Si terrà domani (17 giugno) alle 15, nella sede del palazzo comunale, l’appuntamento ufficiale, riservato alla stampa, per la presentazione della nuova giunta municipale nominata dal sindaco Matteo Biffoni.

L’appuntamento, atteso da giorni per conoscere la ripartizione delle deleghe e i nomi degli assessori che comporranno l’esecutivo cittadino, rappresenta il primo atto ufficiale del Biffoni – Ter.

The Maxis series is live today, starting at €829 with launch savings. 

HONG KONG, June 16, 2026 /PRNewswire/ — LiberNovo’s Maxis series goes on sale today, the brand’s first line built from the ground up for Big & Tall users rather than scaled up from a standard chair. It ships in three configurations, alongside two additions to the LiberNovo Omni family. 

Built for the body, not scaled up to fit 

Maxis targets the three things that fail a larger body in a standard seat: thighs left unsupported, a recline that sways under weight, and support that gives out by mid-afternoon. The 52 cm seat extends fully under the thigh. Multi-density foam holds its shape instead of bottoming out under load. A tall backrest and adjustable neck support hold the spine and neck, with the neck support sitting at the neck rather than behind the head. The frame is BIFMA-certified to 181 kg (399 lb) on a die-cast aluminum alloy base. 

Recline that holds under load 

For a heavier build, recline is where most chairs lose stability. The five-stage recline control runs from 105° to 160°, and the dynamic support holds the frame steady through every stage, so the chair stays planted whether you sit upright for focus work, lean back between tasks, or recline fully through a long session. 

Where it earns its keep 

The same build pays off across a long day. Eight hours at a desk, an evening reclined at home, a marathon gaming session: Maxis is engineered to support firmly and stay comfortable through all of it, not just the first hour. 

One lineup, every body and budget 

Maxis ships in three configurations. Manual (€829) covers the core build with five-stage recline and an aluminum alloy base. Electric (€1,079), in Graphite or Glacier, adds a powered lumbar and the spinal stretch function for fine-tuning at the press of a button. Airflow (€1,269) sits at the top, layering Active Airflow seat ventilation for users who run hot. Two Omni updates land the same day: Omni SE, the manual entry into LiberNovo’s Dynamic Ergonomics platform, and Omni Pro, the fully electric version with powered lumbar, spinal stretch, and Active Airflow. Between them, the lineup now covers most body types and most budgets. 

Launch pricing runs from today through July 31. 

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immediapress/pr-newswire

Apprezzatissimi gli ospiti della manifestazione, doppiatori, youtuber, fumettisti e scrittori. Da Flavio Aquilone, doppiatore e attore che ha prestato la sua voce a personaggi come Draco Malfoy nella saga cinematografica di Harry Potter, a Niccolò Storai, autore di NPE, VittorioPavesioProduction, HeavyMetal, Tunué, nYourFaceComicx e tanto altro. Da Alberto Pagliaro, docente alla TheSign – Comics & Arts Academy di Firenze, a Paolo Massagli, autore di Alice nel Paese degli Orrori, OZ e Toxic Psycho Killer, e Giuseppe Di Bernardo, dal 2002 uno dei principali disegnatori di Diabolik.

L’ex Meucci e il parco dell’Albereta sono stati nuovamente teatro di eventi, attività, giochi e altre sorprese. Oltre a ospitare stand con gadget a tema, un’area food e l’artist alley, fornita di numerose produzioni originali, i visitatori hanno potuto godere delle varie attività, ad esempio il gioco di carte Pokémon e i giochi da tavolo con l’associazione Ludissea 42. Da non dimenticare i cosplayer con la gara, organizzata da Azione Cosplay Prato e la mostra fotografica di Maria Filomena Vulcano ambientata fra le macchine tessili del Mumat e le esibizioni serali animate anche dalle associazioni di volontariato.

Parte dell’incasso sarà devoluto in beneficienza alle associazioni del territorio, alla Croce Rossa e alla Misericordia di Vernio e L’Occasione ODV.

Tra tornei giovanili, sagre, concerti di piccole dimensioni, conferenze e iniziative di quartiere, l’Italia degli eventi vive spesso di organizzazioni snelle: volontari, budget contenuti, tempi stretti. In questo contesto, la biglietteria non è solo un dettaglio logistico ma un punto critico: code all’ingresso, contante da gestire, ricevute da ricostruire a fine serata. Sempre più realtà cercano soluzioni “leggere” per incassare prima e meglio, senza dover mettere in piedi un e-commerce o sistemi complessi. 

Una tendenza in crescita è l’uso del
link di pagamento
: si invia un collegamento via mail, chat o social e il partecipante completa il pagamento da smartphone. È il modello noto anche come pay by link, utile per prevendite, quote di iscrizione, caparre o pacchetti famiglia. Per gli organizzatori significa ridurre la pressione in cassa nel momento di punta e avere un numero più chiaro di adesioni già prima dell’apertura. 

L’effetto si vede anche sul campo: meno tempo speso a gestire resto e banconote, meno errori, più fluidità agli accessi. E a evento chiuso, una traccia digitale degli incassi aiuta a rendicontare con più rapidità, soprattutto quando l’organizzazione coinvolge più persone e più punti vendita. In un settore dove la differenza la fa la capacità di concentrarsi sul pubblico e sulla sicurezza, semplificare il pagamento può diventare un vantaggio operativo, non solo tecnologico. 

Contatti:
Sumup
https://www.sumup.com/it-it/contatti/?multipr=paymlinkIT
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Sumup

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immediapress

“Questi primi due anni – dichiara la sindaca Francesca Vivarelli – sono stati caratterizzati da un intenso lavoro di programmazione e di ricerca delle risorse necessarie per dare risposte concrete al territorio, di cui si vedono già i frutti nei numerosi interventi conclusi e in corso. Abbiamo investito sulla sicurezza, sulle scuole, sugli edifici pubblici, sulla viabilità e sulla tutela del territorio. Il nostro obiettivo è continuare a portare avanti questo intenso impegno che tiene assieme concretezza e visione futura, pianificazione e realizzazione delle opere. I bisogni sono molteplici e siamo consapevoli che c’è ancora tanto da fare perché il territorio possa rimarginare le ferite dell’alluvione e recuperare le criticità legate alle manutenzioni del patrimonio pubblico”.

Nei primi due anni sono stati completati o avviati lavori per oltre 5,8 milioni di euro, a cui si aggiungono oltre 2,5 milioni di euro di servizi affidati e più di 5,3 milioni di euro di opere già inserite nella programmazione e in fase di progettazione. Una parte significativa degli investimenti ha riguardato il mondo della scuola, con interventi per oltre 2 milioni di euro. Sono stati completati il rifacimento della copertura e delle facciate della scuola primaria della Briglia, il rifacimento della copertura della palestra della scuola secondaria e il consolidamento e la ristrutturazione della scuola dell’infanzia di Schignano. È inoltre stata conclusa la gara per i lavori di miglioramento sismico della scuola dell’infanzia di Sofignano che partiranno entro la fine di luglio ed è in progettazione il nuovo impianto fotovoltaico della scuola secondaria.

Importanti risorse sono state destinate anche agli immobili pubblici. In questi due anni sono stati realizzati interventi di efficientamento energetico, adeguamento e abbattimento delle barriere architettoniche nel Palazzo comunale, al PalaNenni e alla biblioteca Basaglia. Sono inoltre in corso i lavori per migliorare l’accessibilità di piazza del Comune, il recupero del Ninfeo di Villa Il Mulinaccio e la bonifica dell’area dell’ex mercatino Riciclande.

Particolare attenzione è stata dedicata alla sicurezza del territorio e alla prevenzione del rischio idrogeologico. Gli interventi realizzati o avviati riguardano frane, regimazioni idrauliche e opere di messa in sicurezza in diverse zone del Comune, tra cui via Nuova per Schignano, via della Fattoria, via di Grisciavola, via La Fratta, il Fosso delle Spinaie, parte de Fosso Trescellere e del Rio Secco alla Briglia, piazza della Tignamica e Gamberame. Tra gli interventi futuri figurano inoltre i lavori sul Fosso Il Vado e la rimozione dei detriti nelle passerelle pedonali della Briglia e della Tignamica.

