre, sostenuta dalla forte domanda di contenuti trainata dal Ramadan, dalla continua crescita dei ricavi da abbonamenti di MBC SHAHID e dalla solidità del suo modello di ricavi diversificato, che ha contribuito a compensare le condizioni pubblicitarie più deboli e gli effetti legati alla tempistica dei progetti. 

Mike Sneesby, amministratore delegato di MBC GROUP, ha commentato: “Nel primo trimestre del 2026, la nostra performance ha rispecchiato la resilienza del modello operativo diversificato di MBC in un contesto esterno più volatile. Sebbene i ricavi abbiano risentito della minore domanda pubblicitaria e dell’assenza delle attività legate all’SSC che avevano contribuito nello stesso periodo dello scorso anno, abbiamo comunque registrato una solida performance, supportata dall’impegno del nostro personale. La redditività è rimasta elevata, sostenuta da una gestione disciplinata dei costi, da una forte performance durante il Ramadan e dalla continua crescita di MBC SHAHID, dove l’utile netto è aumentato significativamente rispetto all’anno precedente”. 

“L’attuale contesto presenta diverse sfide a breve termine, in particolare la volatilità della domanda pubblicitaria, le dinamiche della spesa pubblica in evoluzione e la complessità operativa nei vari mercati. In risposta, restiamo concentrati su chiare priorità di gestione: proteggere i nostri flussi di ricavi, sostenere il coinvolgimento del pubblico, salvaguardare la continuità produttiva, mantenere uno stretto controllo dei costi, preservare la liquidità di cassa e rafforzare la fiducia degli investitori”. 

“MBC SHAHID continua a svolgere un ruolo centrale, registrando una forte crescita, una maggiore redditività e un’espansione della propria presenza a livello internazionale. Ciò rafforza il nostro orientamento strategico verso flussi di ricavi più diversificati e scalabili, contribuendo a compensare la ciclicità della pubblicità. Nel frattempo, nell’ambito delle nostre attività di trasmissione e servizi tecnici, monitoriamo attentamente la pipeline dei progetti governativi per supportare la pianificazione e mitigare il rischio di perdita. Stiamo inoltre sfruttando modelli di produzione flessibili, localizzazione e capacità di esecuzione a distanza per garantire la continuità della distribuzione nei vari mercati, dando al contempo priorità ai contenuti di forte impatto per massimizzare il coinvolgimento del pubblico”, ha affermato Sneesby. 

Il segmento Trasmissioni e altre attività commerciali{ (Broadcasting & Other Commercial Activities, BOCA) è rimasto la principale fonte di reddito del Gruppo, generando ricavi per 933,0 milioni di SAR, in calo del 22,6% rispetto all’anno precedente. Il calo riflette l’assenza di ricavi legati all’SSC rispetto al primo trimestre del 2025, insieme a una domanda pubblicitaria più debole, cicli di prenotazione più brevi e un comportamento più cauto da parte degli inserzionisti, in particolare nei mercati del Consiglio di cooperazione del Golfo (CCG). Ciò è stato parzialmente compensato dalla stabilità dei prezzi e da un forte utilizzo dello spazio pubblicitario durante il Ramadan. Anche il lancio del canale televisivo satellitare MBC MASR DRAMA ha contribuito positivamente, favorendo il coinvolgimento del pubblico e ampliando gli spazi pubblicitari in Egitto. L’utile netto del segmento si è attestato a 174,5 milioni di SAR, in calo rispetto ai 238,2 milioni di SAR del primo trimestre 2025, a causa di una base di ricavi inferiore e di cambiamenti nella composizione dei ricavi. 

MBC SHAHID ha registrato ottimi risultati nel trimestre, con un aumento del fatturato del 17,5% su base annua, attestandosi a 459,9 milioni di SAR nel primo trimestre del 2026, grazie alla forte crescita dei ricavi da abbonamenti nei mercati MENA e internazionali, che hanno contribuito in misura maggiore rispetto all’anno precedente. La performance riflette una maggiore fidelizzazione e il continuo effetto positivo delle iniziative di ottimizzazione dei prezzi e dei prodotti, oltre alla trazione costante delle partnership B2B. I ricavi generati dalle piattaforme di streaming video attraverso la vendita di spazi pubblicitari hanno registrato un leggero calo a causa di ritardi temporanei nelle campagne e di una ridefinizione delle priorità di bilancio, con ripercussioni in particolare nei settori dei viaggi e del turismo, mentre la domanda digitale sottostante è rimasta resiliente. MBC SHAHID ha registrato un utile netto di 47,4 milioni di SAR, rispetto ai 13,3 milioni di SAR dello stesso periodo dell’anno precedente, segnando un significativo miglioramento del 257,7% su base annua in termini di redditività, e rafforzando il ruolo della piattaforma come principale fonte di utili per il Gruppo. 

Il segmento Media ed Entertainment (M&E) ha registrato ricavi pari a 183,7 milioni di SAR, rispetto ai 447,2 milioni di SAR del primo trimestre 2025, riflettendo la tempistica di riconoscimento dei ricavi basata sul raggiungimento di obiettivi intermedi dei principali progetti. L’utile netto del segmento si è attestato a 0,4 milioni di SAR, rispetto ai 12,0 milioni di SAR dello stesso periodo dell’anno precedente, riflettendo la tempistica di consegna dei progetti e il relativo riconoscimento dei costi, in linea con il modello contabile basato sui progetti del segmento. 

I contenuti sono rimasti un fattore chiave per la performance ottenuta nel primo trimestre del 2026, rafforzando la posizione di MBC come principale produttore e distributore di intrattenimento nel mondo arabo. I contenuti dedicati al Ramadan hanno determinato un aumento del coinvolgimento del pubblico rispetto all’anno precedente e un incremento del tempo di visione per 125 titoli di spicco. I risultati sono stati sostenuti da un solido mix di contenuti provenienti dall’Arabia Saudita, dal CCG e dal mondo pan-arabo, tra cui le serie “Share’ Al A’sha” Stagione 2, “Ghommeida”, “El Set Monalisa”, insieme a “Mawlana” e “Bi Khams Arwah”, che hanno contribuito sia al coinvolgimento del pubblico che alla crescita dei ricavi provenienti dagli abbonamenti internazionali. Il genere comico ha continuato a rappresentare un fattore chiave per la copertura, con le serie “Jak El Elm” e “Yawmiyyat Rajol Motazawwej” che hanno registrato un risultato costante. Allo stesso tempo, l’adattamento pan-arabo della serie Layl ha sostenuto il forte slancio di inizio anno. 

I contenuti sportivi hanno continuato a favorire il coinvolgimento e la fidelizzazione, con picchi di ascolto registrati durante le partite della Coppa del Re, in particolare quelle che hanno visto protagoniste il Barcellona, il Real Madrid e l’Atlético Madrid. Un ulteriore coinvolgimento è stato favorito dalle partite della Bundesliga, in particolare quelle del Bayern Monaco, nonché dalle competizioni regionali, tra cui la SAFF Women’s Premier League, le amichevoli femminili dell’Arabia Saudita e la Saudi Basketball Pro League, rafforzando sia l’appeal internazionale che la rilevanza locale. 

“Guardando al futuro, pur rimanendo consapevoli delle attuali incertezze geopolitiche e macroeconomiche, siamo fiduciosi nella nostra capacità di affrontare il contesto attuale, supportati dall’esperienza e dal curriculum del nostro gruppo dirigente. La nostra attenzione rimane concentrata su un’esecuzione rigorosa, sull’ottimizzazione della nostra base di costo e su investimenti selettivi in contenuti e piattaforme che rafforzino il nostro posizionamento competitivo a lungo termine. Grazie a un solido modello operativo, a una chiara leadership di mercato e a una strategia ben definita, riteniamo che MBC sia ben posizionata per mantenere i propri risultati e generare valore a lungo termine”, ha concluso Sneesby. 

Informazioni su MBC GROUPFondato 35 anni fa, MBC GROUP è il principale conglomerato nel settore dei media e dell’intrattenimento nella regione del Medio Oriente e del Nord Africa. Il Gruppo si è affermato come marchio di riferimento, vantando una presenza capillare che attrae oltre 150 milioni di spettatori ogni settimana. La sua accessibilità globale si estende dal Medio Oriente al Sud America attraverso MBC SHAHID, la piattaforma di streaming online Over-the-Top (“OTT”) numero uno nella regione MENA. 

Oltre a MBC SHAHID, MBC gestisce 14 canali televisivi in chiaro (FTA) e tre stazioni radiofoniche. Il Gruppo continua ad ampliare la propria presenza regionale in diversi settori dell’intrattenimento, tra cui gaming, eventi e musica. Le piattaforme di MBC GROUP uniscono le famiglie di generazione in generazione attraverso una ricca e coinvolgente offerta di contenuti pensata per il pubblico arabo in tutto il mondo. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2976329/MBC_Group_Logo.jpg
 

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AARHUS, Denmark, May 11, 2026 /PRNewswire/ — Johnson Controls (NYSE: JCI), a global leader in thermal management, mission-critical building systems, energy efficiency, and decarbonization, today announced the expansion of its Holme, Denmark heat pump and chiller facility, increasing production and testing capabilities to meet growing demand for high-capacity heat pumps across Europe. Operating on 100% green energy, the site strengthens European manufacturing capability while helping to reduce reliance on imported fossil fuels. 

The expansion includes 2,300 additional square meters of new production space and an 1,800 square meter customer experience and test centre, compliant with the latest European Heat Pump Association testing standard (EN 14511). Together, these additions strengthen Johnson Controls ability to design, build and validate high-capacity heat pumps for district heating, public infrastructure and industrial applications, including high–stakes environments from research campuses and life–science labs to universities and food–and–beverage operations. The project is expected to create more than 100 new local jobs and includes modernization of existing buildings at the site. 

The EU Commissioner Energy & Housing, Dan Jørgensen, together with Mayor Anders Winnerskjold from the City of Aarhus, and EU Policy Assistant, Rasmus Beim Hvide joined Johnson Controls employees and partners to mark the opening of the expanded facility. 

“With generations of manufacturing expertise in Europe and a market-leading position in commercial and large–scale heat pumps, this expansion in Holme reinforces our long–term commitment to building critical technologies here, for Europe,” said Richard Lek, president EMEA at Johnson Controls. “By scaling production and real–world testing of large heat pumps, we are enabling municipalities and energy-intensive industries to electrify heat, lower costs and reduce emissions – with solutions designed, engineered, built and tested close to where they are deployed.” 

Heat accounts for more than 60% of energy use in European industries, according to the European Heat Pump Association, spiking costs and draining resources that otherwise could go to innovation and bolstering competitiveness. Advances in heat pump technology now can turn this around. Electrifying heat through large–scale heat pumps allows cities and industries to capture natural and waste heat from sources such as wastewater, seawater, geothermal energy and industrial processes. This serves to transform otherwise lost energy into affordable, low–carbon heating. In 2025, Johnson Controls heat pump solutions helped customers reduce heating energy costs by up to 32% and cut emissions by up to 55%, underscoring the urgency of scaling proven technologies. 

The Holme facility manufactures customized Sabroe–branded heat pumps and chillers, along with remanufactured, aftermarket and marine spare parts. Using zero and low GWP refrigerants, the technologies are designed to align with upcoming EU regulations taking effect from 2027 and 2030. 

“This site has served as a foundation for heating and cooling innovation since Thomas Sabroe founded the business here in 1897,” said Benthe Klokkerholm, vice president, Manufacturing Operations HVAC/R, EMEA. “With this expansion, Aarhus further cements its role as a centre of excellence for district heating technology delivering value to customers across Europe and the wider region.” 