Sul fronte della viabilità e della sicurezza stradale sono stati completati i percorsi pedonali alla Tignamica e l’asfaltatura di via Colombaia, mentre è in attuazione la ciclopedonale di via Fattori alla Briglia e sono in corso di progettazione ulteriori interventi sulla SR325, il ripristino del ponticino del Parco Ferri; nuove asfaltature e sistemazioni di varie viabilità comunali sono in fase di affidamento alle ditte esecutrici e sono in fase di progettazione interventi di  manutenzione di alcune strade bianche.
Tra i progetti più rilevanti per il futuro del territorio spicca la rigenerazione urbana dell’area ex Dainelli, un investimento da 3 milioni di euro destinato a trasformare una parte strategica del capoluogo.

Accanto alle opere pubbliche, il Comune ha inoltre affidato servizi fondamentali per la gestione del patrimonio pubblico, tra cui la conduzione e manutenzione degli impianti termici degli edifici comunali e la gestione dei sei cimiteri comunali, per un valore complessivo superiore a 2,5 milioni di euro.

“I risultati raggiunti, – conclude la sindaca – frutto di un lavoro quotidiano svolto insieme agli uffici comunali, agli enti finanziatori e a tutte le persone che collaborano con l’amministrazione, rappresentano un punto di partenza, fatto di concretezza e capacità di pianificazione e dimostrano che Vaiano continua a guardare avanti con una visione di lungo periodo”.

FIRENZE – A partire da agosto nel tpl su ferro e su gomma entreranno in vigore adeguamenti tariffari annuali obbligatori (legati all’inflazione) cui si aggiungeranno, nel caso del trasporto su gomma, ulteriori aggiornamenti previsti dai contratti di servizio in vigore.

Per contenere, ed in alcuni casi annullare, questi aumenti la Regione Toscana interverrà con uno stanziamento di quasi 12 milioni di euro, che andrà a limitare l’impatto sui titolari degli abbonamenti, sia ferroviari che di bus, tutelando così pendolari, utenti abituali e fasce sociali più esposte.

Si tratta di una decisione che conferma la volontà della Regione di difendere il diritto alla mobilità, evitando che sui cittadini ricada interamente l’aumento dovuto sia all’adeguamento inflattivo obbligatorio Foi – indice nazionale dei prezzi al consumo per le Famiglie di operai e impiegati – adeguamento previsto dal contratto di gestione, che consente alle aziende di adeguare le tariffe ogni anno all’indice del tasso di inflazione), sia alle tensioni internazionali e alla crisi dello stretto di Hormuz, criticità globali che stanno incidendo pesantemente sui costi dell’energia e dei carburanti (benzina +37%, gasolio +30%).

La misura si inserisce in un sistema complesso, nel quale il trasporto pubblico locale toscano viene sostenuto ogni anno con circa 450 milioni di euro di risorse statali, 144 milioni di euro di risorse regionali e circa 38 milioni di euro messi a disposizione dagli enti locali.

I contratti di servizio in vigore – concepiti in periodi di maggiore stabilità economica e geopolitica – prevedono adeguamenti tariffari annuali obbligatori legati all’inflazione e, nel caso del trasporto su gomma, ulteriori aggiornamenti contrattualmente definiti.
Senza un intervento diretto della Regione, questi meccanismi avrebbero determinato aumenti generalizzati delle tariffe del 15 per cento flat (nel 2023 fu 10 per cento flat senza calmierazioni). La scelta compiuta è stata invece quella di utilizzare risorse proprie per attenuare e in alcuni casi per azzerare gli effetti degli adeguamenti e rendere più equa la distribuzione dei costi.

“Dal 2023 il prezzo del biglietto urbano in Toscana è di 1,7 euro – ha ricordato il presidente della Regione Toscana Eugenio Giani – dopo tre anni di aumento del costo della vita, di guerra e di crisi del carburante si passa a 2 euro. Non potevamo fare altro perché dobbiamo rispettare un contratto sottoscritto circa 10 anni fa che dà al concessionario Autolinee Toscane la possibilità di aumentare le tariffe in base al costo della vita e all’inflazione. Noi abbiamo cercato di opporci, ma di fronte alla possibilità di un contenzioso, che alla fine si sarebbe risolto a loro favore, abbiamo acconsentito ad un lieve aumento, che è comunque in linea con i costi dei biglietti nelle altre principali città italiane del centro-nord: a Bologna il biglietto costa già 2,30; a Milano 2,20; a Genova e Torino 2. Siamo però intervenuti, mettendo ulteriori 12 milioni del bilancio regionale, per tutelare gli abbonamenti, sia su ferro che su gomma. Ricordo che la Regione Toscana da sola l’anno scorso ha messo 144 milioni per il tpl risorse cui si sommano ogni anno 450 milioni dello Stato e risorse da Comuni e Province, che nel complesso non arrivano a 40 milioni. Noi stiamo facendo la nostra parte e siamo disponibili a concertare nuove agevolazioni e proposte ma è necessario il coinvolgimento degli altri enti coinvolti”.

Il presidente ha inoltre ricordato anche un aspetto vantaggioso per il servizio pubblico collegato ai vincoli contrattuali che legano la Toscana al gestore del servizio di tpl su gomma: “Il contratto in vigore – ha detto – ha previsto dal 2021 ad oggi un progressivo rinnovo del parco mezzi, che ha portato sulle strade già più di mille bus nuovi, con un abbattimento dell’età media del mezzi da 13 a 7 anni. Quest’anno è previsto un inserimento particolarmente consistente di nuovi mezzi, per cui entro fine anno potrebbero essere ben 1500 i mezzi nuovi in circolazione. Dunque è giusto guardare alle tariffe, ma ricordiamo anche che lo stesso contratto che ci impone gli adeguamenti all’inflazione, ci consente di avere bus più nuovi, che non si fermano, non hanno guasti e sono più sicuri e confortevoli”.

Per spiegare l’origine e il senso della manovra è intervenuto anche l’assessore regionale ai trasporti Filippo Boni: “Dobbiamo partire da due elementi fondamentali – ha detto – il primo è che l’aumento esponenziale dei costi del carburante per la comunità italiana e per la comunità europea; il secondo punto è che dobbiamo adeguarci a quanto previsto in un contratto di servizio di dieci anni fa, che è in vigore, che dà alle aziende il diritto di adeguare ogni anno le tariffe all’indice Foi. La Regione Toscana, in linea di principio totalmente contraria all’aumento, in alcuni anni ha avuto le risorse per annullare completamente l’aumento delle tariffe coprendo l’adeguamento all’indice Foi con risorse proprie, in altri anni ha calmierato l’aumento. Nel 2024 e nel 2025 l’aumento è stato annullato, ma quest’anno a fronte della nuova richiesta delle aziende abbiamo fatto quanto possibile: abbiamo messo a disposizione 12 milioni di euro, grazie ai quali verrà totalmente annullato l’effetto dell’aumento sugli abbonamenti ferroviari regionali e verrà di fatto dimezzato quello che sarebbe stato l’aumento sugli abbonamenti per il tpl su gomma: doveva essere del 15%, sarà di circa l’8%. E abbiamo messo in atto una serie di misure di carattere sociale: la gratuità per i bambini sotto gli 11 anni, l’esclusione dall’aumento per gli studenti under 26 che abitano più lontani, la possibilità di pagare l’abbonamento in 4 rate, una novità assoluta nel tpl”.

“Siamo naturalmente disponibili – ha concluso l’assessore – anche per cercare ulteriori forme di agevolazione. Abbiamo già convocato la conferenza permanente del trasporto pubblico, anche con gli enti locali, per il prossimo 21 luglio. Potremo aprirci al dialogo, al confronto e valutare insieme ai Comuni e alle Province, quali sono eventuali ulteriori azioni da fare e quali ulteriori risorse da poter reperire”.