Johnson Controls has delivered large-scale heat pumps to hundreds of customers across Europe and beyond, for example Vattenfall Berlin, Energie Baden-Württemberg in Germany, New Aalborg University Hospital in Denmark, and upcoming projects due to start operations later this year such as Hamburg, Neustadt in Holstein and in 2027 in Zurich. 

The Holme facility complements Johnson Controls’ broader European and regional manufacturing footprint, alongside sites in Nantes, France; Milan, Italy; Cork, Ireland and Budapest, Hungary supporting customers across the region. 

MEDIA CONTACT:  

Kate Jones Direct: +44 (0) 7483 529509Email: media@jci.com  

About Johnson Controls 

Johnson Controls, a global leader in thermal management, mission-critical building systems, energy efficiency, and decarbonization, helps customers use energy more productively, reduce carbon emissions, and operate with the precision and resilience required in rapidly expanding industries such as data centers, healthcare, pharmaceuticals, advanced manufacturing, and higher education. 

For more than 140 years, Johnson Controls has delivered performance where it really matters. Backed by advanced technology, lifecycle services and an industry-leading field organization, we elevate customer performance, turn goals into real-world results and help move society forward. 

Visit johnsoncontrols.com for more information and follow @Johnsoncontrols on social platforms.  

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2976929/Johnson_Controls_Holme_plant_Denmark.jpg Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2976930/Johnson_Controls_Ribbon_cutting_Holme_plant_Denmark.jpg Logo – https://mma.prnewswire.com/media/73855/5963315/johnson_controls_logo.jpg
 

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PECHINO, Cina, May 11, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Oggi si festeggia la Festa della Mamma. CGTN ha pubblicato un articolo che mette in luce le storie ispiratrici di madri cinesi che si sono dedicate all’insegnamento di valori come l’altruismo verso i figli e la nazione, sottolineando peraltro la profonda influenza che la figura materna esercita nel plasmare le generazioni future. Nello specifico, l’articolo indaga il profondo legame tra il presidente cinese Xi Jinping e sua madre, Qi Xin, evidenziando come il suo patriottismo, la sua resilienza e il suo stile di vita semplice, trasmessi attraverso le parole e l’esempio personale, abbiano contribuito a plasmare i valori del presidente Xi: l’approccio al governo e la filosofia incentrata sulle persone.
 

“In questo mondo così vasto, potrei sentirmi come una piccola piuma. Ciononostante, vorrei che questa piuma porti con sé un augurio di pace”, ha scritto nel suo diario He Zhihong, una soldatessa cinese delle forze di pace rimasta uccisa nell’adempimento del proprio dovere all’età di 35 anni. Durante una missione di pace delle Nazioni Unite ad Haiti, la soldatessa ha perso la vita a causa di un terremoto proprio mentre prestava servizio, lasciando il figlio di 4 anni, il marito e i genitori anziani. 

Durante la missione, ha guidato una squadra di donne delle forze di pace e ha fornito servizi di traduzione alle delegazioni cinesi in visita. Ha inoltre preso l’iniziativa di organizzare scambi culturali ed eventi aperti al campo per rafforzare la cooperazione con altre unità di mantenimento della pace e ha insegnato il cinese agli studenti locali, costruendo un ponte tra le culture. 

In quanto figura materna eroica, il suo sacrificio ha lasciato un segno profondo sui partecipanti quando il presidente cinese Xi Jinping ha raccontato la sua storia in un discorso tenuto durante il dibattito generale della 70ª sessione dell’Assemblea generale delle Nazioni Unite a New York nel settembre 2015. 

La storia di He Zhihong è una delle tante testimonianze commoventi di madri cinesi che il presidente Xi ha messo in risalto nel corso degli anni. Tra le tante figure materne, compaiono Zhao Yiman (1905-1936), una stimata martire nazionale giustiziata all’età di 31 anni dalle forze giapponesi dopo aver subito brutali torture, e Deng Yufen (1891-1970), una madre che spedì il marito e tutti e cinque i figli al fronte a combattere i militaristi giapponesi. 

Queste donne non solo incarnano la dedizione e il sacrificio per il proprio Paese, ma dimostrano anche come una madre può influenzare profondamente il carattere e lo spirito dei figli. 

Xi e sua madre
 

Anche la madre del presidente Xi, Qi Xin, ha lasciato un’impronta indelebile sui figli. La donna entrò infatti a far parte del Partito Comunista Cinese (PCC) nel 1939, affrontando le avversità della lotta contro gli invasori giapponesi e collaborando con la popolazione comune nelle basi rivoluzionarie rurali. 

La dedizione di Qi nei confronti di una Cina sovrana e pacifica, insieme al suo stretto legame con la gente comune, ha ispirato profondamente Xi. 

Fin da piccolo, la madre di Xi gli ha trasmesso i valori del patriottismo e della resilienza. Una volta, portò il figlio in un negozio per comprare un libro su Yue Fei, un comandante militare del XII secolo, celebre per la sua lealtà. Qi raccontò a Xi che la madre di Yue Fei aveva tatuato sulla schiena del figlio la frase “servire il Paese con la massima lealtà” per incoraggiarlo a resistere agli invasori stranieri. Quando Xi domandò quanto fosse stato doloroso, Qi spiegò che, sebbene facesse male, Yue Fei aveva preso a cuore quelle parole. A partire quel momento, Xi trasformò quelle parole nel suo principio guida. 

Nel 1969, durante la sua adolescenza, Qi gli regalò un semplice kit da cucito. Ci ricamò sopra con un filo rosso le parole “niang de xin” (il cuore di una madre), un dono pensato per infondergli coraggio mentre si preparava a lasciare Pechino per recarsi al villaggio di Liangjiahe, nella provincia dello Shaanxi, nel nord-ovest della Cina, per sperimentare in prima persona la vita rurale. Dopo aver vissuto e lavorato a fianco degli abitanti del villaggio, mangiando, dormendo, pascolando le pecore, tagliando l’erba e trasportando letame e carbone, Xi ha riflettuto sul fatto che una delle lezioni più importanti che ha imparato è stata l’importanza di ricercare la verità nei fatti e di comprendere realmente la gente. 