Tpl su ferro

Per il trasporto ferroviario regionale sono stati stanziati quasi 2 milioni di euro, che andranno ad annullare il lieve aumento del costo degli abbonamenti. Dunque i titolari di abbonamenti ferroviari non vedranno aumenti, mentre l’adeguamento interesserà esclusivamente i biglietti singoli.

La corsa singola registrerà un incremento pari al tasso inflattivo cumulato, circa il 5 per cento, come previsto dai contratti di servizio in essere da anni, accordi che comprendono sia il servizio che il rinnovo del parco mezzi con 70 nuovi treni e 2000 autobus, di cui ad oggi oltre 1000 sono già rinnovati. Questa scelta tutela direttamente i pendolari e tutti coloro che utilizzano quotidianamente il treno per studio o lavoro.

Tpl su gomma

Sul trasporto pubblico su gomma, la Regione investirà circa 10 milioni di euro per ridurre sensibilmente l’impatto degli aumenti. Grazie a questo intervento, l’incremento previsto sugli abbonamenti verrà abbattuto di quasi il 50 per cento: dal 15% all’8 per cento.

Per i biglietti urbani dei capoluoghi il costo passerà da 1,70 a 2 euro, mantenendosi in linea con quanto avviene nelle principali città italiane del centro-nord (a Bologna il biglietto costa già 2,30; a Milano 2,20; a Genova e Torino 2).

Di fatto, il costo del viaggio andrà a calare in base alla frequenza: In città, se usi il trasporto pubblico: biglietto singolo, un viaggio costa 2 euro; carnet da 10 corse, un viaggio costa 1,80 euro; abbonamento mensile (stimati circa 40 viaggi), un viaggio costa 1,06 euro; abbonamento annuale (stimati circa 400 viaggi), un viaggio costa 0,90 euro.

Accanto al contenimento degli aumenti per gli abbonamenti, la delibera introduce e rafforza importanti misure di carattere sociale: viene estesa la gratuità del trasporto ai minori fino al compimento degli 11 anni, superando il precedente criterio legato all’altezza di un metro; viene inoltre annullato l’aumento degli abbonamenti extraurbani per gli studenti fino a 26 anni; viene introdotta la possibilità di rateizzare il costo degli abbonamenti in quattro rate senza interessi.

Con questo intervento – fatto adesso perché le aziende dei trasporti obbligano l’ente a dare comunicazione con circa due mesi di anticipo – la Regione Toscana conferma la scelta di ‘proteggere’ chi utilizza ogni giorno i bus, investendo sul trasporto pubblico come strumento di coesione sociale, sostenibilità ambientale e sviluppo territoriale nonostante la fase economica complessa.

Il prossimo 21 luglio si riunirà inoltre la Conferenza permanente per il trasporto pubblico locale, con l’obiettivo di verificare, insieme agli enti locali e ai soggetti coinvolti, la possibilità di reperire ulteriori risorse utili a ridurre ancora l’impatto degli aumenti residui e rafforzare le misure di sostegno a favore degli utenti del trasporto pubblico toscano.

REDAZIONE

Office of Strategic Capital conditionally commits $500 million for the construction of the Freedom Facility, a fully integrated domestic rare earth separation and metallization platform built to secure critical supply chain in the U.S.
 

BURLINGTON, Mass., June 16, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — The U.S. Department of War’s Office of Strategic Capital and Phoenix Tailings today announced a strategic investment to address one of the most consequential challenges in the American industrial base: rare earth midstream processing. 

The Office of Strategic Capital is conditionally committing $500 million in long-term debt financing toward the construction of the Freedom Facility, anchoring an approximately $1 billion comprehensive financing initiative to rebuild America’s rare earth industrial base. Once operational, the facility will process diverse feedstocks to produce the light and heavy rare earth metals required by American industry, defense systems, and allied supply chains. 

The midstream rare earth supply chain is the critical link between feedstock producers such as mines and recyclers, downstream manufacturers, and end users. Today, American defense systems, advanced manufacturing, energy infrastructure, and consumer technology depend heavily on critical materials refined overseas using processes that carry significant environmental, societal, and geopolitical risks. Establishing a resilient supply chain is a national security imperative for the United States and its allies. 

“Supporting domestic processing for critical minerals and rare earths is a key focus for OSC, and the rare earth midstream processing capabilities that Phoenix Tailings represents are key shortage areas that need to be rapidly addressed. We are pleased to support Phoenix Tailings in building the company’s Freedom Facility, which will represent an important step in strengthening the full mine-to-magnet supply chain in the United States,” said David A. Lorch, Director of the Office of Strategic Capital and Senior Advisor to Deputy Secretary of War Steve Feinberg. 

As the most constrained segment of the rare earth value chain, midstream processing is integral to the development of a resilient domestic rare earth industry. The Freedom Facility is designed to address supply chain constraints by creating a large-scale separation and metallization capacity capable of serving mines, recyclers, manufacturers, and government entities. 

“By creating a midstream facility like this, we are empowering virtually every part of the market and rebuilding the rare earth sector as a truly collaborative industry,” said Anthony Balladon, Co-Founder and Chief Commercial Officer of Phoenix Tailings. “We will ensure end customers get access to the rare earth metals they urgently need, while helping mines and recyclers get up and running by purchasing their output, which would otherwise have to move through other nations. The Freedom Facility is designed to serve as the backbone of a resilient Western rare earth supply chain.” 

The Freedom Facility will produce both light and heavy rare earth metals from a diverse range of feedstocks, including concentrates, recycled materials, and secondary sources. This flexibility ensures a fully integrated, agile, and resilient supply chain that can rapidly adapt to shifting national security and commercial demands. The facility is designed to utilize domestically controlled technology and intellectual property, mitigating reliance on foreign entities of concern. Initial operations are targeted for 2028. 

Phoenix Tailings’ processing platform is built on three core technology pillars: advanced chemistry, industrial hardware, and digital infrastructure. Unlike traditional processes, which carry significant public health risks, worker safety hazards, and high energy costs, Phoenix Tailings leverages cutting edge technology to create fully clean, safe, and economically competitive operations. 

“We founded Phoenix Tailings in our backyard because we believed there was a better way to produce rare earths and critical metals,” said Dr. Tomas Villalón Jr., Co-Founder and CTO of Phoenix Tailings. “This strategic investment from the Office of Strategic Capital will allow us to deploy the infrastructure America has lacked for decades while proving that advanced technology can deliver a safer, cleaner, and more competitive rare earth industry.” 

“Every team member at Phoenix Tailings understands the responsibility entrusted to us. We know what is at stake, and we know that failure is not an option,” said Nicholas Myers, Co-Founder and CEO of Phoenix Tailings. “This mission is bigger than any one company. It is about strengthening American industry, securing critical supply chains, and ensuring our nation has the resources it needs to thrive. To the American people: you have our word that we will work tirelessly to achieve that mission, and we will not let you down.” 

The conditional loan commitment between OSC and Phoenix Tailings specifies additional customary steps the company must take to proceed toward financial close on the loan, to include fulfilling financial, legal, technical, and other due diligence requirements. 

About Phoenix Tailings
 

Phoenix Tailings is building the world’s most advanced rare earth and critical minerals manufacturing platform. The company combines breakthrough chemistry, industrial hardware, and digital infrastructure to produce the materials that power modern technology. By rebuilding domestic refining and metal production capabilities, Phoenix Tailings is strengthening America’s industrial base, securing critical supply chains, and accelerating the future of advanced manufacturing. 

About the Office of Strategic Capital, Department of War
 

The Office of Strategic Capital deploys and attracts capital for critical technologies and their value chains, providing long-term financing necessary to expand production capabilities and strengthen U.S. national security. 

Contact
 

press@phoenixtailings.com  

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immediapress/globenewswire

Capability will deliver secure, mobile connectivity on NATO’s eastern flank 

MONTREAL, June 16, 2026 /PRNewswire/ — Marconi Technologies and Polish defense integrator Enamor International have been selected to deliver Orion X650 high-capacity MANET radios to the Polish military, providing a survivable, mobile backhaul for 5G-enabled communications. Multi-year deliveries will begin later this year. 

The contract directly supports Poland’s defense investment priorities under the EU’s Security Action for Europe (SAFE) instrument, accelerating the country’s military modernization along NATO’s eastern flank. 