Anche lo stile di vita semplice e modesto di sua madre ha influenzato a lungo Xi. Quando Xi lavorava a Zhengding, nella provincia di Hebei, nel nord della Cina, all’inizio degli anni ‘80, usava una trapunta patchwork realizzata con oltre un centinaio di pezzi di stoffa vecchia che sua madre aveva cucito più di un decennio prima. Quando un funzionario si offrì di comprargliene una nuova, lui rifiutò dicendo: “La trapunta va benissimo”. 

Durante il Festival di Primavera del 2001, Qi chiamò Xi, il quale all’epoca era vice segretario del Comitato provinciale del Partito Comunista Cinese del Fujian e governatore del Fujian. La madre gli disse che era comprensibile che non potesse tornare a Pechino per ricongiungersi con i familiari, sottolineando che eccellere nel proprio lavoro era la più grande dimostrazione di pietà filiale. 

Cresciuto in una famiglia di questo tipo, Xi ha sempre messo al primo posto il popolo. Da decenni, il presidente segue il principio secondo cui “portare benefici alla popolazione costituisce il traguardo più importante”, trattando i cittadini con la stessa cura che riserverebbe ai propri genitori e lavorando senza sosta per migliorare la vita di tutte le famiglie cinesi. 

Per maggiori informazioni, fare clic sul seguente link:
https://news.cgtn.com/news/2026-05-10/Mother-s-Day-How-heroic-mothers-inspire-Xi-Jinping-1N1ERJsy5fW/p.html
Youtube:

Contatto: CGTN Digital cgtn@cgtn.com 

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WALLDORF, Germany, May 11, 2026 /PRNewswire/ — SAP SE (NYSE: SAP), the global leader in enterprise application software, and Cyberwave, an AI robotics software company, today announced the successful deployment of fully autonomous, AI-powered robots in an active SAP logistics warehouse. Building on SAP’s strategic expansion of Physical AI capabilities announced last year, this initiative marks a major milestone: SAP is now operationalizing advanced robotics within its own facilities. 

The deployment at SAP’s warehouse in St. Leon-Rot, Germany-operated on SAP Logistics Management (LGM), SAP’s cloud-native logistics execution solution-demonstrates that Physical AI is no longer a research concept. It is delivering measurable throughput improvements today, with robots performing box folding, packaging, and shipping fulfillment tasks fully autonomously. 

About the Integration 

SAP LGM’s lean, API-first architecture-which drew significant attention at LogiMAT 2026 for its rapid implementation and standardized processes-provides the ideal foundation for robotic automation. Tasks are translated into precise robot commands through the SAP Embodied AI Service, enabling end-to-end integration via SAP Business Technology Platform (BTP) and the Cyberwave platform in a matter of minutes. 

“By integrating AI-powered robotics directly into our live warehouse operations, we are proving that Physical AI is no longer a concept—it’s delivering real value today. At our St. Leon-Rot warehouse, SAP LGM provides the digital backbone that allows robots to be deployed quickly, operate reliably, and scale with our processes. This is a decisive step toward more resilient and efficient logistics operations.” – Tim Kuebler, Head of Warehouse & Shipping, SAP 

Why Logistics Robotics Is Hard-and How Cyberwave Solves It 

Logistics environments are among the most challenging settings for robotics. Robots must handle diverse and irregularly shaped objects, fold and pack boxes, move packages, apply labels, and process shipping orders-tasks that vary constantly in objects, layouts, and conditions. Traditional robotic systems require painstaking hand-coding for each task variation and often break down when real-world conditions shift. 

Cyberwave has developed the first platform purpose-built to solve this challenge end-to-end. At its core, Cyberwave enables operators to: 

The result: robots that can actually perform high-variability tasks in dynamic environments. Whereas conventional systems require weeks of engineering per task, Cyberwave’s approach reduces training time from weeks to hours. Non-expert operators can teach robots new tasks through simple demonstrations, and the system automatically adapts to variations in objects, environments, and workflows. 

“Partnering with SAP on a live warehouse deployment is a defining moment-not just for Cyberwave, but for what AI-powered robotics can actually deliver in enterprise logistics today. What makes this possible is the combination of SAP LGM’s robust digital backbone and Cyberwave’s ability to collect real-world training data and fine-tune VLA and RL models that generalize across the variability you find in any real warehouse. Robots no longer need to be painstakingly programmed for every object or scenario-they learn, adapt, and keep improving. That’s the shift we’ve been building toward.” – Simone Di Somma, Co-Founder and CEO, Cyberwave 

Results 

At SAP’s St. Leon-Rot warehouse, robots trained and deployed on the Cyberwave platform are now performing box folding, packaging, and in-house shipping fulfillment fully autonomously-freeing human workers from repetitive, physically demanding tasks and increasing warehouse throughput. The entire integration, from robot training to live operation, was completed using SAP BTP and the Cyberwave platform. 

SAP continues to advance its Embodied AI capabilities, delivering value to customers while optimizing its own operations as a reference implementation. 

About SAP SAP’s strategy is to help every business run as an intelligent, sustainable enterprise. As a market leader in enterprise application software, SAP helps companies of all sizes and in all industries run at their best. For more information, visit www.sap.com. 

About Cyberwave Cyberwave is an AI robotics software company building the platform that makes it fast and easy to train, fine-tune, and deploy robots capable of performing high-variability tasks in real-world environments. By combining intuitive data collection tools with state-of-the-art VLA and RL model training, Cyberwave enables any organization to deploy capable, adaptive robots-without requiring deep robotics expertise. For more information, visit www.cyberwave.com . 

Media Contact: Vittorio Banfi, vbanfi@cyberewave.com
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2976635/Cyberwave_SAP.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2976634/Cyberwave_Logo.jpg
 

Sources: 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/sap-and-cyberwave-deploy-fully-autonomous-ai-powered-robots-in-live-sap-logistics-warehouse-302768404.html
 

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Secondo Cappelli, uno dei principali problemi riguarda l’assenza di una vera rete territoriale capace di alleggerire il peso sul pronto soccorso del Santo Stefano. “Il progetto prevedeva un ospedale dedicato alle acuzie e una rete di presidi sul territorio che funzionasse da filtro tra cittadino e ospedale. Questo però non è avvenuto”.

Il capolista azzurro ha quindi illustrato alcuni numeri sulla situazione pratese: “Nel 2025 ci sono stati 97353 accessi al pronto soccorso, circa 280 al giorno, e oltre il 90% riguarda situazioni non urgenti. Inoltre ci sono 83 ricoveri ogni mille abitanti, sopra la media regionale”. Cappelli ha ricordato anche come il presidio pratese serva un bacino di circa 260mila abitanti.

Da qui le proposte avanzate da Forza Italia. La prima prende spunto dal modello veneto: “Vogliamo ambulatori per i codici bianchi e azzurri gestiti dai medici di medicina generale direttamente negli spazi dell’ospedale, così da alleggerire il pronto soccorso”.

Cappelli ha poi puntato l’attenzione sul sistema Pir, sostenendo che oggi presenti troppi limiti: “Per accedere bisogna passare obbligatoriamente dal medico di famiglia e questo riduce molto l’utilizzo del servizio”.

Sul fronte delle liste d’attesa, invece, il riferimento è all’Emilia-Romagna: “Lì stanno utilizzando un sistema di conferma delle visite con l’aiuto dell’intelligenza artificiale. È stato stimato un recupero di efficienza del 15%”.

Non è mancato il tema della sicurezza al pronto soccorso. «Serve una presenza fissa delle forze dell’ordine al Santo Stefano e sistemi di allerta rapida per proteggere il personale sanitario e i pazienti».

Infine Cappelli ha parlato del numero 116117, dedicato ai casi sanitari non urgenti: “Molti cittadini ancora non lo conoscono. Bisogna avviare una campagna informativa nelle farmacie, nelle scuole e nei distretti sanitari, perché può aiutare a ridurre il carico sia sul pronto soccorso sia sul 112”.

Nel suo intervento il capolista ha anche ringraziato Stella “per l’attenzione che da sempre riserva alla sanità pratese” e Rita Pieri “per l’impegno portato avanti in tanti anni nelle istituzioni su questo tema”.

Più politico l’intervento di Stella, che ha spiegato la scelta di affrontare il tema sanitario anche in una campagna comunale: “Abbiamo deciso di mettere al centro la sanità perché curarsi è un diritto e oggi questo diritto spesso non è realmente esigibile”.

Il capogruppo regionale di Forza Italia ha criticato duramente la gestione toscana della sanità, parlando di “buchi di bilancio” e di un sistema che “ha costretto la Regione ad aumentare l’addizionale Irpef prendendo 300 milioni dalle tasche dei cittadini»”

Stella ha poi attaccato il centrosinistra pratese: “Dopo dieci anni di Biffoni sono stati costretti a richiamarlo dopo il commissariamento. Per questo diciamo che Prato non si usa, si serve”. 

Nel corso dell’incontro è intervenuta anche Rita Pieri, che ha ribadito il proprio sostegno alla lista del partito e alla coalizione di centrodestra. “Forza Italia deve essere una scelta prioritaria del centrodestra – ha detto –. Questa è una lista fatta di donne e uomini competenti, persone che lavorano e che hanno voglia di cambiare una città commissariata dopo anni di amministrazioni Pd”.

Pieri ha poi criticato le scelte fatte sul Santo Stefano: “È stato abbattuto un ospedale per costruirne uno numericamente insufficiente, senza creare nel frattempo una rete territoriale adeguata. E oggi si continua a spendere soldi per strutture che rischiano di nascere già insufficienti”

FIRENZE – Un appello del presidente Eugenio Giani per fermare la scure che si abbatterebbe sui comuni montani della Toscana, con i nuovi criteri introdotti dalla legge 131 del 2025 ed in particolare con il decreto attuativo che sarebbe prossimo alla pubblicazione e sul quale trapelerebbero perplessità da più parti.

“Inaccettabile – ha detto Giani – In Toscana passeremmo da 149 a 113 Comuni montani con questa legge che prevede come sostanziale, unico elemento di valutazione quello dell’altitudine; ci troveremmo un’Italia delle Alpi di serie A, con Regioni a Statuto speciale che a questi Comuni danno già grossi contributi, e un’Italia Appenninica che diventa di serie B, con tanti Comuni, che sono lontani dalle vie di comunicazione, che sono distanti dai grandi centri. Questa penalizzazione verso più di 30 Comuni in Toscana porterebbe ad abbassare il livello di finanziamento generale annuale, da 10 milioni di euro a tre milioni”.

Una contraddizione secondo il presidente Giani anche rispetto alle politiche regionali per la cosiddetta Toscana diffusa: “Da un lato la Regione fa la legge 11 del 2025 per promuovere il sostegno e la valorizzazione di questi Comuni e dall’altro lo Stato taglia così le gambe ai Comuni montani – ha detto sempre Giani – Ci opporremo con tutte le forze attraverso gli strumenti legali a disposizione. La mia piena solidarietà va ai Comuni che hanno preannunciato ricorsi e mobilitazioni attraverso Anci e Upi. Intanto rinnovo l’appello al governo affinchè non pubblichi questo decreto attuativo, ma riveda i criteri di attuazione della legge”.