The Orion X650 is a sixth-generation software-defined tactical radio built for high-throughput communications in contested environments. It’s designed for missions demanding frequency agility and survivability, whether on the move or at the quick halt. With four RF ports, it can be configured as either two independent radio channels – replacing two networked radios – or a single channel supporting 4×4 MIMO to maximize performance and resilience. Its ruggedized design ensures reliable operation across air, land and sea. 

For the Polish defense forces, the X650 will serve as the data transport backbone connecting 5G-enabled C2 nodes, extending mobile broadband capability to forward and dispersed units while maintaining resilience against electronic warfare threats. 

“Poland’s commitment to building sovereign, resilient defense capabilities matches our outlook as a Canadian-headquartered company,” said Alain Cohen, CEO of Marconi Technologies. “Selecting our Polish partners Enamor International to deliver the Orion X650 on NATO’s eastern flank is not simply a contract win for both companies; it is a statement that like-minded allies, investing seriously in their own defense, can find real partners across industrial bases.” 

The selection follows extensive in-country trials, during which Orion radios operating on drones, vehicles, and fixed positions validated interoperability, throughput, and operational flexibility across dispersed locations throughout Poland. 

The partnership between Marconi and Enamor International positions both companies to support Poland’s broader tactical communications modernization as SAFE-funded programs advance through 2030. 

About Marconi Technologies 

Marconi Technologies is a veteran-run defense technology company headquartered in Montreal, Quebec with development and manufacturing operations across Canada, the UK and the USA. Marconi develops and manufactures advanced, dual-use communications systems across the full tactical spectrum, from line-of-sight tactical radios to beyond-line-of-sight troposcatter and satellite communications to empower decision and enable autonomy. The company has delivered thousands (and counting) of systems to NATO and allied forces worldwide. 

Contact: Fabrice Giguère, Swell Communications, fabrice@swellcommunications.ca, 514 262-2437 

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immediapress/pr-newswire

Per poter fare domanda, è necessario essere minorenni o maggiorenni fino al compimento dei 21 anni, essere residenti nel Comune di Prato e aver ottenuto il riconoscimento di disabilità grave ai sensi dell’art. 3, comma 3, della Legge n. 104/1992 ed essere in possesso di una valida attestazione ISEE. È inoltre necessario essere cittadino italiano, di un altro stato appartenente all’Unione Europea oppure cittadino extracomunitario in possesso di permesso di soggiorno.

La domanda di partecipazione potrà essere presentata entro e non oltre il 15 luglio inviando tutta la documentazione necessaria tramite PEC o posta raccomandata a/r, oppure consegnandola a mano all’Ufficio del Protocollo generale del Comune di Prato.

Per maggiori informazioni si rimanda al sito web del Comune di Prato:

https://www.comune.prato.it/it/servizi/salute-benessere-assistenza/sostegno-alle-famiglie/contributo-estate-handicap/archivio6_0_28.html

https://www2.comune.prato.it/avvisi/2026/archivio17_21_910_446_25.html

I ragazzi hanno anche un canale su Youtube (radio_montemurlo) dedicato ad eventi e alla condivisione di interviste dai protagonisti del territorio. Radio Montemurlo sarà, infatti, alla serata per eccellenza dell’estate montemurlese, A spasso con l’Oste, ed i ragazzi faranno interviste ai protagonisti dell’evento. Riconoscerli sarà facile perché avranno dei gilet colorati con tanto di qrcode attraverso il quale collegarsi alla web radio e agli altri canali social (Instagram e Facebook).

“La squadra era sicuramente costruita bene: nessuno ha ottenuto quasi il 90 percento di vittorie come abbiamo fatto noi: vincere 7 partite di fila ai playoff è abbastanza incredibile da fare – dichiara Tommaso Paoletti al termine di una stagione interamente orchestrata per la vittoria – Gli addetti ai lavori ci mettevano tra le forti ma non tra le favorite. Io non mi sono mai nascosto e la squadra è stata costruita con un certo criterio. Avevamo una rosa molto ampia, sui dieci giocatori, e questo ci ha permesso di reggere e lo abbiamo dimostrato, abbiamo retto in tutta la stagione mentre gli avversari hanno mollato”.

Una stagione è molto lunga e può diventare difficile tenere un ritmo costante, eppure: “Essendo una squadra molto numerosa c’era il rischio della gestione, ma tutti hanno capito che ognuno doveva rinunciare a qualcosa e sicuramente l’armonia di gruppo ha fatto la differenza sul lavoro fatto in palestra”.

Paoletti si gode il momento, ma il prossimo anno si presenta con alcuni punti ancora tutti da sciogliere, primo tra tutti la questione del palazzetto, che diventa un cardine determinante: “Abbiamo già iniziato a parlare della serie B, ma la problematica maggiore è legata all’impianto sportivo che non esiste nella provincia di Prato. Prato non ha un palazzetto. Il problema c’era già quest’anno, noi ci allenavamo solo una volta a settimana nel nostro palazzetto e le altre due in palestre non omologate: la situazione palazzetto diventa determinante adesso.

Per quanto riguarda le scelte tecniche vogliamo confermare la maggior parte del gruppo e integrarlo con ragazzi molto giovani e ben determinati. Faremo una squadra nel raggio dei 30 chilometri, non abbiamo risorse per giocatori che non abbiano voglia di scommettere su loro stessi. Scherzando dico che la squadra il prossimo anno deve salvarsi il 34 di giugno: se quest’anno è stata un’impresa e l’anno prossimo deve esserlo di più”.

“La società è giovane e abbiamo fatto una scalata in questi anni, ma va migliorato anche lo staff. Il problema principale, però, resta la palestra, finora non ci siamo mai lamentati, ma tutte le volte non possiamo sperare in un miracolo”.

FIRENZE, Italia, 16 giugno 2026 /PRNewswire/ — Due nuovi protagonisti si preparano a entrare nella famiglia del Premio Internazionale Fair Play Menarini. La campionessa paralimpica Bebe Vio e il telecronista sportivo Fabio Caressa saranno tra i protagonisti della 30ª edizione del Premio, in programma il prossimo 2 luglio al Teatro del Maggio Musicale Fiorentino. 

I loro nomi arricchiscono una rosa di premiati già eccezionale, che comprende Armand Duplantis, Gianfranco Zola, Gregorio Paltrinieri, Achille Polonara, Antonella Palmisano, Chiara Mazzel, Daniele Garozzo, Simone Anzani e il trio composto da Davide Ghiotto, Andrea Giovannini e Michele Malfatti. 

Simbolo internazionale di coraggio, resilienza ed eccellenza sportiva, Bebe Vio è una delle atlete paralimpiche più celebri della sua generazione. Campionessa paralimpica e plurimedagliata a livello mondiale ed europeo nel fioretto, oggi ha intrapreso una nuova sfida nell’atletica leggera. Accanto all’attività agonistica, sostiene la Fondazione art4sport, che finanzia, studia e realizza protesi per bambini e ragazzi con disabilità, promuovendo l’accesso allo sport paralimpico. 

Fabio Caressa, una delle voci più riconoscibili del giornalismo sportivo italiano, riceverà il Premio speciale Franco Lauro “Narrare le emozioni”. Grazie al suo stile inconfondibile, alla sua passione e alla capacità di trasformare lo sport in racconto, ha accompagnato alcuni dei momenti più memorabili dello sport italiano, condividendo emozioni con milioni di tifosi. 

L’annuncio è stato dato a Firenze nel corso della conferenza stampa di presentazione dell’edizione 2026 del Premio. L’evento ha celebrato anche i talenti del futuro attraverso il Premio Fair Play Menarini – Speciale Fiamme Gialle “Studio e Sport”, istituito dalla Fondazione Fair Play Menarini in collaborazione con CONI Toscana e Gruppi Sportivi della Guardia di Finanza. Il riconoscimento è stato assegnato ad Azzurra Severini, giovane promessa del beach sprint e brillante studentessa, insieme ai finalisti Tancredi Mancuso e Letizia Gioffredi. 

“Accogliere Bebe Vio e Fabio Caressa nella famiglia del Fair Play Menarini è motivo di grande orgoglio – dichiarano Luca Lastrucci, Valeria Speroni Cardi e Filippo Paganelli, membri del Board della Fondazione Fair Play Menarini – Entrambi rappresentano due dimensioni fondamentali dello sport: la capacità di ispirare attraverso risultati straordinari e quella di condividere emozioni attraverso il racconto. Allo stesso tempo, il Premio Fair Play Menarini – Speciale Fiamme Gialle ‘Studio e Sport’ sottolinea l’importanza di coniugare eccellenza sportiva e formazione, incoraggiando i giovani a coltivare le proprie ambizioni sia sul campo di gara sia nel percorso di studi”. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/premio-internazionale-fair-play-menarini–bebe-vio-e-fabio-caressa-tra-i-protagonisti-della-30-edizione-302801810.html
 

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L’iniziativa comunitaria promossa dal partner amplia la missione di Acronis in materia di educazione alla sicurezza informatica e aiuta i giovani di Malta ad adottare abitudini digitali più sicure

IL-MELLIEĦA, Malta, June 16, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — L’Acronis Cyber Foundation Program, iniziativa di responsabilità sociale d’impresa di Acronis dedicata ad ampliare l’accesso all’istruzione e allo sviluppo delle competenze informatiche, oltre a sostenere iniziative di tutela ambientale, ha organizzato, in collaborazione con il provider di servizi gestiti maltese Eyetech, sessioni interattive sulla sicurezza informatica rivolte ai giovani del Mellieħa Sports Club di Malta. 

L’iniziativa ha portato il modello di educazione alla sicurezza informatica di Acronis nella comunità locale grazie al ruolo guida di Eyetech, aiutando circa 60 bambini di età compresa tra gli 8 e i 13 anni ad apprendere come navigare in sicurezza online attraverso giochi e attività educative coinvolgenti. Le sessioni hanno aiutato i giovani partecipanti a riconoscere i rischi online, proteggere le proprie informazioni personali e compiere scelte digitali più sicure attraverso giochi e attività pratiche. 

Nel corso dell’evento si sono svolte due sessioni formative interattive. Eyetech ha condotto “The Case of the Hacked Tablet” (Il caso del tablet hackerato), un gioco investigativo sulla sicurezza informatica che ha aiutato i bambini a riconoscere attività online sospette e a comprendere come proteggere le proprie informazioni personali. Acronis ha poi proposto “The Cyber Detectives. True or False Challenge” (I detective della sicurezza informatica. Sfida vero o falso), un gioco pratico di sensibilizzazione alla sicurezza informatica incentrato su password, phishing, privacy online, deepfake, impronta digitale, intelligenza artificiale e comportamenti responsabili online. 

Nel complesso, le sessioni hanno permesso ai bambini di apprendere in modo pratico e coinvolgente come adottare abitudini digitali più sicure, mostrando al tempo stesso come Acronis e i suoi partner possano diffondere l’educazione alla sicurezza informatica nelle comunità locali. 

Per Eyetech, l’evento ha rappresentato anche un’estensione dei propri continui impegni filantropici e orientati alla comunità a Malta. Dopo aver osservato in azione l’approccio di Acronis all’educazione alla sicurezza informatica, l’azienda ha adattato il concetto ai bambini locali, integrando la propria conoscenza della comunità maltese con la più ampia missione di Acronis volta a migliorare l’alfabetizzazione digitale e la consapevolezza in materia di sicurezza informatica. 

“Per Eyetech è stato molto gratificante contribuire a livello locale e aiutare i bambini della nostra comunità a sviluppare abitudini digitali più sicure”, ha dichiarato Patrick Cutajar, Amministratore delegato di Eyetech. “Abbiamo scoperto questo tipo di iniziativa educativa con Acronis e abbiamo deciso di replicarla qui a Malta. Nel mondo digitale di oggi, aiutare i bambini a comprendere i rischi online, la disinformazione, la privacy e la responsabilità digitale è più importante che mai, soprattutto mentre gli strumenti basati sull’IA continuano ad accelerare e a trasformare il panorama delle minacce”.
 

L’iniziativa sottolinea la missione dell’Acronis Cyber Foundation Program, che mira a rafforzare le comunità migliorando l’alfabetizzazione digitale, ampliando l’accesso all’istruzione e aiutando i giovani a sviluppare competenze per il futuro. Attraverso progetti in tutto il mondo, il programma sostiene l’istruzione, lo sviluppo delle competenze informatiche e le iniziative di tutela ambientale. 

“Poiché i bambini trascorrono sempre più tempo online e interagiscono con le piattaforme digitali fin dalla prima infanzia, l’educazione alla sicurezza informatica è diventata più importante che mai”, ha dichiarato Slav Umlenov, Country Manager CEE di Acronis. “Attraverso la combinazione di formazione, giochi interattivi e lavoro di squadra, rendiamo i concetti di sicurezza informatica più semplici da comprendere, più facili da ricordare e più coinvolgenti per i giovani”.
 

L’Acronis Cyber Foundation Program collabora con organizzazioni di tutto il mondo per generare un impatto concreto. Acronis invita le aziende di tutte le dimensioni a partecipare a iniziative congiunte. Per ulteriori informazioni o per aderire all’iniziativa, visitare: https://acronis.events/event/foundation-teamup/. 

Informazioni su Acronis
 

Acronis è una azienda globale di cyber protection che offre l’unica piattaforma nativamente integrata di cybersecurity, protezione dei dati e gestione dell’infrastruttura per provider di servizi gestiti e reparti IT. Le soluzioni Acronis sono progettate per identificare, proteggere, rilevare, rispondere, ripristinare e governare gli ambienti IT, garantendo l’integrità dei dati e la continuità operativa. 

Società di origini svizzere fondata a Singapore nel 2003, Acronis dispone di 15 sedi in tutto il mondo, con dipendenti in oltre 60 Paesi. Disponibile in 26 lingue e in 150 Paesi, Acronis Cyber Platform è utilizzata da oltre 21.000 provider di servizi per proteggere più di 750.000 aziende. Scopri di più su www.acronis.com. 

Informazioni su Acronis Cyber Foundation Program
 

Acronis è impegnata a restituire valore alla società attraverso investimenti nell’istruzione e nella tutela dell’ambiente. Attraverso l’Acronis Cyber Foundation Program, lanciato nel 2018, la Società focalizza la sua attenzione su costruzione di scuole, alfabetizzazione digitale, formazione sulla sicurezza informatica e iniziative educative e umanitarie di più ampio respiro dedicate a bambini e adulti. Ad oggi, il programma ha sostenuto la costruzione di oltre 40 scuole e aule informatiche in tutto il mondo e ha raggiunto più di 65.000 persone attraverso le proprie iniziative educative. 

Informazioni su Eyetech
 

Fondata nel 2002, Eyetech Ltd è un partner tecnologico con sede a Malta impegnato ad aiutare le organizzazioni a ottenere di più attraverso soluzioni sicure, proattive e incentrate sulle persone. In qualità di Microsoft Cloud Solution Partner e Acronis Platinum Partner, Eyetech offre servizi gestiti, soluzioni di cybersecurity, strumenti per la produttività in cloud, soluzioni aziendali e consulenza strategica progettati per semplificare la tecnologia, rafforzare la resilienza e favorire il successo aziendale a lungo termine in un mondo digitale in rapida evoluzione. 

Contatto per la stampa di Acronis:Julia CarfagnoResponsabile senior della comunicazione globaleJulia.Carfagno@acronis.com
 

Una foto di accompagnamento al comunicato è disponibile su https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/96fe0e8e-74c8-423c-b51c-c940823e0466
 

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PARIGI, 16 giugno 2026 /PRNewswire/ — Nel 2025, il mercato globale della musica registrata ha raggiunto i 31,7 miliardi di dollari (IFPI), con lo streaming che rappresenta il 69,6% e traina la crescita del settore. Nel settore dello streaming, il modello di abbonamento a pagamento è in testa con una crescita dell’8,8%. Posizionata nel segmento degli abbonamenti a pagamento, Qobuz registra una crescita dei ricavi del 45,7%, oltre cinque volte superiore al tasso di mercato, e conta 1,2 milioni di utenti attivi mensili. 