REDAZIONE

“Oggi (lunedì 11 maggio 2026), – dichiara Banchelli – sono stato ricevuto a Roma dal presidente del Consiglio Giorgia Meloni, che ringrazio, alla quale ho consegnato il “Dossier Prato” come anticipato nei giorni scorsi. Un incontro che reputo molto positivo. Prima di partire per la capitale, avevo inoltre approntato un piano di sviluppo economico della nostra città: l’ho chiamato Prato 2035 – Proposta di Intervento straordinario per una città strategica del sistema produttivo italiano. E sono felice di poterlo illustrare domani (12 maggio) in un incontro che ho organizzato per gli imprenditori, i professionisti ed i cittadini in generale. Sarà per me fondamentale raccogliere anche le loro impressioni sul progetto”.  “Sarà un incontro aperto a tutti i cittadini, ai professionisti, alle associazioni ed alle categorie economiche in particolare – ha anticipato Banchelli – rappresenterà anche l’occasione per fare il punto sul presente e sullo sviluppo della nostra città, per ascoltare ripartendo da una serie di proposte che reputo importanti per lo sviluppo economico e per il commercio”.

“Vogliamo rafforzare l’obiettivo di garantire che ogni bambino, senza distinzioni, viva l’esperienza scolastica come un percorso di crescita, benessere e inclusione – spiega lo staff della scuola – Il nostro scopo è quello di abbattere ogni barriera invisibile che possa ostacolare l’apprendimento e la serenità dei nostri alunni, trasformando la classe in un organismo vivo dove tutti crescono insieme”.

L’avvio è stato segnato da una iniziativa pubblica che si é tenuta sabato nel cortile della scuola. Vi hanno preso parte, oltre al parroco don Alessio Santini, le coordinatrici dell’Istituto Matilde Valoppi e Giada Vozella, la psicologa Caterina Borselli, Alessandro Pratesi di BCC Alta Toscana, l’avvocato Fabio Piccioli, i consiglieri regionale Matteo Biffoni e Chiara La Porta. “Ogni contributo, piccolo o grande che sia, rappresenta un investimento diretto sul futuro dei nostri figli e sulla qualità dell’ambiente in cui trascorrono le loro giornate”, affermano i promotori.

Per aderire occorre entrare nel sito https://www.eppela.com/projects/12881. Si possono fare anche donazioni utilizzando l’Iban IT89B0892221500000000849617 Intestato a Chiesa di San Pietro a Grignano.

L’Arcivescovo Primate in Italia della Chiesa Protestante Episcopale – tifoso della Fiorentina e del Prato, il M. Rev. Andrea Panerini – ha anche inviato una lettera di invito all’AC Prato, vittorioso nel recente play-off contro il Siena, perché “Sarebbe per noi e per la città molto importante che anche una delegazione della Vostra società e della squadra potesse intervenire e che, durante la prossima partita dei play-off che auspichiamo vittoriosa, i giocatori indossassero un contrassegno arcobaleno (fascia, scarpini, lacci…) come segnale per l’inclusività nello sport e nel calcio, come indicato pubblicamente anche da CIO, FIGC, UEFA e FIFA”.

Sempre domenica 17 maggio alle 11,30, avrà luogo presso il Circolo ARCI Borgonuovo a Prato (Via Lorenzo da Prato, 17), una funzione (Servizio Divino) sempre per le vittime dell’omobitransfobia. L’organizzazione dell’evento invita chi può a portare una candela, in quanto quelle a disposizione degli organizzatori sono limitate.

GUAYNABO, Puerto Rico, May 11, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — inCruises annuncia la Wave Season più positiva della sua storia, superando 50.000 passeggeri confermati e 20.000 prenotazioni crocieristiche su oltre 560 itinerari unici con 12 diverse compagnie di navigazione nei primi mesi del 2026. 

Questo traguardo riflette la continua espansione della comunità di abbonati di inCruises, diversificata e in rapida crescita, che ha generato prenotazioni da 98 paesi nel periodo considerato. Particolarmente solide le performance registrate in Asia centrale, Europa e nei mercati Asia-Pacifico. 

«Questi risultati testimoniano la forza crescente del nostro modello di abbonamento globale e il coinvolgimento sempre più attivo dei nostri Membri», ha dichiarato Anthony Varvaro, CFO e COO di inGroup International. «Stiamo registrando una crescita significativa dei volumi in più regioni, con una spiccata propensione alle prenotazioni anticipate sia nei mercati consolidati che in quelli emergenti.» 

Negli ultimi anni, inCruises è stata più volte premiata da brand crocieristici di primo piano come MSC Crociere e Costa Crociere come agenzia di punta, conquistando numerosi riconoscimenti di settore che ne attestano solidità, affidabilità e impatto crescente. 

«Riscontriamo una forte sintonia tra ciò che i nostri Membri cercano e ciò che le compagnie partner sanno offrire», ha affermato Tatiana Wegzym, Commercial Partnerships Manager di inCruises. «Proponendo il giusto mix di itinerari, destinazioni e fasce di prezzo, aiutiamo sempre più abbonati ad avvicinarsi al mondo delle crociere, generando al contempo una domanda significativa e di qualità per i nostri partner.» 

A conclusione di questa Wave Season da record, inCruises ha introdotto diversi aggiornamenti al programma nell’ambito di Membership 3.X, pensati per incrementare il coinvolgimento dei Membri, ampliare la flessibilità e migliorare l’accessibilità. 

Informazioni su inCruises e inGroup International
 

inCruises è una divisione di inGroup International e uno dei più grandi club di viaggi in abbonamento al mondo. Dal lancio nel 2016, inCruises ha registrato oltre 700.000 ospiti e offre accesso a quasi 200.000 opzioni tra crociere, hotel e resort in tutto il mondo. 

Attraverso la sua pluripremiata piattaforma globale, disponibile in 17 lingue, i Membri beneficiano di molteplici soluzioni per ridurre i costi di viaggio accedendo a un’offerta di grande valore su un’ampia gamma di esperienze. 

Questa comunità globale in espansione — e il valore costante che genera — continua ad alimentare la forte domanda che si riflette nelle performance record della Wave Season. 

inCruises sta facendo una differenza concreta nella vita dei propri Membri, aiutandoli a viaggiare più spesso e con maggiore convenienza, offrendo al contempo un’opportunità di rilievo alla sua crescente rete di Partner globali. 