La storia di successo di un’azienda indipendente che si è globalizzata 

Fondata nel 2007 e di proprietà dal 2015 di un gruppo privato, principalmente a conduzione familiare francese, Qobuz è oggi un attore globale nel settore dello streaming musicale. 

Questi risultati confermano la solidità di un modello indipendente basato sulla qualità dell’offerta e sul coinvolgimento degli abbonati, piuttosto che sul volume. 

“Dall’acquisizione nel 2015, abbiamo scelto un percorso strutturato e coerente: una strategia di differenziazione, un’esecuzione disciplinata e team pienamente impegnati. Nessuna dispersione, nessun finanziamento pubblico. È questa coerenza che oggi sta generando una crescita forte e sostenibile”, ha dichiarato Georges Fornay, Vice CEO di Qobuz. 

Un protagonista di spicco in un mercato dominato dai giganti 

In un settore dominato dalle grandi aziende tecnologiche, Qobuz si è costruita una posizione unica basata sul rispetto per la musica, gli artisti e gli ascoltatori. 

Questo si traduce in scelte fondamentali: 

Queste scelte hanno un impatto concreto sui pagamenti dei diritti d’autore all’interno dell’industria musicale. Nel 2025, Qobuz è stata la prima e unica piattaforma di streaming a rendere pubblico la sua tariffa media di royalty per riproduzione, convalidata da una società leader del settore, pari a 18,73 dollari per 1.000 riproduzioni, pagati ai titolari dei diritti. 

Qobuz dimostra che le aziende con una vera passione e una chiara visione per la musica hanno un ruolo importante in un settore in cui spesso prevalgono gli obiettivi finanziari e industriali. 

Comunicato stampa completo qui.  

Contatto: pr@qobuz.com
 

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This investment is a part of Flutterwave’s Series E funding round, a milestone that underscores the company’s  strengthening institutional position and sets the stage for further strategic announcements in the coming months. 

In a landmark move for the African digital economy, this strategic investment integrates Ripple’s USD-denominated stablecoin RLUSD, Ripple’s payments network and the XRP Ledger (XRPL) into Flutterwave’s payment infrastructure, creating an unstoppable, stablecoin-native financial superhighway that positions Nigeria and the broader continent at the forefront of global digital asset adoption.  

SAN FRANCISCO and LAGOS, Nigeria, June 16, 2026 /PRNewswire/ — Flutterwave, Africa’s leading payments infrastructure company, today announces a strategic investment from Ripple, the leading provider of blockchain-based enterprise solutions for traditional and digital finance. This partnership marks the definitive next phase of Flutterwave’s long-term stablecoin strategy, seamlessly connecting its existing cross-border settlement capabilities with enterprise-grade digital liquidity. By anchoring this infrastructure in the heart of the continent, Flutterwave is empowering African businesses to bypass legacy frictions, ultimately bolstering Nigeria’s role as the primary hub for global digital asset trade and driving sustained economic resilience across the African continent. The investment is a part of Flutterwave’s Series E fundraising, which values the company at $3.2 billion, reflecting deep institutional alignment with the company’s strong financial fundamentals and long-term value proposition. 

This integration is the realization of a clear, multi-year roadmap that has already seen Flutterwave systematically integrate stablecoin-powered settlement, liquidity, and remittance rails. By embedding RLUSD into its core ecosystem, the company is finalizing a ‘stablecoin-first’ payment architecture that eliminates traditional bottlenecks. This unified approach delivers a consistent, scalable, and compliant liquidity stack that transforms how African enterprises interact with global markets, effectively cementing a new way for digital money acceptance that is both borderless and locally grounded. 

The strategic investment and partnership centers on a robust product integration designed to accelerate the adoption of digital asset infrastructure, bringing unprecedented speed, liquidity, and cost-efficiency to cross-border commerce throughout Africa. The partnership is built on three core pillars: embedding RLUSD into Flutterwave’s payment rails and Send App remittance corridors as a primary settlement asset for high-volume channels; leveraging the XRP Ledger (XRPL) for faster transaction clearing; and deploying a unified API to seamlessly bridge Flutterwave’s domestic network with Ripple Payments, Ripple’s global payments network. 

By merging traditional fiat payment methods, including local cards, mobile wallets, and bank transfers, with Ripple’s enterprise blockchain technology, the partnership eliminates the historical friction points of African cross-border payments, such as multi-day delays and inflated FX margins. Instead, businesses will experience guaranteed liquidity, predictable pricing, and real-time settlement. 

“Flutterwave has built one of the most advanced payments networks in Africa, and as its infrastructure evolves, stablecoins are becoming central to that story,” said Reece Merrick, Managing Director, MEA at Ripple. “Our investment will establish RLUSD within that infrastructure, with Flutterwave driving stablecoin flows over the XRPL and deepening its role as a settlement layer for real-world payments across the continent. Together we also plan to bring Ripple Payments’ speed and efficiency to cross-border transactions in the region, opening up faster, lower-cost financial services to businesses and consumers at scale.” 

Olugbenga “GB” Agboola, Founder and CEO of Flutterwave, added: “This investment marks a pivotal moment in our journey, enabling us to significantly scale our infrastructure and expand our stablecoin-enabled payments roadmap. By unlocking faster settlement and lower-cost cross-border payments, we are building a payment superhighway that connects African commerce directly to the global economy. This partnership is a catalyst for Nigerian and African sovereignty in the digital financial age, ensuring our markets are primary participants in the global digital asset revolution.” 

With this capital and a deepened product alliance, Flutterwave will accelerate its goal to bridge traditional financial systems with next-generation digital asset infrastructure. Building on its established scale – having raised over US$500m and processed over a billion transactions worth over US$50bn – Flutterwave is positioned to unlock massive economic potential for small-to-medium enterprises (SMEs) and global enterprises operating across Africa. 

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Il primo test italiano che permette a imprese e professionisti di capire in pochi minuti come sono classificati dal Regolamento europeo sull’intelligenza artificiale e quali obblighi ne derivano. Un caso di legaltech nato dentro uno studio legale, a partire dai casi reali affrontati in consulenza. 

Milano, 16 Giugno 2026. L’intelligenza artificiale è entrata nella sua era regolamentata. Con il Regolamento UE 2024/1689, meglio noto come AI Act, l’Unione Europea ha introdotto il primo quadro normativo organico al mondo sui sistemi di intelligenza artificiale, e la sua applicazione procede per tappe progressive: dal 2 agosto 2025 sono operativi gli obblighi per i modelli di AI per finalità generale, mentre dal 2 agosto 2026 scatta la piena applicazione del Regolamento, con gli obblighi per i sistemi ad alto rischio. Gli obblighi per i sistemi integrati in prodotti già regolati da altra normativa europea seguiranno dal 2 agosto 2027. Su queste ultime scadenze, peraltro, è in corso a Bruxelles una discussione che potrebbe ridefinirne i tempi, segno di un quadro ancora in assestamento. Il perimetro della norma è molto più ampio di quanto si tenda a immaginare: riguarda non soltanto chi sviluppa tecnologie di intelligenza artificiale, ma anche chi le utilizza nella propria attività professionale, inclusi gli strumenti di terze parti integrati nei processi quotidiani.  

Il primo nodo che ogni organizzazione deve sciogliere è la propria qualifica giuridica: la distinzione tra provider, ovvero chi sviluppa o commercializza un sistema AI con il proprio nome o brand, e deployer, ovvero chi utilizza sistemi sviluppati da altri nell’ambito della propria attività, determina infatti quali obblighi si applicano e con quale intensità. Non è una distinzione accademica: le sanzioni previste dal Regolamento arrivano fino al 7% del fatturato globale annuo per le violazioni più gravi, scendono al 3% per la violazione degli altri obblighi previsti dalla norma e all’1% per le informazioni inesatte rese alle autorità. Eppure, a oggi, la maggioranza delle imprese italiane non sa in quale categoria rientra. Non per disinteresse, ma perché finora non esisteva uno strumento pratico per scoprirlo senza ricorrere a una consulenza legale dedicata. 

È in questo vuoto che si inserisce l’

AI Act Scan
, sviluppato internamente dallo studio legale Legal for Digital®, specializzato in diritto digitale con sedi a Torino e Milano. Si tratta di un’operazione interessante anche sul piano dell’innovazione di settore: non un software acquistato e rivenduto, né un adattamento di template esistenti, ma uno strumento diagnostico proprietario progettato da avvocati, costruito a partire dai casi reali affrontati in consulenza negli ultimi due anni. Una direzione, quella della legaltech nata dentro gli studi legali anziché fuori, che in Italia non aveva ancora prodotto nulla di simile sull’AI Act.  

Il funzionamento è volutamente semplice: l’AI Act Scan è un test strutturato che guida l’utente attraverso una serie di domande sul modo in cui usa o commercializza sistemi di intelligenza artificiale. Al termine del percorso, restituisce la qualifica del soggetto (provider, deployer o altra categoria rilevante), la fascia di rischio del sistema AI utilizzato o sviluppato, un quadro sintetico degli obblighi legali che ne derivano e indicazioni concrete su come procedere verso la compliance. Il linguaggio è operativo, pensato per essere accessibile anche a chi non ha alcuna formazione giuridica. La forza dello strumento sta proprio nella capacità di gestire i casi meno intuitivi, quelli su cui le aziende si bloccano: il servizio SaaS che richiama API di terze parti ma presenta il risultato con il proprio brand, il software preesistente a cui viene aggiunta una componente di intelligenza artificiale, la piattaforma che utilizza più modelli come fonti di dati. Sono esattamente le situazioni di confine da cui il test è stato costruito.  

Il valore per l’utente è immediato: prima dell’AI Act Scan, capire la propria posizione rispetto alla normativa richiedeva una consulenza dedicata, con tempi variabili e costi a partire da diverse centinaia di euro. Con il test, una prima valutazione qualificata arriva in pochi minuti, sufficiente a sapere se si rientra nel perimetro degli obblighi e a decidere in autonomia se procedere verso la compliance o farsi affiancare da un professionista. Lo strumento non sostituisce la consulenza legale nelle situazioni complesse, ma elimina l’incertezza di partenza: sapere chi si è, prima di decidere cosa fare. I destinatari sono trasversali: imprese e startup che integrano l’AI nei propri prodotti, agenzie digitali e consulenti che usano strumenti di intelligenza artificiale nel lavoro quotidiano, freelance che adottano piattaforme AI per i propri clienti, manager e responsabili legali chiamati a valutare il profilo di rischio della propria organizzazione. In sintesi, chiunque faccia qualcosa con l’intelligenza artificiale in un contesto professionale. 

Legal for Digital® è uno studio legale specializzato in diritto digitale, attivo su GDPR, AI Act, DSA, contrattualistica digitale, diritto penale informatico ed ecommerce. È stato fondato da Alessandro Vercellotti, avvocato riconosciuto da Corriere della Sera, Il Sole 24 Ore, Forbes Italia e Lawyer Monthly come Digital Law Lawyer of the Year 2025. L’AI Act Scan è stato rilasciato in anteprima gratuita agli iscritti alla newsletter “Fuori dalla Norma” (fuoridallanorma.substack.com) ed è attualmente in fase di test con i primi utenti, mentre la versione definitiva è in corso di sviluppo.  

Contatti:
Legal for Digital®
info@legalfordigital.it

Home – 2025

https://legalfordigital.it/new/quiz/quiz_aiact_legalfordigital.html
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Legal for Digital®

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Enterprise AI and technology services leader joins as organizations across Europe, the Middle East, and Africa move from AI experimentation to the Autonomous Enterprise 

SAN JOSE, Calif., June 16, 2026 /PRNewswire/ — Automation Anywhere, today announced the appointment of Srikanth Iyengar as Head of Growth for Europe, the Middle East, and Africa. In this role, Iyengar will help accelerate enterprise adoption of AI-powered automation across the region, including organizations in IT Service Management (ITSM) and Banking, Financial Services and Insurance (BFSI). 

Enterprises are entering a new phase of AI adoption, moving from isolated pilots and individual productivity tools toward the Autonomous Enterprise — where people, AI agents, automation, and systems work together to execute business processes with greater speed, intelligence, and accountability. Automation Anywhere’s Agentic Process Automation platform is designed for that shift, combining universal orchestration, contextual intelligence, and centralized governance to help enterprises move AI from experimentation into automating processes end-to-end with strict governance and control. That need is particularly clear in sectors such as banking, financial services and insurance, and IT service management, where many organizations are managing complex operations, regulatory and service demands, fragmented technology environments, and pressure to improve productivity without simply adding more tools. 

As AI agents become embedded in enterprise applications and workflows, organizations need automation platforms that can help them govern, orchestrate, and scale AI across the business. 

That demand is especially visible across EMEA, where large, complex, and highly regulated organizations are looking for practical ways to turn AI ambition into operational impact. One of England’s largest hospital groups is using Agentic Process Automation to redesign administrative operations, with a goal of making up to 70% of administrative work autonomous. Anticipated benefits include significantly reduced time-to-recruit and temporary staffing costs. 

“EMEA is an important region in the global acceleration of enterprise automation,” said Mihir Shukla, CEO, co-founder, and Board Chairman of Automation Anywhere. “Across the region, customers are moving from AI experimentation to enterprise-wide transformation because they need AI to change how large organizations operate — improving productivity, reducing complexity, strengthening governance, and delivering faster value across mission-critical processes. Srikanth has spent his career helping complex enterprises navigate major technology and services shifts, which makes him the right leader to help customers and partners scale AI-powered automation across EMEA.” 

Iyengar brings more than two decades of experience helping large enterprises navigate technology, services, sales, and workforce transformation. Recently, he led platform rationalization for a large global financial services organization. The project touched multiple divisions and involved process optimization, data standardization, and AI adoption, ultimately leading to over double digit million USD savings. 

Previously, Iyengar served as Chief Executive Officer of upGrad Enterprise. He has also held senior leadership roles at Conduent, Capgemini and Infosys, including global and EMEA-focused roles spanning business development and regional market leadership. His experience across enterprise technology, services, and financial services gives him direct context for the operating challenges Automation Anywhere is addressing through its Agentic Process Automation platform and autonomous solutions. 

“Enterprises across EMEA are ready to use AI and automation to change how work gets done, but the next phase requires focus, trust, and execution,” said Srikanth Iyengar, Head of EMEA Growth at Automation Anywhere. “Automation Anywhere is helping organizations identify the right processes, scale responsibly, and focus on measurable value across teams, systems, and operations. I’m excited to work with our customers, partners, and regional teams to accelerate that shift.” 

Automation Anywhere’s Agentic Process Automation platform is designed to help organizations coordinate people, AI agents, automations, and systems across enterprise processes. With Iyengar’s appointment, the company is strengthening its EMEA leadership as organizations in the region evaluate how to scale AI-powered automation responsibly. 

About Automation Anywhere 

Automation Anywhere has been committed to defining the future of work by unleashing human potential through automation for over 20 years. The company enables this future through its leading Agentic Process Automation (APA) System for IT leaders and developers as well as purpose-built agentic solutions for business leaders in finance, customer service, IT and HR. Learn more at www.automationanywhere.com
 

Connect with Automation Anywhere 

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Automation Anywhere is a registered trademark/service mark of Automation Anywhere, Inc. in the United States and other countries. Other marks referenced are the property of their respective owners. 

Media Contact:Rachel Morrison, Corporate CommunicationsPress@AutomationAnywhere.com
 

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Lo studio evidenza come l’IA e l’automazione offrano guadagni misurabili in termini di tempi di operatività, qualità e prestazioni produttive in tutto il settore automobilistico 

MILWAUKEE, 16 giugno 2026 /PRNewswire/ — Rockwell Automation, Inc. (NYSE: ROK), la principale azienda mondiale specializzata in automazione industriale e trasformazione digitale, ha collaborato con il Center for Automotive Research (CAR) per pubblicare oggi un nuovo white paper. Il report, Smart Manufacturing in Automotive: Deployment and Impact, è stato redatto dal CAR utilizzando dati di Rockwell Automation per descrivere in dettaglio come l’intelligenza artificiale (IA), il machine learning (ML) e l’automazione stiano rimodellando la produzione nei settori automobilistico, degli pneumatici e delle batterie. 