Nell’ambito della sua missione più ampia di migliorare la qualità della vita, l’azienda è impegnata a essere un’impresa globalmente responsabile, sostenendo attivamente Mercy Ships e altre iniziative umanitarie. 

Contact:
Beatriz Díaz Vázquez
beatriz.diaz@in.group 

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GUAYNABO, Puerto Rico, May 11, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — inCruises is reporting the most successful Wave Season in its history, surpassing 50,000 passengers booked and 20,000+ cruise bookings across more than 560 unique itineraries on 12 different cruise lines in the first months of 2026. 

This milestone reflects the continued expansion of inCruises’ diverse and fast-growing international Member base, which generated bookings from 98 countries during this period. Especially strong performance was seen across Central Asia, Europe, and Asia-Pacific markets. 

“This level of performance reflects the growing strength of our global Membership model and the increasing engagement and empowerment of our Members,” said Anthony Varvaro, CFO & COO of inGroup International. “We are seeing meaningful volume growth across multiple regions, with strong forward booking behavior in both established and emerging markets.” 

Over the past several years, inCruises has been consistently recognized by known cruise brands like MSC Cruises and Costa Cruises as a top-producing agency, earning multiple industry awards that reflect its strength, reliability, and growing impact. 

“We are seeing a strong alignment between what our Members want and what our cruise line partners are delivering,” said Tatiana Wegzym, Commercial Partnerships Manager at inCruises. “By delivering the right mix of itineraries, regions, and price points, we’re helping more Members access cruising while delivering significant, high-quality, increasing demand to our partners.” 

At the tail end of this record-setting Wave Season, inCruises introduced several program upgrades under Membership 3.X, designed to increase Member engagement, expand flexibility, and increase access. 

About inCruises and inGroup International
 

inCruises is a division of inGroup International and one of the world’s largest subscription-based travel clubs. Since launching in 2016, inCruises has booked more than 700,000 guests and provides access to nearly 200,000 cruise, hotel, and resort options worldwide. 

Through its award-winning global platform, available in 17 languages, Members benefit from multiple ways to reduce travel costs while accessing exceptional value across a wide range of experiences. 

This growing global community—and the consistent value it delivers—continues to drive the strong demand reflected in the company’s record-setting Wave Season performance. 

inCruises is making a meaningful difference in its Members’ lives by helping them travel more often and more affordably, while also providing a compelling opportunity for its expanding global Partner community. 

As part of its broader mission to enrich lives, the company is committed to being a positive global corporate citizen, actively supporting Mercy Ships and other humanitarian initiatives. 

Contact:
Beatriz Díaz Vázquez
beatriz.diaz@in.group 

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Nel dettaglio, l’Istituto di Istruzione Superiore Dagomari registra 340 iscritti, suddivisi in 14 classi prime. Sono invece 416 i nuovi iscritti all’Istituto Tecnico Statale Buzzi, con 16 classi prime, mentre l’Istituto Gramsci-Keynes accoglierà 442 studenti in 17 classi.

Il Liceo Carlo Livi conta 248 iscritti alle classi prime (9 classi), mentre il Liceo Brunelleschi registra 184 studenti distribuiti in 8 classi. Al Liceo Scientifico Niccolò Copernico si contano 348 iscritti, organizzati in 12 classi prime.

L’Istituto Datini registra 371 iscritti in 16 classi prime, mentre l’Istituto Professionale Guglielmo Marconi accoglierà 264 nuovi studenti in 13 classi.

Sono inoltre 133 gli iscritti al Convitto Nazionale Cicognini, con 7 classi prime; il Liceo Classico F. Cicognini registra 67 nuovi iscritti in 3 classi, mentre il Liceo G. Rodari conta 298 studenti distribuiti in 12 classi prime.

I dati sulle iscrizioni consentono quindi di delineare il quadro complessivo della popolazione scolastica provinciale per il prossimo anno scolastico. A settembre saranno infatti 12.710 gli studenti frequentanti gli istituti superiori del territorio, distribuiti in 595 classi.

Nel dettaglio, il Convitto Nazionale Cicognini conta complessivamente 606 studenti in 33 classi; l’Istituto Gramsci-Keynes 1.992 studenti in 89 classi; il Liceo Carlo Livi 858 studenti in 43 classi; il Liceo Brunelleschi 807 studenti in 43 classi; il Liceo Copernico 1.302 studenti in 57 classi.

L’Istituto Dagomari raggiunge quota 1.415 studenti in 65 classi, mentre l’Istituto Datini conta 1.343 studenti in 68 classi. Sono 1.662 gli studenti dell’Istituto Buzzi, distribuiti in 74 classi, mentre l’Istituto Marconi registra 1.303 studenti in 56 classi. Il Liceo Classico Cicognini conta complessivamente 286 studenti in 15 classi, mentre il Liceo Rodari raggiunge 1.136 studenti distribuiti in 52 classi.

I dati sono stati pubblicati dall’Ufficio scolastico provinciale nell’ambito delle procedure per la definizione della dotazione organica relativa all’anno scolastico 2026/2027.

“L’analisi dei dati rappresenta uno strumento fondamentale per programmare al meglio la gestione della futura popolazione scolastica e garantire le migliori condizioni per gli studenti – ha dichiarato il presidente della Provincia di Prato Simone Calamai – Come Provincia prosegue con determinazione il nostro impegno nel potenziamento e nella riqualificazione degli edifici scolastici del territorio, con l’obiettivo di assicurare non solo una didattica di qualità, ma anche ambienti sicuri, funzionali e rispondenti alle esigenze della comunità scolastica – ha concluso – Investire nella scuola significa investire concretamente nel futuro delle nuove generazioni”.