La ricerca mostra che il settore sta entrando in una nuova fase di adozione. Per i produttori, la questione non è più se investire nello Smart Manufacturing, ma quanto rapidamente farlo e in quali ambiti applicarlo. 

Le case automobilistiche e i fornitori operano già con un’automazione avanzata nella carrozzeria, nella verniciatura e nella saldatura. Ora l’attenzione si sta spostando verso aree che sono risultate più difficili da automatizzare, tra cui l’assemblaggio di componenti elettronici, la validazione, il coordinamento della produzione e la logistica. Allo stesso tempo, l’AI e il ML stanno migliorando la manutenzione predittiva, l’accuratezza delle ispezioni e le prestazioni dei sistemi in tutte le operazioni esistenti. 

“L’industria ha costruito una solida base per l’automazione. Ciò che sta cambiando ora è il modo in cui i produttori utilizzano l’AI e i dati per gestire la crescente complessità, migliorare il processo decisionale e creare un vantaggio competitivo”, ha affermato Edgar Faler, principal mobility analyst e strategy lead del Center for Automotive Research (CAR). “Coloro che si muovono più velocemente stanno iniziando a vedere vantaggi misurabili”. 

Il white paper combina l’analisi del CAR con i dati dell’undicesima edizione del report annuale State of Smart Manufacturing di Rockwell Automation. Evidenzia i fattori chiave che ne accelerano l’adozione, tra cui ambienti di produzione più complessi, continue pressioni sulle garanzie, costi in aumento e una crescente concorrenza globale. L’automazione sta inoltre favorendo il ritorno della produzione sui territori nazionali, consentendo una produzione competitiva in termini di costi in mercati del lavoro caratterizzati da una forte carenza di manodopera. 

I produttori stanno già segnalando risultati misurabili, tra cui riduzioni fino al 50% dei tempi di fermo non pianificati in specifiche applicazioni, miglioramenti di circa il 5% nell’efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE) e aumenti dal 5% al 7% della produttività grazie all’analisi dei dati di produzione in tempo reale. 

“Ai produttori viene chiesto di fare di più con meno, gestendo al contempo una maggiore complessità”, ha affermato James Glasson, VP Global Industry – Automotive, Tire & Advanced Mobility di Rockwell Automation. “La combinazione di automazione e AI sta aiutando i team a identificare i problemi prima, a ridurre i tempi di inattività e a migliorare le prestazioni in tutti gli stabilimenti. La differenza ora sta nell’efficacia con cui le aziende scalano queste capacità.” 

I risultati indicano anche un divario crescente in tutto il settore. Le differenze nei livelli di adozione stanno creando disparità in termini di qualità, tempi di operatività e produttività, con implicazioni per le prestazioni dei fornitori e la competitività a lungo termine. 

Il white paper completo è disponibile qui: https://www.rockwellautomation.com/it-it/industries/automotive-tire/smart-manufacturing-automotive-whitepaper2.html
 

Informazioni su Rockwell AutomationRockwell Automation, Inc. (NYSE: ROK), è leader mondiale nell’ automazione industriale e nella trasformazione digitale. Connettiamo l’immaginazione delle persone al potenziale della tecnologia per espandere ciò che è umanamente possibile, rendendo il mondo più produttivo e più sostenibile. Con sede centrale a Milwaukee, Wisconsin, e circa 26.000 dipendenti, Rockwell Automation serve clienti in più di 100 Paesi, secondo i dati di fine anno 2025. Per ulteriori informazioni su come stiamo dando vita a The Connected Enterprise® nelle aziende industriali, visitare il sito www.rockwellautomation.com. 

Informazioni sul Center for Automotive ResearchIl Center for Automotive Research (CAR) è un’organizzazione senza scopo di lucro con sede ad Ann Arbor, Michigan, che realizza ricerche indipendenti, riunisce gli stakeholder del settore e fornisce approfondimenti su questioni critiche che il settore della mobilità e quello automobilistico si trovano ad affrontare. L’attività di CAR spazia dalla produzione alla tecnologia, dalle politiche alle tendenze economiche che modellano l’industria automobilistica globale. Per maggiori informazioni, visitare www.cargroup.org. 

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Il 10 e 11 ottobre dieci percorsi dai 15 ai 130 chilometri lungo la Via Francigena. Attesi camminatori da tutta Italia e dall’estero
 

ROMA – Dieci anni di passi, incontri e territori. Il 10 e l’11 ottobre 2026 torna la Walking Francigena Ultramarathon, che celebra la sua decima edizione confermandosi tra i principali appuntamenti italiani dedicati al mondo del cammino e del turismo lento. 

Nata per valorizzare il tratto toscano-laziale della Via Francigena, la manifestazione ha saputo crescere nel tempo fino a diventare un punto di riferimento per migliaia di appassionati di outdoor, camminatori e viaggiatori che scelgono di scoprire il territorio attraverso un’esperienza autentica, non competitiva e sostenibile. 

Per l’edizione del decennale, i partecipanti potranno scegliere tra dieci differenti percorsi, con distanze comprese tra i 15 e i 130 chilometri, attraversando alcuni dei paesaggi più suggestivi dell’Italia centrale. Un’offerta pensata per accogliere sia chi si avvicina per la prima volta al mondo del cammino sia gli escursionisti più esperti. 

Cuore simbolico dell’evento resta la “Grande Sfida” da 130 chilometri, che collega Siena ad Acquapendente lungo uno dei tratti più affascinanti della Via Francigena. Un itinerario che attraversa colline, borghi storici e paesaggi patrimonio della tradizione italiana, offrendo ai partecipanti l’esperienza unica del cammino ininterrotto tra il giorno e la notte. Una prova fisica e mentale che richiama ogni anno camminatori provenienti da tutta Italia e dall’estero, trasformando il percorso in un viaggio di scoperta personale oltre che territoriale. 

Il tracciato attraversa luoghi iconici come Buonconvento, San Quirico d’Orcia, Bagno Vignoni e Radicofani, snodandosi tra le colline senesi, le strade bianche della Val d’Arbia e i paesaggi della Val d’Orcia fino ai territori al confine tra Toscana e Lazio. Nel tratto finale, il passaggio da Trevinano e dalla Riserva Naturale del Monte Rufeno accompagna i partecipanti verso Acquapendente, storica meta di arrivo della manifestazione. 

In un momento in cui il turismo lento continua a registrare una crescita costante e la domanda di esperienze sostenibili è sempre più diffusa, la Walking Francigena Ultramarathon rappresenta un modello consolidato di valorizzazione territoriale. In dieci anni l’evento ha contribuito a mettere in rete amministrazioni locali, associazioni, operatori turistici e comunità, favorendo la promozione di un itinerario culturale europeo che attraversa territori ricchi di storia, tradizioni e biodiversità. 

La decima edizione non rappresenta soltanto un anniversario, ma anche una nuova tappa nel percorso di crescita di una manifestazione che continua a mettere al centro il valore dell’incontro, della condivisione e della scoperta lenta dei luoghi. 

La Walking Francigena Ultramarathon è organizzata dall’Associazione Sportiva Dilettantistica GTS Outdoor in collaborazione con gli assessorati al Turismo di Siena e allo Sport e Turismo di Acquapendente. La manifestazione gode del patrocinio dell’Associazione Europea delle Vie Francigene, della Regione Toscana e della collaborazione e del patrocinio delle amministrazioni di Siena, Monteroni d’Arbia, Buonconvento, Montalcino, San Quirico d’Orcia, Castiglione d’Orcia, Radicofani, Abbadia San Salvatore, San Casciano dei Bagni e Acquapendente, oltre alla collaborazione dell’associazione DMO Terre di Siena ETS. 

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