]]> Cronaca gramsci keynes iscrizioni Istituto alberghiero Datini istituto Buzzi Istituto Cicognini-Rodari Istituto Dagomari liceo classico Cicognini scuola Prato Provincia Mon, 11 May 2026 15:57:01 +0200 Mon, 11 May 2026 15:57:01 +0200 REDAZIONE corrierepratese.it-252320 https://corrierepratese.it/prato/cronaca/iscrizioni-anno-scolastico-2026-2027-3-111-studenti-nelle-classi-prime-degli-istituti-superiori-della-provincia-di-prato-ecco-i-numeri/ 252309 post https://corrierepratese.it/prato/politica/melani-fdi-punti-di-intervento-rapido-un-progetto-rivelatosi-fallimentare/ PRATO – Dania Melani, candidata al consiglio comunale per Fratelli d’Italia, è intervenuta sul consolidamento del progetto dei Punti Intervento Rapido (PIR). Il Progetto era stato, infatti, comunicato poche settimane fa dalla Asl e dalla Regione.

“Il progetto relativo ai Punti di Intervento Rapido, perlomeno per quanto riguarda Prato, si è tradotto indubbiamente in un fallimento – dichiara Melani – considerando i pochi centinaia di accessi registrati soprattutto nei primi sei mesi di sperimentazione, ad evidenziare numeri irrisori sulla base della popolazione.  Ciononostante, Asl e Regione hanno deciso di andare avanti, rinnovando dopo dodici mesi il progetto e puntando ad estenderlo a livello regionale: uno spreco di centinaia di migliaia di euro di soldi pubblici, che peserà sulle tasche dei cittadini”.

Melani prosegue: “Il PIR di via Fra Bartolomeo era spesso deserto e lo è tuttora, stando a quanto diversi utenti mi hanno segnalato. Viene il dubbio, come confermato indirettamente dalle parole dell’assessore regionale Monia Monni durante un incontro in Camera di Commercio lo scorso febbraio, che non tutti i medici siano a conoscenza di questa possibilità – ha aggiunto Melani – lo conferma a mio avviso il fatto che, al termine dei dodici mesi previsti, sia stata aggiunta l’opportunità per il cittadino di recarvisi anche senza ricetta della guardia medica, per quanto il numero 116117 resti il canale primario di accesso. I PIR hanno funzionato negli unici casi in cui sono stati previsti accanto ad ospedali o Case di Comunità. Viene quindi da chiedersi perchè il Partito Democratico insista per portare avanti un’iniziativa che, salvo rare eccezioni, è stata bocciata dall’utenza e dallo stesso personale medico. Lo dicono i numeri, perlomeno a Prato”.

FIRENZE – Sull’Hantavirus nessun allarmismo. È il messaggio di rassicurazione che il presidente Eugenio Giani rivolge ai toscani.

Il presidente ha voluto confermare che non ci sono altre persone in Toscana sottoposte a quarantena precauzionale oltre alla cittadina di Firenze per la quale è scattata l’attivazione delle procedure di isolamento a seguito di una comunicazione ufficiale del ministero della salute. E ha rassicurato riguardo ai rischi di contagio, precisando che: “Dobbiamo essere molto chiari, siamo su due situazioni completamente diverse”.

“L’Hantavirus – ha spiegato Giani – non è il Covid, per la trasmissione, molto più difficoltosa e anche lenta, occorre che abbia delle condizioni particolari, che ci siano i sintomi in essere. Conseguentemente lo scopo della quarantena è uno scopo precauzionale”.

Il presidente, invitando “a non assecondare un clima che puà portare ad una eccessiva preoccupazione”, ha fatto notare “la grande capacità operativa” e “di efficienza” mostrata dagli operatori “che sono riusciti ad arrivare con rapidità e tempestività, appena c’è stato comunicato da parte del ministero il nome e cognome della persona”.

Ha sottolineato come le attività di monitoraggio e prevenzione siano svolte “in stretto collegamento con il ministero, stretta sintonia di azione, in esecuzione di quelle che sono le disposizioni che arriveranno attraverso una circolare che nelle prossime ore, nei prossimi giorni sarà disposta e che noi osserveremo”.

Fornendo aggiornamenti sulle condizioni della donna attualmente in quarantena, la cui osservazione termina l’8 giugno, il presidente ha ribadito che la persona “è asintomatica ancora e” dunque “è evidente che non può contagiare altri”.

“I medici mi dicono che già la prossima settimana, se continuasse a non avere alcun sintomo si potrebbe dare come positivamente sviluppata l’osservazione”, ha aggiunto Giani, che ha ringraziato la paziente per lo spirito di collaborazione che sta dimostrando.

Sul tema anche l’ordine dei medici di Firenze: “Parlare oggi di Hantavirus significa fare informazione corretta su un’infezione rara, evitando sia allarmismi sia sottovalutazioni. Il rischio per la popolazione generale resta basso”. A dirlo è l’Ordine dei Medici Chirurghi e Odontoiatri della Provincia di Firenze, i

“Non siamo davanti a un altro Covid, perché la trasmissione da persona a persona non rappresenta la modalità tipica di diffusione dell’infezione. Nei casi osservati in Italia il decorso è stato spesso lieve o addirittura privo di sintomi – spiegano dall’Ordine – anche se in alcuni pazienti possono comparire febbre alta, dolori muscolari, mal di testa, nausea e forte stanchezza”.

“Sono considerazioni frutto anche dell’esperienza perché, ad esempio, già alla fine degli anni Ottanta, nell’area fiorentina, furono descritti alcuni episodi italiani con interessamento renale acuto legato al virus Hantaan, tra i primi segnalati nel nostro paese”, ricorda l’Ordine dei Medici.

“È vero che alcuni ceppi europei possono interessare il rene e provocare alterazioni della funzionalità renale, mentre varianti diffuse nelle Americhe possono causare complicanze polmonari più severe. No quindi alle sottovalutazioni ma no anche agli allarmismi. Il primo consiglio da dare ai cittadini – conclude l’Ordine – è rivolgersi al proprio medico soprattutto se compaiono febbre, difficoltà respiratorie, riduzione della diuresi o marcata debolezza”.

REDAZIONE